建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是個(gè)細(xì)致又詳細(xì)的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑構(gòu)造、美化裝飾工程的方法根據(jù)，也是一項(xiàng)優(yōu)化控制的科學(xué)，它結(jié)合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為進(jìn)步施工效益，強(qiáng)化工程的質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出重要的奉獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；策略在施工現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作既要合理地分工分頭進(jìn)展，又要親密合作、互相協(xié)調(diào)、互相制約。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接關(guān)系到個(gè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果?，F(xiàn)階段隨著工程建立市場(chǎng)的不斷開(kāi)展，各種先進(jìn)的管理思想和理念正逐漸融入到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，這也對(duì)工程建立施工

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出更高的要求。1.工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義和原那么1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理方法、組織管理、管理方式和管理原那么，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的種種要素實(shí)行有方案、有組織、有效控制、有效協(xié)調(diào)、激發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，保證現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)預(yù)期的目的，并實(shí)行優(yōu)化質(zhì)量、進(jìn)步效率、降低耗能、平安性、重視文明的施工技術(shù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要責(zé)任是保證施工活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)展，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種消費(fèi)技術(shù)問(wèn)題，有關(guān)施工人員應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的任務(wù)。1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為主，管理的程度和經(jīng)濟(jì)利益是同樣的，重點(diǎn)抓施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就能使經(jīng)濟(jì)效益有進(jìn)一步的進(jìn)步?？茖W(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力。施工現(xiàn)場(chǎng)

3、的工作也應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)而合理的規(guī)律辦事，也就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思想指導(dǎo)、組織方式、工作方法和措施都應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化消費(fèi)開(kāi)展的需求，按照科學(xué)的管理形式。2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題2.1 在施工人員管理上的缺陷在建筑工程施工過(guò)程中工人是其重要的組成因素，而且還是進(jìn)展施工的前提根底，假設(shè)沒(méi)有了工人這一個(gè)因素，那么建筑工程就不能如期的進(jìn)展。由于建筑工程的工序比較復(fù)雜，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要工人的控制才能進(jìn)展，因此就需要一些工人進(jìn)展工作，所以，對(duì)管理來(lái)說(shuō)就有很大的困難，不能全面地管理施工人員，因此就有一些工人存在著幸運(yùn)的心理不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，不但不認(rèn)真工作而且減少用料，為建筑工程埋下了很大的平安隱患。2.

4、2 施工材料以及設(shè)備管理不到位各種各樣的施工材料及機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工過(guò)程中都會(huì)用到，因?yàn)槭┕?nèi)容及工序比較復(fù)雜，所以多樣性的施工材料和機(jī)械設(shè)備是必須用到的。可是，假設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有很好的管理施工材料及施工設(shè)備，不到位的管理，沒(méi)有有效地對(duì)材料進(jìn)展分類(lèi)，亂堆亂放材料的情況經(jīng)常發(fā)生，使不同的材料之間發(fā)生一定的反響，對(duì)材料的性能有很大程度的降低，給建筑工程的平安問(wèn)題埋下嚴(yán)重的隱患。并且，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理也非常的缺乏，機(jī)械設(shè)備不斷地老化和損壞的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這不但對(duì)施工的效率和施工的進(jìn)度有所影響，同時(shí)也很大程度的影響到了施工的質(zhì)量。2.3 施工技術(shù)管理上的缺乏在建筑工程中施工技術(shù)是非常的重

5、要，尤其在現(xiàn)代化的建筑中，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)是非常需要的，可是，因?yàn)榇蠖嗟氖┕と藛T根本都是農(nóng)民工，技術(shù)程度不夠?qū)I(yè)，而且很多人員不能很好地理解運(yùn)用施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)建筑工程的施工非常不利。再次，因?yàn)樗麄儗?duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)歷有限，在施工過(guò)程中遇到一些新型的設(shè)備、新的工藝及新型的材料運(yùn)用的不純熟，操作也不能按照施工的要求進(jìn)展，以致在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生很大的問(wèn)題，影響工程質(zhì)量現(xiàn)象存在。2.4 平安管理上存在的問(wèn)題因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ倪^(guò)程中，始終貫穿的是平安管理問(wèn)題，它不僅對(duì)施工人員的生命平安有影響，而且還影響到建筑的質(zhì)量問(wèn)題。由于施工現(xiàn)場(chǎng)工人的平安意識(shí)比較薄弱，并且很多有效的平安責(zé)任制度沒(méi)有得到落實(shí)，一旦問(wèn)題出現(xiàn)，有

6、效的責(zé)任人就很難找到，這也使平安的消費(fèi)埋下了很大的隱患。3.工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略3.1 加強(qiáng)施工人員管理建筑工程施工工人是施工的主體部分，在建筑工程中具有重要的主導(dǎo)作用，影響著工程的進(jìn)度及質(zhì)量，要推動(dòng)建筑工程的良性開(kāi)展就必須加強(qiáng)施工人員管理。首先，選擇施工隊(duì)伍必需要嚴(yán)格的審查施工人員的資質(zhì)，盡可能地選擇施工技術(shù)較好、施工才能較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并且還要對(duì)施工人員的經(jīng)歷進(jìn)展充分地考慮，到達(dá)確保施工的質(zhì)量。其次，管理體制要有效地制定，對(duì)施工人員的管理要加強(qiáng)，施工人員技能要進(jìn)展職業(yè)的培訓(xùn)，把施工人員的技術(shù)程度進(jìn)步，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。再者，建立對(duì)施工人員獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員的責(zé)任意識(shí)和技術(shù)程度的進(jìn)

7、步起到一定的作用。3.2 加強(qiáng)施工材料設(shè)備管理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中要加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的管理，并且對(duì)其進(jìn)展分類(lèi)儲(chǔ)存，防止材料混放對(duì)性能產(chǎn)生變化，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之前也要進(jìn)展檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，在保證材料合格后，方可以運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)；并對(duì)材料的使用情況要進(jìn)展有效的追蹤、調(diào)查，以保證材料得到有效的使用；要記錄好材料的進(jìn)和出，準(zhǔn)確地清點(diǎn)，減少材料的浪費(fèi)情況。要有效地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展管理，規(guī)定好設(shè)備的保養(yǎng)和檢查，使設(shè)備可以平安、高效地運(yùn)作，對(duì)施工的質(zhì)量到達(dá)更好的保障。3.3 健全工程工程的管理體系施工期間各階段的分目的，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目的，工程本錢(qián)、勞動(dòng)消費(fèi)率等管理效率性目的。為落實(shí)制定的目的，一是要落實(shí)

8、目的的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目的主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目的責(zé)任主體進(jìn)展檢查、監(jiān)視的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目的實(shí)現(xiàn)的保證條件。詳細(xì)來(lái)說(shuō)：工程施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的工程集體，在工程經(jīng)理的正確指揮下，分工比較明確，管理很到位，準(zhǔn)時(shí)到崗位，再加上企業(yè)中的管理制度提供的監(jiān)查和保證，從而實(shí)現(xiàn)工程的正確目的。3.4 科學(xué)的施工設(shè)計(jì)組織能科學(xué)、合理地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)指導(dǎo)，全方位地控制施工消費(fèi)，控制施工進(jìn)程，確保質(zhì)量和平安，是調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力和調(diào)整機(jī)械的本質(zhì)根據(jù)。 組織設(shè)計(jì)方案明晰，平面圖規(guī)劃明確，工作現(xiàn)場(chǎng)做到：合理布局臨時(shí)設(shè)施、材料整齊擺放、操作范圍規(guī)定明確、方便車(chē)輛

9、的進(jìn)出、工作順序嚴(yán)密結(jié)合、保持衛(wèi)生干凈整潔、即使施工緊張，但整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)卻忙而不亂，進(jìn)出有序。施工資源的配置應(yīng)力求平衡。要合理地調(diào)動(dòng)人力、原材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案，根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)藏量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之才能相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)展調(diào)整，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理平安的環(huán)境不但可以進(jìn)步工人的消費(fèi)效率，還能減少傷亡和危險(xiǎn)的發(fā)生。一旦發(fā)惹事故，所付出的代價(jià)也是非常昂貴的，不但施工進(jìn)程不能進(jìn)展，而且還要浪費(fèi)很多的時(shí)間對(duì)事故進(jìn)展調(diào)查，寫(xiě)事故報(bào)告。建立一個(gè)平安的消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的檢查方案、認(rèn)真落實(shí)平安工作、確保消費(fèi)平安的必要

10、性，加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常監(jiān)視指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)措施；對(duì)崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)平安制的執(zhí)行情況進(jìn)展認(rèn)真地檢查；如有重大事故平安隱患，要嚴(yán)格的把關(guān)，及時(shí)的糾正。對(duì)事故的區(qū)域進(jìn)展事實(shí)監(jiān)控，也可提出警告，來(lái)防止并減少平安事故的發(fā)生；在施工過(guò)程中對(duì)有危險(xiǎn)的化學(xué)物品要妥當(dāng)?shù)陌才牛皶r(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)的工人處理和急救措施；嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。4.科學(xué)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化是優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方式，運(yùn)用系統(tǒng)工程的管理方法和理論，把有關(guān)社會(huì)和自然的科學(xué)理論、方法和應(yīng)用技術(shù)運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。如預(yù)算、決策方法，目的管理的方法，不確定性的分析方法。價(jià)值工程，看樣板技術(shù)等。對(duì)工程質(zhì)量、運(yùn)行本錢(qián)、平安

11、方面等目的的改進(jìn)和控制。按照量?jī)r(jià)別離的方法，分析影響控制管理目的的主要因素，也是預(yù)計(jì)與實(shí)際目的的比較分析。用樹(shù)枝狀的圖形來(lái)找可能影響控制目的發(fā)生偏離的各種因素。每一種因素的變化發(fā)生對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目的管理起到一定的影響作用，從而找到管理目的影響的主要因素并對(duì)其進(jìn)展控制。按照既科學(xué)又合理的原那么辦事，符合真正的現(xiàn)代化大消費(fèi)的客觀要求的需要。結(jié)語(yǔ)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安等各項(xiàng)管理的綜合管理，施工過(guò)程的控制尤為重要，假設(shè)控制管理不能到位時(shí)，在建筑施工工程的后期就可能因?yàn)檫@樣那樣的問(wèn)題對(duì)工期造成嚴(yán)重的影響，從而造成工程的投資資金加大，假設(shè)問(wèn)題非常嚴(yán)重的話，對(duì)建筑工程的正常的使用功能也會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果，甚至?xí)霈F(xiàn)很多的平安隱患。科學(xué)、有效地“現(xiàn)場(chǎng)管理必