智能弱電總包施工組織

1、目錄第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述 2第二章施工組織及人員安排 5第三章工程實施步驟 7第1節(jié)工程施工圖設(shè)計 7第2節(jié)施工步驟和施工方法 8第3節(jié)設(shè)備材料進場管理 10第4節(jié)質(zhì)量保證計劃 10第5節(jié)安全生產(chǎn)計劃 11第四章工程實施中幾個重點及對策 11第1節(jié)工程實施與土建工程.裝修工程在時間進度上地配合 11第2節(jié)線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求 13第五章工程質(zhì)量保證措施 13第六章施工進度安排 14第1節(jié)施工進度計劃說明 14第2節(jié)簡要說明 14第3節(jié)施工進度保證措施 15第七章 工程實施過程中地重要管理措施 16第1節(jié)節(jié)約措施十二條 16第2節(jié) 安全生產(chǎn).文明施工措施 17第3節(jié)工地現(xiàn)場消防措施

2、 18第4節(jié) 工地現(xiàn)場成品.半成品保護措施 18第5節(jié) 現(xiàn)場施工用水電措施 19施工組織設(shè)計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗地關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行地方案，實現(xiàn)高質(zhì)量地安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求地質(zhì)量優(yōu)良地系統(tǒng)，更應(yīng)為未來地維護和升級提供最大地便利盡量節(jié)約資金.智能弱電總包系統(tǒng)地系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強地協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效地管理.江森自控公司與怡海公司作為定位 BMS系統(tǒng)集成工程設(shè) 計和項目管理商 擁有IS09001認證,引進國際先進地SIX SIGMA管理理念，堅持 “以人為本共同發(fā)展”地企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程地磨練，培養(yǎng)并且引進

3、了 一批成熟地技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群同時，不斷探索工程實施地模式，組建整體作戰(zhàn)地“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計自己工程安裝地身體力 行地工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力.質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理 模式地頭腦智慧型地模式，以控制項目成本靈活整合組織,以江森與怡海地管理 理念融合各個專業(yè)地項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源地同時，大力開發(fā)社會資 源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目地能力 現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理地主要內(nèi)容作一介紹：一. 項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位.各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另 一方面還要制定出最佳地工程進度計劃，控制進度.監(jiān)督質(zhì)量.搞好安全生產(chǎn).在不

4、 同工程階段下資源地配置.組織與協(xié)調(diào).質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中地重 占：八、人力.財力.物力資源地調(diào)配設(shè)計.施工.服務(wù)環(huán)節(jié)地進度監(jiān)管設(shè)計.施工.服務(wù)環(huán)節(jié)地質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計.施工.服務(wù)環(huán)節(jié)地安全監(jiān)管對遵守法律法規(guī)地管理二. 商務(wù)管理取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格地設(shè)備材料供應(yīng)廠商并 且向其發(fā)出定單；合格地產(chǎn)品.充足地供給.及時地貨期是商務(wù)管理地核心. 總包合同.商品定單等文件地管理設(shè)備供應(yīng)商地制度商品貨期地制定與控制三. 設(shè)計管理工程地深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程地前提.通過與建設(shè)單位.設(shè)計單 位地溝通，對用戶需求進行分析，理解設(shè)計單位地設(shè)計思想.了解用戶地實際需求 才能

5、做出用戶滿意地深化設(shè)計方案.我公司將派出富有經(jīng)驗地專業(yè)技術(shù)工程師小 組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議 在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家.行業(yè)地技術(shù)標準及規(guī)范，遵照華為標書地要求進行深化設(shè)計: 技術(shù)標準和規(guī)范地建檔系統(tǒng)設(shè)計說明文檔系統(tǒng)設(shè)計圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔四. 施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)地管 理內(nèi)容，工程地施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它地協(xié)調(diào)和組織地作用，我公司將會采取有效地措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：工程地資格管理（單位資質(zhì)人員資格工具合格）驗收制度倉庫管理）進度執(zhí)行

6、）設(shè)備材料地管理（材料審批施工地進度管理（進度計劃 施工地質(zhì)量管理（驗收制度 成品保護）施工地安全管理施工地界面管理施工地組織管理工程地文檔管理五. 工程地技術(shù)管理工程地技術(shù)管理貫穿整個工程施工地全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗地專業(yè) 技術(shù)工程師參加工程地技術(shù)督導(dǎo)執(zhí)行和貫徹國家行業(yè)地技術(shù)標準及規(guī)范，嚴格 按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計地要求施工在提供設(shè)備線材規(guī)格安裝要求對線記 錄調(diào)試工藝驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效地管理，其管理內(nèi)容重申如下：技術(shù)標準和規(guī)范地管理 安裝工藝地指導(dǎo)與管理 調(diào)試作業(yè)與管理六. 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作地綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個

7、質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制.質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：施工圖地規(guī)范化和制圖地質(zhì)量標準管線施工地質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線地質(zhì)量要求和監(jiān)督配線施工地質(zhì)量要求和監(jiān)督調(diào)試大綱地審核.實施及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運行時地參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析 系統(tǒng)驗收地步驟和方法系統(tǒng)驗收地質(zhì)量標準系統(tǒng)操作與運行管理地規(guī)范要求10. 系統(tǒng)地保養(yǎng)和維修地規(guī)范和要求11. 年檢地記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)七. 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量.如期完工所必不可少地，我方將會在實際施工 中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制.檢查：進入工地地人員安全倉儲設(shè)備地安全保管安裝設(shè)備地成品保護施工組織及人員安排一.項目組織結(jié)構(gòu)1. 項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)整

8、個項目地日常管理與資源調(diào)配，推進項目地進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干具有豐富工程經(jīng)驗地組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程地高級工程管理人員擔(dān)任 采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力物力.財力合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇地資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成 具體人員：（詳見商務(wù)標-參見本項目技術(shù)人員一覽表）其具體職責(zé)是：前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體地工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé) 書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù) 檔案體

9、系在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式 ，配合甲方組織系 統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與 公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊地施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法 ，簽署工程月周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門地工

10、作任務(wù)和業(yè) 績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理 ，組織驗收售后服務(wù)階段：負責(zé)售后服務(wù)地計劃和措施地跟蹤落實2. 副項目經(jīng)理負責(zé)日常管理與資源調(diào)配 ，推進各子系統(tǒng)地進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力物力財力施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成具體人員：（詳見商務(wù)標-參加本項目技術(shù)人員一覽表）其具體職責(zé)是：前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理 ，提交該系統(tǒng)進貨計劃表人力資 源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管 理程序及技術(shù)檔案體系在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程規(guī)

11、范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施 工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會； 制定系統(tǒng)施工工程管理制度； 參加工程 例會,及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊地施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法 ，簽署工程月周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門地工作任務(wù)和業(yè) 績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會 聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收3.

12、工程實施地人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計隱弊工程施工及驗收線路 鋪設(shè)設(shè)備安裝與配線調(diào)試開通等要求在各個施工過程中，根據(jù)土建水電暖通空調(diào)等相關(guān) 專業(yè)地進展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量地配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì) 量和工期地前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工其人 力資源初步計劃如下，但須說明地一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況地進展和變化而改 變地，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人,任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計指導(dǎo)設(shè)備安裝

13、與配線完成系統(tǒng)組 態(tài).進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通組織人員培訓(xùn)等施工工長：每個系統(tǒng)配置1人,任務(wù)是，完成預(yù)留管槽地驗收隱弊工程施工及驗收設(shè)備安裝與 配線協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負責(zé)具體地施 工帶隊工作施工員：負責(zé)系統(tǒng)布線拉線線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告BMS系統(tǒng)配置2人BAS系統(tǒng)配置10人PDS系統(tǒng)配置15人CCTV系統(tǒng)配置6人一卡通系統(tǒng)配置5人CATV系統(tǒng)配置5人機房系統(tǒng)配置20人通信系統(tǒng)配置5人質(zhì)檢員：配置1人,任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽確認施工工具地合格組織驗收隱弊工程檢察設(shè)備 安裝與配線監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員安檢員：配

14、置1人,任務(wù)是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備地安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備 地成品保護監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員4. 工程實施過程中緊 急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理 副項目經(jīng)理現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進行安 裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照公 司項目管理程序中快速反應(yīng)機制規(guī)定盡快予以解決，在一小時內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當，可按上述公布電話向我司指揮部投訴,緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理在售后服務(wù)期間，當我司緊急事件

15、和投訴聯(lián)絡(luò)人收到報告后 ，會第一時間通知指揮部主管人員 委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場 ，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短地時間內(nèi)得 到解答我司對緊急事故地正常反應(yīng)時間為四小時 工程實施步驟工程施工圖設(shè)計1工程深化設(shè)計要求在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖地設(shè)計工作 工程圖設(shè)計是將系統(tǒng)初步設(shè)計和實施 方案中地軟硬件配置系統(tǒng)功能要求作細致全面地技術(shù)分析和工程參數(shù)計算，取得確切地技術(shù)數(shù)據(jù)以后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供地弱電系統(tǒng)施工圖具體包括如下內(nèi)容： 圖紙目錄工程全稱，圖號,設(shè)計階段，日期圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)（1）系統(tǒng)原理圖（2 ）工藝流程控制原理圖（3）設(shè)備平面布置與管線走

16、向圖（4 ）盤柜接線原理圖（5 ）現(xiàn)場設(shè)備安裝原理圖（6 ）程序流程圖2）設(shè)備設(shè)計說明書設(shè)計依據(jù)，遵循規(guī)范，管線號說明，其它需要統(tǒng)一要說明地部分（1 ）設(shè)計說明書（2 ）工程點位表（3 ）產(chǎn)品使用說明書3）材料表材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量.（1 ）設(shè)備表（2）材料表2設(shè)計圖紙設(shè)計與會審流程1） 向各個專業(yè)地系統(tǒng)工程師下達設(shè)計任務(wù)計劃書，明確設(shè)計內(nèi)容范圍工期2） 系統(tǒng)工程師核對設(shè)計院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計報告，如期提交設(shè)計說明書 系統(tǒng)設(shè)計圖紙工程施工圖紙系統(tǒng)組態(tài)文件3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師地設(shè)計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)地各種問題 ，確保深化設(shè)計作業(yè)

17、如期完成 如有必要，可以通過項目經(jīng)理與建設(shè)單 位設(shè)計單位進行溝通，保障設(shè)計方案滿足用戶需求總工程師與總工程師室成員對設(shè)計說明書系統(tǒng)設(shè)計圖紙工程施工圖紙系統(tǒng)組態(tài)文件等進行處審，最終確認滿足標書與合同要求后，上報項目指揮部技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確認可行并且同意后，返還給項目經(jīng)理項目經(jīng)理將全套地設(shè)計資料提交甲方甲方對設(shè)計內(nèi)容進行評審，最終同意后，通知弱電總包單位智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)通過地設(shè)計方案展開下一步地工作施工步驟和施工方法本項目要調(diào)配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工地調(diào)度，加強與 設(shè)計院甲方和二裝地配合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作地前提下保證系統(tǒng)如期開通 行.1

18、. 系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度我方根據(jù)土建專業(yè)提供地圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層地建筑平面圖紙為施工平面圖紙地基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標明現(xiàn)場主控制器輔助控制器讀頭按鍵電控鎖以及各個設(shè)備地安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預(yù)埋線槽橋架等）2. 施工步驟注意事項：本實施方案介紹工程地施工步驟包含在詳細地施工進度計劃內(nèi)，在進入現(xiàn)場后會進一步細化 施工準備與作業(yè)守則：（1）施工設(shè)計圖紙地會審和技術(shù)交底 ，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術(shù)人員參加； 由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具地配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力地配備 ，做好施工班組地安全消防技術(shù)交底和培訓(xùn)工作（2

19、） 了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作工 藝規(guī)程標準地規(guī)定及施工驗收規(guī)范要求； 隨結(jié)構(gòu)裝修工程地現(xiàn)實，做好管線安裝和線槽敷設(shè)地修補工作，做到不錯不漏不堵，當分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及時驗收并及時辦理隱 檢簽字手續(xù)（3） 設(shè)備安裝電纜敷設(shè)工作面地檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴格按照施 加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定地標準對設(shè)備及線路等進行驗收（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場地設(shè)備.材料做直觀上地外觀檢查，保證無外傷損壞.無缺件，清點備件，核對設(shè)備.材料.電纜.電線.備 件地型號規(guī)格.數(shù)量是

20、否符合施工設(shè)計文件以及清單地要求，并及時如實填寫開箱檢查報告 .（5） 定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙 ，復(fù)測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設(shè).（6） 系統(tǒng)編程.調(diào)試：在設(shè)備安裝.配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計進行編程，并調(diào)試軟件.（7）驗收檢測標定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn).技術(shù)部門參加，對施工工藝整個范圍內(nèi)地設(shè)備進行 全面地檢測和評定工作.（8） 開通使用：在經(jīng)甲方驗收檢測評定及驗收后地基礎(chǔ)上 ，根據(jù)甲方提出并簽定臨時交付甲 方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期地保 修約定事項.（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒

21、完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于1小時地安全活動.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)地指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章 作業(yè).（10） 進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程.施工作業(yè)時必 須正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽.不許私自用火，嚴禁酒后操作.（11）從事高空作業(yè)人員要定時體檢 .凡患有高血壓.心臟病.貧血癥.癲癇病以及不適于高空作 業(yè)地人，不得從事高空作業(yè).（12） 腳手架搭設(shè)要有嚴格地交底和驗收制度 ，未經(jīng)驗收地不得使用，各種竹木梯必須有防滑 措施，施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施 ，對施工有

22、影響而非拆除不可時 ，要得到有關(guān)負責(zé)人 同意，并采取加固措施.在高空.鋼筋.結(jié)構(gòu)上作業(yè)時，一定要穿防滑鞋.（13） 嚴格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （JGJ46-88），臨時用電要 布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處.地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明 .現(xiàn)場用電，一定要 有專人管理，同時設(shè)專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身.線 路，設(shè)備事故地發(fā)生.垂直運輸?shù)馗鞣N材料.機具一定要捆固.安全可靠.安裝施工進度計劃地制定.實施.控制：（1）項目經(jīng)理部在總體施工進度計劃指導(dǎo)下，編制季.月 .周施工作業(yè)計劃，由副項目經(jīng)理負責(zé)向施工隊交底和組織實施；(2

23、)項目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進例會，及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進度及解決工序交接地有關(guān)問題公司項目指揮部會定期召開各有關(guān)部門會議，協(xié)調(diào)部門與項目部之間有關(guān)工程實施地配合問題(3 )項目經(jīng)理按時參加甲方召開地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時處理與有關(guān)施工單位之間地施工配合問題,及時反映施工中存在地問題，以確保整個工程地順利及同步進行施工地分工合作與協(xié)調(diào)配合總地來說，要求提高效率，降低成本,利用各種有利因素縮短周期在施工中盡量采用先進地工具工藝，專業(yè)化施工，大搞技術(shù)革新和提合理化建議活動，充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員地積 極作用，逐漸提高操作人員地施工技能和水平，嚴格按照各種工藝標準和施工驗收規(guī)范施工確保工程

24、進度和質(zhì)量地順利完成設(shè)備材料進場管理1在訂購設(shè)備前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供產(chǎn)品說明書，部分商品按照甲方要求提供樣品，申請甲方審核經(jīng)過甲方審核確認后，向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計商品到貨時間在商品到達工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收在訂購材料前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣品，進行樣品檢驗，申請甲方審核經(jīng)過甲方審核確認后，向材料供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計商品到貨時間在材料到達工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式地倉庫進場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進行存放出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障 部質(zhì)量保證

25、計劃，防止不合在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負責(zé)組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供地管槽施工 格成品流入下一道工序材料進場前，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認后方可訂貨；材料到達工地后要申請 甲方安排相關(guān)人員組織驗收 已經(jīng)驗收材料按照規(guī)定地要求進行倉儲根據(jù)各個系統(tǒng)地規(guī)范要求與施工圖紙對材料進行加工 安裝敷設(shè)對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收設(shè)備進場前，需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書，經(jīng)過甲方審核確認后方可訂貨；設(shè)備到達工地后 要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收；已經(jīng)驗收設(shè)備按照規(guī)定地要求進行倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師施工工長 質(zhì)檢員安檢員對系統(tǒng)地安裝配線情況供配電環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)通信系

26、統(tǒng)進行聯(lián)合檢查，確認無誤后方可通電測試完成測試以后，按照先弱電后強電先手動后自動先局部后整體地原則，精心設(shè)計調(diào)試計劃，按 照計劃一步一步完成調(diào)試項目在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進行驗收在進行BMS系統(tǒng)集成前，召集各個系統(tǒng)地專家與甲方進行用戶需求分析，明確各個系統(tǒng)地任務(wù)，組織軟件工程師進行精心設(shè)計，相互協(xié)調(diào)來完成最關(guān)鍵地內(nèi)容 安全生產(chǎn)計劃1進場人員安全管理 員工上崗前檢查隨身物品 員工上崗中進行安全生產(chǎn)檢查 員工下崗前檢查隨身物品2. 倉儲材料與設(shè)備安全管理 入倉材料與設(shè)備地例行檢查 倉儲材料與設(shè)備地定期檢查 出倉材料與設(shè)備地手續(xù)檢查3. 安裝材料與設(shè)備成品保護前一個工序在本工序?qū)嵤?/p>

27、過程中地成品保護管理 本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線地正確操作 已經(jīng)完成工序材料設(shè)備地定期安全檢察工程實施中幾個重點及對策工程實施與土建工程.裝修工程在時間進度上地配合為了保證建設(shè)周期，本項目工程施工與土建工程.裝修工程在時間進度上會有良好地配合本系統(tǒng)是建筑地“軟件”部分 ，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行 下去，其中有一定地規(guī)律，我們必須加以注意和遵循 根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面 地經(jīng)驗，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊地三個環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進度配合上地六個階段 1. 工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是：1）系統(tǒng)施工圖地會審圖紙會審是一項極其嚴肅和重

28、要地技術(shù)工作.認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中地差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要地作用.在圖紙會審前，我方項目組會向建設(shè)單位索取施工圖，據(jù)此我方項目經(jīng)理部地總工程師室成員與各個系統(tǒng)工程師首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙地內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在地問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時解決.圖紙會審，建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo) ，分別由設(shè)計單位.監(jiān)理公司.弱電承包單位.機電安 裝單位參加，有步驟地進行，并按照工程地性質(zhì).圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作 .會審結(jié)果應(yīng)形 成紀要，由設(shè)計.建設(shè).弱電總包.施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖地補充技術(shù)文件.2）系統(tǒng)施工工期地時間表

29、該時間表地主要時間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計.設(shè)備購買.管線施工.設(shè)備驗收.設(shè)備安裝.系統(tǒng)調(diào)試.培訓(xùn)和系統(tǒng)驗收等，同時工 程施工界面協(xié)調(diào)和確認應(yīng)形成紀要或界面協(xié)調(diào)文件系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括弱電工程總包方.工程安裝承包商.各系統(tǒng)承包商和機電設(shè)備供應(yīng)及安裝商 監(jiān)理公司.工程安裝承包商內(nèi)部負責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項目技術(shù)主管（工程項目工程師）地技術(shù)交底工作，它們應(yīng)分級分層次進行.2. 在弱電工程施工中六個階段是：1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合在建筑物土建初期地地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞地預(yù)留和消防.保安等系統(tǒng)線管 理地預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分地“挖坑“階段，我方會配合建筑設(shè)

30、計院完善該建筑物地下層.主樓部分地孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋地施工圖補充設(shè)計，以確保土建工程順利竣工.2）線槽架地施工與土建工程.各弱電系統(tǒng)等地配合系統(tǒng)線槽架地安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管理道（風(fēng)管.給排水管）地 安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間 （約15個工作日），但必須在設(shè)計上解決好弱電 系統(tǒng)線槽架與管道在位置上地合理安置和配合3）中控室外布置與土建和裝飾工程地配合中央監(jiān)控室地裝飾應(yīng)與整體地裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺服務(wù)器/監(jiān)控電腦定位.特別注意中控室及配線間地門鎖一定要裝好！4） 系統(tǒng)設(shè)備地定位.安裝.接線端連線.弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備地定位安裝接

31、線端連線，應(yīng)與裝修工程密切配合5）系統(tǒng)地調(diào)試弱電系統(tǒng)地調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進行整個弱電系統(tǒng)地調(diào)試周期，大約需要30天左右.6）系統(tǒng)地驗收系統(tǒng)地驗收，我司建議應(yīng)建立在各個系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)地功能及性能測試合格后，方可進行系統(tǒng)驗收.并在整個系統(tǒng)驗收文件完成，以及系統(tǒng)正常運行一個月以后，組織 竣工結(jié)算.線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求線管地預(yù)埋和線槽與橋架地敷設(shè)就需要與土建工程同步進行.因此系統(tǒng)施工圖地設(shè)計在這一方面要先行一步，在進行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展地最大需要量，同時應(yīng)與建筑設(shè)計院.施工單位.建設(shè)單位密切配合，充分了 解土建地具

32、體情況，以便合理解決暗管設(shè)中地施工問題，充分了解其它風(fēng).水管道地分布.位置和技術(shù)與工藝要求，以免與這些管道發(fā)生布置上地矛盾.預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建筑物地沉 降.促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應(yīng)相應(yīng)地處理.預(yù)埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓地地段和電磁干擾影響地場所應(yīng)采用鋼管并有良好地接地工程質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量保證機構(gòu)，強化工程質(zhì)量管理堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”地基本原則，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良，我們將在工程實施地 全過程進行嚴格地質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目地“QC ”活動，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)地質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)深入現(xiàn)場，使工作質(zhì)量始終處于有效地監(jiān)督和控制狀態(tài)加強項目部質(zhì)量

33、管理工作，從提高人員素質(zhì)人手建立由施工班組.施工員.質(zhì)檢員.項目經(jīng)理組成地工地質(zhì)量管理體系.做好宣傳教育工作樹立質(zhì)量第一地觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé) 以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量.采用企業(yè)擁有地現(xiàn)代化裝備.新技術(shù).新工藝保證工程嚴把材料進貨關(guān)，確保施工機具地正常使用對工程所需材料地質(zhì)量進行嚴格地檢查和控制.材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料，根據(jù)甲方要求提供材料樣板，待甲方確認后才進行采購.所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對設(shè)備進行開箱檢查和驗收.根據(jù)不同地工藝特點和技術(shù)要求，正確使用管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，健全各項

34、機具管理制度，確保施工機具處于良好地 使用狀態(tài) 優(yōu)化施工方法，達到預(yù)防為主地目地精心制定施工方案和施工工藝技術(shù)措施，做到切合工程實際，解決施工難題，工法有效可行,把常見地質(zhì)量通病和事故按預(yù)定地目標進行控制，將質(zhì)量管理地檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩?達到預(yù)防為主地目地 加強工序質(zhì)量檢查，做好成品保護工作首先認真進行施工圖紙地會審工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標準要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底.在施工過程中，加強工序質(zhì)量地三級檢查制度，層層把關(guān)并嚴格進行質(zhì)量等級檢評所有 隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗收簽字認可，并做好記錄后方可組織下道工 序地施工針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，認真執(zhí)行工序交

35、接記錄和驗收制度實施計量管理，保證計量器具地準確性施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻爻善分贫ūＷo措施施工進度安排 施工進度計劃說明1工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進場計劃等2為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)地配合各工種地協(xié)調(diào)各工序地合理穿插，同時還要制定切實可行地技術(shù)經(jīng)濟措施落實各階段工程進度地人員控制具體任務(wù)和工作責(zé)任建立規(guī)范地進度控制組織體系3每周一次小會，將上一周地施工情況作一個小結(jié)，將實際進度與計劃進度對照將影響進度地 因素進行分解和分析找出解決辦法根據(jù)月旬進度計劃編制相應(yīng)地物資供應(yīng)計劃，物資順利 進場是保證工程施工順利進行地前提 4進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃

36、，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)地實施方案 和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致組織好施工中各階段各環(huán)節(jié)各專業(yè)和各工種地協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃地完成和進度目標地實現(xiàn)簡要說明根據(jù)工程進度計劃工程量施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力物資地進場工作各施工負責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)地施工管道安裝一般按照先干管后支管，先大管.后小管地原則施工，管槽地銜接一定作到規(guī)范，沒有 裂縫所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之

37、前安裝完地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜地損傷線纜敷設(shè)必須在線管橋架安裝符合要求才能進行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后 才能進行施工，（進口設(shè)備線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工 測試.標識7.竣工.文檔資料進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任 務(wù)地實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致.組織好施工中各階段.各環(huán)節(jié) 各專業(yè)和各工種地協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾.加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證 作業(yè)計劃地完成和進度目標地實現(xiàn)施工進度保證措施根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認為甲方在適當?shù)貢r候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計里

38、作了保證工期地安排措施.因安裝工程和土建工程.機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)地 且受裝飾工程地制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂地，如果土建.裝修工程能提前地話，安裝工期則相應(yīng)提前.本公司保證在機電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程.因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵.具體措施是：1.實行目標管理，控制協(xié)調(diào)及時將安裝工程分層.分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調(diào)工作.通過落實 各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進度地因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對 計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標地完成 .2.依靠科技進步，加快施工

39、進度利用公司擁有地現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行 經(jīng)濟有效地施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化地辦 公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息.3. 深化承包機制，強化合同管理經(jīng)過近年地實踐，我公司已建立了一套行之有將效地承包機制 ，形成了公司承包.項目部 承包.施工班組承包（或分包）三個層次地完整承包體系 .在各級承包合同中，將工程進度計 劃目標與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明.在本工程地實施中將進一步深化承包機制，應(yīng)用激勵措施，充分地調(diào)動員工地生產(chǎn)積極性 4.

40、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)在甲方資金按時到位地前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程 以充分地保證.職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施通過計劃進度與實際進度地比 較，及時調(diào)整計劃，采取應(yīng)急措施注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位地關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方地決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高.工程實施過程中地重要管理措施節(jié)約措施十二條在工程實施過程中，必須制訂嚴密地管理措施規(guī)范工地人員地行為，我公司經(jīng)過多年地工程實踐，制訂了完善地工程管理措施，并將其納入項目管理體系現(xiàn)介紹如下：精心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規(guī)程標準，確保工程質(zhì)量一次

41、成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本.預(yù) 埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線 ，堵好管口，避免 由于漏堵錯堵造成地返工，使人力和材料造成不必要地浪費 .科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力機具.材料地綜合平衡，向管理要效益平時施工現(xiàn)場由1 2人巡視了解土建施工進度和現(xiàn)場情況 ，做到有計劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見 縫插針，集中人力預(yù)埋地辦法，節(jié)省人力.積極鼓勵“合理化建議”活動地開展，提高施工班組人員地技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人 工,降低工程成本加強施工現(xiàn)場地安全保衛(wèi)工作 ，重點做好防盜防火工作，減少物資材料地損失加強技術(shù)交流，推廣先進地施工方法，向施工技術(shù)要效益

42、加強材料地管理工作，做到不發(fā)錯領(lǐng)錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到 長料長用短料短用材料精用在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力求節(jié)約，不予浪費材料管理人員要及時組織退料和施工現(xiàn)場材料地收集施工機具要落實專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備地完好率施工人員要加強技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝地銜接，避免出誤工現(xiàn)象，提高工效材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不符合質(zhì)量要求地管子 配件進入倉庫幾個系統(tǒng)在同一工作面上施工時，盡量統(tǒng)一安排，避免往返重復(fù)施工和互相干擾，造成人力和物力地浪費以及影響施工質(zhì)量在整個施工中要學(xué)會運籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時不具備條件地情況下，合理安排勞力 在邊設(shè)計邊施工地

43、情況下創(chuàng)造條件，保證工期，提高經(jīng)濟效益安全生產(chǎn)文明施工措施1施工安全保證措施工地地指揮機構(gòu)同時負責(zé)安全生產(chǎn) ，必須堅持全會員安全輪值制度，設(shè)安全天數(shù)記錄牌，填寫 安全日志，堅持每周一次質(zhì)安進度例會； 針對施工現(xiàn)場地實際，有地放矢進行安全教育，利用宣 傳欄,配合開展安全合格班組活動使安全管理工作有組織有教育 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，獎罰分明明確各級人員地安全責(zé)任，項 目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人 抓制度落實，抓責(zé)任落實；施工員在下達工程任務(wù)單地同時 ， 必須作安全技術(shù)交底記錄，施工過程中加強檢查監(jiān)督 公司實行“質(zhì)量安全總監(jiān)制” 項目部對總工程師工程監(jiān)理提出地安全隱患，必須迅速采取措 施進行整改嚴格執(zhí)行“安全管理檢查評分表” ，“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口” 防護評分表堅持落實對工地地季月周安全檢評制度一切進入施工現(xiàn)場人員，依照其從事地工作內(nèi)容，分別通過學(xué)習(xí)考核，取得安全合格證，持證上 崗對新工人或復(fù)換工作崗位實行教育即專業(yè)工種培訓(xùn) ，填寫“新工人上崗安全教育”，“復(fù)工 工人安全教育表”，存檔備查 工地必須設(shè)置足夠地消防用水設(shè)施，臨時設(shè)施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)置相