大中型生產型企業(yè)績效考核預案

1、1 / 180一、績效治理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表2012大中型生產型企業(yè)績效考核方案績效考核制度2 / 180081 / 180第一章總則第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核組織與申訴處理第六章附則2 / 180第一章 總則第一條為提高珠聯(lián)公司基礎治理水平，建立科學的現代治理 制度，充分調動職員的積極性和制造性，使職員緊緊圍繞公司的進 展目標，高效地完成工作任務，依照公司目前的實際情況，特制定 本治理方法。第二條適用范圍本方法適用于珠聯(lián)公司全體職員。第三條考核目的1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現；2.通過考

2、核合理計酬，提高職員的主觀能動性；3.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；4.通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體治理水平；5.通過評價職員的工作績效、態(tài)度、能力和素養(yǎng)，關心職員提 升自身工作水平和綜合素養(yǎng)水平，從而有效提升公司的整體績效和 整體職員素養(yǎng)。第四條考核原則1.以提高職員績效為導向；2.定性考核與定量考核相結合；3.多角度考核；4.公平、公正、公開原則第五條考核用途考核結果的用途要緊體現在以下幾個方面：1、月度績效獎金的發(fā)放；2、年度績效獎金的發(fā)放；3、薪酬等級的調整；4、崗位晉升及調整；5、職員培訓安排；6、先進評比具體實施方法參照珠聯(lián)公司薪資治理制度第二章 考核方法

3、第六條考核周期考核分為月度考核和年度考核。 月度考核于每月的1-10日內完 成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。第七條月度績效考核（一）績效是指被考核人員所取得的工作成果，考核職員本 職工作任務完成的情況，包括每個崗位的崗位職責指標和公司年度3 / 1804 / 180任務分解到部門及崗位的指標（二）月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有崗 位相對應的績效考核表格。第八條考核維度（即所占比例）考核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面，包括業(yè)績維 度、行為維度。（一）業(yè)績維度：業(yè)績指被考核人員所取得的工作成果，考核范 圍包括每個崗位的崗位職責指標、任務目標完成情況、對 下屬的治理和工作指導的績效。（二）行為維度：即品行考核，對被考核人員的品行考核，考核 范圍為對崗位任職者在工作過程中表現出來的行為情況的 考核。不同層級的崗位業(yè)績維度與行為維度占比如下表所示:崗位層級業(yè)績維度行為維度基層85%15%中層80%20%高層及決策層70%30%第九條考核主體（一）考核主體分為直接上級考核、自評，其中直接上級考核得分占比90%自評得分占比10%（二）月度考核程序為先自我評價，再由直接上級評分。5 / 180第十條績效考核評分考核表中的所有量化的考核指標均按照100分（滿分為100分）評分，關于不能量化的考核