

下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、物流部經(jīng)理崗位講明書職務(wù)名稱物流部經(jīng)理崗位編號所在部門營銷分公司崗位定員直接上級分公司經(jīng)理職系直接下級打算、儲運(yùn)、開單、售后服務(wù)工資等級所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)品的組織與實(shí)施,貨源打算編制執(zhí)行,物流部日常 治理及相關(guān)部門的交接職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)職責(zé)表述:與品牌經(jīng)理配合,共同完成本區(qū)域的選樣及新品投放工作工作時刻百分比:20%20%工作 任務(wù)與各品牌經(jīng)理配合,共同完成本區(qū)域的產(chǎn)品 選樣工作頻次:與各品牌經(jīng)理配合,共同完成新產(chǎn)品的市場 投放預(yù)備工作頻次:職責(zé)職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制各品牌產(chǎn)品需求打算,并監(jiān)督打算的執(zhí)行工作時刻百分比:25%25%工作 任務(wù)依照各品牌市場推廣打算,制定各品牌
2、的產(chǎn)品需求打算頻次:負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各品牌的產(chǎn)品需求打算頻次:職責(zé)職責(zé)表述:負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨源調(diào)劑,協(xié)助品牌經(jīng)理進(jìn)行滯銷貨的調(diào)度及處理工作時刻百分比:25%25%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)在本區(qū)域內(nèi)各代理商或終端之間進(jìn)行貨源調(diào)劑工作協(xié)助各品牌經(jīng)理進(jìn)行滯銷貨品的調(diào)度和處理工作頻次:職責(zé)四職責(zé)表述:負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各品牌產(chǎn)品、配件、促銷品及宣傳品的發(fā)貨及配送工作時刻百分比:10%10%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各品牌產(chǎn)品的發(fā)貨和配送頻次:負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品配件的發(fā)貨和配送頻次:負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各品牌促銷品的發(fā)貨和配送頻次:負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)宣傳品的發(fā)貨和配送頻次:職責(zé)五職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分公司的倉庫治理工作工作時刻百分比:5%5%工作 任務(wù)負(fù)
3、責(zé)指導(dǎo)分公司庫存結(jié)構(gòu)的操縱工作,確保良好的產(chǎn)銷銜接,并定期提交庫存報表及庫存分析報告頻次:負(fù)責(zé)制定分公司成品倉的收、發(fā)、存治理,定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),確保帳物相符頻次:負(fù)責(zé)制定分公司倉儲、配送費(fèi)用的治理和操縱工作頻次:負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫的安全、消防、衛(wèi)生等工作,落實(shí)各種倉儲質(zhì)量措施職責(zé)六職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)分公司的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作時刻百分比:5%5%工作 任務(wù)負(fù)責(zé)分公司售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及治理,受理 顧客投訴,提供技術(shù)咨詢頻次:負(fù)責(zé)對分公司各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及其服務(wù)人員的服 務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核與激勵頻次:負(fù)責(zé)殘鞋整理,做好質(zhì)量記錄并定期提交質(zhì)量分析報告頻次:職責(zé)七職責(zé)表述:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分公司的消費(fèi)者售后服務(wù)工作工作
4、時刻百分比:5%5%工作 任務(wù)消費(fèi)者檔案的建立與治理頻次:負(fù)責(zé)分公司物流信息、產(chǎn)品信息的收集、整理和分析,并及時反饋至相關(guān)部門頻次:負(fù)責(zé)消費(fèi)者的日常投訴與處理,全面負(fù)責(zé)各 品牌消費(fèi)者投訴工作頻次:職責(zé)八職責(zé)表述:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時刻百分比:5%5%權(quán)力:對全體物流人員的治理權(quán)產(chǎn)品的確認(rèn)、合同簽定有決定權(quán)貨源的安排、發(fā)放的監(jiān)督權(quán)分公司經(jīng)營決策及規(guī)章制度的建議權(quán)3 3 / / 4 4對協(xié)作廠家、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨日期的監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系分公司內(nèi)各部門、營銷總公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)作廠家、托運(yùn)部、代理商任職資格:教育水平中專以上學(xué)歷專業(yè)市場營銷培訓(xùn)經(jīng)歷物流實(shí)踐、企業(yè)治理、市場營銷經(jīng)驗配貨、物流工作經(jīng)驗知識鞋材知識、財務(wù)知識技能技巧辦公軟件、財務(wù)軟件其它:使用工具 設(shè)備計算機(jī)、通信工具工作環(huán)境般工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 軟件設(shè)計師考試全方位試題及答案分析
- 病房火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練腳本(3篇)
- 烤房火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案(3篇)
- 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計對業(yè)務(wù)支持的影響試題及答案
- 軟件設(shè)計師考試順序安排試題及答案詳情
- 2025年軟件設(shè)計師考試考點(diǎn)解析試題及答案
- 2025年軟件設(shè)計師考試高效閱讀材料試題及答案
- 計算機(jī)二級VB考試核心試題及答案
- 2025年程序員考試的復(fù)習(xí)策略試題及答案
- 實(shí)踐指導(dǎo)2025年軟件設(shè)計師試題及答案
- 臨床藥師培訓(xùn)理論試題含答案(呼吸專業(yè))
- 玉雕教學(xué)講解課件
- 家譜宗譜WORD模板
- 民俗學(xué)概論全套精美課件
- 應(yīng)用文寫作概述課件
- 危重癥孕產(chǎn)婦交流課件:妊娠遇到主動脈夾層搶救成功病例分享
- 數(shù)控加工中心培訓(xùn)課件
- 高中政治《增強(qiáng)“四個意識”做到“兩個維護(hù)”》教學(xué)設(shè)計
- 山東省醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價細(xì)則簡介
- 自動控制原理全套ppt課件(完整版)
- 關(guān)聯(lián)交易同期資料模板
評論
0/150
提交評論