2019年年終公司工作總結(jié)與計劃

1、年終公司工作總結(jié)與計劃寫好年終工作總結(jié)與計劃是我們每一個公司都要做的事， 那么， 這個年終工作總結(jié)與計劃該怎么寫呢 ?下面是搜集整理的年終公司工 作總結(jié)與計劃，歡迎閱讀。更多資訊盡在年終工作總結(jié)欄目 !年終公司出納工作總結(jié)與計劃第一. 財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。 陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、 事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是 碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然 ; 另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人 對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動， 不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性， 只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、 資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分 析時往往

2、會將企業(yè)實際丟在一邊， 只是按照理論上的指標(biāo)去計算、 去 解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二. 會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處 去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了大華集團(tuán)財務(wù)管理制度以 及組織我們學(xué)習(xí)了財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范，對我們的會計工作 提出了具體的要求。 但在實際工作中還存在許多不足之處， 尤其在一 些小問題的執(zhí)行上不夠堅決， 在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上， 改變起來還有一定困難。第三. 管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形 式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題， 針對這種管理中存在的問題如何將管理

3、工作做細(xì)作深， 應(yīng)是 今后工作中的又一重點。 財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信 息應(yīng)及時了解， 目前部門之間的協(xié)作沒有問題， 就是對財務(wù)暫時沒用 或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用 時都不知該找誰 ; 另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作 思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握， 以至于使自己的工作有時 很被動。二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在 20xx 年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：1. 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知 識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失 ; 同時向其他公司做的

4、好的財務(wù)主 管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的 經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預(yù)測、 分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作 中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效 益最大化。 在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時， 及時與領(lǐng)導(dǎo) 溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差， 或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。2. 力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部會計工作 基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財務(wù)管理制度的要求，做好日常會計核算 工作。只有按照工作規(guī)范 、財務(wù)制度 做好日常會計核

5、算工作， 做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作， 才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、 具有參 考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用 A 類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。3. 做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花 一些時間， 多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊， 盡可能使 現(xiàn)有的功能得到充分利用， 讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階， 起 到真正的控制、管理作用。4. 不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對 財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、 建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠， 有時也會 影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強自身的學(xué)習(xí)外，要多 向其他部門的同

6、事請教， 尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時， 不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。5. 加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需 要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通， 形成一種聯(lián)動效應(yīng)， 對企業(yè)的各 種信息作一個動態(tài)的掌握， 對不同時期的各種信息資料不斷更新， 掌 握每一項目的進(jìn)展、 最新的信息。 對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián) 系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng) 營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財務(wù)部提兩點建議： 首先，從集團(tuán)外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦 一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)

7、管理水平。另外， 也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng) 驗讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部 門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)， 讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理， 如何按制度進(jìn)行 管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù) 工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。物業(yè)公司年終工作總結(jié)與工作計劃201x 年，在 xxx 和 xxx 的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司圍繞“依托XX、開拓發(fā)展、做大做強”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強 化內(nèi)部管理，外樹公司形象， 努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā) 展

8、要求，在強調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員 工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。截至 12 月底，我 公司共實現(xiàn)收入 XXX 萬，總體實現(xiàn)收支平衡并略有盈余， 基本走上了 自主經(jīng)營的發(fā)展軌道。現(xiàn)將我公司 201x年主要工作總結(jié)如下：一、 201X 工作任務(wù)完成情況（ 一） 以物業(yè)管理和工程維修為重點，全力完成 XXX 和 XXX 交辦 的各項中心工作任務(wù)在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓的物業(yè) 管理工作，此外， 受 XXX 委托，我公司負(fù)責(zé)了 XXX 臨時停車場經(jīng)營管 理工作，取得了良好的社會效益，圓滿完成上級交付的任務(wù)。在物業(yè) 工程維修方面，我公司完成了

9、裝修工程 9 項，各小區(qū)房屋維修共 387 套，其他各小區(qū)零星維修改造工程 13 項，進(jìn)一步改善了辦公大樓的 辦公環(huán)境和各小區(qū)的生活居住環(huán)境， 確保各項工作的順利推進(jìn)。 統(tǒng)計 數(shù)據(jù)表明，我公司共投入工程維修費用 679.49 萬元，是去年的兩倍 多。（ 二） 完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進(jìn)一步深化 企業(yè)管理體制改革201x 年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān)鍵年，我 公司敢于迎接挑戰(zhàn)， 主動把握機遇， 在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做 文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革。 我們經(jīng)過 對目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位， 轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常 維護(hù)管理的單一工

10、作模式和發(fā)展思路， 把擴大服務(wù)范圍、 提高物業(yè)管 理水平、參與市場競爭， 主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可 持續(xù)性發(fā)展道路， 為此，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需 要和市場競爭需求的規(guī)章制度，如物品采購暫行規(guī)定、 廢舊物 資管理規(guī)定、加班制度、維修工程監(jiān)管工作規(guī)定、小區(qū) 管理目標(biāo)責(zé)任考核表 （ 包括辦公內(nèi)務(wù)、安全防范、車輛管理、機電 設(shè)備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修維修等方面 ） 、物業(yè)管理有償服 務(wù)規(guī)定等，為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。同時，本著開源節(jié)流、多勞多得、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原 則，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和管理目 標(biāo)責(zé)任制，對小區(qū)進(jìn)行年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與服務(wù)指標(biāo)的考評。實踐證明， 該項制度不但減少了業(yè)務(wù)成本，增加了公司的經(jīng)營收入