【制度】安全生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施方案（8頁(yè)）

1、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照預(yù)防為主、科學(xué)規(guī)范、統(tǒng)籌兼顧、結(jié)合實(shí)際、精益求精的原則， 認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-2011 以“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的規(guī)范化管理為重點(diǎn)，以管理“零缺陷”、“生產(chǎn)零傷亡”為目標(biāo)。 真正做到 “事事有人管、管理有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)范、落實(shí)要嚴(yán)格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、執(zhí)行可視化”的思路推行全方位精細(xì)化安全生產(chǎn)管理。通過制度完善、工藝流程精準(zhǔn)、細(xì)化量化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化監(jiān)督考核，使安全生產(chǎn)精細(xì)化管理理念貫穿整個(gè)安全生產(chǎn)管理的全過程，使各級(jí)管理人員、各作業(yè)崗位人員，對(duì)每一件事關(guān)安全

2、生產(chǎn)的工作都要做到“五到”（想到、走到、說到、管到、做到），實(shí)現(xiàn)“五精”（精心、精細(xì)、精確、精致、精美），形成具有同豐公司特色的企業(yè)安全文化。二、工作目標(biāo)1、全力爭(zhēng)創(chuàng)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)管理精細(xì)化示范性企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全管理水平的提高。2、提升各崗位本質(zhì)安全能力和事故防控水平，減少或消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。3、提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，抓好 安全生產(chǎn) 達(dá)標(biāo)后鞏固提升，借機(jī)推進(jìn)我公司 項(xiàng)目 安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu)為確保安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作穩(wěn)定、有序、快速推進(jìn)。決定成立安全生產(chǎn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：組 員： 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司安

3、全 生產(chǎn)精細(xì)化管理手冊(cè)的制定、討論、修訂、實(shí)施等工作，確保安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作順利、有序推進(jìn)。辦公室設(shè)在 工程 部主要負(fù)責(zé)人：成 員：工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理手冊(cè)的草擬、修改、完善等工作；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理日常各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)；以及后期的精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核及安全生產(chǎn)精細(xì)化進(jìn)度匯報(bào)工作機(jī)跟蹤情況。1、 方法步驟根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進(jìn)精細(xì)化管理的文件精神要求，結(jié)合我公司 項(xiàng)目 的實(shí)際情況。從以下幾個(gè)方面展開精細(xì)化管理工作： 、規(guī)章制度精細(xì)化； 、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化； 、流程管理精細(xì)化； 、崗位管理精細(xì)化； 、設(shè)備（設(shè)施）管理精細(xì)化； 、危險(xiǎn)源

4、辨識(shí)與控制管理精細(xì)化； 、 職業(yè)衛(wèi)生管理精細(xì)化；、 標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化。2、 規(guī)章制度精細(xì)化我公司通過對(duì)管理制度進(jìn)行梳理完善，進(jìn)一步增強(qiáng)制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性和強(qiáng)制性。由公司主要負(fù)責(zé)人組織， 工程 部牽頭制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，準(zhǔn)確定位各部門（單位）負(fù)責(zé)人以及各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位上各班組身上，形成全方位管理、全過程控制、全員參與的安全管理格局。健全完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建立企業(yè)安全例會(huì)制度，解決安全生產(chǎn)過程中遇到的普遍性和突出性問題。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和管理干部帶班、巡檢式管理、并同安全生產(chǎn)交接班等制度結(jié)合起來，形成完整、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和有效的安全管理、安全檢查制度。

5、3、 現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和各崗位管控，確保對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中人、機(jī)、物、環(huán)、法等各種生產(chǎn)要素處于管控狀態(tài)。積極引入新的適應(yīng)公司實(shí)際需 要進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，使精益成果顯著化，為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。應(yīng)用生產(chǎn)相關(guān)管理表單實(shí)施精益生產(chǎn)管控，并針對(duì)日常生產(chǎn)突出情況開展生產(chǎn)要素分析和改善，查找問題與缺陷，制定相應(yīng)的改善措施或應(yīng)急預(yù)案。使在生產(chǎn)過程中做到暢通有序，處于可控制的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)建立科學(xué)合法合規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。4、 流程管理精細(xì)化細(xì)化公司生產(chǎn)崗位流程，明確管理層級(jí)之間、各部門之間和生產(chǎn)崗位之間權(quán)限和銜接。堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求進(jìn)行管控。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是實(shí)施安全生產(chǎn)精細(xì)化

6、管理的平臺(tái)，公司要重點(diǎn)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行實(shí)際測(cè)評(píng)分析，按流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，優(yōu)化人員資源分配方式，杜絕人的不良操作行為，規(guī)范操作，提高生產(chǎn)效率，降低不安全事故的發(fā)生率。及時(shí)完成公司在生產(chǎn)過程中的”四新“（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料）變更管理和相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)工作。5、 崗位管理精細(xì)化結(jié)合工藝流程和設(shè)備運(yùn)行情況，合理設(shè)置工作崗位，避免安全職能交叉重疊或無人負(fù)責(zé)等情況。實(shí)行定崗、定人、定責(zé)、定制度、定標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)崗位權(quán)責(zé)一致、合理匹配。針對(duì)崗位操作規(guī)程不斷量化、細(xì)化。對(duì)特殊工種或危險(xiǎn)操作崗位，建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細(xì)致、精準(zhǔn)的操作規(guī)程和崗位規(guī)則。要建立完善的崗位激勵(lì)機(jī)制，做

7、到將崗位精細(xì)化管理與職工獎(jiǎng)懲緊密結(jié)合。6、 設(shè)備（設(shè)施）管理精細(xì)化對(duì)所有設(shè)備設(shè)施實(shí)行臺(tái)賬式管理，并建立相關(guān)技術(shù)檔案和制定備品配件管理制度，加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，確保安全可靠運(yùn)行。編制設(shè)備實(shí)施操作和維護(hù)規(guī)程，并結(jié)合公司的實(shí)際情況每一年進(jìn)行一次審核修訂。實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施“零缺陷”和“零故障”目標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備（設(shè)施）日常維護(hù)保養(yǎng)、開停安全條件檢查確認(rèn)、異常工況和險(xiǎn)情實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警等全過程精細(xì)管理，提高設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行水平。結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，主動(dòng)應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高設(shè)備設(shè)施的安全性能，最大限度減少因設(shè)備運(yùn)行引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。7、 危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制管理精細(xì)化加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)危險(xiǎn)源辨識(shí)、

8、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的精細(xì)化，從而提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭。由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。其他部門負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。質(zhì)安科負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。危險(xiǎn)源識(shí)別范圍：本公司各部門(單位)、各崗位在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源；本公司所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源；識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個(gè)時(shí)態(tài)。采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)評(píng) 估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴漏在這些環(huán)境

9、的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。危險(xiǎn)源管理：重大危險(xiǎn)源建立安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)；建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)賬。 工程 部每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，并及時(shí)向單位所在地的部門進(jìn)行登記備案；安環(huán)部成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。8、 職業(yè)衛(wèi)生管理精細(xì)化辦公室具體負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生的管理。對(duì)員工和各級(jí)管理人員做好勞動(dòng)衛(wèi)生宣傳教育工作，使他們了解生產(chǎn)性有害因素的危害性和可防性，人人參與職業(yè)衛(wèi)生工作，控制和消除生產(chǎn)性有害因素。由公司每年對(duì)有毒有害崗位職業(yè)有害因素進(jìn)行檢測(cè)一次，對(duì)出現(xiàn)不合格結(jié)果的崗位及時(shí)通知其限期整改。公司每年安排員工職業(yè)健康查體一 次，建立員工健康檔案。對(duì)患有職業(yè)中毒病者，給與監(jiān)護(hù)治理。對(duì)新員工 進(jìn)行崗前健康檢查，不得安排有職業(yè)禁忌癥的員工從事禁忌作業(yè)。對(duì)離崗員工進(jìn)行健康檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)患有職業(yè)病的人員予以治療。9、 標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化堅(jiān)持以國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)