程序語句_百度文庫

1、   這種不連續(xù)的管理，例如我們通常采用的月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)制等，如果將它表現(xiàn)在一個(gè)坐標(biāo)圖上，就是一些“散點(diǎn)”，把這些“散點(diǎn)”全部加起來，實(shí)際上也只是代表了整個(gè)過程的極少極少的部分。盡管這種類似于“抽樣調(diào)查”的方法仍不失為一種科學(xué)的處理手段，但對于風(fēng)險(xiǎn)控制、尤其是瞬息萬變的現(xiàn)代金融領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制來講，這種方法已經(jīng)表現(xiàn)出了它的局限性和不安全性。而連續(xù)管理呢？它就象是坐標(biāo)圖上的一根曲線，是對整個(gè)過程的完整描述。當(dāng)然，我們通過這種連續(xù)性的監(jiān)控發(fā)現(xiàn)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)之后，還需要去研究化解風(fēng)險(xiǎn)的具體辦法，但這就是另外一個(gè)非常專業(yè)性的問題了。實(shí)際上，更確切的說，這里所討論的議題更主要

2、的是如何去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)管理和缺乏競爭的狀況也是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一    什么是靜態(tài)管理呢？形象的說，大致就是“讓你干什么，你就干什么，而且就只干什么；讓你怎么樣干，你就怎么樣干，而且只能這樣干；讓你干到什么程度，你就干到什么程度，而且也只需要干到這個(gè)程度即可”。這種管理模式是否存在于我國的金融系統(tǒng)呢？我想，盡管并不是那么絕對的都屬于這種模式，但至少可以說，它仍然是在相當(dāng)大的范圍內(nèi)實(shí)際存在的。   靜態(tài)管理所導(dǎo)致的一個(gè)缺憾，就是缺乏競爭?？梢韵胂螅谶@種管理模式之下，作為被管理者，他根本無需去考慮更多的事情，只要按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖“照

3、貓畫虎”式的完成即可，競爭當(dāng)然無從產(chǎn)生。那么，缺乏競爭同風(fēng)險(xiǎn)的形成又有什么必然的聯(lián)系呢？仔細(xì)推敲一下，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)不需要競爭的環(huán)境下成長起來的企業(yè)（當(dāng)然也包括金融性企業(yè)），它的生命一定非常脆弱，難以經(jīng)受任何波折和外界的沖擊，這本身就已經(jīng)是一種巨大的風(fēng)險(xiǎn)，更何況，缺乏競爭還是導(dǎo)致每一個(gè)個(gè)體滿足、停滯、腐化、落后等的重要因素。i4   競爭，實(shí)際上也就是橫向比較。從目前我國金融系統(tǒng)的運(yùn)作狀況來看，基本上是縱向比較占據(jù)著主導(dǎo)，也就是說拿自己的現(xiàn)在同自己的過去比，比過去強(qiáng)就是好的，不如過去，自然就是差的。在我國，也許橫向比較機(jī)制主要存在于各類金融機(jī)構(gòu)之間，而在同一

4、系統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部，這種競爭機(jī)制很明顯是比較缺乏的。我想，依據(jù)目前的狀況，在不同的金融機(jī)構(gòu)之間所缺乏的恰恰是更多的合作，而在同一機(jī)構(gòu)內(nèi)部所缺乏的，或許正是多一些的競爭。管理中的人為因素過多是醞釀風(fēng)險(xiǎn)的根源   為什么目前我國各類企業(yè)普遍存在著人為管理大于科學(xué)管理的現(xiàn)象呢？我想，這主要是由于尚缺乏一種科學(xué)、有效的管理方法或管理模式。人為因素在管理決策中占據(jù)主導(dǎo)地位，則風(fēng)險(xiǎn)就是不可避免的。無論管理者是出于什么樣的意圖，或者是好的意圖、或者是壞的意圖，風(fēng)險(xiǎn)都很有可能在這種人為環(huán)境下慢慢滋長起來，因?yàn)檎l也不敢肯定的說他將永遠(yuǎn)是對的。   對于

5、金融領(lǐng)域，這種風(fēng)險(xiǎn)還有其特殊性，即由于人為決策失誤或本來就出于某種不好的意圖而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，其影響的波及面將更廣，對社會(huì)造成的危害也將更大。這是金融行業(yè)自身的性質(zhì)所決定的。 因此，要想回避風(fēng)險(xiǎn)，則在管理的行為中，讓科學(xué)的因素多一些、讓人為的因素少一些，這應(yīng)該是一條十分重要的途徑。二、如何更好的發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險(xiǎn)tt×   在金融領(lǐng)域來講，如果我們能夠非常精確、肯定的預(yù)測出所面對的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策以及微觀企業(yè)效益等各種因素的變化趨勢，那么金融風(fēng)險(xiǎn)也就基本上可以被忽略了。但很遺憾的是，直到現(xiàn)在，我們?nèi)匀粵]有掌握、或許根本就不可能有這樣一種手段。因而，我們?nèi)匀槐仨?/p>

6、面對風(fēng)險(xiǎn)，我們通過努力有可能做到的是盡可能早的去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，而不是杜絕風(fēng)險(xiǎn)。   針對前述的關(guān)于金融風(fēng)險(xiǎn)的管理方面的成因，我想，在管理的思想上如果能夠有以下一些轉(zhuǎn)變的話，將很有可能會(huì)在對風(fēng)險(xiǎn)的有效防范上取得一些有益的進(jìn)展。著眼于建立一種能夠連續(xù)性的對過程進(jìn)行監(jiān)控的金融系統(tǒng)管理模式   由于我們不太可能從根本上完全杜絕風(fēng)險(xiǎn)，而且也無法確切的得知風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在什么時(shí)候發(fā)生，因而，最直接、也是看似最笨拙的方法便是時(shí)時(shí)刻刻“盯著它”，也就是對過程進(jìn)行連續(xù)性的監(jiān)控。但過程是一個(gè)抽象的概念，我們?nèi)绾螌⑺D(zhuǎn)化成為比較直觀、具體、能夠被我們所識(shí)別的

7、“代碼”呢？從本文的主題來講，這種“代碼”實(shí)際上就是數(shù)據(jù)。一系列的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)之間的比較，反映了一段過程，因而，我們正是通過這些數(shù)據(jù)系列來監(jiān)控過程的進(jìn)展。i1   要實(shí)現(xiàn)對過程的連續(xù)監(jiān)控，就需要有連續(xù)性的反映過程進(jìn)展?fàn)顩r的數(shù)據(jù)系列。這種繁雜的數(shù)據(jù)處理工作當(dāng)然已經(jīng)沒有必要由人去直接完成，通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，我們可以得到所需要的非常準(zhǔn)確、又非常及時(shí)的各種數(shù)據(jù)。    下面我們再來看，對過程進(jìn)行連續(xù)性的監(jiān)控究竟對防范風(fēng)險(xiǎn)起到了什么樣的作用：   首先，連續(xù)性的監(jiān)控過程的進(jìn)展?fàn)顩r將會(huì)有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)

8、。當(dāng)管理者能夠做到很清楚、很及時(shí)的掌握事情的每一步進(jìn)展或變化時(shí)，通過他的經(jīng)驗(yàn)和綜合判斷能力等素質(zhì)，他就有可能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些問題，發(fā)現(xiàn)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣，他才有條件、有時(shí)間去研究解決的辦法，否則，即便是最聰明的管理者，不掌握情況，他根本就無從決策。因此可以說，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的最重要的一步，通過對過程的連續(xù)性監(jiān)控，我們至少就是邁出了這重要的一步。    其次，當(dāng)管理者通過一系列的數(shù)據(jù)來監(jiān)控過程的每一步驟時(shí)，這對執(zhí)行者來說也是一種無形的約束，從而有利于防范風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行者感受到了管理者無時(shí)不在的監(jiān)控，他也就會(huì)逐步建立起一種自我約束機(jī)制，而這種自我約束機(jī)制的

9、建立則正好是防范風(fēng)險(xiǎn)的最根本、最有效的途徑。   最后，通過對過程的連續(xù)性監(jiān)控，管理者就可以逐步的、并且一定是越來越準(zhǔn)確的預(yù)測出最終將會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果。所謂風(fēng)險(xiǎn)，從很大意義上來講，正是對未來的不可預(yù)見性，當(dāng)結(jié)果已經(jīng)被管理者了然于胸的時(shí)候，則可以說風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)是被降到了最小程度。管理思想從“以事為本”向“以人為本”轉(zhuǎn)變，管理模式從“靜態(tài)”向“動(dòng)態(tài)”轉(zhuǎn)變。   什么是“以事為本”呢？這就是以做好每一件事情為管理的主要目的，不管你是什么樣的人，你是以什么樣的精神狀態(tài)去做事，只要事情被做好了就行。在傳統(tǒng)管理思想下，這種觀點(diǎn)往往是被認(rèn)可的；那么，什么

10、又是“以上程序輸出的結(jié)果是_   實(shí)際上，上述“以事為本”的觀點(diǎn)也并不見得有什么不對或不妥的地方，我們也常常將“就事論事”作為一種正確的待人接物的態(tài)度。既然如此，又為什么要提出從“以事為本”向“以人為本”轉(zhuǎn)變的觀點(diǎn)呢？這主要是出于一種長遠(yuǎn)的考慮。因?yàn)榧幢闶沁^去或現(xiàn)在的每一件事都做的很好，每一項(xiàng)任務(wù)都完成的很順利，我們?nèi)匀浑y以保證在今后很長一段時(shí)期內(nèi)一定還能夠保持這種理想的狀況。人總是會(huì)變的，如果管理者始終不注意去培養(yǎng)和維系人員的工作熱情、工作積極性，不注意去挖掘人員的潛力，則難免會(huì)在將來遇到一些麻煩、挫折和風(fēng)險(xiǎn)，那時(shí)就有可能出現(xiàn)這樣的情況，即你要求他做某件事情但他

11、卻不愿意做，或者即使愿意做，他也沒有能力去按照你所希望的那樣把事情做好，這實(shí)際上也就是一種風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，在“以事為本”的思想前提下，管理者交待給執(zhí)行者去完成某項(xiàng)工作的時(shí)候，他可能同時(shí)會(huì)告訴或提示執(zhí)行者，這項(xiàng)工作應(yīng)該做到什么樣的程度他才會(huì)滿意。如果任務(wù)被按照要求圓滿的完成了，則管理者和執(zhí)行者雙方都比較滿足，都認(rèn)為這項(xiàng)工作已經(jīng)是被做的很好了，誰也不會(huì)去主動(dòng)思考，是否還有可能做的更好。這樣一來，執(zhí)行者就逐漸的形成這樣一種思維，即只要按照管理者的意圖和要求，把交待給的事情做的使他滿意就是最大的成功，于是，在有些時(shí)候，他本來可以將某項(xiàng)工作做的更好，但由于管理者已經(jīng)非常滿意，因而執(zhí)行者就會(huì)認(rèn)為做的再好也

12、已經(jīng)沒有什么必要，還不如不做，這就導(dǎo)致該項(xiàng)工作的停滯不前?！澳嫠兄?、不進(jìn)則退”，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，停滯也是一種風(fēng)險(xiǎn)。p   而“以人為本”的主導(dǎo)思想則不同于上述狀況，它的實(shí)質(zhì)就是通過影響人來影響事。因?yàn)槿魏问虑槎伎偸且扇巳プ龅?，只要保證了人員的精神飽滿、積極進(jìn)取等樂觀向上的態(tài)度，同時(shí)再不斷促使他提高自身的能力，挖掘自身的潛力，不斷的同別人進(jìn)行比較、展開競爭，永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀、不陷入在已經(jīng)取得的成績中，則任何事情都不愁做不好。這實(shí)際上也就是把握住了事物的根本，抓住了問題的要害。   按照前面對“靜態(tài)管理”和“動(dòng)態(tài)管理”的描述，我們可

13、以看出，實(shí)現(xiàn)了“以事為本”到“以人為本”“靜態(tài)管理”向“動(dòng)態(tài)管理”的轉(zhuǎn)變鋪設(shè)下了順暢的道路，在這條道路上，競爭也就成為順理成章的事情了。pp   2×   6   當(dāng)這種定量的科學(xué)管理模型建立起來之后，不僅對執(zhí)行者、而且對管理者來說，都將會(huì)形成一種約束。因?yàn)槎康臄?shù)據(jù)成為管理者進(jìn)行決策、分配資源或執(zhí)行者提出要求、進(jìn)行申述時(shí)都必須向?qū)Ψ教峁┑囊罁?jù)時(shí)，雙方的人為因素就都不得不被限制在一定的范圍之內(nèi)，從而，至少是由于人為因素可能導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)就得到了一定的控制和降低。建立合理的金融系統(tǒng)指標(biāo)體系

14、0;  管理行為在很大程度上可以說是以一些指標(biāo)的不同的完成程度作為依據(jù)的，同時(shí)，這些指標(biāo)也被執(zhí)行者看做是努力的方向?？梢娺@種指標(biāo)體系的作用之大。   End ForPrint p則運(yùn)行后輸出的結(jié)果是_6(2010年南京第一次調(diào)研根據(jù)如圖所示的偽代碼，可知輸出的結(jié)果I為_S1I1WhileS<5SS×II1End WhilePrint I7現(xiàn)欲求1的和(其中n的值由鍵盤輸入，已給出了其程序框圖，請將其補(bǔ)充完整并設(shè)計(jì)出程序8已知函數(shù)yx22x(x10,10，xZ，編寫程序，求該函數(shù)的最大值第二節(jié) 程序語句A組1(2010年徐州調(diào)研如

15、圖，給出一個(gè)算法的偽代碼，T1I3While I<50TTIII2EndWhilePrintT則f(3f(2_8_.Input xIf x<0 Theny(x1(x1Elsey(x12End IfPrint yEndInput xIfx0Thenf(x4xElsef(x2xEndIfPrintf(x（第1題） （第2題） （第3題）2輸入x5，運(yùn)行下面的程序之后得到的y等于_16_3(2010年泰州質(zhì)檢根據(jù)如圖所示的偽代碼，可知輸出的結(jié)果T為_625_4(2009年高考安徽卷改編程序框圖(即算法流程圖如圖所示，其輸出結(jié)果是_127_Input nS0I1While_SSIII1We

16、ndPrint“S”；SEnd （第4題） （第5題） （第6題）5(原創(chuàng)題編寫程序求S123n的和(n由鍵盤輸入，程序如圖，則橫線上應(yīng)填_ In _6(2009年高考江蘇卷改編下圖是一個(gè)算法的流程圖，求最后輸出的W的值解：第一次：T1，S1201；第二次：T3，S3218；第三次：T5，S52817.此時(shí)滿足S10.所以WST17522.B組n5S0WhileS<15 SSn nn1EndWhilePrintn1右面程序執(zhí)行后輸出的結(jié)果是_0_2下列程序的功能是：判斷任意輸入的數(shù)x是否是正數(shù)，若是，輸出它的平方值；若不是，輸出它的相反數(shù)則填入的條件應(yīng)該是_ x0_xInput(“x”If_yx；Elseyx2End IfPrinty3程序如下：aInput(“a”bInput(“b”cInput(“c”abbccaPrinta，b，c若輸入10,20,30，則輸出結(jié)果為_20,30,20_4(2010年南通調(diào)研程序如下：t1i2While i4tt×iii1End WhilePrint t以上程序輸出的結(jié)果是_24_5有下面算法：p1For k Fr