房地產(chǎn)銷售案場時間管理規(guī)定_1

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-994編號：_房地產(chǎn)銷售案場時間管理規(guī)定審核：_時間：_單位：_房地產(chǎn)銷售案場時間管理規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。房地產(chǎn)銷售案場時間管理規(guī)定（一）銷售部上下班時間表：上午：8：00簽到8：00-8：30晨訓(xùn)會8；3012；00接待客戶中午：12：00-14：00（2人值班）下午：14：00-18：00接待客戶17：30-18：

2、00晚例會（有客戶來，時間順延）附注：1、可根據(jù)銷售情況和季節(jié)進行調(diào)整。2、銷售部員工實行每周六天工作日，星期一至星期五，每星期由現(xiàn)場主管按實際情況安排員工輪休1天。（二）考勤制度1、上班嚴禁遲到、早退，上、下班要簽到，不可代簽。早退或中途離崗超過20分鐘扣10元，第二次扣20元，以此類推。遲到1小時以上，二小時以內(nèi)者，按曠工半天計；遲到2小時以上者，按曠工1天計。2、調(diào)休需提前一天經(jīng)銷售經(jīng)理同意，嚴禁擅自離崗，輪值不到位。3、請假必須填寫請假條，由銷售經(jīng)理簽字批準方可離崗，月底核算，扣發(fā)請假日工資。4、外出拜訪時，要做好外出往返的時間登記。5、若無特殊情況，嚴禁連續(xù)調(diào)休。6、銷售部考勤由銷售

3、助理負責(zé)，于月底交銷售副總或公司辦公室核查。（三）會議制度1、銷售部每日晨訓(xùn)會時間：每日上午8：00地點：售樓部主持：銷售經(jīng)理、助理目的：鼓舞士氣，安排當(dāng)天工作計劃內(nèi)容：（1）銷售代表站成一排，在售樓部中訓(xùn)練（2）銷售經(jīng)理、助理檢查每個銷售代表的儀容、儀表。（3）銷售經(jīng)理、助理訓(xùn)示，呼喊口號或唱歌鼓舞士氣。（4）銷售代表匯報自己本日的工作計劃。（5）口號簡潔、明快、朗朗上口（可自定）。2、銷售部每日晚會時間：每日下午5：30（若有客戶，時間順延）地點：售樓部與會人員：經(jīng)理或助理，當(dāng)值銷售人員。會議主持：經(jīng)理或助理目的：當(dāng)天工作總結(jié)，阻力客戶答疑，公司情況傳達會議內(nèi)容：（1）銷售代表匯報一天工作

4、情況，介紹每一組客戶基本情況及處理辦法，向經(jīng)理、助理提出業(yè)務(wù)支援請求，包括來人、來電情況，成交情況及不成交原因。（2）銷售經(jīng)理、助理認真分析每組來電、來人，幫助銷售代表安排下步工作步驟，提出完成銷售任務(wù)的辦法。（3）銷售經(jīng)理、助理表揚銷售代表一天的辛苦工作，并指出存在的問題，鼓舞士氣，激勵大家明天繼續(xù)努力。（4）集團總部或項目公司文件、情況的傳達。3、銷售部周會會議時間：每周六上午8：00會議召集人：銷售部經(jīng)理會議地點：售樓部參加人員：銷售部全體人員會議主持：銷售經(jīng)理目的：一周工作總結(jié)，下周工作安排會議內(nèi)容：（1）銷售經(jīng)理總結(jié)本周工作計劃。（2）傳達公司的各項工作布置。（3）各員工匯報本周的來電接聽、來人接待、成交簽約、催款等工作情況，對工作難點提出請示。（4）銷售經(jīng)理總結(jié)本周工作，解答工作難點（如遇處理不了的事情，上報公司），安排下周工作。4、銷售部分享會（建議）會議時間：不定時或阻力客戶成交后會議地點：銷售部：會議主持：隨機抽取參加人員：銷售部全體人員目的：交流成功經(jīng)驗，提高銷售技巧，加強團隊合作精神會