月度績(jī)效考核例會(huì)部門分工表

1、附表1：月度績(jī)效考核例會(huì)部門分工表考核會(huì)材料責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1.通報(bào)廠點(diǎn)（子公司）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，包括產(chǎn)銷量、售價(jià)、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品庫(kù)存、應(yīng)收賬款、四項(xiàng)費(fèi)用、資產(chǎn)狀況等。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部XXX2.通報(bào)上月工資執(zhí)行情況、工資預(yù)算結(jié)余情況及分析。人力資源部XXX3.通報(bào)月度績(jī)效考核結(jié)果、考核調(diào)整因素情況及分析。經(jīng)營(yíng)管理部XXX4.通報(bào)上月度績(jī)效考核例會(huì)形成的考核意見落實(shí)執(zhí)行情況。經(jīng)營(yíng)管理部XXX備注：責(zé)任部門不限定表內(nèi)列示部門，根據(jù)各單位部門責(zé)任分工具體操作實(shí)施；每月10日召開月度績(jī)效考核例會(huì)，會(huì)前材料準(zhǔn)備必須包括但不限于表內(nèi)幾項(xiàng)，各單位要結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，自行籌備考核材料，并做好整

2、理備案；考核通報(bào)要寫實(shí)，分析要透徹，原因說明要客觀，調(diào)整因素要可追溯。附表2：月度績(jī)效考核例會(huì)記錄表單位：XX公司 年 月會(huì)議主題：X月績(jī)效考核例會(huì)時(shí)間：地點(diǎn)：主持人：記錄人：參會(huì)人員（簽字）：會(huì)議內(nèi)容記錄（若內(nèi)容較多，可另附紙）：會(huì)議形成的考核意見（若內(nèi)容較多，可另附紙）：附表3：利潤(rùn)考核調(diào)整因素表（一）年 月廠點(diǎn)名稱：?jiǎn)挝唬喝f元序號(hào)項(xiàng)目本月累計(jì)備注1預(yù)算利潤(rùn)2賬面完成3考核調(diào)整因素（1）（2）（3）（4）423調(diào)整后實(shí)際利潤(rùn)541增減額銷售收入考核調(diào)整因素表（二）年 月廠點(diǎn)名稱：?jiǎn)挝唬喝f元序號(hào)項(xiàng)目本月累計(jì)備注1預(yù)算收入2賬面完成3調(diào)整因素（1）（2）（3）（4）423調(diào)整后實(shí)際收入541增

3、減額附表4：月度績(jī)效考核兌現(xiàn)表年 月單位：萬元序號(hào)廠點(diǎn)（子公司）月度累計(jì)工資預(yù)算考核工資借資實(shí)際兌現(xiàn)工資工資節(jié)超額工資預(yù)算考核工資借資實(shí)際兌現(xiàn)工資工資節(jié)超額1234=2+35=4-16789=7+810=9-612345678附表5：XX公司內(nèi)部單位借資審批表單位：元借資申請(qǐng)單位申請(qǐng)借資原因借資金額審批金額考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員意見公司領(lǐng)導(dǎo)審批備注年 月 日附表6：廠點(diǎn)（部門）人員XX年XX月份崗位考核得分明細(xì)表序號(hào)姓名崗位自查負(fù)項(xiàng)扣分正項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)小計(jì)得分小計(jì)1234567891011121314151617181920說明：個(gè)人月度考核系數(shù)=個(gè)人當(dāng)月實(shí)際得分/標(biāo)準(zhǔn)分；標(biāo)準(zhǔn)分可選擇百分制、千分制。附表7：月度考核系數(shù)表廠點(diǎn)（部門）考核系數(shù)月度公司績(jī)效系數(shù)月度二級(jí)單位（部門）績(jī)效考核系數(shù)月度各二級(jí)單位（部門）考核應(yīng)得工資備 注一、生產(chǎn)廠點(diǎn)1、2、3、二、輔助單位1、2、3、三、后勤單位1、2、3、四、