員工職業(yè)規(guī)劃講解學(xué)習(xí)

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施方案為了拓寬員工職業(yè)生涯通道，有效開發(fā)與合理利用公司人力資源，明確員工發(fā)展方 向，發(fā)揮員工專業(yè)特長，促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展，增強(qiáng)公司競爭力，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn) 略，現(xiàn)提出員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（以下簡稱職業(yè)生涯管理）實(shí)施方案如下：一、職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵職業(yè)生涯管理是指公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要， 為員工提供符合其特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工確定個人發(fā)展目標(biāo)，并通過有計(jì)劃的培訓(xùn)、崗位交流、崗位晉升，幫助員工實(shí) 現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程。二、職業(yè)生涯管理的基本原則1. 公司主導(dǎo)的原則。2. 尊重個體差別的原則。3. 注重專業(yè)化發(fā)展的原則。4. 有效激勵的原則。三、職業(yè)生涯管理的總體目標(biāo)公司

2、進(jìn)行職業(yè)生涯管理的目標(biāo)包含以下三個方面。1. 穩(wěn)定公司骨干員工隊(duì)伍。增加員工滿意度，留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才，吸引外來優(yōu)秀人 才的加盟。2. 員工有明確的發(fā)展目標(biāo)。使每個員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相一致，降 低和減少因?yàn)閱T工職業(yè)生涯目標(biāo)與公司職業(yè)生涯目標(biāo)相違背而給公司發(fā)展帶來的損失。3. 公司有可靠的人才保障。合理配置公司的人力資源，保證公司未來人才需求和公司的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，避免公司出現(xiàn)人才斷檔而給公司發(fā)展帶來的損失。四、職業(yè)生涯管理工作的組織與管理為了推進(jìn)員工職業(yè)生涯管理，公司成立員工職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)工作小組，其組成如下：組長：公司分管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)副組長：股份公司總經(jīng)理、人力資源部部長成

3、員：各部門負(fù)責(zé)人 員工職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)工作小組依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，審核批準(zhǔn)與職業(yè)生涯 規(guī)劃與管理相關(guān)的制度、政策、規(guī)定、辦法等。工作下組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作與小組召集工作，辦公室設(shè)在人力資源部。 人力資源部和各用人部門在公司“員工職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)工作小組”指導(dǎo)下，按照 各自的職責(zé)劃分開展工作：1、人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)生涯管理的制度設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)，其職責(zé)是： 制定公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施辦法，明確職系分類、職位序列、職業(yè)通道、 晉升條件等，并組織實(shí)施；建立員工素質(zhì)評價體系，為評價員工職業(yè)發(fā)展能力提供科學(xué)依據(jù)； 建立與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相匹配的員工培訓(xùn)體系，并組織實(shí)施培訓(xùn)； 監(jiān)督

4、、指導(dǎo)各單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作。2、各用人單位具體落實(shí)職業(yè)生涯管理，其主要職責(zé)是： 明確本單位各部門人力資源需求，為員工提供可行的發(fā)展方向； 編制本單位各崗位的“員工接替計(jì)劃” ，并編制員工接替（晉升）計(jì)劃匯總表 ； 對員工的知識、能力、績效等進(jìn)行綜合評估，填寫相應(yīng)的員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃' ； 負(fù)責(zé)員工的崗位培訓(xùn)，對員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整；五、職業(yè)生涯管理的主要內(nèi)容（一）職系分類 根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，將公司各工作崗位劃分為研發(fā)、營銷、管理、操 作四大職系類別。研發(fā)類職業(yè)包含從事產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)及各類技術(shù)研究、應(yīng)用的崗位，包括產(chǎn)品研發(fā)、 工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、技術(shù)服務(wù)

5、等。營銷類職業(yè)包含從事公司各項(xiàng)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的人員，客戶服務(wù)，包括營銷、渠道營 銷、客戶服務(wù)等。管理類職業(yè)包含在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中履行各項(xiàng)管理職能的崗位，包括生產(chǎn)管理、 采購管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、綜合管理等。操作類職業(yè)包含從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造的各類技術(shù)工種崗位，包括直接生產(chǎn)崗位和輔助 生產(chǎn)崗位。（二）職業(yè)通道 職業(yè)通道包括“縱向職業(yè)發(fā)展通道”和“橫向職業(yè)發(fā)展通道” ?？v向職業(yè)發(fā)展通道 即職位晉升通道，是指在某一職業(yè)內(nèi)部，依據(jù)崗位的任職要求、 工資待遇等因素，將崗位區(qū)分為不同的等級，并形成由低到高的職位序列，員工沿著這 種職位序列逐步晉升。橫向職業(yè)發(fā)展通道 即職業(yè)轉(zhuǎn)換，是指員工在滿足

6、崗位任職要求、具備相關(guān)專業(yè)知識 的條件下，在不同的職業(yè)類別之間轉(zhuǎn)換。1、研發(fā)類職位包括公司技術(shù)崗位人員及系統(tǒng)等崗位，其職業(yè)發(fā)展通道如下：1）縱向職業(yè)發(fā)展通道：一技術(shù)助理一一技術(shù)員一一助理工程師一一工程師一一高級工程師一生產(chǎn)員工技術(shù)副總技術(shù)助理一一技術(shù)員一一助理工程師一一技術(shù)副部長一一技術(shù)部長 >研發(fā)類縱向職業(yè)發(fā)展通道遵循逐級晉升的原則，不允許越級晉升。2）橫向職業(yè)發(fā)展通道：a、員工可以在相互崗位間以及操作與研發(fā)管理崗位間轉(zhuǎn)換；b、鼓勵研發(fā)類員工轉(zhuǎn)換職業(yè)進(jìn)入其他類別的職業(yè)發(fā)展通道；c、研發(fā)工程師以上（不含）人員可以進(jìn)入管理類職業(yè)發(fā)展通道2、營銷類職位從事公司各項(xiàng)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的人員，客戶服務(wù)

7、，包括營銷、渠道、客戶服務(wù)等。其職業(yè)發(fā)展通道如下：廠高級業(yè)務(wù)員一資深業(yè)務(wù)員一營銷顧問初級業(yè)務(wù)員一一級業(yè)務(wù)員一二級業(yè)務(wù)員區(qū)域經(jīng)理一大區(qū)經(jīng)理J營銷主管一營銷部長一營銷副總3、管理類職位根據(jù)其工作內(nèi)容可以細(xì)分為人力資源管理、綜合管理、生產(chǎn)管理、質(zhì) 量管理、財(cái)務(wù)管理等五類，其職業(yè)發(fā)展通道如下：1) “人力資源管理”職位包括人力資源規(guī)劃、人事及招聘管理、薪酬福利管理、培 訓(xùn)管理、績效管理、員工關(guān)系管理、社會保障及勞動法管理、企業(yè)文化等。其縱向職業(yè) 發(fā)展通道如下：見習(xí)管理職員一一人力資源管理專員一一人事主管一一人力資源部部長2) “綜合管理”職位包括文秘、資產(chǎn)管理、車輛、檔案管理等崗位，其縱向職業(yè)發(fā) 展通

8、道如下：實(shí)習(xí)管理職員一一管理職員一一管理主任3 ) “生產(chǎn)管理”職位是指與生產(chǎn)直接相關(guān)的管理類職位，包括生產(chǎn)班長、生產(chǎn)線長、 生產(chǎn)部長、生產(chǎn)副總其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：生產(chǎn)員工一一班長一一線長一一副部長一一部長一一副總經(jīng)理4 ) “質(zhì)量管理”職位包括質(zhì)量檢驗(yàn)控制、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量體系管理等崗位，其縱向 職業(yè)發(fā)展通道如下：質(zhì)量體系管理生產(chǎn)員工實(shí)習(xí)質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢班長質(zhì)檢主管質(zhì)檢部長一一質(zhì)量副總5 ) “財(cái)務(wù)管理”職位包括出納、會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等崗位，其縱向職業(yè)發(fā)展通 道如下：統(tǒng)計(jì)員一一會計(jì)員一一會計(jì)主管一一財(cái)務(wù)經(jīng)理管理類職位橫向職業(yè)發(fā)展通道員工通過在各類管理職位間的輪崗、交流實(shí)現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展4

9、、操作類職業(yè)發(fā)展通道操作類的職位根據(jù)其在公司生產(chǎn)制造過程中的重要程度，參照工種技能鑒定等級， 細(xì)分為關(guān)鍵技術(shù)種、一般技術(shù)工種和其它技術(shù)工種。1) 關(guān)鍵技術(shù)工種，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：初級技工中級技工高級技工技師高級技師2) 一般技術(shù)工種 材料配送工等，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下：初級技工中級技工高級技工技師高級技師3）其它技術(shù)工種 包含其他從事輔助生產(chǎn)或直接生產(chǎn)的技術(shù)工種，其縱向職業(yè)發(fā)展通 道如下：初級技工中級技工高級技工技師4）操作類橫向職業(yè)發(fā)展通道：a、員工通過多技能發(fā)展實(shí)現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展。b、中級技工以上可擔(dān)任生產(chǎn)班組長，進(jìn)入生產(chǎn)管理職業(yè)發(fā)展通道。c、技師可以進(jìn)入見習(xí)工程師職位，高級技師可以

10、進(jìn)入工程師職位。（三）職業(yè)發(fā)展 職業(yè)發(fā)展即員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的過程，有三個方面的內(nèi)容：1、單位的人員需求計(jì)劃。 各用人單位根據(jù)工作需要 , 以崗位定員為基礎(chǔ) ,深入分析現(xiàn) 崗位人員晉升或轉(zhuǎn)崗的情況，結(jié)合下級職位上的員工晉升和崗位員工轉(zhuǎn)崗的計(jì)劃，填寫 本單位“員工需求計(jì)劃表“ （見附件 1）。2、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 根據(jù)員工個人專業(yè)特長、職業(yè)發(fā)展意愿，以單位人員需求 計(jì)劃為依據(jù)，確定員工未來職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，即擬晉升或轉(zhuǎn)換進(jìn)入的工作崗位，并提出 為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所需要的培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗計(jì)劃，形成“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表“ （見附件 2）。3、落實(shí)計(jì)劃的保證措施 。一是根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位人員需求

11、計(jì)劃，組織開 展有針對性的員工培訓(xùn)； 二是經(jīng)過規(guī)定的員工選拔、 調(diào)配程序?qū)崿F(xiàn)員工輪崗或職位晉升。（四）職業(yè)培訓(xùn) 職業(yè)培訓(xùn)即在員工職業(yè)發(fā)展過程中，為保證員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而實(shí)施的各類培訓(xùn)，包括以下四個方面1、入廠培訓(xùn)， 新員工進(jìn)廠后進(jìn)行的基礎(chǔ)教育和培訓(xùn)，由人力資源部集中組織。2、入職培訓(xùn)， 員工在選擇某一職業(yè)前必須接收的專業(yè)知識培訓(xùn)，由用人部門組織。3、提高培訓(xùn)， 為員工職位晉升而進(jìn)行的專業(yè)知識提高培訓(xùn)，根據(jù)需要列入年度培訓(xùn) 計(jì)劃并落實(shí)，由人力資源部協(xié)調(diào)用人部門組織。4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)， 在員工轉(zhuǎn)換工作崗位和職業(yè)（工種）前組織的培訓(xùn)，以崗位工作技能 以及有關(guān)工作制度、工作程序等為主要內(nèi)容，由用人部門

12、組織。（五）薪酬福利1、薪酬福利體系以崗位工資制為主體，工資體系與職業(yè)通道相匹配，體現(xiàn)員工職位差別，即員工在不同的職位上享受不同的工資待遇，工資隨職位晉升而晉升。2、建立崗位內(nèi)激勵分配模式，即實(shí)行寬帶薪酬，實(shí)現(xiàn)職位內(nèi)工資晉升即在員工職 位不變的情況下，崗位工資隨員工工作經(jīng)驗(yàn)、知識水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等的提高 而晉升，在一定程度上實(shí)現(xiàn)工資晉升與職位晉升的分離。3、對重點(diǎn)崗位、特殊人才實(shí)施特別激勵。六、職業(yè)生涯管理試點(diǎn)與推廣從公司員工隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，目前先選擇部分員工開展職業(yè)生涯管理試點(diǎn)，積 累經(jīng)驗(yàn)，完善方案后再逐步推廣。綜合考慮員工素質(zhì)及崗位、用人情況，擬選擇 新入廠 的大學(xué)生 開展職業(yè)生涯管理試點(diǎn)。二0一一年十一月附件1:員工需求計(jì)劃表申請單位（部門）：序號崗位名稱職位