企業(yè)基中層干部能力提升與團(tuán)隊打造

1、引領(lǐng)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)范性，在努力。：咨詢：400-6695-116：1課題企業(yè)基、中層能力提升與團(tuán)隊打造一、培訓(xùn)受眾生產(chǎn)部門班組長、科長、經(jīng)理二、課程/目標(biāo)1、把握管理者的位置，認(rèn)識履行工作職責(zé)2、提升管理者的能力、執(zhí)行能力3、明確團(tuán)隊目標(biāo)，打造高效團(tuán)隊，提升團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力三、培訓(xùn)時長6 個小時四、授課方式講師講授、案例分析、+課堂討論和五、課程大綱上午課程：管理者素養(yǎng)與執(zhí)行力一、學(xué)習(xí)管理知識（知識的）（一）管理者認(rèn)知1、什么是管理。管理就是通過對組織的計劃、組織、和，以有效和高效率的方式實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。2、管理者的定位2013-4-11（二）管理者素質(zhì)模型1、管理者五項：心、性、品、智、

2、能不同層次引領(lǐng)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)范性，在努力。：咨詢：400-6695-116：2性品智能2013-4-112、管理的目標(biāo):將組織（人力、物力、財力）整合為一個有效系統(tǒng)以達(dá)到組織確定的目標(biāo)。二、掌握管理技巧（技巧的）（一）、管理技巧1、的作用13-4-112、的步驟（二）、管理技巧領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)范性，在努力。：咨詢：400-6695-116：31、管理的種類、過程：亮劍的技巧2013-4-11：命令的演變過程2、如何與不同管理風(fēng)格的上司中的、中的語言：我來比劃你來猜三、提升執(zhí)行能力（能力的）（一）、確保管理執(zhí)行的前提和基礎(chǔ) 準(zhǔn)確的定位是執(zhí)行的前提 良好的心態(tài)是執(zhí)行的基礎(chǔ) 清楚的工作思路是執(zhí)行

3、的 充滿熱情和高效率的團(tuán)隊是執(zhí)行的要件 有效的跟蹤是執(zhí)行的保障（二）、提升基層稅務(wù)執(zhí)行力的和路徑口頭引領(lǐng)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)范性，在努力。：咨詢：400-6695-116：41、提升管理者的念2、提升管理者執(zhí)行力的路徑與2013-4-11路徑之一：轉(zhuǎn)變觀念觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動， 行動養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣培養(yǎng)品格， 品格改變命運(yùn)。路徑之二：優(yōu)化知識。走出知識誤區(qū)、破除思維定勢、觀察思考、學(xué)會理解路徑之三：矯正態(tài)度路徑之四：訓(xùn)練技能引領(lǐng)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)范性，在努力。：咨詢：400-6695-116：52013-4-11路徑之五：強(qiáng)化行為 1、管理就要抓典型案例 2、抓現(xiàn)場管理 3、盯住最短板 4、立足于 80

4、/20 原則 5、PDCA 循環(huán)（以終為始，以始為終） 6、精細(xì)化管理，把簡單的事情反復(fù)做到位下午課程：用亮劍精神打造高績效團(tuán)隊一、亮劍精神與高績效團(tuán)隊音樂：眾人劃漿開大船故事導(dǎo)入：龜兔賽跑故事新解引領(lǐng)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)范性，在努力。：咨詢：400-6695-116：6（一）團(tuán)隊要敢于亮劍什么是亮劍精神：“亮劍”片斷“亮劍精神”就是傳承中華 永 輸和奮斗不息的精神，就是敢于戰(zhàn)斗、 戰(zhàn)斗、直到取得決定性勝利的精神， 就是堅毅、果斷、鍥而不舍、不達(dá)目的不罷休、堅決徹底的執(zhí)行精神。什么是團(tuán)隊？提問：一滴水怎樣才能不干涸？團(tuán)隊的基本特征各成員由一共同目標(biāo)在一起各成員在心理上相互依賴和認(rèn)同 各成員在行為上相互

5、配合和制約各成員對該群體都有一種歸屬感（二）團(tuán)隊與群體有何不同工作群 信息個人化 中性（有時 化 隨機(jī)的或不對外培訓(xùn)中心團(tuán)隊與群體引領(lǐng)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)范性，在努力。：咨詢：400-6695-116：7（三）高績效團(tuán)隊的表現(xiàn)和特點對外培訓(xùn)中心1、高績效團(tuán)隊的內(nèi)在表現(xiàn)： 共同的目的的工作系統(tǒng) 解決復(fù)雜的能力 因集體協(xié)作而提高工作效率 與時俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)良績效2、高績效團(tuán)隊的外在表現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的團(tuán)隊標(biāo)識大力倡導(dǎo)與傾心支持成員有序人格的相互吸引輕松隨意的交往方式二、高績效團(tuán)隊的成長過程引領(lǐng)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)范性，在努力。：咨詢：400-6695-116：8（一）高績效團(tuán)隊建設(shè)的前提和基礎(chǔ)1、前提 相似的群體背景有

6、效的人際 合理的激勵機(jī)制險惡的外部環(huán)境2、基礎(chǔ) 心理認(rèn)同行為互動 誠信篤實自我（二）高績效團(tuán)隊的成長過程第一階段建成階段 尋求共同目的凝成利益群體推舉班子第二階段成長階段：電視劇“亮劍”片斷 明確主輔合作默契行動協(xié)調(diào)一致第三階段成熟階段 鑄造群體增強(qiáng)群體活力提升群體等級第四階段階段 求得生機(jī)內(nèi)外融為一體共創(chuàng)新的天地（三）團(tuán)隊成員的分工與定位賢者啟上： 講究事業(yè)心能者啟中：中層講究上進(jìn)心工者 ：基層講究責(zé)任心三、用亮劍精神打造高績效團(tuán)隊引領(lǐng)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)范性，在努力。：咨詢：400-6695-116：9（一）高績效團(tuán)隊建設(shè)三步曲 案例分析團(tuán)隊設(shè)計：用發(fā)展吸引人團(tuán)隊管理：用機(jī)制管理人團(tuán)隊改進(jìn)：用 留

7、住人（二）高績效團(tuán)隊建設(shè)之雁陣啟示動漫：大雁的啟示1、團(tuán)隊建設(shè)的星系模型：和而不同，既聚又離2、團(tuán)隊建設(shè)的艦隊模型：聚而不死，分而不散3、團(tuán)隊建設(shè)的雁群模型：群體，個人負(fù)責(zé)（三）打造高績效團(tuán)隊的 DNA-團(tuán)隊精神1、創(chuàng)建高績效團(tuán)隊的六個要素：激動人心的目標(biāo)；課堂：打靶眾望所歸的；案例分析：西游記取經(jīng)團(tuán)隊積極奮進(jìn)的精神；規(guī)范有序的流程 全力以赴的成員； 堅韌不拔的執(zhí)行2、如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神：增加團(tuán)隊凝聚力課堂總結(jié)：引領(lǐng)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)范性，在努力。：咨詢 ：400-6695-116：10組織起來普通群團(tuán)眾隊 用亮劍精對外培訓(xùn)中心六、講師：株洲管理教研部副 、副教授； 公務(wù)員培訓(xùn)導(dǎo)師、紅色管理 ；成都方

8、陣、長沙寶德管理咨詢首席培訓(xùn)師；淘課網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、 培訓(xùn)網(wǎng)簽約培訓(xùn)師，廣州培訓(xùn)師 會理事。擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、智慧等方面的講課，是國內(nèi) “、人生智慧” 宣講人和推廣人。 專著：做最好的九堂課、品德與責(zé)任。擅長 力、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)與 、員工心態(tài)與誠信敬業(yè)訓(xùn)練。常駐地：湖南長沙、株洲曾服務(wù)對象：1、 業(yè)：上海光明 、湖南、湖 聯(lián)瓷業(yè)、南方宇航、湖南 新材、湖南星邦重工、株洲電力機(jī)車廠、株洲車輛廠、株洲硬質(zhì)合金廠、株洲電子精工、湖南偉大建設(shè) 、醴陵市中油燃?xì)夤尽⒅曛?變流等2、服務(wù)業(yè)：中國移動湖南分公司、貴陽電力 、成都方陣、長沙朵朵文具、株洲市商業(yè) 、中國 株洲分行、農(nóng)業(yè)株洲 、株洲百貨 等3、 機(jī)關(guān)： 省 、佛山、株洲 、市、市工商局、地稅局、 局、人事局、 局、 局、建設(shè)局、醴陵市、 局、 院、炎陵縣工商局、 局、茶陵縣委、財 、 、攸縣工商聯(lián)、民 、地稅局、 、引領(lǐng)培訓(xùn)行業(yè)的規(guī)范性，在努力。：咨詢：400-6695-116：11院、荷塘區(qū) 、區(qū) 局、天元區(qū)建設(shè)局、人事局、 局、株洲高新技術(shù)開發(fā)