2010年物流師采購管理基礎試題及答案(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上單選題： 1企業(yè)為購進原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關費用，稱為（B） A銷售成本B庫存成本C生產(chǎn)成本D采購成本 2根據(jù)品種的市場性質和需求性質來選擇合適的采購戰(zhàn)略，這屬于（D）。 A供應商戰(zhàn)略B采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略D訂貨談判戰(zhàn)略 3確定供應商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰、怎樣選、怎樣運作、怎能樣管理和控制等，這屬于（A） A供應商戰(zhàn)略B采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略D訂貨談判戰(zhàn)略 4確定什么樣的采購運作方式，這屬于（C） A供應商戰(zhàn)略B采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略D訂貨談判戰(zhàn)略 5在采購訂貨時，從與供應商進行交易談判到最后簽訂合同整個過程所采用的行動策略

2、戰(zhàn)略，這屬于（D） A供應商戰(zhàn)略B采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略D訂貨談判戰(zhàn)略 6按80/20規(guī)則分類，重點供應商是指（B） A數(shù)量20%的占價值20%，B數(shù)量20%的占價值80% C數(shù)量80%的占價值20% D數(shù)量80%的占價值80% 7按80/20規(guī)則分類，普通供應商是指（C） A數(shù)量20%的占價值20%，B數(shù)量20%的占價值80% C數(shù)量80%的占價值20% D數(shù)量80%的占價值80% 8供應商評選的操作步驟第一步是（B） A建立供應商評選小組B分析市場競爭環(huán)境 C評選供應商D實施供應鏈合作關系 9供應商評選的操作步驟最后一步是（D） A建立供應商評選小組B分析市場競爭環(huán)境以C評選供應商

3、D實施供應鏈合作關系 10通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法，稱做（A） A直觀判斷法B評分法C采購成本比較法D招標采購法 11依據(jù)供應商評價的各項指標，按供應商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應商進行評分，選得分高者為最佳供應商的供應商選擇方法稱做為（B）。 A直觀判斷法B評分法、C采購成本比較法D招標采購法 12分析不同價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應商。這種供應商選擇方法稱做（C）。 A直觀判斷法B評分法C采購成本比較法D招標采購法 13由采購單位提出招標條件，各投標單位進行競標，然后采購單位決標，與提出最有利條件的供應商簽訂協(xié)議，這種供應商選擇方法稱做（

4、D） A直觀判斷法B評分法、C采購成本比較法D招標采購法 14由采購單位選出的供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別進行協(xié)商，再確定合適的供應商，這種供應商選擇方法稱做（D） A直觀判斷法B評分法、C采購成本比較法D協(xié)商選擇法 15將采購得到的貨物運進自己的倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，這屬于（A）。 A進貨戰(zhàn)略B采購品種戰(zhàn)略C采購方式方案戰(zhàn)略D訂貨談判戰(zhàn)略 16對于進貨難度大和風險大的進貨貨任務，首選的進貨方式是（A） A委托第三方物流公司B供應商送貨方式C用戶自提進貨方式D程度均等 17對于進貨難度小和風險小的進貨任務，首選的進貨方式是（B） A委托第三方物流公司、B供應商送貨方式C用戶自

5、提進貨方式D程度均等 18在市場上，存在的求大于供的物品稱為（A） A常規(guī)品B緊缺品C單一品種D聯(lián)合品種 19在市場上，存在的供大于求的物品稱為（B） A常規(guī)品B緊缺品C單一品種D聯(lián)合品種 20預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為（A）。 A定期訂貨法B定量訂貨法CMRP采購模式DJIT采購模式 21預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當庫存降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（

6、B） A定期訂貨法B定量訂貨法CMRP采購模式DJIT采購模式 22應用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應用軟件，制訂采購計劃而進行的采購模式，稱為：（C） A定期訂貨法B定量訂貨法CMRP采購模式DJIT采購模式 23一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購模式，稱為（D） A定期訂貨法B定量訂貨法CMRP采購模式DJIT采購模式 24在供應鏈機制下，采購不是由采購者操作，而是由供應商操作，這種采購模式稱為（D）。 A定期訂貨法B定量訂貨法CMRP采購模式DVMI采購模式 多選題 1采購品種分析工作包括（ABC） A用戶需求分析B市場供應分析C品種性質分析D供應商分析E重點性分析 2采購

7、品種按供應風險可以分成（AB） A常規(guī)品B緊缺品C單一品種D多品種E重點品種 3采購品種按品種多少可以分成（CD） A常規(guī)品B緊缺品C單一品種D多品種E重點品種 4采購品種按價格劃分，可以分成（ABD） A不變價格B折扣價格C波動價格D區(qū)段價格 E重點價格 5降低采購成本的方法有（ABCDE） A集團采購B目標成本法C作業(yè)成本法、D標桿法E價值工程與分析法 6一個完整的招標采購包括（ABCDE） A投標B招標C開標D評標E決標 7采購合同執(zhí)行的績效考評內容包括（ABCD） A考核“合同檢查報告”B考核時間績效指標 C考核成本績效指標D考核質量績效指標 E考核經(jīng)濟效益績效指標 8采購效果的測評方

8、面包括（ABCDE） A采購物料的價格方面B采購物料的成本方面 C成本方面D采購物流 E采購進貨方面 9MRP的輸入文件包括（BCD） A采購計劃B主生產(chǎn)計劃C物流清單、D庫存文件E生產(chǎn)計劃 10MRP的輸出文件包括：（AE） A采購計劃B主生產(chǎn)計劃C物流清單、D庫存文件E生產(chǎn)計劃 11企業(yè)采購管理的基本目標包括（ABCDE） A適時適量保證供應B保原材料質量C費用最省D管理協(xié)調供應商E管理供應鏈 12采購戰(zhàn)略包括的基本內容有（ABCDE） A采購方式戰(zhàn)略B采購品種戰(zhàn)略 C供應商選擇戰(zhàn)略D訂貨談判戰(zhàn)略 E采購進貨戰(zhàn)略 13依據(jù)供應商對本單位的重要性和本單位對供應商的重要性分析，供應商可以分為（ACDE） A伙伴型供應商B行業(yè)領袖型供應商 C優(yōu)先型供應商D重點型供應商 E商業(yè)型供應商 14按80/20規(guī)則分類，供應商可以分成（AC） A重點供應商B專家級供應商C普通供應商D行業(yè)領袖供應商E量小品種少供應商 15按供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應商可以分成（ABCE） A專家級供應商B低產(chǎn)小規(guī)模的供應商 C普通供應商D行業(yè)領袖供應商 E量小品種多的供應商 16傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“5R”，它是