物業(yè)公司工作總結(jié)1

1、2018年物業(yè)公司工作總結(jié)免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng) 文章標(biāo)題：2007年物業(yè)公司工作總結(jié)文秘網(wǎng)站的龍頭_文秘114網(wǎng)_年終總結(jié)：/article/bgzj/gzzjnew/2007年物業(yè)公司年終工作總結(jié)一年來(lái)，物業(yè)公司為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力完成年度三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)。在廠部、華興公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的理解、幫助和支持下，物業(yè)公司全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力，基本實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)。現(xiàn)將物業(yè)公司2007年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)完成情況1、安全生產(chǎn)管理物業(yè)公司對(duì)安全工作始終排在第一，在2007年“春季安全大檢查”工作中，按照廠部、華興公司春檢工作計(jì)劃，完成13項(xiàng)安全

2、工作。物業(yè)公司管理人員參加班組安全學(xué)習(xí)次數(shù)120人次。參加廠部組織的“春檢”安全規(guī)程考試（職工88人次，合同工248人次）。完成現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生班“兩票”系統(tǒng)簽票管理工作（審核、錄入360份），并在九月一日實(shí)行了衛(wèi)生“保潔卡”操作，通過(guò)衛(wèi)生“保潔卡”在班組實(shí)踐中的使用，它既安全又簡(jiǎn)便并提高了工作效率。完善了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生班脫流衛(wèi)生安全管理制度。參加了安全監(jiān)察部舉辦電氣常識(shí)學(xué)習(xí)班36人次。在廠“安全月”簽名活動(dòng)中，物業(yè)公司全體員工積極參加簽名活動(dòng)。在廠部組織的“安全伴我每一天”主題活動(dòng)演講比賽中榮獲三等獎(jiǎng)。參加其它安全活動(dòng)6次。完成廠部安排大面積傳染病演練及食物中毒演練，大面積傳染病預(yù)案修改工作。對(duì)食堂轉(zhuǎn)動(dòng)炊

3、具進(jìn)行了安全操作規(guī)程講解并掛了安全警示牌，規(guī)范了工作人員操作行為。完成廠部、華興公司和物業(yè)公司專(zhuān)項(xiàng)檢查，整改項(xiàng)目46項(xiàng)。完成“春、秋”工器具檢驗(yàn)工作（安全戴條；梯子23架；電動(dòng)工具7臺(tái)）。截止2007年10月31日物業(yè)公司未發(fā)生異常以上不安全事故。2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)管理序號(hào)考核指標(biāo)可控費(fèi)用指標(biāo)累計(jì)完成完成率備注1材料費(fèi)2差旅費(fèi)684043衛(wèi)生費(fèi)4印刷費(fèi)5運(yùn)輸費(fèi)6文具費(fèi)32867電話費(fèi)55208合計(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：截止2007年10月，除材料費(fèi)因與建安公司維修班使用審批關(guān)系初建試運(yùn)行，略感控制使用不理想外，其他經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)項(xiàng)目沒(méi)有超標(biāo)，均在指標(biāo)可控范圍。二、物業(yè)公司主要工作完成情況1、職工食堂擴(kuò)建改造安

4、裝大型鍋灶和炊具設(shè)備、設(shè)施。在食堂安裝大型鍋灶和炊具用了整整七天，安裝工作到了最后的兩天，需拆除舊鍋灶和炊具，安裝新鍋灶和炊具的這兩天做飯相當(dāng)困難，但是我們的員工不叫苦、不說(shuō)累，寧可自己到外面去吃飯，也要保證全廠職工的飯菜質(zhì)量和數(shù)量，尤其更要保證生產(chǎn)一線職工的飯菜，這就是物業(yè)公司一直提倡的員工服務(wù)素質(zhì)和后勤服務(wù)精神。2007年食堂完成營(yíng)業(yè)額？多萬(wàn)元。自去年下半年以來(lái)，主副食品價(jià)格持續(xù)上漲，面對(duì)肉價(jià)屢創(chuàng)新高的情況，我們親自去周邊306市場(chǎng)、下窯市場(chǎng)了解價(jià)格及供貨商資質(zhì)、供貨能力等詳細(xì)情況，調(diào)研糧油供貨價(jià)格及商定供貨協(xié)議等各種辦法來(lái)盡量抵消一點(diǎn)物價(jià)上漲的壓力。進(jìn)一步規(guī)范了食堂領(lǐng)料制度，教育、督促每

5、個(gè)員工要勤儉節(jié)約，要求員工在粗加工操作上盡量避免浪費(fèi)材料。我們采取多渠道、多思路的考慮辦法來(lái)盡量彌補(bǔ)物價(jià)上漲的因素。但是，由于物價(jià)不停的上漲并保持高位運(yùn)行，所以食堂至今在虧損，暫時(shí)還無(wú)法轉(zhuǎn)虧為盈。2、今年1至4月份組織環(huán)衛(wèi)班舉行崗對(duì)崗競(jìng)賽考評(píng)，分為安全責(zé)任、工作質(zhì)量、精神文明、勞動(dòng)紀(jì)律四大項(xiàng)。此次活動(dòng)是小組之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體素質(zhì)，為今后的工作奠定良好的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。5月底，精減了合同工15人，圓滿完成上級(jí)下達(dá)減人增效的任務(wù)。7月初，全面接管脫硫衛(wèi)生及制定脫硫設(shè)備保潔標(biāo)準(zhǔn)工作。全廠設(shè)備衛(wèi)生劃歸物業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生班。經(jīng)華興總公司調(diào)研，為班組配備脫硫清掃人員5名。9月1日“現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔卡”正式啟用，這既節(jié)省了時(shí)間又減免了辦理工作票繁瑣程序，工作效率大大提升。 安全情況：2007年，現(xiàn)衛(wèi)班安全局面較好，未出現(xiàn)不安全現(xiàn)象。根據(jù)班組的工作實(shí)際，主要做了以下幾項(xiàng)工作:（1）本班嚴(yán)格執(zhí)行廠、總公司招