績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制

1、ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting結(jié)構(gòu)化薪酬體系及激勵(lì)方案設(shè)計(jì)華海提出組織、薪酬、績(jī)效、激勵(lì)管理整合課題全面深入診斷組織架構(gòu)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略與政策戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與華海一起將方案?jìng)€(gè)性化并推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)彈性有力、組織績(jī)效提升梳理華海藥業(yè)高管層心理架構(gòu)，培育內(nèi)部顧問團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入平衡計(jì)分卡高效管理平臺(tái)輸入輸入輸出輸出華彩咨詢協(xié)助華海藥業(yè)管理整合華彩咨詢協(xié)助華海藥業(yè)管理整合系統(tǒng)系統(tǒng)明晰戰(zhàn)略使命ChinacoConsultingCh

2、inacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting進(jìn)小組成員培訓(xùn)績(jī)效管理的思想、操作方法、制進(jìn)小組成員培訓(xùn)績(jī)效管理的思想、操作方法、制度內(nèi)容和本卷須知，并向全體員工進(jìn)展宣傳；度內(nèi)容和本卷須知，并向全體員工進(jìn)展宣傳；績(jī)效管理推進(jìn)小組和支持與咨詢小組對(duì)績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效管理推進(jìn)小組和支持與咨詢小組對(duì)績(jī)效考核實(shí)施全過程進(jìn)展定期跟蹤，了解制度操作、部門和員全過程進(jìn)展定期跟蹤，了解制度操作、部門和員工績(jī)效改進(jìn)等方面的情況，及

3、時(shí)總結(jié)經(jīng)歷、吸取工績(jī)效改進(jìn)等方面的情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷、吸取教訓(xùn)，以便及時(shí)對(duì)制度進(jìn)展優(yōu)化、改進(jìn)工作。教訓(xùn)，以便及時(shí)對(duì)制度進(jìn)展優(yōu)化、改進(jìn)工作。ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting貨率。合同取消數(shù)等貨率。合同取消數(shù)等ChinacoConsultingChinacoCo

4、nsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting步驟一步驟一項(xiàng)項(xiàng) 目目 規(guī)規(guī) 劃劃步驟二步驟二公司管理現(xiàn)狀診斷公司管理現(xiàn)狀診斷步驟三步驟三組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)計(jì)步驟四步驟四人力資源戰(zhàn)略及政策人力資源戰(zhàn)略及政策框架設(shè)計(jì)框架設(shè)計(jì)步驟五步驟五戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體

5、系設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)步驟六步驟六結(jié)構(gòu)化薪酬管理體系結(jié)構(gòu)化薪酬管理體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)步驟八步驟八項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整寫、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接體工作交接步驟七步驟七高績(jī)效管理環(huán)境支持高績(jī)效管理環(huán)境支持ChinacoConsulting與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，并且接收?qǐng)?bào)告，提供意見，協(xié)助該工程施，并且接收?qǐng)?bào)告，提供意見，協(xié)助該工程工作進(jìn)度的溝通，幫助我們深入了解海通的工作進(jìn)度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。文化及歷史背景。ChinacoConsultingChinacoConsulting體制、組

6、織框架、核心業(yè)務(wù)流程、管理方法體制、組織框架、核心業(yè)務(wù)流程、管理方法和措施，對(duì)公司的整表達(dá)狀有個(gè)較為全面的和措施，對(duì)公司的整表達(dá)狀有個(gè)較為全面的整體把握。整體把握。ChinacoConsulting? ?華海藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告華海藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告? ? ChinacoConsulting科學(xué)劃分各部門職能、各崗位的責(zé)、權(quán)科學(xué)劃分各部門職能、各崗位的責(zé)、權(quán)等。使公司在等。使公司在“管理硬件上能對(duì)開展管理硬件上能對(duì)開展戰(zhàn)略予以支撐。戰(zhàn)略予以支撐。ChinacoConsultingChinacoConsulting分析，重新審視在人力資源管理實(shí)際運(yùn)分析，重新審視在人力資源管理實(shí)際運(yùn)作中存在的瓶

7、頸和問題，進(jìn)一步明確公作中存在的瓶頸和問題，進(jìn)一步明確公司未來的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措。同司未來的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措。同時(shí)，我們還將與決委會(huì)成員一起設(shè)計(jì)公時(shí)，我們還將與決委會(huì)成員一起設(shè)計(jì)公司的人力資源政策框架，承上啟下，作司的人力資源政策框架，承上啟下，作為指導(dǎo)績(jī)效、薪酬、鼓勵(lì)方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)為指導(dǎo)績(jī)效、薪酬、鼓勵(lì)方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)繩，如薪酬政策、考評(píng)政策等。繩，如薪酬政策、考評(píng)政策等。ChinacoConsultingChinacoConsulting設(shè)計(jì)績(jī)效管理的輸出接口，如與薪酬、升遷、培設(shè)計(jì)績(jī)效管理的輸出接口，如與薪酬、升遷、培訓(xùn)等方面的接口，明確績(jī)效管理的導(dǎo)向作用，樹訓(xùn)等方面的接口，明確績(jī)

8、效管理的導(dǎo)向作用，樹立正確的績(jī)效管理觀。立正確的績(jī)效管理觀。之后，我們將依據(jù)人力資源戰(zhàn)略及政策框架，制之后，我們將依據(jù)人力資源戰(zhàn)略及政策框架，制定公司的績(jī)效考核制度和相關(guān)流程，明確績(jī)效管定公司的績(jī)效考核制度和相關(guān)流程，明確績(jī)效管理組織，建立績(jī)效責(zé)任體系。理組織，建立績(jī)效責(zé)任體系。ChinacoConsulting? ?華海藥業(yè)績(jī)效管理體系建議書華海藥業(yè)績(jī)效管理體系建議書? ? ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting進(jìn)展溝通、對(duì)決委會(huì)成員以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通、對(duì)決委會(huì)成員以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)展變革管理的相關(guān)培訓(xùn)、組織多場(chǎng)次干部

9、進(jìn)展變革管理的相關(guān)培訓(xùn)、組織多場(chǎng)次有針對(duì)性的情景化模擬會(huì)，如有針對(duì)性的情景化模擬會(huì)，如KPIKPI設(shè)計(jì)、差異設(shè)計(jì)、差異化分析、聚焦機(jī)制建立、績(jī)效考評(píng)等，模擬化分析、聚焦機(jī)制建立、績(jī)效考評(píng)等，模擬實(shí)際工作中對(duì)咨詢研究成果的運(yùn)用，拉通知、實(shí)際工作中對(duì)咨詢研究成果的運(yùn)用，拉通知、會(huì)、用的聯(lián)接。會(huì)、用的聯(lián)接。ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsul

10、tingChinacoConsultingChinacoConsulting客戶提客戶提出咨詢出咨詢課題課題客戶在舊客戶在舊的心智模的心智模式下運(yùn)作式下運(yùn)作經(jīng)妥協(xié)的經(jīng)妥協(xié)的最終方案最終方案咨詢公司提出物理咨詢公司提出物理架構(gòu)解決方案（如架構(gòu)解決方案（如戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷管戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷管理、企業(yè)文化、業(yè)理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)務(wù)流程、組織架構(gòu)等）等）咨詢公司咨詢公司與客戶博與客戶博弈、妥協(xié)弈、妥協(xié)形成最終形成最終方案方案ChinacoConsulting客 戶 提客 戶 提出 咨 詢出 咨 詢課題課題1 1、華彩根據(jù)課題和診、華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果，改變客戶心斷結(jié)果，改變客戶心理架構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)

11、人及高理架構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)人及高管層心智模式）管層心智模式）2 2、研究客戶物理架構(gòu)、研究客戶物理架構(gòu)解決方案（如戰(zhàn)略規(guī)解決方案（如戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷管理、企業(yè)劃、營(yíng)銷管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、組文化、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等）織架構(gòu)等）改 變 心 智改 變 心 智模 式 的 客模 式 的 客戶 與 華 彩戶 與 華 彩一 起 將 解一 起 將 解決 方 案 個(gè)決 方 案 個(gè)性 化 并 推性 化 并 推動(dòng)動(dòng)改 變 心 智改 變 心 智模 式 客 戶模 式 客 戶運(yùn) 作 個(gè) 性運(yùn) 作 個(gè) 性化 的 解 決化 的 解 決方案方案ChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsultingChinacoConsulting討論變革管理討論變革管理討論包括整合方案的進(jìn)程，時(shí)間安排及相關(guān)討論包括整合方案的進(jìn)程，時(shí)間安排及相關(guān)預(yù)算，并提出操作