員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理人員轉(zhuǎn)正管理規(guī)定1.0 目的：1.1 加強(qiáng)公司管理，完善公司人事考核、監(jiān)督、晉升機(jī)制。1.2 考評(píng)員工試用期工作表現(xiàn)，以確定該員工聘用等級(jí)及薪酬水平。1.3 幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失；明確未來工作目標(biāo)和工作要求；有針對(duì)行地進(jìn)行改進(jìn)和提高。 2.0 范圍：公司范圍內(nèi)所有未轉(zhuǎn)正的脫產(chǎn)員工。3.0 內(nèi)容：3.1 人事行政部每月三十日按部門劃分統(tǒng)計(jì)下月需轉(zhuǎn)正人員名單后，向轉(zhuǎn)正員工所在部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)核申請(qǐng)表，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工日常工作表現(xiàn)做出是否轉(zhuǎn)正或延期評(píng)核意見，人事行政部根據(jù)部門負(fù)責(zé)意見及時(shí)作出處理。3.2 如部門負(fù)責(zé)人同意發(fā)放轉(zhuǎn)正評(píng)核表的員工，人事行政部需在收到評(píng)

2、核申請(qǐng)表后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)核表，參評(píng)人員名單由人事行政部根據(jù)被評(píng)人崗位及工作范圍做出確定；反之，人事行政部門應(yīng)及時(shí)安排該員工面談未能評(píng)核原因。3.3評(píng)核達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線按崗位設(shè)置如下（表一）：（表一）達(dá)標(biāo)范圍崗位級(jí)別達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線調(diào)崗再觀察分?jǐn)?shù)線不予錄用分?jǐn)?shù)線副總級(jí)85分及以上6085分60分以下主任/專員級(jí)75分及以上5575分55分以下班組長/機(jī)修/辦公室跟單70分及以上5570分55分以下質(zhì)檢/倉管/文員70分及以上5570分55分以下注：滿分為100分。3.4 人事行政部根據(jù)員工試用期評(píng)核表按參評(píng)人員崗位級(jí)別比例做出匯總后，填寫員工轉(zhuǎn)正評(píng)核匯總表，人事行政部需在員工轉(zhuǎn)正評(píng)核匯總表

3、處簽名確認(rèn)，通過達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線的試用期員工連同人事異動(dòng)表交到部門負(fù)責(zé)人簽署意見，人事行政部簽署意見后報(bào)送副總經(jīng)理處簽名審批；沒通過達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線的試用期員工，人事行政部負(fù)責(zé)將結(jié)果告知本人，并做出相應(yīng)的面談工作。3.4.1員工轉(zhuǎn)正評(píng)核匯總表崗位比例按級(jí)別劃分如下（表二）：3.5 在公司服務(wù)未滿試用期需提前轉(zhuǎn)正的員工，可填寫試用期員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。3.5.1填寫完畢上交部門主管簽署評(píng)價(jià)意見后，送到人事行政部進(jìn)行審核。人事行政部連同人事異動(dòng)表 一起上交總經(jīng)理處審批；未通過副總審核的試用期員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，人事行政部會(huì)退回給相 關(guān)部門負(fù)責(zé)人處。（表二）關(guān)系崗位級(jí)別上級(jí)平級(jí)下屬個(gè)人副總級(jí)70%/20%10%

4、主管/專員級(jí)70%20%/10%班組長/機(jī)修/辦公室跟單70%20%/10%質(zhì)檢/倉管/文員70%20%/10%說明：主管/專員級(jí)平級(jí)評(píng)分為其它各主管/專員；其它崗位平級(jí)評(píng)分為人事行政部結(jié)合實(shí)際抽選2人進(jìn)行評(píng)分。4.0 相關(guān)表格見附件。附件：評(píng) 核 申 請(qǐng) 表姓 名部門崗位性 別工 號(hào)入職日期試用期 個(gè)月擬轉(zhuǎn)正日期評(píng)核意見確認(rèn)意見欄評(píng)核人簽名同意發(fā)放轉(zhuǎn)正評(píng)核同意（在劃“”）簽名：延長試用月簽名：不予錄用評(píng)核不予錄用（在劃“”）簽名：延長試用期原因 不予錄用評(píng)核原因注：1. 此項(xiàng)申請(qǐng)表用于對(duì)各部門試用員工在發(fā)放試用期員工考察表前，人事行政部發(fā)放到其部門負(fù)責(zé)人處的意見表，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用員工

5、的工作情況做出評(píng)核（在意見欄處打），人事行政部會(huì)根據(jù)意見做出相應(yīng)的工作。2. 請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人在一個(gè)工作日內(nèi)完成。3. 請(qǐng)?zhí)顚懲戤吅?，密封好，回交人事行政部。員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)核表評(píng)核類別上級(jí)評(píng)同級(jí)評(píng)下級(jí)評(píng)自評(píng)被評(píng)核人姓名被評(píng)核人部門被評(píng)核人崗位評(píng)核人姓名評(píng)核人部門被評(píng)核人崗位評(píng)分項(xiàng)目本 項(xiàng) 詳 細(xì) 內(nèi) 容評(píng)分工作態(tài)度（20分）A、工作認(rèn)真、審慎和堅(jiān)韌；富有自信心，不會(huì)輕易受外圍因素改變信念；責(zé)任心強(qiáng)烈，思維嚴(yán)密，能深思熟慮；敢于承擔(dān)責(zé)任的負(fù)責(zé)精神。（1620分）B、工作態(tài)度值得認(rèn)可；自信心強(qiáng)；重視職責(zé)執(zhí)行的過程和結(jié)果，能承擔(dān)責(zé)任。（1015分）C、工作態(tài)度一般；自信心有所欠缺，信念不夠堅(jiān)定；責(zé)任心

6、一般，關(guān)注和認(rèn)真程度不夠，計(jì)劃實(shí)施緩慢，或不能根據(jù)具體情況提出明確意見。（69分）D、對(duì)工作漫不經(jīng)心，推諉逃避，缺乏自信和責(zé)任感。（05分）配合協(xié)調(diào)能力（20分）A、在團(tuán)隊(duì)中能起到一定的領(lǐng)導(dǎo)作用，主動(dòng)解決及幫助同事完成工作任務(wù)中的困難，并主動(dòng)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)分享，是組織無形的協(xié)調(diào)者。（1620分）B、對(duì)同事間提出的困難能給予幫助，對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)的問題能主動(dòng)反饋并請(qǐng)求指示處理方案。（1015分）C、在條件充許的情況下，能夠協(xié)助解決同事提出的工作困難，但不具備主動(dòng)發(fā)掘和激勵(lì)同事的能力。（69分）D、只忙于自己做事，對(duì)傳幫帶的協(xié)調(diào)職責(zé)無意識(shí)。（05分）溝通能力（20分）A、具有很強(qiáng)的溝通能力，

7、技巧嫻熱，令人信服，能非常準(zhǔn)確而生動(dòng)的與他人交流。（1720分）B、具溝通能力，能簡短扼要表述，交流清晰、完整。（1216分）C、溝通能力一般，基本能達(dá)到意思清晰。（912分）D、溝通能力差，經(jīng)常讓人誤解其意思。（58）E、根本不具備溝通能力，也不愿意與他人進(jìn)行溝通交流。（04分）理解能力（20分）A、明確工作目標(biāo)及步驟，能迅速領(lǐng)會(huì)他人的意圖；具有很強(qiáng)的分析能力，并能給同事或客戶以專業(yè)建議。（1720分）B、明確工作目標(biāo)及步驟，具一定的分析能力，對(duì)他人的意圖能理解到位，傳達(dá)清楚。（1216分）C、明確工作目標(biāo)及步驟，分析能力一般，尚不致誤解，傳達(dá)不清楚。（912分）D、基本明確工作目標(biāo)及步驟，

8、偶爾有誤解現(xiàn)象。（58分）E、完全不明確工作目標(biāo)及步驟，分析能力極差，根本不具備邏輯辯析能力。（04分）綜合素質(zhì)（20分）A、什么時(shí)候與他（她）接觸，他（她）都非常熱情。（1720分）B、與他（她）接觸，往往比較熱情。（1216分）C、當(dāng)心情好時(shí)，比較熱情。（912分）D、一般不太熱情。（58分）E、從不熱情。（04分）得分評(píng)核人日期員工轉(zhuǎn)正評(píng)核匯總表姓名部門崗位入職時(shí)間人事行政部填寫員工關(guān)系所得分?jǐn)?shù)參評(píng)人數(shù)平均得分崗位比例評(píng)核分?jǐn)?shù)上級(jí)平級(jí)下屬個(gè)人評(píng)核達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)總評(píng)分人事行政部確認(rèn)簽名：部門主管意見 簽名：人事行政部意見 簽名：副總意見 簽名：試用期員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表員工基本資料姓名部門崗位入職時(shí)間約定試用期申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正時(shí)間甄選方式內(nèi)部招聘 人才市場招聘 網(wǎng)上招聘職介所介紹 本公司職工介紹