寧波集團考核咨詢報告20

1、貝發(fā)集團有限公司高管年度述職要緊內(nèi)容_ 年度職位：姓名年 度重 占八、 、工作 業(yè)績工 作名 稱工作完成情況講明工作成果備注本 年度 工作 總結本年度工作中的經(jīng)驗教訓：下一年度的改進打算：下年 度的 工作 重占 ;、及 打算（附本年度工作成果或相關文件）貝發(fā)集團有限公司高管年度述職打分表3 / 15_ 年度被考核者考核者年度述職內(nèi)容考核評分備注年度工作業(yè)績年度工作總結下年度工作重點及打算考核者簽字：日期：年月日年度述職打分規(guī)則工作業(yè)績102030405060708090100工作任務遠遠沒有 達到預定目標大部分重點工作目標差不多達到工作目標差不多達 到工作業(yè)績超岀預期目標工作總結1020304

2、05060708090100工作總結無實質(zhì)內(nèi) 容或工作總結不客 觀，回避問題能夠總結工作中比 較次要的問題，然 而不敢正視或者認 識不到自己的重大 問題能夠客觀的評價自 己的年度工作，并 能總結經(jīng)驗教訓， 提岀改進的目標和 改進打算能夠客觀評價自己 的年度工作，并能 夠針對自己的特點 提岀較高的要求， 并制定詳盡的可操 作的行動打算工作重點及打算102030405060708090100提不岀下年度重點工作能夠提岀重點工 作，然而和公司整 體戰(zhàn)略目標并不吻 合能夠按照公司的總 體要求，確定自己 下年度的重點工 作，并制定打算能夠依照結合公司 的現(xiàn)狀和公司年度 目標，制定切合實 際的工作重點，并

3、 制定詳盡的可操作 的工作打算貝發(fā)集團有限公司高管年度述職得分統(tǒng)計表_ 年度職位姓名年度述職 內(nèi)容權重考核得 分年度述職得分財務 總監(jiān)工作業(yè)績50%工作總結30%工作重點及打算20%市場 總監(jiān)工作業(yè)績50%工作總結30%工作重點及打算20%銷售 總監(jiān)工作業(yè)績50%工作總結30%工作重點及打算20%生產(chǎn) 副總工作業(yè)績50%工作總結30%工作重點及打算20%生產(chǎn) 總監(jiān)工作業(yè)績50%工作總結30%工作重點及打算20%技術 總監(jiān)工作業(yè)績50%工作總結30%工作重點及打算20%項目 副總工作業(yè)績50%工作總結30%工作重點及打算20%行政 總監(jiān)工作業(yè)績50%工作總結30%工作重點及打算20%5 / 15

4、人力資源部經(jīng)理簽字：日期：年月日總裁審批：日期：年月日注：上表中“考核得分”的計算方法，考核委員會成員聽完高管述職后對其述職的三大塊內(nèi)容打分， 計算述職某項內(nèi)容的考核得 分時，總裁打分占20%的權重，其他考核委員會成員打分總共 占80%,計算公式： 述職某項內(nèi)容考核得分=總裁打分X20%+其他考核委員會成員打分平均分X80%貝發(fā)集團有限公司高管分管責任中心年度業(yè)績考核得分統(tǒng)計表年度高管職位責任中心名 稱 本年度得 分平均分總裁總裁辦投資進展部企業(yè)治理部人力資源部財務總監(jiān)財務部稽核部行政總監(jiān)行政事務部技術總監(jiān)產(chǎn)品研發(fā)中 心產(chǎn)品進展部產(chǎn)品進展二 部產(chǎn)品進展三 部產(chǎn)品進展四 部模具廠科技試驗廠生產(chǎn)副總信息中心物流部采購部生產(chǎn)總監(jiān)品管部生產(chǎn)部7 / 15撳動筆廠中性筆廠特種筆廠精品筆廠特種工藝廠注塑廠禮品筆廠內(nèi)貿(mào)工廠包裝廠項目副總設備部市場總監(jiān)市場研究部市場拓展部銷售總監(jiān)國際業(yè)務一 部國際業(yè)務二 部國際業(yè)務三 部關務部企業(yè)治理部經(jīng)理簽字：日期：年月日貝發(fā)集團有限公司高管年度能力考核表（考核者用表）_ 年度被考核者考核者指標名稱考核評分備注考核者簽字：日期：年月日貝發(fā)集團有限公司高管年度能力考核表（人力資源