注塑部部門績效考核細(xì)則

1、注塑部部門績效考核細(xì)則 目的：為了滿足于客戶，組建高效團隊協(xié)作性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化部門價值，強化員工的目標(biāo)導(dǎo)向 和責(zé)任，并逐漸提升企業(yè)水準(zhǔn)，特制訂本績效章程，以利工作有效的推進(jìn)。 范圍：注塑部全體人員 原則：以事實為依據(jù)，貫穿于日常的管理工作，考核者填寫相關(guān)考核記錄，被考核者只有通過自身的 長期不懈努力，以達(dá)成績效標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。方法： 根據(jù)當(dāng)月部門的整體績效值得出部門的基本系數(shù)， 然后考核班組績效系數(shù)及個人考核系數(shù)得出 個人的當(dāng)月績效。部門整體績效系數(shù)為 1*設(shè)備稼動率系數(shù) * 質(zhì)量系數(shù) * 環(huán)境系數(shù) =部門績效系數(shù)個人績效基數(shù) *部門績效系數(shù) * 班組系數(shù) *個人系數(shù) =當(dāng)月度績效獎金。部門

2、整體績效1、設(shè)備稼動率 ：所有注塑設(shè)備在有效時間內(nèi)運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的平均效率。設(shè)備稼動率 =實際生產(chǎn)時間 / 有效生產(chǎn)時間 *100% 實際生產(chǎn)時間為注塑機有效率的運轉(zhuǎn)生產(chǎn)時 間，有效生產(chǎn)時間每天每班為 8 小時，無訂單、定期保養(yǎng)模具、停機檢修等時間除外，但包含換模時 間、調(diào)機時間及生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。95%100%65% 74%1.5倍0.8倍85% 94%65%以下1.2倍0.6倍75% 84%1.0倍2、2007年度注塑部質(zhì)量目標(biāo)A :生產(chǎn)中產(chǎn)品合格率98%以上;B:入庫成品合格率99%以上;C:客戶投訴及退貨零次。質(zhì)量考核項目 :1. 當(dāng)月無退貨、無報廢、無投訴情況下質(zhì)量考核系數(shù)為1.5 倍;2.

3、 當(dāng)月無重大品質(zhì)事故 （價值不超過 1000 元時），質(zhì)量考核系數(shù)為 1.2倍;3. 內(nèi)部每投訴一次降低 5%績效值，海外每投訴一次降低 10%績效值;4. 內(nèi)部每退貨一次降低 10%績效值，海外每退貨一次降低 20%績效值;5. 未及時按照交貨期交貨對客戶造成損失一次降低10%績效值;6. 產(chǎn)品每批次報廢 300 PCS以下降低5%績效值，300 600 PCS降低10%績效值。（試模及產(chǎn)品 設(shè)變等特殊情況例外）以上績效考核情況，與日常獎懲不直接沖突，責(zé)任者另接受獎懲。3、環(huán)境根據(jù)公司5S每周檢查執(zhí)行情況得出的結(jié)果平均得出每月分?jǐn)?shù)值。90- 100分 1.2倍80- 90分 1.0倍80分以

4、下0.8倍。環(huán)境未及時清理造成較大影響，另行處罰。二、班組考核：以各班班組為單位，對整體車間紀(jì)律及環(huán)境考核，員工之間的互相團結(jié)性進(jìn)行考核;1、生產(chǎn)效率：根據(jù)每日統(tǒng)計所得的生產(chǎn)數(shù)計算出班組的生產(chǎn)效率；生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)*100%2、質(zhì)量：質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)/生產(chǎn)總模數(shù)3、綜合性：包括衛(wèi)生環(huán)境、車間成本控制、員工的合理安排等。每班領(lǐng)班為班組代表，班組成績與考核領(lǐng)班績效；班組考核項目：注塑部5S環(huán)境檢查表日期序號生產(chǎn)車間分?jǐn)?shù)夜班早班中班1車間地面隨時保持清潔，通道無雜物5分2員工要加強培訓(xùn)，熟知各種文件章程5分3作業(yè)安全預(yù)防并落實到位5分4私人物品定位擺放，如水杯、衣服等5分5現(xiàn)場

5、工作人員著工裝，佩戴工卡5分6現(xiàn)場的各種文件整潔放置并填寫清楚5分7產(chǎn)品堆放整齊無傾斜，標(biāo)簽書寫工整5分8更換的模具及時上架并標(biāo)簽朝外放置5分9生產(chǎn)中的模具日保養(yǎng)實施并填與5分10設(shè)備上無用的工具零件清理并定位存放5分11機器設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)定期保養(yǎng)并填寫工整5分12機頭料分類放置無混料現(xiàn)象5分13材料放置整齊并清楚的注明標(biāo)識5分14生產(chǎn)中的不合格品、料桿及時處理并標(biāo)識清楚5分15各班的垃圾箱定期安排人員清潔5分16車間環(huán)境無死角，生產(chǎn)設(shè)備及窗臺保持清潔5分17現(xiàn)場化學(xué)物料等危險用品儲存安全，定位放置5分18車間通道內(nèi)白天將日光燈關(guān)閉5分19操作工人按照作業(yè)要求作業(yè)5分20全體員工遵守車間紀(jì)律并團

6、結(jié)工作5分合計月平均分?jǐn)?shù)當(dāng)班責(zé)任人：當(dāng)班領(lǐng)班班組考核滿分為100分，由生產(chǎn)主管或指定人員每天考核或不定期考核，不合格的項目如實扣除分?jǐn)?shù)，檢查時當(dāng)班領(lǐng)班須陪同檢查。8: 10; 14: 00; 17: 50為每天檢查時間注塑部辦公室5S檢查表序號辦公室分?jǐn)?shù)1辦公室地面整潔及通道暢通10分2電腦、空調(diào)、文件柜及樣品柜表面清潔10分3圖紙、文件資料等擺放有次序且整齊，需要時很快能找到10分4辦公場所四周物品擺放整齊干凈，不雜亂，無雜物10分5電腦、空調(diào)、文件柜及樣品柜整潔10分6是否每天穿著制服及佩戴工作牌10分7工作場所不許放置不必要的私人物品10分8垃圾箱是否積得滿滿的10分9工作日記是否每天書

7、寫10分10辦公室白天將日光燈關(guān)閉10分辦公室實施輪流值日，采購、助理、倉庫、質(zhì)檢每人一周。各人辦公桌上自覺保持整潔，尊敬別人的勞動成果，否則值日者有權(quán)向其提出批評處罰。三、員工績效考核員工考核分為兩個等級員工級與管理級，領(lǐng)班、品檢及辦公室人員按照按理員級別考核。員工考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品標(biāo)簽寫錯，報表填寫錯誤等，1次（-1分）1次以上（-2分）5分2自檢時未發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中連續(xù)（5模）出現(xiàn)的質(zhì)量問題5分3沒有交接班（-2分）或交接班不詳（-1分）導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)模糊5分4信息反饋不及時（自己解決不了的問題應(yīng)及時反映給領(lǐng)班）5分5沒有按時完成上級安排的工作任務(wù)5分6未準(zhǔn)時填寫機臺日報表，

8、填寫不清楚或填報虛假數(shù)據(jù)5分7因人為造成的產(chǎn)品不良率超過2%5分8情況屬實的其它部門投訴，影響其它部門或本部門工作或形象的5分9機器周邊有油污、水、雜物、料桿或產(chǎn)品（提出后未及時改善）5分10上班遲到、早退5分11沒有提前辦理請假手續(xù)5分12沒有遵守公司消防安全制度5分13不尊重他人，不團結(jié)同事5分14未及時填寫工作日記5分15上班打瞌睡5分16上班時做與工作無關(guān)的事，接聽手機超出3分鐘5分17開會或培訓(xùn)無故遲到或早退5分18未按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行規(guī)范作業(yè)5分19受部門其它項目處罰批評的5分20不服從上級工作安排，視情節(jié)嚴(yán)重可加倍5分可附加 獎勵項 目工作積極肯干，本職工作成績突出、綜合評分達(dá)前三

9、名者5分提出合理化建議，被部門米用，質(zhì)量或成本降低，改善起明顯作用 的5分100分，附加獎領(lǐng)班根據(jù)員工在每天的工作中的實際表現(xiàn)，考核工作內(nèi)容，給出相應(yīng)分?jǐn)?shù)每月滿分為 勵10分，月末統(tǒng)計總分?jǐn)?shù)，得出的實際分?jǐn)?shù)即為員工實際之個人考核值。管理員考核標(biāo)準(zhǔn)本考核適用于領(lǐng)班、質(zhì)檢及辦公室所有人員:序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)1沒有及時處理發(fā)生的問題或問題信息反饋不及時5分2相冋的質(zhì)量冋題在本班組重復(fù)發(fā)生，未及時處理本班質(zhì)量冋題5分3當(dāng)班出現(xiàn)批退貨每次，兩次以上加倍處理5分4當(dāng)班料桿、粉碎料未及時處理5分5成型日報表填寫錯誤審核時未發(fā)現(xiàn)，每錯一次5分6質(zhì)量記錄有弄虛作假、隱瞞事實5分7現(xiàn)場堆積待處理品當(dāng)班未處理滯留

10、現(xiàn)場5分8對下屬無管理、無指導(dǎo)培訓(xùn)而造成各種品質(zhì)、生產(chǎn)及作業(yè)安全問題5分9停機未及時關(guān)油泵馬達(dá)及機器電源、工作臺照明5分10未合理控制生產(chǎn)成本，造成材料、時間上的浪費5分11對新進(jìn)員工未合理指導(dǎo)培訓(xùn)5分12上班遲到、早退5分13情況屬實的其它部門投訴，影響其它部門或本部門工作或形象的5分14沒有提前辦理請假手續(xù)5分15沒有遵守公司消防安全制度5分16未針對員工如實考核監(jiān)督，故意隱埋事實5分17開會或培訓(xùn)無故遲到或早退5分18沒有按時完成上級安排的工作任務(wù)5分19不服從上級工作安排，視情節(jié)嚴(yán)重5分20受部門其它項目處罰批評的5分可附加 獎勵項 目工作積極肯干，本職工作成績突出，良品率月平均達(dá)98.5%以上者5分提出合理化建議，被部門米用，質(zhì)量或成本降低，改善起明顯作用 的5分主管根據(jù)員工在每天的工作中的實際表現(xiàn)，考核