水利監(jiān)理月報(bào)

1、JL25 監(jiān) 理 月 報(bào)（監(jiān)理 2018 月報(bào) 001 號） 2018 年 第 1 期 2018 年 5 月 1 日至 2018 年 5 月 25 日 工程名稱：防汛抗旱補(bǔ)助資金項(xiàng)目發(fā)包人： 監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 2018 年 x 月 xx 日 目 錄1、本月工程施工概況2、工程質(zhì)量控制情況3、工程進(jìn)度控制情況4、工程投資控制情況5、施工安全監(jiān)理情況6、文明施工監(jiān)理情況7、合同管理的其他工作情況8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況9、監(jiān)理工作小結(jié)10、存在問題及有關(guān)建議11、下月工作安排12、監(jiān)理大事記13附表（1）合同完成工程額月統(tǒng)計(jì)表（2）工程質(zhì)量月評定統(tǒng)計(jì)表（3）工程質(zhì)量平行檢測試

2、驗(yàn)月統(tǒng)計(jì)表（4）變更月統(tǒng)計(jì)表1、本月工程施工概況（1）溝道疏浚治理完成200m,合同工程量為200m，完成合同工程量的100%。（2）溝道堤防砌護(hù)完成38m，合同工程量為38m，完成合同工程量的100%。（3）生產(chǎn)橋1座，跌水1座，入溝砌護(hù)1處，溝道防沖截墻5座。（4）de110pvc管完成1500m，合同工程量為1500m，完成合同工量的的100%。土方開挖2250m，合同工程量為2250m，完成合同工程量的100%。土方回填2250m，合同工程量為2250m，完成合同工程量的100%。2、工程質(zhì)量控制情況工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。我項(xiàng)目監(jiān)理部本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的精

3、神對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制和管理，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總目標(biāo)是：通過有效的控制手段和措施，使工程質(zhì)量符合承包合同和國家有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求。工程質(zhì)量監(jiān)理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量控制。對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制。從工程開工準(zhǔn)備，到工程竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量控制的方法（1）本工程在實(shí)施過程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行“預(yù)防為主”的工作方針，對特殊部位和關(guān)鍵工序，行使全面、全過程的跟蹤或旁站監(jiān)理。按照事前控制、施工過程的檢查監(jiān)督、以及工程驗(yàn)收總結(jié)評價(jià)，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控。（2）工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序是1）參與對工程承建單位資質(zhì)審查；2）對設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)要求

4、的審簽；3）對施工準(zhǔn)備工作和開工條件審查；4）對施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系的檢查；5）施工過程的工藝流程和質(zhì)量安全控制；6）對重點(diǎn)工程和重要工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收簽證；7）工程施工和工程試驗(yàn)報(bào)告的審查；8）工程承建單位提交的質(zhì)量檢查報(bào)表和報(bào)告的審查工作。材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)量控制（1）施工單位向監(jiān)理工程師提交了工程所需的材料樣品和出廠試驗(yàn)報(bào)告以及出廠材質(zhì)證明和出廠合格證書。 （2）施工單位根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定委托了寧夏宏禹水利水電建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司，對施工過程中所采用的水泥、砼、pvc管等半成品材料進(jìn)行自檢或取樣試驗(yàn)，并按工程施工承建合同的有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理文件的有關(guān)要求將試驗(yàn)

5、成果的原始報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行了審查和核備。 （3）我監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目法人要求對工程各項(xiàng)材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果均為合格。 本工程在施工過程中，未發(fā)現(xiàn)不合格材料。 質(zhì)量檢驗(yàn)程序 本工程所需原材料的生產(chǎn)廠家具有生產(chǎn)資質(zhì)和生產(chǎn)許可證，運(yùn)至施工現(xiàn)場的原材料有出廠合格證（含出廠日期）和廠家的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。 施工過程質(zhì)量控制（1）檢查和監(jiān)督施工測量放樣，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。（2）檢查監(jiān)督工程施工必須按程序進(jìn)行，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，我項(xiàng)目部嚴(yán)格要求，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。（3）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照我監(jiān)理項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施進(jìn)行施工。（4

6、）檢查和核實(shí)施工單位的施工原始記錄，現(xiàn)場監(jiān)理人員并進(jìn)行復(fù)查。（5）對工程施工進(jìn)行跟蹤檢查，對關(guān)鍵部位和重要工序進(jìn)行“旁站監(jiān)理”，項(xiàng)目監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并作好施工處理記錄。（6）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，我項(xiàng)目部現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)出書面通知，要求施工單位進(jìn)行返工處理，直至停工整頓。只有將問題整改完畢，并經(jīng)我項(xiàng)目部檢查落實(shí)，合格后方可繼續(xù)施工。（7）組織定期或不定期的工程質(zhì)量分析會，通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)干擾工程質(zhì)量的因素。（8）針對監(jiān)理日志的記錄，現(xiàn)場監(jiān)理人員將施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，作出詳細(xì)的記錄，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場進(jìn)行了拍照和錄像。3、工程進(jìn)度控制情況根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃,

7、編制了控制性目標(biāo)和月度施工計(jì)劃。并審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃,督促施工單位確定采取的施工措施,實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí),及時(shí)向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見,經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（1）進(jìn)度檢查的日期由于工期緊，而且工程延期和工期延誤都會造成嚴(yán)重的后果，為了保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行過程中的異常情況，從而作到立即采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，防止事態(tài)擴(kuò)大化，作到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早見成效，我項(xiàng)目部決定：當(dāng)在施工進(jìn)程中遇到了可能會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的事件，必須及時(shí)召開工地會議開展協(xié)調(diào)工作，立即評估事件的影響，圖謀采取最有效的方法與手段進(jìn)行控制，并隨時(shí)對

8、采取措施后的情況進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動態(tài)控制。（2）數(shù)據(jù)的收集方式及數(shù)據(jù)收集信息管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，本月我監(jiān)理項(xiàng)目部做好了信息的收集和匯總。1）項(xiàng)目監(jiān)理部定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。依據(jù)施工合同，承包人有義務(wù)向監(jiān)理工程師逐月申報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場監(jiān)理人員并及時(shí)進(jìn)行了收集工作；2）監(jiān)理工程師在進(jìn)駐現(xiàn)場后，認(rèn)真檢查了進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；3）本月每周五下午三點(diǎn)我項(xiàng)目部組織召開現(xiàn)場會議。（3）組織協(xié)調(diào)本月協(xié)調(diào)工作作好后，有助于理順各方的工作關(guān)系，對于項(xiàng)目近內(nèi)層、近外層工作的順利開展大有裨益，對作好進(jìn)度控制工作的效果最為明顯。我項(xiàng)目部針對組織協(xié)調(diào)工作本著一種積極的心態(tài)，努力向前，力爭把組織協(xié)調(diào)工作作好作細(xì)

9、。進(jìn)度控制的具體措施（1）組織措施1）本月我項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師針對進(jìn)度控制，分配了具體的工作任務(wù)；2）確定協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會議的時(shí)間，參加會議的人員等；在我們項(xiàng)目上，不定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，原則上與監(jiān)理例會同時(shí)召開，參加人員為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)代、業(yè)主方等。會議采用較固定的程序，即先由施工單位總結(jié)上周工作、進(jìn)行下周工作安排，對施工中要其他各方有無要求，尤其對影響進(jìn)度的非由承包商承擔(dān)責(zé)任的事情要作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；再由監(jiān)理方人員按工作分工進(jìn)行評述，并結(jié)合日常對進(jìn)度的檢查情況重點(diǎn)評估一下進(jìn)度的有關(guān)事宜，著重分析一下施工單位投入的人力、物力、財(cái)力及其對進(jìn)度的影響，找差距，找不足，多談問題，

10、少講空話，獨(dú)立表述我方看法，開展工作協(xié)調(diào)；最后由業(yè)主方發(fā)言。會議的目的是為了通報(bào)情況、收集信息、消除誤會與分歧，力爭對問題取得共識，協(xié)調(diào)立場，會議的進(jìn)程用會議紀(jì)要的形式反應(yīng)出來，記錄較完整，各方并簽認(rèn)。（2）技術(shù)措施在進(jìn)度與質(zhì)量之間，我們永遠(yuǎn)不會選擇前者，我單位視質(zhì)量為生命，視質(zhì)量為立足之本，所以在這一點(diǎn)上我們不會含糊，但這并不同于我們不在二者之間進(jìn)行調(diào)和，事事無絕對，我們也要借用價(jià)值工程的一些觀點(diǎn)，“在保證質(zhì)量合格的前提下，如果能適當(dāng)下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)而卻能大幅加快進(jìn)度”，在取得了業(yè)主的首肯之后，也可以進(jìn)行實(shí)際操作。為此我們項(xiàng)目全體工作人員將會非常謹(jǐn)慎地開展工作，認(rèn)真權(quán)衡，不擅自作主，趨利避害，因勢力

11、導(dǎo)，促進(jìn)工作朝有利的方向行進(jìn)。 （3）經(jīng)濟(jì)措施在施工過程中，一定要保證資金的到位率，資金不到位才是影響施工單位主觀能動性的主要因素。目前資金到位正常，業(yè)主方積極配合，信譽(yù)很好，這一點(diǎn)上我們較有信心。（4）合同措施我項(xiàng)目部監(jiān)理人員充分了解合同條件，弄清各方的責(zé)權(quán)利，學(xué)會利用合同進(jìn)行管理，學(xué)會用合同去調(diào)整各方面的利益，調(diào)動施工單位的積極性。4、 工程投資控制情況我監(jiān)理項(xiàng)目部隊(duì)對本工程的資金支付遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，對支付工程的計(jì)量和結(jié)算量進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。具體工程付款的劃撥由業(yè)主單位的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理。工程支付工作程序（1）本月承包方向監(jiān)理部提交的“支付工程量結(jié)算申請”一式三份，報(bào)送

12、了項(xiàng)目監(jiān)理部由專職監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行審核。（2）監(jiān)理部審查已完工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程量、結(jié)算單價(jià)及總價(jià)，并于每月20日在“已完工程月報(bào)表”上簽署工程形象進(jìn)度，質(zhì)量及工程結(jié)算價(jià)款的審核意見，報(bào)送業(yè)主單位工程管理部門。（3）當(dāng)月25日，業(yè)主單位在“已完工程月報(bào)表”上簽章后， 將其中一份返回監(jiān)理部，一份送交承包單位。施工單位根據(jù)已審核后的“已完工程月表”，填制“工程價(jià)款結(jié)算賬單”一式五份，送業(yè)主單位財(cái)務(wù)處進(jìn)行審核和抵扣有關(guān)款項(xiàng)后簽章。5、施工安全監(jiān)理情況（1）監(jiān)理部堅(jiān)持“安全第一”和“安全為主”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)政策、法令和水利水電工程安全技術(shù)操作規(guī)程。（2）監(jiān)理部經(jīng)常對

13、承包單位的施工安全情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，隨時(shí)提出保證安全的意見和建議，將事故消除在萌芽狀態(tài)。（3）監(jiān)理部對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查，并不代替或減輕施工單位對安全生產(chǎn)應(yīng)承擔(dān)的全部責(zé)任和義務(wù)。（4）工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理目標(biāo)：創(chuàng)建“安全文明工程”，本月施工過程中無人身死亡事故，無重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故，無重大交通事故，無重大火災(zāi)、洪災(zāi)事故，杜絕重傷事故，杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故。6、文明施工監(jiān)理情況（1）在單位工程開工前，監(jiān)理工程師審批了施工組織設(shè)計(jì)等審報(bào)資料，確定了施工措施是滿足工程要求的。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況，確定本階段監(jiān)理的巡視、旁站計(jì)劃，對施工單位環(huán)保措施的執(zhí)行效果進(jìn)行復(fù)核。（3）監(jiān)理工

14、程師應(yīng)對取、棄土場的環(huán)保措施執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢，特別注意取、棄土場的排水、擋土措施。根據(jù)工程實(shí)際情況，有重點(diǎn)地旁站監(jiān)理。（4）本月施工過程中未出現(xiàn)影響環(huán)保要求的行為。7、合同管理的其他工作情況施工階段合同管理的主要內(nèi)容包括：（1）工程變更（包括新增工程）的管理；（2）工程暫停及復(fù)工的處理；（3）工程延期及工程延誤的處理；（4）費(fèi)用索賠的處理；（5）分包工程的管理；（6）解決合同糾紛的程序和措施。8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況5月份監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行正常，總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員均到崗履職。9、監(jiān)理工作小結(jié)我項(xiàng)目監(jiān)理部針對工程進(jìn)展的具體情況，堅(jiān)持守法、公正、誠信、科學(xué)的原則，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收

15、規(guī)范對本工程進(jìn)行了有效的控制，在建設(shè)單位、施工單位及分包單位的支持和配合下，較好的完成了本月的監(jiān)理工作。1） 監(jiān)理工程師在施工過程中跟蹤、巡視并對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行檢查落實(shí)，符合要求后，簽收質(zhì)量驗(yàn)收文件和隱蔽驗(yàn)收文件。2） 適時(shí)取消了現(xiàn)場監(jiān)理人員的輪流休假制，加強(qiáng)了對工程的關(guān)鍵工序（鋼筋的加工、安裝、砼澆筑）、關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全工程跟蹤旁站，檢查工作。3） 堅(jiān)持對進(jìn)場原材料（含商品混凝土）磚、鋼筋、水泥等按批量進(jìn)行見證取樣。4） 堅(jiān)持按例會制度進(jìn)行組織召開工地例會，解決施工中存在的問題。本月監(jiān)理總監(jiān)與全體監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場24小時(shí)常住工地，

16、施工人員隨叫隨到，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場解決，將問題處理在萌芽狀態(tài)。10、 存在問題及有關(guān)建議農(nóng)戶擋工問題嚴(yán)重，急需建設(shè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，我方已將此情況如實(shí)上報(bào)。11、 監(jiān)理大事記（1）2018年4月27日，開工前準(zhǔn)備工作，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場。（2）2018年4月28日，對進(jìn)場的原材料水泥、砂子、石子、進(jìn)行取樣，送檢檢測公司。（3）2018年5月31日施工隊(duì)清理施工現(xiàn)場，撤出施工場地。 JL25附表1 合同完成額月統(tǒng)計(jì)表（監(jiān)理2018完成統(tǒng) 001 號）合同名稱：防汛抗旱補(bǔ)助資金項(xiàng)目 合同編號：標(biāo)段序號項(xiàng)目編號一級項(xiàng)目合同金額（元）截止上月末累計(jì)完成額（元）截止上月末累計(jì)完成比例本月完成額（元）截止

17、本月累計(jì)完成額（元）截止本月末累計(jì)完成額比例1一建筑工程627801.1755251755251788%2二變更項(xiàng)目78183781833三其他施工臨時(shí)工程（1.5%）94179416941699.98%4四安全生產(chǎn)措施費(fèi)（1.2%）76477645764599.98%監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu)：監(jiān)理咨詢有限公司 總監(jiān)理工程師/監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 說明：1、本表一式 份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫 2、本表中的項(xiàng)目編號是指合同工程量清單的項(xiàng)目編號。 JL25附表2 工程質(zhì)量檢驗(yàn)月報(bào)表（監(jiān)理2018評定統(tǒng) 001號）合同名稱：防汛抗旱補(bǔ)助資金項(xiàng)目 合同編號： 序號標(biāo)段名稱單位工程分部工程單元工程備注合同

18、工程單位工程個(gè)數(shù)本月評定個(gè)數(shù)截止本月末累計(jì)評定個(gè)數(shù)截止本月末累計(jì)評定比例合同工程分部工程個(gè)數(shù)本月評定個(gè)數(shù)截止本月末累計(jì)評定個(gè)數(shù)截止本月末累計(jì)評定比例合同工程單元工程個(gè)數(shù)本月評定個(gè)數(shù)截止本月末累計(jì)評定個(gè)數(shù)截止本月末累計(jì)評定比例11000400075752345678監(jiān)理機(jī)構(gòu):監(jiān)理咨詢有限公司 總監(jiān)理工程師/監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日J(rèn)L29附表3 工程質(zhì)量平行檢測試驗(yàn)月統(tǒng)計(jì)表（監(jiān)理2018平行統(tǒng)001號）合同名稱： 防汛抗旱補(bǔ)助資金項(xiàng)目 合同編號： 標(biāo)段序號單位工程及編號工程部位平行檢測日期平行檢測內(nèi)容檢測結(jié)果檢測機(jī)構(gòu)1HPB3008合格2HPB3006合格3HPB30010合格4HRB40012合格5HRB40020合格6溝道堤防砌護(hù)漿