![總承包管理程序工程技術(shù)管理_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/27/3d97aa04-aa50-4831-af6b-d1ca71ac8fae/3d97aa04-aa50-4831-af6b-d1ca71ac8fae1.gif)
![總承包管理程序工程技術(shù)管理_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/27/3d97aa04-aa50-4831-af6b-d1ca71ac8fae/3d97aa04-aa50-4831-af6b-d1ca71ac8fae2.gif)
![總承包管理程序工程技術(shù)管理_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/27/3d97aa04-aa50-4831-af6b-d1ca71ac8fae/3d97aa04-aa50-4831-af6b-d1ca71ac8fae3.gif)
![總承包管理程序工程技術(shù)管理_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/27/3d97aa04-aa50-4831-af6b-d1ca71ac8fae/3d97aa04-aa50-4831-af6b-d1ca71ac8fae4.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-764編號:_總承包管理程序工程技術(shù)管理審核:_時間:_單位:_總承包管理程序工程技術(shù)管理用戶指南:該管理規(guī)范資料適用于管理中,為使規(guī)則公開化,讓所有人保持集體的協(xié)調(diào),維護(hù)集體的利益,從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量,實現(xiàn)管理有法可依,內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工程技術(shù)管理各分包單位應(yīng)建立以項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)的施工技術(shù)責(zé)任制,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程技術(shù)含量,確保工程質(zhì)量。如在施工過程中發(fā)生技術(shù)性問題,由分包方提出處理方案報總包單位審批、監(jiān)理同意后方可執(zhí)行,未經(jīng)
2、審批同意各分包單位不得擅自決定處理。如遇緊急情況不及上報審批需經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭同意后方可執(zhí)行,報審手續(xù)后補(bǔ)。1施工中因工程變更而引起方案修改應(yīng)及時通過業(yè)主、監(jiān)理總包發(fā)至分包單位,以便對工程技術(shù)部署、工序交叉及進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整,確保工程順利進(jìn)行。2總包單位應(yīng)及時準(zhǔn)確地向各分包單位提供滿足施工需要的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及相關(guān)的地下管線圖。交接后各分包單位應(yīng)各自派專人對總包單位提供的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高及地下管線進(jìn)行妥善保護(hù),如發(fā)現(xiàn)損壞、丟失,由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。3加強(qiáng)施工過程中技術(shù)資料管理,建立工程檔案,按業(yè)主工程部的要求和份數(shù)做好工程竣工工程資料的整理及竣工圖的繪制工作,分
3、包的所有竣工資料均應(yīng)經(jīng)總包審核匯總后一并在工程竣工驗收時交業(yè)主,要求各分包單位專業(yè)資料編寫、整理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新施工規(guī)范和新的驗收評定標(biāo)準(zhǔn),確保資料完整、準(zhǔn)確。4分包單位在各工序施工前,需要其他分包單位的配合或應(yīng)注意的事項,應(yīng)提前兩天向總包單位提出,以便總包單位協(xié)調(diào)處理。5由總包單位對各分包專業(yè)的技術(shù)方案進(jìn)行綜合優(yōu)化,合理安排流水作業(yè)。6分包單位應(yīng)對本專業(yè)施工圖仔細(xì)審核,發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、由于圖紙原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位,分包單位應(yīng)書面上報總包單位,由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位解決。7現(xiàn)場的總體布置由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,明確不同施工階段中的可使用的場地,各分包單位不得擅
4、自占用場地或堵塞交通。垂直運(yùn)輸工具的使用由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一分配,以發(fā)揮其最大使用效率。8分包單位應(yīng)向總包單位總包物資部門提交復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。9分包單位技術(shù)資料管理要點1)各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集,并存放在現(xiàn)場,以便在施工過程中有據(jù)可依,負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記,記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題。2)分包單位應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗收規(guī)范獨立、及時、準(zhǔn)確地完成工程資料,并隨時接受總包單位的檢查和監(jiān)督。在工程竣工時將分包工程技術(shù)資料(包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料等)原件移交總包單位。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口,確保真實。單位工程的技術(shù)檔案由總包單位匯總后,提交給業(yè)主及監(jiān)理。3)對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序,分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后,書面報總包單位。需要質(zhì)檢站或其他職能部門參加的,應(yīng)在報驗單上予以說明,總包單位復(fù)核后報送監(jiān)理、業(yè)主審批,并申請相關(guān)部門檢查驗收。4)各分包單位應(yīng)將有關(guān)的工作聯(lián)系函原件報送總包單位,由總包單位向監(jiān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度高端辦公室文件消毒及深度保養(yǎng)合同
- 租賃期間房屋買賣合同
- 公司之間的借款協(xié)議
- 出租車停運(yùn)損失上訴狀
- 電器代理合同協(xié)議
- 財務(wù)管理系統(tǒng)操作與應(yīng)用手冊指南
- 農(nóng)業(yè)科技行業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與應(yīng)用策略
- 廣告招牌安裝合同年
- 辦公室租賃合同書
- 安全事故賠償協(xié)議書
- 110kV變電站專項電氣試驗及調(diào)試方案
- 2024年廣西桂盛金融信息科技服務(wù)有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 外賣星級(商家評分)計算表
- DZ∕T 0215-2020 礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范 煤(正式版)
- 外出檢查病人突發(fā)呼吸心跳驟停應(yīng)急預(yù)案演練
- 《火力發(fā)電廠汽水管道設(shè)計規(guī)范+DLT+5054-2016》詳細(xì)解讀
- 幕墻施工成品及半成品保護(hù)措施
- 基于單片機(jī)的交通燈控制系統(tǒng)設(shè)計畢業(yè)論文
- 2024年執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試-醫(yī)師定期考核(口腔)筆試參考題庫含答案
- 中國律師學(xué) 課件 陳衛(wèi)東 第10-17章 律師收費制度-律師非訴訟業(yè)務(wù)(二)
- 中國移動行測測評題及答案
評論
0/150
提交評論