中國(guó)服飾產(chǎn)業(yè)基本現(xiàn)狀

1、中國(guó)服飾產(chǎn)業(yè)基本現(xiàn)狀改革開放三十多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)疾速高漲。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的逐步形成下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人們?nèi)找骊P(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究。在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)下，人民生活水準(zhǔn)也得到迅猛提升，服飾產(chǎn)業(yè)也得以全面高速發(fā)展。從二十世紀(jì)七十年代，中國(guó)工薪階層的月收入僅能買一件普通的衣服；新三年舊三年縫補(bǔ)綴補(bǔ)又三年；狀況好的家庭一年僅在過年時(shí)才給孩子添置一件新衣服?？傻搅爽F(xiàn)在，人們買一件衣服就象買包香煙那么簡(jiǎn)單，服裝基本在中國(guó)百姓的概念中已納入普通的生活日用品類。在這里不包括國(guó)際一些頂級(jí)侈奢品牌而龐大的十三億人口消費(fèi)市場(chǎng)造就了國(guó)內(nèi)許許多多的品牌服裝年銷售額都可高達(dá)幾億甚至一百

2、多億人民幣也大有人在。消費(fèi)市場(chǎng)份額雖然在快速的膨脹，但品牌服飾間在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。品牌的競(jìng)爭(zhēng)也牽動(dòng)上游紡織面輔料及服裝加工廠所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存現(xiàn)象更加嚴(yán)峻。大魚吃小魚、快魚吃慢魚這一物競(jìng)天擇的鐵律不僅存在自然界，也是商界競(jìng)爭(zhēng)的金科玉律。廣闊的草原上，為了生存，羚羊只有青壯驕健以快速來求生存；而斑馬則依靠斑紋以群聚擾亂獅、豹、狼等視覺為生存之道。面對(duì)假設(shè)大的市場(chǎng)，中國(guó)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小型服裝加工廠規(guī)模100500工人生存現(xiàn)狀又如何呢？國(guó)內(nèi)的大品牌服飾找加工廠下單，最基本要求都要有上千人，這一基本準(zhǔn)入條件成了中小型加工廠的一大門檻。有時(shí)為了接單費(fèi)盡周折尋找品牌企業(yè)的關(guān)系，花了大量的公關(guān)費(fèi)，眼見

3、能成功接單，卻因規(guī)模不夠而被拒于門外。而市場(chǎng)上許多中小品牌服裝年銷售1000萬(wàn)5000萬(wàn)尤其是剛起步的品牌服裝又是怎樣的狀況？由于市場(chǎng)盤小，市場(chǎng)客戶少，訂貨單量小，其服裝部經(jīng)理就不能象大品牌服裝部經(jīng)理會(huì)有許多找上門的加工廠，就要用個(gè)人積累的工廠資源，跑廣東找針織廠，到泉州、石獅、晉江找梭織廠，上桐鄉(xiāng)找毛衫廠，海寧找皮裝，溫州找西服由于單量小信息窄，紡織染整廠不好下單，服裝加工廠一時(shí)無法找到可匹配的。所以下單時(shí)間拉長(zhǎng)而影響上貨時(shí)間，同時(shí)又加重商品成本，這樣在起跑線上就失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而動(dòng)輒上億元投資的上游紡織面料企業(yè)又是怎樣的生存狀態(tài)？由于靠單體的力量推廣高新面料難度大是眾所周知，而一旦辛苦推廣

4、起來大家又一窩蜂的上，由于沒有量的支持，有時(shí)還沒及時(shí)收回成本，市場(chǎng)價(jià)格已跌入谷底。所以紡織面料企業(yè)往往都在做大路貨而不愿將精力投入新面料的研發(fā)上。這樣從遠(yuǎn)的說，中國(guó)紡織服裝怎能創(chuàng)新，怎么從紡織服裝大國(guó)蛻變成強(qiáng)國(guó)！就近而言，大批量的同質(zhì)化產(chǎn)品除了廉價(jià)傾軋，遙遙無期墊付的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，又從何談高額的附加值！反應(yīng)速度慢，生存堪憂。這是對(duì)國(guó)內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈的一次系統(tǒng)性地整合與梳理，再通過整合國(guó)內(nèi)外面料與服裝的開發(fā)資源，以創(chuàng)新的商品最大化的對(duì)接國(guó)內(nèi)外各大、中、小的品牌企業(yè)時(shí)機(jī)概述國(guó)內(nèi)外所有品牌服裝公司基本以外代工為主。他們自身的生產(chǎn)極小或單品局限，每個(gè)品牌都不可能具有系列化的商品生產(chǎn)系統(tǒng)。代工有著廣

5、闊的前景，是以整合上游面輔料以及中小型加工廠，配以整合國(guó)內(nèi)外面料與服裝的開發(fā)設(shè)計(jì)資源，以創(chuàng)新、快速、靈活來迎合這一大市場(chǎng)的需求。目標(biāo)市場(chǎng)客戶的描析目標(biāo)客戶可分四類：一、 大品牌企業(yè)如，BOSS、七匹狼、九牧王、太子龍、阿迪、耐克、安踏、喬丹等，這些大品牌企業(yè)大多數(shù)都有自己強(qiáng)大的開發(fā)設(shè)計(jì)隊(duì)伍。所以我們僅能為他們提供的是商品補(bǔ)充，對(duì)他們系列商品進(jìn)行有效的補(bǔ)充。雖然款少，但單量都比較大，同時(shí)對(duì)品質(zhì)的要求也較高。二、 中小品牌企業(yè)如，希尼亞、雄豹狼、貴人鳥、康踏、喜得龍等，這些品牌自身開發(fā)能力弱，需要依托加工廠或工作室來提供訂貨會(huì)的樣衣。其特點(diǎn)是款多但量小。三、 新創(chuàng)品牌品牌市場(chǎng)象森林，總有倒下的老樹

6、又有不斷新生的小樹。在人民幣升值的背景下，會(huì)有更多的外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型或國(guó)內(nèi)加工或做國(guó)內(nèi)品牌，這類企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不熟，他們需要是一種全面的商品開發(fā)合作，這種合作一般會(huì)以三個(gè)季的商品合作為基本。這就需要我們專門組合相對(duì)穩(wěn)定的開發(fā)小組對(duì)接。四、 團(tuán)購(gòu)單，結(jié)合我們整合起的生產(chǎn)加工資源，我們能在團(tuán)購(gòu)單的接洽上不管數(shù)量大小，價(jià)格成本都有充分的優(yōu)勢(shì)。公司的競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)析：公司運(yùn)營(yíng)最具競(jìng)爭(zhēng)力有以下幾點(diǎn)其一，整合國(guó)內(nèi)外面料、服裝開發(fā)資源，以創(chuàng)新的面輔料結(jié)合市場(chǎng)流行的各門類暴款及輔以部分設(shè)計(jì)師原創(chuàng)服裝，來爭(zhēng)取品牌企業(yè)的布料訂單或成衣訂單。其二，通過整合起來的廣東、福建、浙江、江蘇、山東等地各門類服裝的產(chǎn)業(yè)集群地中的中

7、小型加工廠，這樣形成各門類服裝一站式的采購(gòu)，大大方便了品牌企業(yè)的采購(gòu)，并解決了品牌企業(yè)采購(gòu)中費(fèi)時(shí)耗資又面不廣的問題。其三，整合各門類的中小型加工廠，對(duì)接廣闊中小品牌的單量不大極有優(yōu)勢(shì)，可依單量大小品質(zhì)要求，進(jìn)行靈活分解、整合、調(diào)配，確保上下游快速對(duì)接，可大幅縮短品牌供貨時(shí)間，又能保證上游下單量，在時(shí)間與成本上防止不必要的浪費(fèi)?？傮w而言，公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有明顯的創(chuàng)新性、全面性、靈活性。公司紳愛國(guó)際服飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是一個(gè)提議中的公司，它以整合國(guó)內(nèi)外紡織服裝上游產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，形成一個(gè)以男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)裝、童裝、鞋帽、箱包等多門類的服飾產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。以開發(fā)創(chuàng)新商品輔以靈活快速的反映機(jī)制來對(duì)接市場(chǎng)上國(guó)

8、內(nèi)外各服裝品牌。公司名的意義“紳愛”寓意高雅大愛、與大家分享。名稱大氣、順暢、有內(nèi)涵，符合企業(yè)發(fā)展愿景和公司行業(yè)屬性，傳播性非常高。采取很普通但有針對(duì)性的做法，用智慧獲取和分享事業(yè)，總是比競(jìng)爭(zhēng)者先一步，占領(lǐng)勝利地位，同時(shí)喻示企業(yè)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和品牌形象。公司設(shè)立參謀團(tuán)：邀請(qǐng)行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、上游大型紡織面料企業(yè)CEO、國(guó)內(nèi)外大品牌服飾公司的CEO、行業(yè)媒體負(fù)責(zé)人、金融領(lǐng)域?qū)＜?、資深學(xué)者、法律專家作為公司參謀。公司總體戰(zhàn)略：公司在35年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)唯一擁有三大塊資源庫(kù)國(guó)內(nèi)外紡織服裝開發(fā)設(shè)計(jì)資源庫(kù)；國(guó)際服裝加工生產(chǎn)資源庫(kù)；國(guó)內(nèi)外大小品牌資源庫(kù)的大型集成中樞集團(tuán)企業(yè)。并完成上市工作。公司使命：為紡織服裝產(chǎn)業(yè)

9、鏈之間的對(duì)接更快更暢通；幫扶密集式中小傳統(tǒng)服裝加工企業(yè)的生存，以提高就業(yè)率；提高中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，為加快從紡織服裝大國(guó)邁向紡織服裝強(qiáng)國(guó)的進(jìn)程做奉獻(xiàn)。公司宗旨：眾贏才是大贏，大愛才是博愛或：大愛就是紳愛樹立公司“善于合作與分享、勇于創(chuàng)新與推新、誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、有社會(huì)責(zé)任感”的良好形象。 承辦國(guó)內(nèi)大型的行業(yè)交流研討活動(dòng)。 與行業(yè)媒介聯(lián)合舉辦欄目，開辟行業(yè)專家解疑欄目，開通免費(fèi)咨詢熱線。 不定期組織行業(yè)專家或管理人員、技術(shù)人員到合作單位指導(dǎo)、培訓(xùn)。 開辦定期內(nèi)刊，架設(shè)一塊與合作伙伴廣泛了解、互動(dòng)與交流的平臺(tái)。發(fā)展戰(zhàn)略：初期13年建立起國(guó)內(nèi)外紡織服裝開發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；建立起國(guó)內(nèi)外中小型服裝加工企業(yè)的聯(lián)盟。同時(shí)對(duì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)做完整系統(tǒng)的測(cè)評(píng)、整理、管控等工作。另開展為對(duì)國(guó)內(nèi)外各品牌服裝的聯(lián)絡(luò)接洽工作，完成對(duì)所有品牌服飾資料庫(kù)的建立。笫一年訂單的基本目標(biāo)2000萬(wàn)人民幣，計(jì)劃目標(biāo)5000萬(wàn)人民幣；第二年訂單的基本目標(biāo)8000萬(wàn)人民幣，計(jì)劃目標(biāo)15000萬(wàn)人民幣；第三年訂單的基本目標(biāo)20000萬(wàn)人民幣，計(jì)劃目標(biāo)30000萬(wàn)人民幣。中期46年進(jìn)一步擴(kuò)大、完善、強(qiáng)化三大資源庫(kù)。進(jìn)行并完成上市的工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司的管理利用資源優(yōu)勢(shì),創(chuàng)建孵化自主品牌長(zhǎng)期510年