2019年整理--教育論文-深化教育改革優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)

1、教育論文:深化教育改革優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)關(guān)于#縣教育事業(yè)發(fā)展的思考教育是發(fā) 展科學(xué)技術(shù)和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化建設(shè)中具有先導(dǎo)性、全局性 作用。教育事業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)事業(yè)。黨的十六大提出：“堅(jiān)持教育創(chuàng)新，深化教育改革，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，合理配置教育 資源，提高教育質(zhì)量和管理水平，全面推進(jìn)素質(zhì)教育”。針對全縣基 礎(chǔ)教育，特別是農(nóng)村教育改革與發(fā)展問題提出初步預(yù)測和思考。一、現(xiàn)狀及預(yù)測1、各年級在校學(xué)生數(shù)現(xiàn)狀及預(yù)測全縣現(xiàn)有各類學(xué)校612所，其中小學(xué)560所，初中38所，高中4所，幼 兒園9所，職中1所。在校學(xué)生82870人，其中小學(xué)在校生47786人, 初中在校生25012人，高中在校生5426

2、人，職中在校生1389人，幼 兒園人數(shù)2633人。根據(jù)目前人口出生率及對現(xiàn)有 0-5周歲兒童的摸底調(diào)查情況預(yù)測到2018年全縣中小學(xué)各年級人數(shù)處在高峰期，到 2018年后，中小學(xué)各年級人數(shù)均呈逐年減少趨勢。2、現(xiàn)有教職工現(xiàn)狀及變化 2003-2004 學(xué)年度全縣政府舉辦的基礎(chǔ)教育單位總 教職工人數(shù)為4331人，其中小學(xué)部分2377人，初中1453人，高中 356人，職中為72人，幼兒園73人。按照目前國家的編制標(biāo)準(zhǔn)，到 2018年全縣基礎(chǔ)教育單位教職工人數(shù)需求較現(xiàn)在有很大的變化：其中學(xué)前教育700人；小學(xué)教育1102人；初中教育1260人；高中教育1040人；職中教育142人。高中教育單位教職

3、工人數(shù)需求大幅上升。 二、思考與建議按照國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定和關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村教育工作的決定有關(guān)基礎(chǔ)教育和農(nóng) 村教育發(fā)展的基本原則，以及適應(yīng)新課程改革的需求，對今后教育事 業(yè)的發(fā)展提出以下思考與建議：1 、合理調(diào)整中小學(xué)學(xué)校布局。學(xué)校布局不合理，有限的教育資源就不能得到充分利用。因此從未來 510年學(xué)生總數(shù)下降趨勢和國家對課程設(shè)置改革的要求考慮，中小 學(xué)布局應(yīng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校為軸點(diǎn)，以寄宿制為特征，進(jìn)行合理調(diào)整， 壓縮學(xué)校所數(shù)，擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模。小學(xué)應(yīng)由現(xiàn)在的560所調(diào)整至200所 以內(nèi)；初中學(xué)校應(yīng)由現(xiàn)在的38所調(diào)整到30所以內(nèi)；現(xiàn)高中布局基本 合理應(yīng)予以保持。2、教育投入要以科學(xué)發(fā)

4、展觀為指導(dǎo)，注意投資 效益?，F(xiàn)在教育建設(shè)資金很少，投入應(yīng)考慮投資效益問題，有些村級 學(xué)校服務(wù)人口不多，投入一、二十萬元建校，再過五、六年學(xué)校就會 因生源問題而改變用途，造成有限教育經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。因此，建議所有 投資建設(shè)均要求進(jìn)行投資效益論證。建設(shè)投入應(yīng)集中投向鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小 學(xué)、初中及調(diào)整后保留的學(xué)校，避免投資浪費(fèi)。3、深化改革，推進(jìn)基礎(chǔ)教育事業(yè)發(fā)展。要按照學(xué)前教育、義務(wù)教育、高中教育三大塊 來思考教育改革發(fā)展問題。學(xué)前教育應(yīng)著力發(fā)展民辦幼兒園、學(xué)前班，政府不再投資新開辦幼兒園。政府教育主管部門應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)和 示范引導(dǎo)，逐步建立社區(qū)、鎮(zhèn)村學(xué)前教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有政府舉辦的 學(xué)前教育機(jī)構(gòu)可根據(jù)收費(fèi)與成本的

5、變化情況，采取差額預(yù)算或核定基數(shù)定補(bǔ)的辦法，逐步提高受教育者分?jǐn)偨逃杀镜谋壤?從而有效控制財(cái)政供給人員的增加。義務(wù)教育是基礎(chǔ)教育的重中之重，政府應(yīng)加大公用經(jīng)費(fèi)投入，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)增長”的要求，確保九年義務(wù) 教育的實(shí)施。高中教育應(yīng)采取更加靈活的形式，吸納社會資金擴(kuò)大高中辦學(xué)規(guī)模，盡量滿足人民群眾送子女接受高中教育的需要。 一 是大力提高高中學(xué)校后勤服務(wù)社會化程度。政府應(yīng)制定相中國女企業(yè)家生存狀況調(diào)查：為什么她們更容易成 功她們平均年齡4 6.5歲，大多擁有大專以上學(xué)歷；她們經(jīng)營的 企業(yè)比男企業(yè)家更容易盈利；她們比男企業(yè)家更自信；她們將改 變傳統(tǒng)由男性主宰的經(jīng)濟(jì)規(guī)則編者按：大量的國內(nèi)外調(diào)查研究

6、表明， 隨著中國婦女社會、經(jīng)濟(jì)、政治和家庭地位的巨大變化，一個(gè)典型現(xiàn) 象一一中國女企業(yè)家階層已經(jīng)出現(xiàn)。 那么，中國的女企業(yè)家是一個(gè)什 么樣的群體？她們與男企業(yè)家有些什么樣的不同？正在出席全國政 協(xié)十屆一次會議的全國政協(xié)委員、國務(wù)院發(fā)展研究中心人才交流培訓(xùn) 中心副主任、中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)秘書長李蘭為本報(bào)獨(dú)家提供的這份 研究報(bào)告可以說是中國女企業(yè)家的一張素描。 數(shù)字中的女企業(yè)家生存 狀況本文綜合了中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)1 9 9 6 2 0 0 1年六次企 業(yè)家問卷跟蹤調(diào)查的主要結(jié)果。調(diào)查結(jié)果表明，與男企業(yè)家比較，女 企業(yè)家相對年輕，學(xué)歷略低，所學(xué)專業(yè)文科較多，由組織任命的相對較少。從所從事的行業(yè)看，

7、女企業(yè)家相對集中于批零貿(mào)易、餐飲業(yè)和 社會服務(wù)業(yè)。女企業(yè)家在東部地區(qū)企業(yè)、中型企業(yè)、外商及港澳臺投 資企業(yè)中相對較多。從培訓(xùn)情況看，女企業(yè)家參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會較 多；初步掌握外語、計(jì)算機(jī)技能的居多。女企業(yè)家所在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益相對較好，女企業(yè)家的收入水平略高于男企業(yè)家。從自我評價(jià)來看， 女企業(yè)家認(rèn)為自己更能勝任工作， 對自身的經(jīng)濟(jì)地位、社會地位和政 治地位都比男企業(yè)家更為滿意。1、基本狀況（1）年齡調(diào)查結(jié)果顯 示，女企業(yè)家的平均年齡4 6.5歲，而男企業(yè)家的平均年齡為4 7.4歲。比較而言，35歲以下及4 6 - 5 5歲年齡段的企業(yè)家中， 女性多于男性；而36-45歲及56歲以上兩個(gè)年齡段的

8、企業(yè)家則 男性多于女性。（2）學(xué)歷調(diào)查顯示，大專學(xué)歷的女企業(yè)家比男企業(yè) 家多1.4個(gè)百分點(diǎn)，而研究生學(xué)歷的女企業(yè)家比男企業(yè)家少1.3 個(gè)百分點(diǎn)；大學(xué)及中專以學(xué)歷的男女企業(yè)家比例相差無幾。（3）專業(yè)調(diào)查顯示，企業(yè)家的專業(yè)以管理類比例最高，從具體專業(yè)分布看， 財(cái)經(jīng)與管理類企業(yè)家的比例為5 3%, 其他專業(yè)依次為理工農(nóng)醫(yī)類3 1.4%，文史哲法律類6.8%，其他類8.8%。其中，專業(yè)為 管理類、理工農(nóng)醫(yī)類的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家分別少3.7和5. 7個(gè)百分點(diǎn)；而專業(yè)為文史哲法律類、財(cái)經(jīng)類、其他類的女企業(yè)家比重 則比男企業(yè)家分別多3.5、2.5和3.3個(gè)百分點(diǎn)。（4）任職方式調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)家的任命

9、方式以組織任命、自己創(chuàng)業(yè)、組織 選拔與市場選擇相結(jié)合為主。這幾種方式中，組織任命和自己創(chuàng)業(yè)的 女企業(yè)家比重比男企業(yè)家分別少7和1. 2個(gè)百分點(diǎn)；而組織選拔與市場選擇相結(jié)合的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家多7.9個(gè)百分點(diǎn)。（5）行業(yè)分布調(diào)查結(jié)果顯示，從事批零貿(mào)易和餐飲業(yè)的女企業(yè)家比重明顯 高于男企業(yè)家，多16.6個(gè)百分點(diǎn)，從事社會服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的 女企業(yè)家比重也高于男企業(yè)家，分別多3.4和2.2個(gè)百分點(diǎn)；而 從事其他各行業(yè)的女企業(yè)家比重則低于男企業(yè)家， 其中制造業(yè)低9個(gè) 百分點(diǎn)。（6）地區(qū)分布調(diào)查結(jié)果顯示，東部地區(qū)的女企業(yè)家比重比 男企業(yè)家多4.9個(gè)百分點(diǎn)，而中、西部地區(qū)的女企業(yè)家比重則比男 企業(yè)家分

10、別少1.7和3.3個(gè)百分點(diǎn)。（7）規(guī)模分布調(diào)查結(jié)果顯 示，中型企業(yè)的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家多4.6個(gè)百分點(diǎn)，而大型 和小型企業(yè)的女企業(yè)家比重則比男企業(yè)家分別少1.5和3. 1個(gè)百分點(diǎn)。（8）經(jīng)濟(jì)類型分布調(diào)查結(jié)果顯示，外商及港澳臺投資企業(yè)的 女企業(yè)家比重比男企業(yè)家多3.8個(gè)百分點(diǎn)，股份有限公司和有限責(zé)任公司的女企業(yè)家也比男企業(yè)家分別多3.1和1.9個(gè)百分點(diǎn)；而 國有企業(yè)的女企業(yè)家比重則比男企業(yè)家少8.5個(gè)百分點(diǎn)，其他幾種類型企業(yè)的男女企業(yè)家比重基本相同。（9）企業(yè)效益分布調(diào)查結(jié)果 顯示，女企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)中，盈利企業(yè)的比重比男企業(yè)家的企業(yè)多 7.8個(gè)百分點(diǎn)，持平企業(yè)也多4.3個(gè)百分點(diǎn)；而虧損企業(yè)

11、則少1 2.1個(gè)百分點(diǎn)。2、行為特征分析調(diào)查結(jié)果從女企業(yè)家的學(xué)習(xí)、外 語水平、計(jì)算機(jī)及上網(wǎng)、出國、收入、對工作和地位的滿意度等方面， 通過與男企業(yè)家的對比，反映了中國女企業(yè)家的一些行為特征。（1） 學(xué)習(xí)情況比較而言，女企業(yè)家日常學(xué)習(xí)時(shí)間為12小時(shí)的相對較 多，比男企業(yè)家多4.3個(gè)百分點(diǎn)，沒有日常學(xué)習(xí)時(shí)間的也比男企業(yè)家略多1.4個(gè)百分點(diǎn)；而日常學(xué)習(xí)時(shí)間在0.1 1小時(shí)及2小時(shí) 以上的女企業(yè)家則相對為少，分別比男企業(yè)家少1.3和4.4個(gè)百 分點(diǎn)。調(diào)查結(jié)果還顯示，女企業(yè)家參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間比男企業(yè)家多， 女企業(yè)家參加脫產(chǎn)培訓(xùn)1 10天、10 30天和30天以上的分 別比男企業(yè)家多4.5、4.4和0.

12、4個(gè)百分點(diǎn)，而沒參加過脫產(chǎn) 培訓(xùn)的女企業(yè)家則比男企業(yè)家少9.3個(gè)百分點(diǎn)。（2）外語、計(jì)算機(jī)水平調(diào)查顯示，女企業(yè)家不會外語的比男企業(yè)家少4.8個(gè)百分點(diǎn),同時(shí)能進(jìn)行專業(yè)閱讀和口語交流（外語水平很高）的女企業(yè)家比男企 業(yè)家分別少7.2和1.1個(gè)百分點(diǎn)，能進(jìn)行函件處理（外語水平較 高）的女企業(yè)家比男企業(yè)家多13. 1個(gè)百分點(diǎn)。女企業(yè)家不會使用 計(jì)算機(jī)的比男企業(yè)家少1 0.5個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)能使用相關(guān)軟件和會編程序（計(jì)算機(jī)水平很高）的女企業(yè)家 比男企業(yè)家分別少5.2和0.1個(gè)百分點(diǎn)，能進(jìn)行文字處理（計(jì)算 機(jī)水平較高）的女企業(yè)家比男企業(yè)家多15.7個(gè)百分點(diǎn)。關(guān)于企業(yè) 家上網(wǎng)的調(diào)查結(jié)果顯示，沒有上過網(wǎng)的女企業(yè)

13、家比男企業(yè)家多3.6個(gè)百分點(diǎn)，而經(jīng)常上網(wǎng)的女企業(yè)家比男企業(yè)家少3.2個(gè)百分點(diǎn)。（3）出國情況調(diào)查顯示，企業(yè)家們認(rèn)為最有效的學(xué)習(xí)方式是“國內(nèi)外考 察”，占4 4.6%。關(guān)于出國考察的調(diào)查結(jié)果顯示，女企業(yè)家出過 國的占7 5.2%，比男企業(yè)家多5.4個(gè)百分點(diǎn)，其中，有過3個(gè)月以上出國的女企業(yè)家占3 1.8%，比男企業(yè)家略少1.1個(gè)百分 點(diǎn)。（4）收入情況調(diào)查顯示，企業(yè)家收入的形式呈現(xiàn)了多元化趨勢， 比較而言，女企業(yè)家采用“股權(quán)”形式的比重比男企業(yè)家多2.8個(gè)百分點(diǎn)，而采用“月薪和獎金”、“年薪制”及“期權(quán)”形式的比重 則比男企業(yè)家分別少2.5、2.7和0.5個(gè)百分點(diǎn)。關(guān)于收入水 平的調(diào)查結(jié)果顯示，

14、年收入水平在2萬元以下的女企業(yè)家比男企業(yè)家 少6. 9個(gè)百分點(diǎn)，而收入水平在4 10萬元及10 50萬元的 女企業(yè)家則比男企業(yè)家分別多1.5和5.2個(gè)百分點(diǎn)，收入水平在 24萬元及50萬元以上的女企業(yè)家與男企業(yè)家比重相差無幾。（5）對工作的滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，女企業(yè)家比男企業(yè)家認(rèn)為自己 更能勝任工作，其認(rèn)為“能勝任更大或更多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作”的比重 為8 8.3%,比男企業(yè)家高6個(gè)百分點(diǎn)；而認(rèn)為只“能勝任本企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)工作”的女企業(yè)家比男企業(yè)家少6個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，女企業(yè)家認(rèn)為自己的經(jīng)營工作“比較成功”或“非常成功”的占90%,比男企業(yè)家多6.3個(gè)百分點(diǎn)。當(dāng)問及是否還愿意重新選擇做企業(yè)經(jīng)營者時(shí)，女

15、企業(yè)家選擇“不愿意”的占22.1%，比男企業(yè)家少3.4 個(gè)百分點(diǎn)；而回答“愿意”的女企業(yè)家比男企業(yè)家也少2.6個(gè)百分點(diǎn)；選擇“無所謂”的女企業(yè)家則比男企業(yè)家多了 6個(gè)百分點(diǎn)。（6）對自身地位的滿意度關(guān)于企業(yè)家對自身地位的滿意度的調(diào)查結(jié)果顯 示，女企業(yè)家對自己的經(jīng)濟(jì)地位、 社會地位和政治地位的滿意程度都 較高，對這三個(gè)地位“不滿意”的女企業(yè)家分別占3 6.4%、1 8.5%和15.4%，比男企業(yè)家分別少4.3、9.5和6.2個(gè)百分點(diǎn)。適逢其時(shí)的女性創(chuàng)業(yè)時(shí)代據(jù)統(tǒng)計(jì)，到1999年底中國的 女性業(yè)主和法人已達(dá)1959萬人，其中大批企業(yè)發(fā)展到了相當(dāng)?shù)囊?guī) 模。女企業(yè)家所從事的行業(yè)主要集中在加工制造業(yè)和服務(wù)

16、業(yè)，比例占到8 9% ;而從企業(yè)經(jīng)營情況來看，只有1 .5%發(fā)生虧損，其余均 為贏利企業(yè)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，上述企業(yè)規(guī)模較大的大部分為國有企業(yè)， 但在改革開放比較早的地區(qū)，資產(chǎn)規(guī)模在1億元左右的民營企業(yè)比較 多。同時(shí)，女性經(jīng)營的企業(yè)中女職工所占比重很大，說明婦女創(chuàng)業(yè)為 婦女的就業(yè)創(chuàng)造了良好的條件。創(chuàng)業(yè)資金的主要來源，45%的女企 業(yè)家靠個(gè)人和家庭及朋友集資，而股份制企業(yè)和私營企業(yè)中則有6 5%的女企業(yè)家是依靠個(gè)人儲蓄和家庭、 朋友集資，在她們中只有3 0%左右得到了銀行貸款。國家計(jì)委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長史清琪說， 中國女性企業(yè)家創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)明顯特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)和世界各國婦女創(chuàng) 業(yè)的特點(diǎn)是一致的，即婦女

17、創(chuàng)業(yè)以個(gè)體經(jīng)營形式為主。 在世界經(jīng)濟(jì)合 作與發(fā)展組織18個(gè)成員國中，由婦女個(gè)體經(jīng)營為主的企業(yè)數(shù)占婦女 開辦企業(yè)總數(shù)的比例相當(dāng)高，加拿大為4 0%，美國為3 7%，墨西 哥約占3 5%，其他國家除意大利、希臘分別為25%和20%外， 均為2630%之間。中國企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)中個(gè)體和民營企業(yè)的比 重占2 5%,而女企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)中個(gè)體和民營企業(yè)的比重大約占5 5%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國所有制結(jié)構(gòu)中個(gè)體和民營企業(yè)的比重。史清琪分析說，這是因?yàn)榇蟛糠峙髽I(yè)家的創(chuàng)業(yè)活動是在黨的十五大為民營 企業(yè)營造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境后開展的。第二個(gè)特點(diǎn)是中國中小企業(yè)中 的女企業(yè)家比重很高，但與國外不同的是，中國成功的女性大企業(yè)家

18、為數(shù)很多。在一些國內(nèi)外著名的國有大型企業(yè)中， 有一批成功的女企 業(yè)家，她們通過轉(zhuǎn)制可以直接成為這些大企業(yè)的股東；同時(shí)，在一些 國內(nèi)外知名的大型集體企業(yè)中，也同樣有一批成功的女企業(yè)家； 即使 在個(gè)體企業(yè)中，也存在一些億萬女富豪。為什么中國成長了一批女性 大企業(yè)家？史清琪分析說，一是中國屬于發(fā)展中國家，近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展 速度較快，造就了企業(yè)迅速發(fā)展的空間；二是中國正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市 場經(jīng)濟(jì)過渡，有許多市場需求量大的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)被迅速發(fā)掘出來； 三是隨著中國不斷深化改革開放進(jìn)程， 政府采取了一系列政策，支持 各種所有制企業(yè)的發(fā)展，特別是關(guān)注民營企業(yè)的發(fā)展；四是新經(jīng)濟(jì)和 全球化的發(fā)展同樣為中國婦女的發(fā)展創(chuàng)造

19、了新機(jī)遇，她們也涉足了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或用高新技術(shù)提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。女企業(yè)家崛起的性別 背景近30年來，在世界范圍內(nèi)有越來越多的女性創(chuàng)業(yè)者崛起， 使女 企業(yè)家的隊(duì)伍蔚為壯觀。盡管女性創(chuàng)業(yè)者所主管的企業(yè)大多為中小企 業(yè)，但她們在創(chuàng)造財(cái)富和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會方面所作的貢獻(xiàn)， 是極其令人 矚目的。面對經(jīng)濟(jì)的全球化競爭，大型企業(yè)都通過改組和裁員而“輕 裝上陣”，這就導(dǎo)致了大規(guī)模的“失業(yè)潮”，成為政府與社會的隱憂。 女企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)活動，正是在這樣的背景下展開的。從1980年 到19 8 8年的9年間，美國企業(yè)家的人數(shù)增加了 5 6%,而女企業(yè) 家的人數(shù)增加了8 2%。同期，女性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)產(chǎn)值比所有企業(yè)的平 均

20、產(chǎn)值增加快一倍。據(jù)歐洲女企業(yè)家論壇的估計(jì)，歐洲近20年來新 增的就業(yè)機(jī)會中，有1/4是女企業(yè)家經(jīng)營的小型企業(yè)提供的。 在美 國，女性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)創(chuàng)造了 1 2 0 0萬個(gè)就業(yè)崗位，而所謂的5 0 0 強(qiáng)，才提供了117 0萬個(gè)就業(yè)崗位。另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，在德國東部 地區(qū)，1 9 9 0年之后，1/3的新建企業(yè)是女性領(lǐng)導(dǎo)的，她們總計(jì) 提供了100萬個(gè)工作崗位，創(chuàng)造的年產(chǎn)值平均為150億美元。 據(jù) 歐洲經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織統(tǒng)計(jì)，在其2 5個(gè)成員國里，女性領(lǐng)導(dǎo)的企 業(yè)活動占全部企業(yè)活動的2 8%，其中最高的是加拿大，占39%; 而美國女企業(yè)家的經(jīng)營活動已占到50%。 女性企業(yè)在全球范圍內(nèi)的 崛起，與女性企

21、業(yè)家的特點(diǎn)也有關(guān)系一一她們能夠適應(yīng)現(xiàn)代管理潮 流。1994年，美國婦女創(chuàng)業(yè)者基金會曾就男女企業(yè)家的差異問題 進(jìn)行過一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)兩者的思維方式及理念大致相似， 但領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 卻有所不同。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)家們的思維有幾大相似的特點(diǎn)，即 思考勝于觀察，理性勝于感性，三思而后行。無論男企業(yè)家還是女企 業(yè)家，都很注重根據(jù)獲得的信息去進(jìn)行可行性分析思考， 但兩者在做 決策時(shí)卻顯示出差異：男人更重邏輯即左半腦的功能，而女性則把邏 輯思維與右半腦的思維功能結(jié)合起來，即把感覺、直覺、關(guān)系、體諒 等因素用于決策過程，力求全面與周到。換句話說，男性企業(yè)家做決 策時(shí)強(qiáng)調(diào)合理性，女性則力求既合理又合情。男女企業(yè)家的領(lǐng)

22、導(dǎo)和管 理風(fēng)格也顯然有所不同，男性更偏向自主、獨(dú)立、競爭，而女性更注 重人際交流、相互依存、合作成事，等等。仔細(xì)觀察女企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo) 和管理風(fēng)格，的確有許多地方是很獨(dú)特的。例如，她們把做母親和持 家的技能用于職業(yè)角色上，表現(xiàn)出高超的人際交往才能，適度的靈活 性與包容性。她們較富于同情心，容易設(shè)身處地為他人著想，口頭表 達(dá)及肢體語言的技巧高明，善于傾聽對方的表述從而判斷是非。 她們期待合作，善于協(xié)商，既重理性又重直覺。她們對待員工的態(tài)度并不 是簡單地發(fā)號施令、設(shè)法控制或顯示權(quán)威，而是努力以教育、指導(dǎo)、 說服、影響等方法去達(dá)到管理的目的。由于女企業(yè)家往往肩負(fù)著事業(yè) 與家庭的雙重?fù)?dān)子，她們就得兼顧生活

23、的各個(gè)方面，把管理家庭的素 質(zhì)和人格力量展示在職業(yè)角色之中。 例如，她們看問題比較善于分析 背景，容易捕捉到事物之間的相關(guān)性，善于求教，不恥下問，力求信 息的幫助，因而較少主觀、武斷、僵化、一意孤行等作風(fēng)。歐洲達(dá)克 斯大學(xué)杜克管理學(xué)院的里約納德格林赫弗教授在研究了成功的談 判所需要素質(zhì)之后，明確地指出，女性和男性在談判風(fēng)格和把握對手 的方法上很不相同。男性往往以“背水一戰(zhàn)”的心態(tài)， 奔著“只贏不 輸”的目標(biāo)與對手較量；而女性則表現(xiàn)出進(jìn)退自如，委婉求全，耐心 等待，期盼“雙贏”的態(tài)度，容易與對手建立友好合作關(guān)系。西歐產(chǎn) 業(yè)合同協(xié)會的創(chuàng)始人巴巴拉格羅甘說：“如果你能成功地協(xié)調(diào)家里 6歲和4歲的兩個(gè)

24、孩子為搶一個(gè)玩具而發(fā)生的糾紛， 那你就有能力參 加世界上任何一項(xiàng)合同的談判?！比藗兤毡檎J(rèn)為，是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu) 改革給婦女創(chuàng)業(yè)提供了機(jī)會。制造業(yè)的衰減，服務(wù)行業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的 興盛，以及伴隨而來的移動通訊和高新技術(shù)迅速發(fā)展，使全球化經(jīng)濟(jì)競爭空前激烈。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已顯得陳舊過時(shí)了，新思維、新 理念、新的管理模式呼之欲出。正是在這種變革形勢下，女性的價(jià)值 觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及她們特有的那些能力和素質(zhì)，顯示出了無可比擬的 優(yōu)勢。比如，女性在以下幾方面所顯現(xiàn)的優(yōu)勢正是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求 的必備的領(lǐng)導(dǎo)能力：A.有能力推行遠(yuǎn)景規(guī)劃E.不懼怕革新陳規(guī)C.全神貫注于事業(yè)D.在高科技時(shí)代采用友情感召的工作方式E.將

25、 挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)為契機(jī)F.關(guān)注顧客的偏好G.勇于力排眾議，標(biāo)新立異隨著 公司結(jié)構(gòu)發(fā)生的革命性變化，這種女性獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更加適應(yīng)現(xiàn)代 管理的要求，男性獨(dú)踞高位的時(shí)代已經(jīng)一去不返， 女性在一些傳統(tǒng)上 不被接受或者不受支持的行業(yè)中脫穎而出，越來越多的具備這些特質(zhì) 的女企業(yè)家在現(xiàn)代管理中如魚得水、 運(yùn)籌帷幄，成為公司頂層的管理 者。知識型女企業(yè)家大有作為中國加入WTO, 全球化的浪潮驚濤拍 岸，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生的新生產(chǎn)方式和生活方式， 為知識女性提供了更 好的契機(jī)，使女性能夠平等甚至更加有利地參與經(jīng)濟(jì)活動。這可以從 以下三個(gè)方面表現(xiàn)出來：第一，決定產(chǎn)品和企業(yè)競爭力的因素發(fā)生了 變化。因特網(wǎng)時(shí)代十大品牌戰(zhàn)略之一

26、體現(xiàn)在“外觀感性設(shè)計(jì)”。在產(chǎn)品的外觀感性設(shè)計(jì)上突出感性魅力， 從而吸引消費(fèi)者，這一點(diǎn)是非常 重要的。為此，產(chǎn)品開發(fā)部門面向消費(fèi)者，利用女性工作人員特有的 感性，讓她們以女性的眼光進(jìn)行產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)， 從而賦予品牌更多 的感性魅力。此外，女性的同情心和長期以來作為男性附屬的地位， 養(yǎng)成了女性更多考慮他人的思維模式，從而能夠經(jīng)常進(jìn)行換位思考。 今天婦女已經(jīng)獨(dú)立走向社會，這種對他人的理解、關(guān)愛和細(xì)致的天性， 在市場經(jīng)濟(jì)中自然轉(zhuǎn)移到顧客或工作伙伴身上， 使整個(gè)組織更加和諧 和富有競爭力，從而在實(shí)現(xiàn)顧客滿意和社會滿意中發(fā)揮重要的作用。 第二，從整體意義上說，女性的信用水平高于男性。從而能夠在經(jīng)濟(jì) 生活中

27、處于有利的地位。企業(yè)的貿(mào)易活動已經(jīng)從傳統(tǒng)貿(mào)易發(fā)展到建立 在信用基礎(chǔ)上的現(xiàn)代貿(mào)易，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更加便利， 資金周 轉(zhuǎn)速度加快，投資回報(bào)率提高。在存在信譽(yù)危機(jī)和難以判定一個(gè)人信 譽(yù)度的今天，女性內(nèi)在的信任特質(zhì)無疑在經(jīng)濟(jì)活動中形成競爭優(yōu)勢。 第三，生活多樣化要求女性平等參與經(jīng)濟(jì)活動。由于生活水平的提高， 需要顯現(xiàn)多樣化、高級化和多變化，這就要求我們要從更加全面的眼 光去設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)。而男女兩性由于心理和生理的差異以及關(guān)注的 需求要素不同，必然發(fā)揮著不同的作用。比如在一個(gè)城市里，如果7 位市長都是男性，由于性格的限制，可能在討論城市發(fā)展的時(shí)候，關(guān) 注更多的是我們怎么修道路，怎么建工廠，怎么蓋

28、樓房，這些是非常 重要的。但是，如果其中有2個(gè)是女市長，她們可能由于自身的眼光， 會對這個(gè)建議提出更多的補(bǔ)充，比如怎么蓋學(xué)校，怎么修公園，怎么 建商場，我們的幼兒園如何，我們的綠地怎樣。這樣，所作的決議由 于吸收了男性和女性雙方的考慮，我們共同的家園就會建設(shè)得更加美 好?？梢钥隙ǖ仡A(yù)言，更多的女企業(yè)家走上全球經(jīng)濟(jì)的舞臺，將使“以 人為本”的經(jīng)營理念更快更好地得以實(shí)現(xiàn)。只有更多女性參與企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)，參與人員管理與培訓(xùn)，許多企業(yè)乃至整個(gè)世界的種種問題才有希 望得到解決，因?yàn)槟切﹩栴}深深地植根于千百年來男性社會化過程及 男性主導(dǎo)世界的模式之一：鐵面無情、權(quán)力較量、背水一戰(zhàn)、不輸只 贏。1 在百度搜索：

29、中國女企業(yè)家生存狀況調(diào)查：為什么她們更容易成功臺資模式與溫州模式之碰撞由溫州市森泰公司出資十二萬余元組織的一一眼鏡、鎖具、煙具、衛(wèi) 浴等制造廠商與電鍍加工企業(yè)，免費(fèi)赴廣東參觀考察活動（共23家企 業(yè)26名負(fù)責(zé)人），使受邀參與者獲得了很大的收獲， 深受業(yè)界同仁歡 迎與贊譽(yù)。森泰公司系溫州市眼鏡商會主要創(chuàng)會單位之一， 對電鍍行 業(yè)高新技術(shù)的應(yīng)用、發(fā)展及眼行業(yè)和本會的成長、壯大，作出一定的 貢獻(xiàn)。為此，特發(fā)李偉森總經(jīng)理與市電鍍協(xié)會會長董方鈺先生合作撰 寫的參訪紀(jì)實(shí)，與會員及讀者朋友共享。為了提升我市電鍍企業(yè)新技 術(shù)應(yīng)用與電鍍流程管理水平，由溫州市森泰工貿(mào)有限公司主辦， 市電 鍍協(xié)會協(xié)同組織溫州市泰恒

30、集團(tuán)、鴻升集團(tuán)、天宇集團(tuán)等我市23家衛(wèi)浴潔具、眼鏡、鎖具、煙具企業(yè)所屬電鍍廠及專業(yè)電鍍企業(yè)相關(guān)負(fù) 責(zé)人，一行26人于4月1719日赴廣東省江門、中山、佛山、南海 等市學(xué)習(xí)考察自行車、五金、衛(wèi)浴潔具生產(chǎn)基地及專業(yè)電鍍企業(yè)。承 蒙臺資企業(yè)瑞期精細(xì)化學(xué)工程有限公司、中共江門市杜阮鎮(zhèn)委員會、 鎮(zhèn)人民政府的精心安排和熱情款待，使得考察圓滿成功，收獲甚豐。 對此，代表團(tuán)成員均深表感激與欣慰。抵達(dá)廣東后，我們首先赴瑞期 公司參觀考察，聽取了瑞期公司董事長洪條民先生所作的本企業(yè)發(fā)展 概況及當(dāng)今國外電鍍技術(shù)發(fā)展趨勢專題演講。該公司工程技術(shù)人 員還就近半年新推出的銅、鋅、鐵、鋁無氰鍍銅，三價(jià)鉻電鍍，三價(jià) 鉻鈍化，

31、油酸切水劑及系列掛具、各種金屬不良品剝離劑等作了工藝 流程、技術(shù)應(yīng)用報(bào)告。同時(shí)展開疑難技術(shù)問題互動交流及免費(fèi)設(shè)計(jì)電鍍流水線（自動、半自動、手動）。瑞期精細(xì)化學(xué)工程有限公司為跨 國集團(tuán)臺灣玉期企業(yè)股份有限公司在大陸的子公司。 該公司不僅擁有 全套國際先進(jìn)的檢測儀器及生產(chǎn)設(shè)備，而且更具有一批高素質(zhì)核心技 術(shù)研發(fā)人才。擁有高品質(zhì)的前處理、銅鎳鉻、貴金屬、A、PC/A添加劑、后處理劑等電鍍工藝技術(shù)配套藥品，在國內(nèi)外享有較高的聲譽(yù)。 較多品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品居于世界同行前列，領(lǐng)導(dǎo)表面處理技術(shù)行業(yè)高科 技發(fā)展潮流。1819日我們先后在杜阮鎮(zhèn)、中山、佛山、南海等市 參觀考察了天任車料集團(tuán)、冠隆電鍍公司、美標(biāo)衛(wèi)浴潔具公司、吉事 多衛(wèi)浴潔具公司、臺冠金屬制品公司等臺資企業(yè)。在這些企業(yè)中，冠 隆公