授權(quán)管理規(guī)定

1、1 目的為了明確界定公司各級管理人員在經(jīng)營過程中的權(quán)責，加強管理，提高工作效率，特制定本規(guī)定。2適用范圍及主管部門2.1本規(guī)定適用于公司經(jīng)營管理范圍內(nèi)工程前期經(jīng)營、資格預(yù)審、投標、業(yè)主合同審批及簽署、分包商和工程物資供應(yīng)商（以下簡稱分供商）選擇及分包商和工程物資供應(yīng)商合同（以下簡稱分供合同）的審批簽署、分供商支付以及其他經(jīng)營活動中的合同授權(quán)管理工作等。本條所指工程含柯瑄生態(tài)建設(shè)有限公司委托經(jīng)營管理的國內(nèi)和海外各類工程。2.2與公司投資、人力資源等有關(guān)的授權(quán)活動，由公司其他文件進行相應(yīng)規(guī)定。2.3柯瑄生態(tài)建設(shè)有限公司法定代表人授權(quán)委托書的辦理，應(yīng)在本規(guī)定基礎(chǔ)上同時執(zhí)行柯瑄生態(tài)建設(shè)有限公司的授權(quán)審

2、批程序和規(guī)定。2.4公司合約法律部是公司授權(quán)的主管部門。2.5國內(nèi)京外直營項目的授權(quán)規(guī)定詳見相關(guān)的實施細則。3詞語釋義3.1授權(quán)授權(quán)是指公司法定代表人以授權(quán)委托書的形式將工程前期經(jīng)營、資格預(yù)審、投標、合同審批與簽署、分供商支付審批等權(quán)利授予代理人的行為。3.2常規(guī)授權(quán)與單項授權(quán)公司授權(quán)分為常規(guī)授權(quán)和單項授權(quán)常規(guī)授權(quán)即“任命即授權(quán)”，指公司對事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理、分支機構(gòu)總經(jīng)理、專業(yè)分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理正式任命文件頒布以后，公司正式頒布任命文書即可理解為被任命人享有根據(jù)本規(guī)定附件授權(quán)審批限額表中規(guī)定的授權(quán)。單項授權(quán)是指根據(jù)工作要求，需要給予公司事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理、分支機構(gòu)總經(jīng)

3、理、專業(yè)分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理超出其常規(guī)授權(quán)范圍的授權(quán)時，或者需要給予上述人員的其他人員授權(quán)時，由公司法定代表人給予單獨事項的授權(quán)，簽發(fā)授權(quán)委托書。33國內(nèi)工程是指工程所在地位于中國境內(nèi)（不含港澳臺地區(qū)）的工程。國內(nèi)工程分為京內(nèi)直營工程、京外直營工程。京內(nèi)直營工程是指工程所在地位于北京市行政區(qū)域內(nèi)的由公司總部直接經(jīng)營管理的國內(nèi)工程。京外直營工程是指工程所在地位于北京市行政區(qū)域外的由公司總部直接經(jīng)營管理的國內(nèi)工程。3.4海外工程是指工程所在地位于中國境外以及港、澳、臺地區(qū)的工程。3.5聯(lián)合經(jīng)營根據(jù)需要國內(nèi)和海外項目可以采用聯(lián)合經(jīng)營的模式，包括外部聯(lián)營和內(nèi)部聯(lián)營兩種方式。3.6分支機構(gòu)指中國建筑工

4、程總公司委托中建國際建設(shè)公司管理的國內(nèi)分公司和海外分支機構(gòu)。37專業(yè)分公司指中建國際建設(shè)公司機電分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司等專業(yè)化管理的分公司。4分級分類授權(quán)管理體系4.1公司實行分級分類授權(quán)制度。分級授權(quán)是指根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)將公司授權(quán)級別分為公司總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理、項目經(jīng)理等四個級次，分別給予不同的授權(quán)。分類授權(quán)是指根據(jù)國內(nèi)工程和海外工程在工程造價、分包模式、采購體系等方面存在的客觀差別，公司在分級授權(quán)的基礎(chǔ)上，對于同一級別的管理人員區(qū)分國內(nèi)工程和海外工程等，分別給予不同的授權(quán)。分類授權(quán)事項分為：前期經(jīng)營的審批、業(yè)主合同系列文件及項目策劃的審批、項目預(yù)算的審批、分供商選擇及合同審批

5、、分供商工程款支付審批等。常規(guī)授權(quán)分級分類限額見附件1-1。4.2各級次人員均不得超越授權(quán)權(quán)限行駛職權(quán)。如有緊急情況或發(fā)生特殊事件確需超越其權(quán)限的，則應(yīng)在緊急情況發(fā)生后24小時內(nèi)向其上級領(lǐng)導(dǎo)請示。4.3海外合作事業(yè)部、國際工程事業(yè)部在海外工程所在地設(shè)有分支機構(gòu)的，原則上由分支機構(gòu)實施具體項目管理，其合同授權(quán)按照對分支機構(gòu)授權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行。當?shù)貨]有分支機構(gòu)或代表處的海外工程，由海外工程所對應(yīng)的歸口管理事業(yè)部總經(jīng)理參考本規(guī)定的相關(guān)規(guī)定和細則直接對項目經(jīng)理部進行授權(quán)。4.4聯(lián)合經(jīng)營對于采用聯(lián)合體形式進行合作并直接經(jīng)營的項目，包括外部合作和內(nèi)部合作，對合同簽署的權(quán)力按照主合同類文件和項目實施類合同文件

6、分別授予代理人。主合同類文件應(yīng)當按常規(guī)授權(quán)的權(quán)限由中建國際任職的主管事業(yè)部副總或事業(yè)部總經(jīng)理或公司總裁簽署，項目實施類文件（包括分供商選擇及合同簽署、項目策劃等項目管理事宜），采用單項授權(quán)的方式予以確定。5權(quán)力限制5.1超過授權(quán)額度的授權(quán)的辦理各級人員辦理超出其常規(guī)授權(quán)額度的事項必須由具有授權(quán)額度的人員批準并辦理單項授權(quán)。5.2金融事項的授權(quán)非經(jīng)公司法定代表人單項授權(quán)，各事業(yè)部、分支機構(gòu)不得以任何名義開展任何形式的融資、投資、擔保（包括保證、抵押、質(zhì)押等）活動。對于墊資項目按照中建國際2006-2007年度市場定位以及投標相關(guān)要求中的規(guī)定執(zhí)行。有關(guān)投資事項，同時執(zhí)行公司投資管理規(guī)定中的相關(guān)規(guī)定

7、。5.3獨家議標分供商一般通過招投標的形式選擇產(chǎn)生，如采用獨家議標形式的，必須經(jīng)公司總裁批準，但是業(yè)主書面指定分供商除外。6前期經(jīng)營的授權(quán)6.1前期經(jīng)營是指工程承攬階段與業(yè)主的接洽，包括與業(yè)主接觸、為業(yè)主提供前期服務(wù)以及項目信息評審、資格預(yù)審、投標和中標前的經(jīng)營談判、與業(yè)主往來工作等。6.2被授權(quán)負責前期經(jīng)營的代理人為主管經(jīng)營工作的事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理、專業(yè)分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理和事業(yè)型分支機構(gòu)的總經(jīng)理。6.3特殊情況下，公司法定代表人根據(jù)工作需要和工程具體情況確定前期經(jīng)營代理人的人選及其代理事項、代理的權(quán)限范圍和代理權(quán)的有效期限。該代理人原則上應(yīng)當為中建國際聘用的正式職工。6.4與咨

8、詢公司等中介機構(gòu)或其他相關(guān)人員簽署的前期經(jīng)營咨詢協(xié)議或者合作協(xié)議，均由公司總裁批準。經(jīng)總裁批準后，由事業(yè)部總經(jīng)理或者主管前期經(jīng)營的事業(yè)部副總經(jīng)理簽署。7業(yè)主合同系列文件審批的授權(quán)7.1業(yè)主合同系列文件的審批授權(quán)指向業(yè)主發(fā)出的資格預(yù)審、招標文件評審、投標文件評審、前期經(jīng)營合作協(xié)議和業(yè)主合同、結(jié)算協(xié)議的審批權(quán)限。7.2業(yè)主系列合同的審批權(quán)限詳見附件1-1。7.3對于投標文件的批準，應(yīng)同時滿足公司投標管理規(guī)定中的有關(guān)規(guī)定和要求。8項目策劃審批的授權(quán)（含項目經(jīng)理授權(quán)）8.1項目策劃審批的授權(quán)是指在項目投標階段和項目實施階段，項目策劃文件的審批權(quán)限。8.2項目策劃均由事業(yè)部總經(jīng)理或者專業(yè)分公司總經(jīng)理批準

9、。8.3在項目策劃中，對項目經(jīng)理的授權(quán)可以根據(jù)項目規(guī)模、項目經(jīng)營管理能力、項目所在地等因素的不同，進行浮動調(diào)整，并經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準后執(zhí)行。超過項目經(jīng)理授權(quán)浮動上限的，經(jīng)事業(yè)部副總提議、事業(yè)部總經(jīng)理審核、公司總裁批準后實施。（見附件1-2）9項目預(yù)算審批的授權(quán)9.1項目預(yù)算的審批授權(quán)，是指項目中標后，項目預(yù)算的審批權(quán)限。9.2項目預(yù)算均由事業(yè)部總經(jīng)理批準，專業(yè)分公司自營項目由專業(yè)分公司總經(jīng)理批準。10分包商選擇與分包合同簽署的審批授權(quán)10.1分包商選擇與分包合同簽署的審批授權(quán)是指在項目合同履約實施階段，各層次的管理人員對不同金額的分包工程進行分包商選擇及簽署分包合同的審批權(quán)限。10.2分包商選

10、擇與分包合同簽署行為必須以由事業(yè)部總經(jīng)理批準的項目策劃中的分包方案為依據(jù)。對項目經(jīng)理和事業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)的分包商選擇及合同審批權(quán)限不改變項目策劃中分包商選擇和分包合同工作中的實施主體和約束主體，該權(quán)限用于明確最終審核批準人。10.3工程實施過程中公司與合作伙伴的聯(lián)合關(guān)系（如聯(lián)合總承包）不應(yīng)直接理解為總包與分包的關(guān)系。應(yīng)該按照雙方的聯(lián)營合作協(xié)議開展工作，對于聯(lián)合關(guān)系中的合同簽署授權(quán)，將根據(jù)具體項目，在項目策劃中由事業(yè)部總經(jīng)理進行單獨授權(quán)。10.4鑒于北京區(qū)域直營工程、國內(nèi)京外直營工程與公司總部存在地區(qū)距離差距，兩者在項目經(jīng)理審批權(quán)限方面有所不同。10.5同一個項目的同一個工程量應(yīng)該根據(jù)項目的總體情況

11、選擇分包并進行簽約，不得任意肢解后再進行分包。10.6分包商選擇及分包合同簽署的審批權(quán)限詳見附件1-1。11供應(yīng)商選擇與工程物資采購合同簽署的審批授權(quán)11.1根據(jù)公司工程物資采購管理規(guī)定（2006）版對工程物資的分類，物資采購分為兩類:I類物資采購和II類物資采購。11.2物資采購應(yīng)按事業(yè)部總經(jīng)理或?qū)I(yè)分公司總經(jīng)理批準的項目策劃中的物資采購方案執(zhí)行。對供應(yīng)商選擇及工程物資采購合同的審批授權(quán)不改變項目策劃中采購工作的實施主體和約束主體，該權(quán)限用于明確最終審核批準人。11.3鑒于北京區(qū)域直營工程與國內(nèi)京外直營工程存在地區(qū)距離方面的差異，故兩者在項目經(jīng)理審批權(quán)限方面有所不同。11.4同一個項目的同一

12、類物資，要按照項目的總體情況安排采購方案，不得任意肢解采購量后再進行采購。11.5框架協(xié)議的簽署115.1框架協(xié)議是指由公司物資采購主體對進入公司合格供應(yīng)商名單的供應(yīng)商發(fā)出的無明確單價、金額、送貨時間、送貨地點等具體約定，但是具備其它基本合同條款的意向性協(xié)議，該協(xié)議與明確單價、金額、送貨時間、送貨地點等具體約定的訂單配合使用時，具備合同效力。工程物資采購的框架協(xié)議，應(yīng)采用合約法律部發(fā)布的示范文本，并根據(jù)物資采購主體分別由專業(yè)分公司總經(jīng)理或主管項目管理的事業(yè)部副總經(jīng)理批準。與框架協(xié)議配合使用的訂單、在訂單簽署前的招標文件及相關(guān)評審文件，視為完整的正式分供合同，由該訂單金額對應(yīng)的批準人進行批準。1

13、1.6工程物資采購審批權(quán)限劃分詳見附件1-1。12分包商工程款和供應(yīng)商貨款支付的審批12.1事業(yè)部對分包商和供應(yīng)商的任何支付均應(yīng)在事業(yè)部總經(jīng)理批準的月度資金使用計劃內(nèi)支付。任何超出資金使用計劃的支付，均應(yīng)以報告形式報事業(yè)部總經(jīng)理批準并轉(zhuǎn)公司財務(wù)資金部核準執(zhí)行。12.2一般情況下，對分包商和供應(yīng)商的支付應(yīng)遵循“先收后支，以收定支，不收不止”的原則，公司財務(wù)資金部有權(quán)依據(jù)此原則拒絕任何對分包商和供應(yīng)商的支付。但是，項目分包商/供應(yīng)商付款程序管理規(guī)定中有有關(guān)透支權(quán)限的特別規(guī)定的，執(zhí)行此特別規(guī)定。除此以外，任何違反此原則的支付均應(yīng)作為特殊情況報公司財務(wù)資金部核轉(zhuǎn)公司總裁審批。12.3對分包商和供應(yīng)商的

14、支付均應(yīng)以相應(yīng)的分包合同或采購合同為依據(jù)。公司財務(wù)資金部可以拒絕任何不符合分包合同或采購合同的支付。對于特殊情況應(yīng)報公司財務(wù)資金部核轉(zhuǎn)公司總裁審批。12.4對分包商和供應(yīng)商的支付申請和審批執(zhí)行公司分包商/供應(yīng)商付款程序管理規(guī)定。12.5分包商工程款和供應(yīng)商貨款的支付審批權(quán)限劃分詳見附件1-1。13專業(yè)分公司自營項目相關(guān)管理事宜的審批授權(quán)13.1專業(yè)分公司自營項目是指其自行承攬的項目。13.2專業(yè)分公司總經(jīng)理自營項目的授權(quán)執(zhí)行本規(guī)定附件2中的規(guī)定。13.3超過專業(yè)分公司總經(jīng)理授權(quán)權(quán)限的，由公司總裁批準。14結(jié)算文件的審批授權(quán)14.1各類合同（含業(yè)主合同、分供合同及其它經(jīng)濟合同）的結(jié)算文件，應(yīng)報原

15、合同批準人批準，若結(jié)算金額突破原合同批準人權(quán)限的，由具有批準權(quán)的上級批準人批準。15分支機構(gòu)授權(quán)管理與辦理程序15.1差別授權(quán)原則鑒于各分支機構(gòu)在資源配備和市場環(huán)境等方面的差異性，對分支機構(gòu)總經(jīng)理的授權(quán)采用差別授權(quán)原則，可以根據(jù)分支機構(gòu)經(jīng)營和資源的實際情況分別授予。152代表處型分支機構(gòu)的授權(quán)公司對定位為代表處型的國內(nèi)和海外分支機構(gòu)均不授予投標合同簽署權(quán)。代表處在開展經(jīng)營工作過程中，可以針對單個項目申請單項授權(quán)，報事業(yè)部總經(jīng)理或公司總裁批準后，由公司合約法律部按照授權(quán)文件管理規(guī)定辦理。15.3事業(yè)型分支機構(gòu)的授權(quán)事業(yè)型分支機構(gòu)按照其現(xiàn)實資源狀況和上年度經(jīng)營狀況，由主管事業(yè)部提出申請，可以授予相

16、應(yīng)額度的投標、簽署合同、組織項目實施、除班子成員之外的人員聘用、財務(wù)資金管理等方面的管理權(quán)限。但本規(guī)定中第5條權(quán)利限制依然適用。事業(yè)型分支機構(gòu)在其總經(jīng)理常規(guī)授權(quán)范圍內(nèi)，可以針對其自營項目或者總部委托其管理的項目，按照本規(guī)定，制定該分支機構(gòu)的授權(quán)管理辦法，并組織實施。15.4國內(nèi)和海外分支機構(gòu)年度常規(guī)授權(quán)文件辦理分支機構(gòu)的授權(quán)，每年評估一次。每年第一季度（具體時間應(yīng)在各國內(nèi)、海外分支機構(gòu)當年年度工作計劃和預(yù)算批準后三十日內(nèi)，特殊情形順延），建筑與土木事業(yè)部、海外合作事業(yè)部、國際工程事業(yè)部以及其他管理分支機構(gòu)的部門，結(jié)合各分支機構(gòu)上年完成指標情況和當年工作計劃及預(yù)算指標，按照合同授權(quán)評估辦法，組織

17、相關(guān)部門和人員對本事業(yè)部所管轄范圍內(nèi)的所有分支機構(gòu)分別進行年度授權(quán)檢索和評估，根據(jù)評估結(jié)果，由事業(yè)部總經(jīng)理提出對各分支機構(gòu)的授權(quán)提案（包括授權(quán)代理人、內(nèi)容和授權(quán)額度等），經(jīng)合約法律部統(tǒng)一協(xié)調(diào)會簽，報公司總裁批準后執(zhí)行。對各分支機構(gòu)的授權(quán)經(jīng)公司總裁批準后，任何分支機構(gòu)必須在公司總裁簽署的授權(quán)委托書和執(zhí)行細則規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行使相關(guān)權(quán)力。原則上，上述對分支機構(gòu)的授權(quán)檢索和評估每年進行一次，下一年度將根據(jù)評估的結(jié)果重新簽發(fā)新的授權(quán)委托書。16聯(lián)簽制度16.1建立聯(lián)簽制度的目的建立聯(lián)簽制度的目的在于明確公司總部各部門在公司正常經(jīng)營活動和運行過程中的不同責任，建立有效的經(jīng)營管理約束機制，降低企業(yè)經(jīng)營風險

18、，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。16.2對聯(lián)簽制度的解釋聯(lián)簽制度是公司約束機制的重要組成部分和表現(xiàn)形式。其外在表現(xiàn)形式為兩個或兩個以上部門共同簽署文件；目的是對每一項重要經(jīng)營活動的最終決策文件，都由兩個或兩個以上部門簽署，旨在使其從各自的責任范圍出發(fā)，從不同方位或?qū)用鎸镜慕?jīng)營活動和運行過程負責。聯(lián)簽制度不影響公司關(guān)于文件會簽和審批程序的規(guī)定。任何文件在最終簽署（聯(lián)簽）之前的會簽和審批依然按照公司規(guī)定執(zhí)行。如果公司對外文件的對方（如業(yè)主等）明確要求只接受我方單位個人簽署的文件時，可將聯(lián)簽改為單簽，由聯(lián)簽細則中的“聯(lián)簽人A”或“主簽人”代表公司簽署。公司總裁可以在特殊情況下進行特別授權(quán)。如果公司總裁進

19、行特別授權(quán)，則應(yīng)以這種授權(quán)為準。16.3聯(lián)簽的兩種表現(xiàn)形式形式1：兩個或兩個以上的部門共同在“簽署人”A、B位置簽署文件，并且由文件準備人每頁草簽。一般情況下，按附件3聯(lián)簽細則中規(guī)定的簽署人A和簽署人B執(zhí)行聯(lián)簽；其中簽署人A原則上為合同會簽中的批準人。特殊情況下，可由簽署人A或簽署人B分別委托其副職或助手簽署，但必須在合同用印申請單中補充轉(zhuǎn)委托說明。形式2：公司總裁親自在“簽署人”位置簽署文件，并且由相關(guān)責任人每頁草簽。16.4聯(lián)簽制度的適用范圍在不違反本規(guī)定其他條款的情況下，以下文件均應(yīng)聯(lián)簽：1） 投標文件；2） 工程合同；3） 發(fā)包合同；4） 物資采購合同；5） 結(jié)算文件（含分供合同的結(jié)算

20、文件）；6） 保修合同與保修責任書；7） 分包商和供應(yīng)商付款文件；8） 管理費用開支憑單。16.5聯(lián)簽職責的轉(zhuǎn)委托聯(lián)簽細則中規(guī)定的聯(lián)簽人，可以將簽署文件的工作委托相關(guān)人員實施，但是任由該聯(lián)簽人承擔相應(yīng)的簽署責任。16.6對于總部合約采購中心為海外直營項目、駐外機構(gòu)進行的國內(nèi)物資采購，如果按照常規(guī)授權(quán)的批準額度，聯(lián)簽人A應(yīng)為海外機構(gòu)經(jīng)理或者分支機構(gòu)總經(jīng)理的，在項目經(jīng)理簽署合同正式文本確有困難的情況下，合同正式文本可由聯(lián)簽人B單獨簽署，但是該項目經(jīng)理或分支機構(gòu)總經(jīng)理必須在合同專用章使用申請表上簽字批準用?。墒褂脗髡婧炞郑?6.7框架采購協(xié)議的聯(lián)簽按照批準人的不同，框架采購協(xié)議由專業(yè)分公司總經(jīng)理

21、和該分公司合約采購負責人聯(lián)簽，或者由主管項目管理的事業(yè)部副總經(jīng)理和合約采購中心物資采購板塊經(jīng)理聯(lián)簽。16.8聯(lián)簽細則詳見附件3。16.9專業(yè)分公司有關(guān)文件的聯(lián)簽細則詳見附件4。17授權(quán)委托書的辦理17.1授權(quán)委托書的辦理，按照授權(quán)文件管理規(guī)定執(zhí)行。18生效和解釋18.1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，此前版本的工程合同授權(quán)管理規(guī)定同時廢止。18.2本規(guī)定由公司合約法律部負責修訂并解釋。18.3本規(guī)定生效之日起，相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定中的內(nèi)容不一致的，按照本規(guī)定執(zhí)行。19相關(guān)文件19.1合同管理規(guī)定19.2工程物資采購管理規(guī)定19.3分包采購管理規(guī)定19.4投標管理規(guī)定19.5投資管理規(guī)定20本規(guī)定附件附件1

22、.直營項目常規(guī)授權(quán)審批額度表附件2.專業(yè)分公司自營項目審批額度表附件3.合約類文件聯(lián)簽細則附件4.專業(yè)分公司自營項目合約類文件聯(lián)簽細則附件1-1直營項目常規(guī)授權(quán)審批額度表授權(quán)事項類別公司總裁事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部副總經(jīng)理項目經(jīng)理業(yè)主合同系列文件（含資格預(yù)審文件、投標文件、業(yè)主合同及與業(yè)主結(jié)算文件）審批國內(nèi)直營項目10億元人民幣以上3億（含）至10億元（不含）人民幣3億元（不含）人民幣以下無海外直營項目2億（含）美元以上0.7億（含）至2億（不含）美元0.7億（不含）美元以下無項目策劃審批均由事業(yè)部總經(jīng)理批準項目預(yù)算審批均由事業(yè)部總經(jīng)理批準分包商、供應(yīng)商選擇與合同審批（含結(jié)算文件）國內(nèi)直營項目非業(yè)主

23、指定分供商的獨家議標必須經(jīng)總裁批準500萬（含）人民幣以上20萬/50萬（不含）至500萬（不含）元人民幣20萬（京內(nèi)）/50萬（京外）（不含）元人民幣以下海外直營項目（工程所在國和境外第三國分供商選擇）1000萬（含）美元以上500萬（含）美元至1000萬（不含）美元500萬（不含）美元以下海外直營項目（中國境內(nèi)分供商選擇）500萬（含）美元以上100萬（含）至500萬（不含）美元100萬（不含）美元以下分包商、供應(yīng)商支付審批國內(nèi)直營項目500萬（含）人民幣以上200萬（含）至500萬（不含）人民幣20萬/50萬（含）至200萬元人民幣項目風險基金、20萬（京內(nèi)）/50萬（京外）（不含）元人

24、民幣海外直營項目當?shù)貛牛ㄕ酆铣擅涝?00萬（含）美元以上200萬（含）至600萬（不含）美元50萬（含）至200萬（不含）美元項目風險基金、50萬（不含）美元以下美元部分300萬（含）美元以上100萬（含）至300萬（不含）美元20萬（含）至100萬（不含）美元項目風險基金、20萬美元以下附件2專業(yè)分公司自營項目審批額度表序號類別公司總裁分公司總經(jīng)理分公司副總經(jīng)理項目經(jīng)理1投標文件、業(yè)主合同文件審批3億元（含）人民幣以上6000萬（含）至3億元（不含）人民幣6000萬（不含）以下無2項目策劃審批均由分公司總經(jīng)理批準3項目預(yù)算審批均由分公司總經(jīng)理批準4分包商、供應(yīng)商選擇及合同簽署的審批非業(yè)主指

25、定分供商的獨家議標必須經(jīng)總裁批準100萬（含）元以上20萬至100萬元（不含）20萬元（不含）人民幣以下5分包商、供應(yīng)商支付的審批100萬（含）元以上50萬（含）元至100萬（不含）元20萬（含）至50萬元（不含）20萬（不含）元人民幣以下附件3（一） 業(yè)主合同文件序號文件名稱形式1：聯(lián)簽+草簽形式2：主簽+草簽文件批準人聯(lián)簽人A聯(lián)簽人B草簽人主簽人草簽人1投標文件（商務(wù)標）1.1總部直營項目事業(yè)部副總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理合約采購中心副總經(jīng)理或合約采購中心總經(jīng)理并專業(yè)分公司總經(jīng)理商務(wù)標負責人總裁合約采購中心總經(jīng)理視合同額大小，由授權(quán)規(guī)定中指定的人士批準。1.2分支機構(gòu)項目分支機構(gòu)總經(jīng)理分支機構(gòu)主

26、管合約副總分支機構(gòu)商務(wù)標負責人2投標文件（技術(shù)標）2.1總部直營項目事業(yè)部副總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理技術(shù)中心總經(jīng)理并專業(yè)分公司總經(jīng)理技術(shù)標負責人總裁技術(shù)中心總經(jīng)理同上2.2分支機構(gòu)項目分支機構(gòu)總經(jīng)理分支機構(gòu)主管技術(shù)副總分支機構(gòu)技術(shù)標負責人3業(yè)主合同簽約前對業(yè)主函件3.1總部直營項目事業(yè)部副總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理合約采購中心副總經(jīng)理或合約采購中心總經(jīng)理并專業(yè)分公司總經(jīng)理文件準備人總裁總法律顧問同上3.2分支機構(gòu)項目分支機構(gòu)總經(jīng)理分支機構(gòu)主管合約副總文件準備人4業(yè)主合同（含結(jié)算文件）4.1總部直營項目事業(yè)部總經(jīng)理合約采購中心副總經(jīng)理或合約采購中心總經(jīng)理文件準備人總裁總法律顧問同上4.2分支機構(gòu)總經(jīng)理授權(quán)

27、內(nèi)項目，授權(quán)外項目同4.1規(guī)定分支機構(gòu)總經(jīng)理分支機構(gòu)主管合約副總文件準備人（二） 分包商、供應(yīng)商選擇相關(guān)文件序號文件名稱形式：聯(lián)簽+草簽文件批準人聯(lián)簽人A聯(lián)簽人B草簽人1分包商選擇招標文件、合同文件及相關(guān)函件1.1總部選擇項目經(jīng)理或事業(yè)部副總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理合約采購中心分包采購板塊經(jīng)理或合約采購中心總經(jīng)理文件準備人視合同額大小，由授權(quán)規(guī)定中指定人士批準。1.2分支機構(gòu)選擇分支機構(gòu)總經(jīng)理分支機構(gòu)合約副總文件準備人1.3項目經(jīng)理部選擇項目經(jīng)理項目合約商務(wù)副總文件準備人1.4專業(yè)分公司選擇項目經(jīng)理或事業(yè)部副總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理專業(yè)分公司總經(jīng)理文件準備人2物資采購招標文件、合同文件及相關(guān)函件2.1合

28、約采購中心-物資采購板塊、周轉(zhuǎn)物資板塊采購項目經(jīng)理或事業(yè)部副總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理合約采購中心分包采購板塊經(jīng)理或合約采購中心總經(jīng)理文件準備人同上2.2分支機構(gòu)采購分支機構(gòu)總經(jīng)理分支機構(gòu)合約副總文件準備人2.3項目經(jīng)理部采購項目經(jīng)理項目合約商務(wù)經(jīng)理文件準備人2.4專業(yè)分公司采購項目經(jīng)理或事業(yè)部副總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理專業(yè)分公司總經(jīng)理文件準備人2.5框架協(xié)議（合約采購中心采購）事業(yè)部主管項目管理副總經(jīng)理合約采購中心物資采購板塊總經(jīng)理文件準備人事部主管項目管理副總經(jīng)理2.6框架協(xié)議（專業(yè)分公司采購）專業(yè)分公司總經(jīng)理專業(yè)分公司采購板塊經(jīng)理文件準備人專業(yè)分公司總經(jīng)理（三） 分包商、供應(yīng)商支付序號文件名稱形式：聯(lián)簽+草簽備注聯(lián)簽人