2020技術(shù)部年度工作計劃樣本

1、2020 技術(shù)部年度工作計劃樣本【篇一】一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。1. 制訂技術(shù)管理規(guī)范 制訂企業(yè)級的技術(shù)資料管理規(guī)范 、取樣操作規(guī)范 、 建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范等操作規(guī)范。2. 制訂技術(shù)管理制度 制訂施組和專項方案編制審批管理制度 ，明確施組 與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。制定質(zhì)量檢查制度 樣板引路制度等3. 規(guī)范相關(guān)檢測記錄 編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準(zhǔn)確完整。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行 推廣。具體工作如下：1. 推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。2. 清水混凝土

2、模板技術(shù)的推廣。3. 新型外墻保溫材料施工4. 施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于1 次 / 人/ 月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展， 并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強工程質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量 通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其 他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交 工。我們始終堅持 “質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴格檢查， 一切用數(shù)據(jù)說話” 。五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)

3、整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確 各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的 工作職責(zé)，便于推進工作的開展。2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度?！酒恳?、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程 控制的認識， 為生產(chǎn)一線做好服務(wù)， 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、 低耗、 高效益的生產(chǎn)目標(biāo)， 使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。 201x 年技 術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間， 共同抓好工藝管理、 操作管理、 質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)， 增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳 出新，提

4、高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3. 對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求 每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工 作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考 核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù) 部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。4. 工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計 劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理 和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進 度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝 模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異

5、常數(shù)據(jù) 層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理 性。6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備， 提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順 暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同 討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的 準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來 保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)1. 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí) iso/ts16949 體系思想，按照 iso/ts16949 體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上 公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，

6、使其能夠更快地適應(yīng)公司 發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍 頭的帶頭作用。2. 要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意 識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3. 不能夠安于現(xiàn)狀， 不思進取， 不能以一街市田畝為樂， 這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4. 加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn) 順利進行，減少公司整體的維護成本。四 .201x 年度計劃要點：1. 樣品合格率必須達到 95%以上。2. 樣品計劃完成率必須達到70%。3. 年度改進項目必須 3 項以上。4. 工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率98%5. 新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率96%6. 工裝制造不良率

7、W 3%7. 技術(shù)降成本 100 萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措 施計劃”）。8. 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決?！酒?新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場 情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我 們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員 工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技 術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今 后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程 控制的認識， 為生產(chǎn)一線做好服務(wù)， 實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 高產(chǎn)、

8、低耗、 高效益的生產(chǎn)目標(biāo)（保質(zhì)保量） ，使公司獲得更好的經(jīng)濟效 益。 201x 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間， 共同抓好工藝管 理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)， 增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳 出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3. 做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計劃，并于下 班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月 底績效考核的依據(jù)。4. 要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具， 并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設(shè) 計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生

9、產(chǎn)出現(xiàn)使用工 裝模具的不合理現(xiàn)象，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù) 層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理 性。6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備， 提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順 暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。二、逐步形成技術(shù)會審制度新產(chǎn)品和改進方案設(shè)計完成后需進行技術(shù)會審，通過開 會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保 證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過 互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的 損失。三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)1. 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力

10、使自 身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展， 進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶 頭作用。2. 要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意 識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3. 不能夠安于現(xiàn)狀， 不思進取， 不能以一街市田畝為樂， 這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4. 加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn) 順利進行，減少公司整體的維護成本。四 .201x 年度計劃要點和解析：1. 整理本公司三大自銷產(chǎn)品（即 yb、d、 lt 系列），在 以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn) 品進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，

11、為提 高工作效率，減少工作所需時間。不斷地想方設(shè)法改進自己 的工作方法，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分 類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作 方法往 erp 流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo) 準(zhǔn)零配件。（此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需 統(tǒng)一實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于提 高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)過程 得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利。 ）2. 實現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙，從而提高工作效率、 保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準(zhǔn)確性。 （庫門類產(chǎn)品是公司單款 高盈利的產(chǎn)品，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒 有明確的

12、規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。 ）3. 整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn) 需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件 產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。4. 新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進需在技術(shù)會審的情況下通過， 并做好該產(chǎn)品樣機，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗證產(chǎn)品 設(shè)計是否可行性。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過后，即 可按需求做批量生產(chǎn)；若得不到通過，則需重新優(yōu)化設(shè)計， 避免不必要損失。5. 所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充 足的技術(shù)資料，做到每項產(chǎn)品有對應(yīng)詳細資料，以利于技術(shù) 部出圖準(zhǔn)確性、時效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清 單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。五. 日常工作方面：（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、