展覽中心鋼結(jié)構(gòu)工程施工總平面布置

1、目 錄第一章工程概況1.1工程概況認(rèn)知及特點(diǎn) 1.2總述 1.3現(xiàn)場(chǎng)概況 1.4 本次投標(biāo)的施工目標(biāo) 1.5投標(biāo)工程概況 1.6本工程施工的重點(diǎn)及難點(diǎn) 1.6.1 施工背景 施工重點(diǎn) 施工難點(diǎn)第二章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 2.1項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員簡(jiǎn)介 2.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 主要施工管理人員表 2.2項(xiàng)目部人員相應(yīng)資質(zhì)的復(fù)印件 2.3管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分 第三章施工總平面布置 3.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說(shuō)明 布置原則具體布置安排及說(shuō)明 3.2施工臨時(shí)用水、用電 鋼結(jié)構(gòu)施工臨時(shí)用電 3.2.2 鋼結(jié)構(gòu)施工臨時(shí)用水規(guī)劃布置 3.3施工平面布置圖 第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排I14.1施工段劃分及施

2、工程序 4.2總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排 4.3工期保證措施確保工期的管理措施 確保工期的主要技術(shù)措施 4.3.3 人員保證措施 4.3.4 設(shè)備保證措施 4.3.5 材料供應(yīng)保證措施 影響工期因素的應(yīng)急回補(bǔ)措施 保證工期的激勵(lì)措施 趕工措施 4.4勞動(dòng)力計(jì)劃 第五章施工機(jī)械設(shè)備 5.1施工期間工地投入固定機(jī)械設(shè)備 5.2施工期間工地投入臨時(shí)機(jī)械設(shè)備 第六章工程施工方案及技術(shù)措施要求6.1施工順序方案及技術(shù)措施 6.1.1 鋼結(jié)構(gòu)施工總程序 南區(qū)可平行作業(yè)項(xiàng)目及施工順序北區(qū)可平行作業(yè)項(xiàng)目及施工順序鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制點(diǎn) 6.2施工工藝方案 鋼結(jié)構(gòu)安裝 高強(qiáng)螺栓安裝工藝 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安

3、裝 壓型金屬板（樓承板）安裝 夾芯板屋面施工方案 6.2.6 不銹鋼欄桿施工方案 膜結(jié)構(gòu)安裝 6.3施工成品保證方案工程制作產(chǎn)品保護(hù)措施 6.3.2 運(yùn)輸過(guò)程中成品保護(hù)措施 6.3.3 現(xiàn)場(chǎng)拼裝及安裝成品保護(hù)措施 6.3.4 后期成品保護(hù)措施 6.4施工過(guò)程材料控制方案 鋼結(jié)構(gòu)焊接工程材料控制 緊固件材料控制 鋼零件及鋼部件加工工程材料控制I壓型板工程材料控制 鋼結(jié)構(gòu)涂裝材料控制 6.5施工過(guò)程設(shè)備保證方案 施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 保證措施6.6施工過(guò)程質(zhì)量控制方案 質(zhì)量控制依據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo) 鋼結(jié)構(gòu)焊接施工過(guò)程質(zhì)量控制 鋼結(jié)構(gòu)緊固件連接工程質(zhì)量控制鋼零件及鋼部件加工工程質(zhì)量控制I鋼結(jié)構(gòu)組裝工程質(zhì)

4、量控制 鋼構(gòu)件預(yù)拼裝工程質(zhì)量控制 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量控制 螺栓球網(wǎng)架安裝階段質(zhì)量控制 壓型板工程施工過(guò)程質(zhì)量控制膜結(jié)構(gòu)施工過(guò)程質(zhì)量控制 鋼結(jié)構(gòu)涂裝施工過(guò)程的質(zhì)量控制I1防火涂料施工過(guò)程的質(zhì)量控制I16.7施工過(guò)程檢查驗(yàn)收方案 6.8擬采用的新技術(shù)、新工藝的技術(shù)說(shuō)明及運(yùn)用的成功案例第七章質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 7.1質(zhì)量目標(biāo)7.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及保證體系 7.3質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系 7.3.2 質(zhì)量保證措施 7.4防止質(zhì)量通病的措施 7.5重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施 構(gòu)件的生產(chǎn)制作問(wèn)題 柱腳安裝問(wèn)題 連接問(wèn)題 構(gòu)件的變形問(wèn)題 鋼結(jié)構(gòu)安裝問(wèn)題第八章安全文明目標(biāo)及保證措施 8.1安全文明目

5、標(biāo) 安全文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)的目標(biāo) 安全保證體系建立和運(yùn)行的主體8.2.項(xiàng)目部安全管理崗位職責(zé) 8.3安全生產(chǎn)保證措施安全管理制度 安全教育與培訓(xùn) 安全個(gè)人防護(hù)措施 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施 安全防火措施 8.4安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目清單第九章施工措施9.1相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 9.1.1 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) 與土建、水、電施工單位的協(xié)調(diào)9.1.4 與監(jiān)理公司的配合 協(xié)調(diào)方式9.2雨季及臺(tái)風(fēng)、炎熱等氣候條件下施工措施I1雨季施工總體要求 雨季施工期間焊接注意事項(xiàng) 高溫施工技術(shù)措施 防臺(tái)風(fēng)措施 9.3地質(zhì)情況變異施工處理措施 第十章 根據(jù)招標(biāo)人項(xiàng)目管理要求相應(yīng)管理措施10.1 施工現(xiàn)

6、場(chǎng)管理的基本原則 10.2加強(qiáng)人的控制10.3嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) 10.4做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用10.5工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定 施工總平面布置3.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說(shuō)明布置原則為保證施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊合理、現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則確定如下：（1）（2）采用裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用；（3）（4）布置應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。 具體布置安排及說(shuō)明3.1.2 .1、生活區(qū)布置2、辦公區(qū)布置辦公區(qū)用房在施工現(xiàn)場(chǎng)劃定區(qū)域布置，包括辦公室、會(huì)議室、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施。布置 整齊、簡(jiǎn)潔，為管理人員提供一個(gè)良好的辦公環(huán)境。3、吊機(jī)平面布置4、現(xiàn)場(chǎng)施工路線布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理

7、及施工的需要，將現(xiàn)場(chǎng)施工道路分為：臨時(shí)道路和臨時(shí)施工道路、 運(yùn)輸?shù)缆啡N規(guī)劃。臨時(shí)施工道路主要是建筑物周圍各專業(yè)施工安裝過(guò)程中使用的道路，此類道路根據(jù)施工要求臨時(shí)鋪設(shè)。運(yùn)輸?shù)缆肪鶠闃?gòu)件運(yùn)輸車輛行走道路。此類道路鋪設(shè)時(shí)先將素土碾壓，再鋪設(shè)100-150mm厚道砟即可。3.2施工臨時(shí)用水、用電鋼結(jié)構(gòu)施工臨時(shí)用電鋼結(jié)構(gòu)施工用電設(shè)備一覽表機(jī)具名稱架）安裝技工膜結(jié)構(gòu)安裝15 2清潔工2臺(tái)數(shù)15單臺(tái)用電量合計(jì)用電量15 15暫載率15P1 (K0152222注：1、工序間部分工 種可以轉(zhuǎn)換使用。1技工400型電焊機(jī)4023 KW92065%5982壓型鋼板安裝技工BX1-500 308 3025KW200

8、 30 3060% 30120 303普工SS2500 101 1050KW50 10 1060% 1030 104空壓機(jī)27.5KW1550%7.55架 子 工烘箱835KW 815 8 870% 810.5 86輔助吊裝其它880KW 88 8880 87機(jī) 修 工 保 衛(wèi) 人 員2 42 42 2 4 42 4846 2 4322鋼結(jié)構(gòu)施工臨時(shí)用水規(guī)劃布置1、施工用水管理現(xiàn)場(chǎng)施工用水量較小，主要是生活用水，采用自來(lái)水源，接至各需用水點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)供水管的安裝維修由專業(yè)管工進(jìn)行 ,加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù) , 出現(xiàn)故障及時(shí)處理 , 確保生活用水、消防用水暢通。2、施工用水線路的布置 施工場(chǎng)地內(nèi)水管線由施工

9、單位根據(jù)需要，自行合理解決。施工平面布置圖 3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排4.1 施工段劃分及施工程序研發(fā)大樓網(wǎng)架4.2 總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排 鋼結(jié)構(gòu)工程須配合土建工程施工， 開(kāi)工日期以招標(biāo)方開(kāi)工令為準(zhǔn)； 鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工 程施工工期還要滿足建筑和裝修施工的進(jìn)度要求； 具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開(kāi)始 施工日期為準(zhǔn)。鑒于本工程共有 86 個(gè)小項(xiàng)目，很有可能會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)平行施工或交叉施工 作業(yè)，所有鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)有效施工總工期 150 天。具體開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)日期以 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開(kāi)始施工日期為準(zhǔn)。4.3 工期保證措施4.3.1 確保工期的管理措施1、組織機(jī)構(gòu)措施 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工， 我公司制定有具體而嚴(yán)

10、格的 項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則 工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書(shū)” ，項(xiàng) 目部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書(shū)” ，明確項(xiàng)目 部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的積極性，從組織 上管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。2、工期管理措施（1）（2）堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目 標(biāo)。（3）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查 會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。（4）（5）對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目

11、標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（ 6）積極參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)， 協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門(mén)的關(guān)系， 創(chuàng) 造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順利。 （7）（8）采取目標(biāo)管理、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法， 使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。 在施工中要對(duì)實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、 勞動(dòng)組織、 工期安排上適時(shí)調(diào) 整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。4.3.2 確保工期的主要技術(shù)措施1、編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃：按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過(guò)程 中，根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃， 建立目標(biāo)工期計(jì)劃， 對(duì)每天完成的工程項(xiàng) 目及工程量，通過(guò)比較分析， 確定當(dāng)前施工進(jìn)

12、度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影 響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整， 達(dá)到動(dòng)態(tài)控制管理目標(biāo)， 最終實(shí) 現(xiàn)預(yù)期工程進(jìn)度計(jì)劃。2、制定合理的技術(shù)方案： 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃， 制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng) 工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生， 及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施， 以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、4、搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行，避 免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。5、6、做好施工測(cè)量放樣、檢測(cè)和驗(yàn)收工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加 強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查， 尤其是質(zhì)量檢測(cè)人員要全過(guò)程跟蹤、

13、 檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施 工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。7、8、投入足夠的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。9、A、儲(chǔ)備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等備用。如遇小雨，且 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人與其它人員協(xié)商后， 如果覺(jué)得對(duì)工程質(zhì)量不會(huì)造成影響時(shí)， 人 員應(yīng)穿雨衣及水鞋進(jìn)行施工，以確保各節(jié)點(diǎn)工期。B、定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并做好記錄。C、D由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成溝槽塌方等情況，遇雨時(shí)，應(yīng) 密切注意邊坡情況，及時(shí)采取邊坡支護(hù)等防護(hù)措施 , 保證正常吊裝。、 E10、設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素， 其中包括改變部分工程的功能引起大 量變更

14、施工工作量， 以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、 返工，打 亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部可 通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最 大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。4.3.3 人員保證措施1、2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng) 力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書(shū)，在施工過(guò)程中針對(duì) 出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。4.3.4 設(shè)備保證措施1、本工程需要投入的施工機(jī)械數(shù)量大且種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合 理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)

15、械的最佳效益。2、3、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日 常維護(hù)與保養(yǎng)， 各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制， 并制定獎(jiǎng)懲措施， 以保證機(jī)械 設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到 90%和 80%以上。4、對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一 旦修理需要能夠立即配備。4.3.5 材料供應(yīng)保證措施1、進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資部采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做伸入調(diào)查，徹底摸清材 料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。2、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位反映，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢 通。3、4、項(xiàng)目物資部采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同

16、、供 貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。5、對(duì)于大宗材料，如鋼材，焊材、螺栓緊固件等，項(xiàng)目物資部必須派專人在供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。 4.3.6 影響工期因素的應(yīng)急回補(bǔ)措施 1 、勞動(dòng)力不足的糾偏應(yīng)急措施如果項(xiàng)目 某一工種出現(xiàn)勞動(dòng)力不足現(xiàn)象，不論是自行組織分包還是指定分包， 都可以借 助公司總部，協(xié)力從其他項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配。 2 、電力影響糾偏及應(yīng)急措施： 1、實(shí) 行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度在階段和總體質(zhì)量、安全、文明施工、科技創(chuàng)新、工期等達(dá)到目 標(biāo)時(shí)，均要根 據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。 、采用先進(jìn)的 用人制度 2 要本著“以人為本”的原

17、則，提拔有真才實(shí)學(xué)的年輕人擔(dān)當(dāng)重要崗位， 充分調(diào) 動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)人的積極性。 、建立良好的外部環(huán)境 3加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)， 改 善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配 合、班組間作業(yè)和 工序的銜接。 4.3.8 趕工措施本工程將盡可能地按照施工計(jì)劃安排，均衡組織 施工生產(chǎn)， 但若因不可確定的因素影響計(jì)劃施工工期時(shí)， 我們將采取如下追補(bǔ)措 施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最 大限度的減少工期延誤。 1 、充分挖掘內(nèi)在潛 力，優(yōu)化施工方案 、合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間 2 通過(guò)合理增加勞 動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次 數(shù)，以縮短作業(yè)循 環(huán)時(shí)間。 3 、加強(qiáng)施工管理，

18、保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施 4.4 勞動(dòng)力計(jì)劃 1、施工勞 動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工， 我公司將委派具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、 技術(shù) 素質(zhì)高的、 身體健康且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人進(jìn)場(chǎng)施工， 施工人員 進(jìn)場(chǎng)前已經(jīng)過(guò)公司技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要， 逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng) 濟(jì) 措施使得節(jié)假日期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。 本工程勞動(dòng)力組織及投入均由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表， 在本公司內(nèi)部 進(jìn)行合理調(diào)配， 確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要， 確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完 成。2、施工勞動(dòng)力

19、組織的要求3、人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。（1）管理人員配備 我公司將選派曾施工過(guò)類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班 子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建設(shè)和管理。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)， 項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。 項(xiàng)目經(jīng) 理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、物資供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門(mén)。 在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)， 由他們具體組織施工實(shí)施。 此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。項(xiàng)目各部門(mén)的職能：辦公室：對(duì)外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級(jí)建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。（2）勞務(wù)人