2021年建筑工程管理影響因素及完善對策

1、2021年建筑工程管理影響因素及完善對策1建筑工程管理的影響因素1.1人為因素的影響。在整個建筑工程管理中，工作人員的參與是十分重要的，主要分為以下三個方而：首先就是對建筑進行管理的 人員，這一階段的管理人員的綜合素質和技術水平直接影響著建筑工 程的質量。管理人員沒有較高的綜合素質，就會導致工程管理的混亂, 從根木上影響建筑工程的質量；其次是工程管理中的監(jiān)督作用，主要 就是建筑現(xiàn)場施工問題，并對其進行控制，如果此階段的管理人員的 綜合素質低下，就會導致建筑工程中岀現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，沒有正常 的施工秩序；最后就是工程管理的技術人員，這一階段的工作管理人 員是施工主體，較高的技術水平可以最大程度上

2、避免返工的現(xiàn)象發(fā) 生o 1.2施工成本的影響。保證建筑工程質量最重要的一個手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一項任務就是對施工 成木的管理，目前很多的工程為了眼前的利益，不注重工程質量，從 根木上增加了建筑工程管理的難度。13施工工藝的影響。在整個建 筑工程中，非常重要的一項就是建筑工程的施工工藝，施工工藝的科 學性能夠從根木上減少施工管理的任務，并對管理的難度進行有效的 降低，嚴格的遵循施工工藝，從而保證建筑工程管理的正常進行o 1.4施工進度的影響。建筑工程管理中施工進度也是非常重要的內容之 -，對施工工期能否正常進行起到?jīng)Q定性的作用，一旦出現(xiàn)了施工進 度的問題，就會產生一

3、系列的反而問題，一旦一味的增加施工進度, 就會使得建筑工程質量下降。2建筑工程管理的完善措施2圖紙的管理。確保完善的設計圖紙，是保證工程的施工質量 的關鍵因素。將工程設計圖紙的會審質量進行根本上的提高，嚴格的 對其進行檢查。首先，對圖紙的應用規(guī)范進行嚴格的檢查，并對其時 效性進行檢查，從而保證在時效內進行管理，并定期的對材料的等級 進行檢查，從而使工程的規(guī)范性得以保證；其次，要對材料的使用年 限進行說明，從而使得工程施工操作有理可依。2.2加強建筑幕墻幕 墻安裝安全管理。建筑幕墻幕墻安裝都是高空作業(yè)，必須有足夠的安 全管理措施，才能保證施工安全。如在離地面高于3m,則應搭設水 平安全網(wǎng)。安裝用

4、的施工機具，在使用前應進行嚴格檢驗，如手電鉆、 電動改錐、焊釘槍等電動工具應作絕緣電壓試驗；手持玻璃吸盤和玻 璃吸盤安裝機，應進行吸附重量和吸附持續(xù)時間試驗。施工人員應配 備安全帽、安全帶等，做好高空作業(yè)的各項準備。同時，施工現(xiàn)場還 應做好各類防火措施，我國一些大型建筑幕墻幕墻施工時不慎失火而 造成重大損失的慘痛教訓必須接受。2.3強化成木控制。在對建筑工 程材料進行選購工作中，要根據(jù)實際的需求，從多方而出發(fā)，做好材 料成本的控制，從根本上節(jié)約材料。安排技術水平高的施工人員，嚴 格的對施工成本進行控制，并做好日常維護，消除安全隱患。2.4提 高管理人員的素質和施工人員的素質。在建筑行業(yè)中，要使

5、用專業(yè)的 管理人員對其進行管理，并定期的對相關工作人員進行培訓，對管理 人員的技能進行良好的培訓，完善管理人員的各項技術和綜合素質o 建立完善的培訓制度，保證每個管理人員都能夠經(jīng)過嚴格培訓后再上 崗，并系統(tǒng)的對施工人員進行良好的培訓，從而保證施工人員和技術 人員都能夠持證上崗，并定期的進行考核。2.5信息化管理。建筑工 程施工的整個周期是很長的，所涉及的范圍也是非常廣的，這就使得 相關的建筑工程的管理工作比較復雜，各個方而也都會涉及的到，這 種建筑特點，如果僅僅是使用傳統(tǒng)的管理模式，就不能夠適應新時期 對建筑管理工作的要求，也會出現(xiàn)一系列的弊端，如數(shù)據(jù)不準確等等, 隨著科技的不斷發(fā)展，就需要在

6、實際的建筑工程管理工作中能夠加入 信息化技術，在工程項目管理中的各個管理平臺建立信息化技術，從 而保證建筑企業(yè)能夠進行整合。在整個建筑項目中使用計算機，是保 證建筑企業(yè)管理的有效途徑，這樣可以使得一些先進的技術和管理信 息得到共享，也能夠借鑒先進的管理經(jīng)驗，一旦管理中出現(xiàn)問題，也 可以通過計算機快速的查找到合適的解決方案，從根本上使建筑工程 的管理水平得到有效的提高。在建立工程項目信息化系統(tǒng)中，要嚴格 的按照實際的需求，充分的考慮以上問題的影響，在數(shù)據(jù)中心建立和 工作流程制造的過程中對其進行嚴謹?shù)慕Y合，保證各個部門能夠進行 有效的結合，協(xié)調各方的工作管理，從而形成一個新科技的管理鏈條, 保證整

7、個建筑工程企業(yè)管理工作有效的進行。2.6加強建筑行業(yè)主管 部門監(jiān)管力度。目前，我國很多的建筑企業(yè)管理部門的監(jiān)管力度非常 輕，首先，國家的相關部門沒有對建筑工程施工的管理工作進行有效 的協(xié)助，需要對相關的部門進行加強監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為進行嚴 格的懲罰，其次，要對建筑工程額審批機制進行進一步的完善，從而 重視管理與服務工作，最后，要根據(jù)實際的情況對管理人員的責任進 行合理的調配，保證每個環(huán)節(jié)的責任都落到工作人員身上。2.7創(chuàng)新 建筑管理理念。在整個建筑行業(yè)中，需要對建筑工程管理的理念進行 創(chuàng)新，可以運用各種方法對相關的先進管理理念進行宣傳，使得相關 的建筑企業(yè)能夠認識到管理的重要性，并根據(jù)實際的情況，制定合理 的建筑