工程項(xiàng)目時間管理在工程中的應(yīng)用課程設(shè)計(jì)

1、課程設(shè)計(jì)題 目： 工程項(xiàng)目時間管理在工程中的應(yīng)用 （Title）:Project time management in the applicationof a certain project系 別： 姓 名： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 日 期： 工程項(xiàng)目時間管理在工程中的應(yīng)用摘要： 本文以項(xiàng)目時間管理的理論為指導(dǎo)，通過使用項(xiàng)目時間管理知識進(jìn)行綜合分析對比，論文按照項(xiàng)目過程的定義、設(shè)計(jì)與計(jì)劃等內(nèi)容，分別總結(jié)出活動清單、活動排序、工期估算、工期計(jì)劃和控制的研究模型和方法，項(xiàng)目時間管理的理論、工具和方法在項(xiàng)目各階段及項(xiàng)目整體管理中的應(yīng)用，縮短建設(shè)工期，提高工程建設(shè)效率，建立項(xiàng)目時間管理

2、0;。關(guān)鍵詞：時間管理；進(jìn)度；項(xiàng)目管理Project time management in the application of a certain projectAbstract:Based on the project time management theory as a guide, comprehensive comparative analysis through the use of project time management knowledge, according to the definition, the process of project design and p

3、lanning, were summed up the list of activities, activity sequencing, duration estimating, the schedule plan and control model and method of the application of the theory, tools, and methods of project time management in the overall management of various phases of the project and the project, shorten

4、 the construction period, improve the construction efficiency, the establishment of project time management.Keywords: time management; progress; project management目錄一、在工程項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目時間管理的意義 1二、工程項(xiàng)目時間管理的內(nèi)容 1（一）傳統(tǒng)的項(xiàng)目時間管理 11項(xiàng)目活動定義 12項(xiàng)目活動排序 13項(xiàng)目活動分解與界定 2 4制定進(jìn)度計(jì)劃 35項(xiàng)目進(jìn)度

5、計(jì)劃控制 3（二）現(xiàn)代項(xiàng)目時間管理 4三、項(xiàng)目時間管理方法在工程中的應(yīng)用和比較 4（一）工程概況 4（二）活動內(nèi)容分解（WBS圖） 41通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目的WBS分解與界定 52通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動的捧序  53通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動的工期估算 64設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動工期計(jì)劃制定（關(guān)鍵路徑法） 6（三）設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期計(jì)劃控制 7四、項(xiàng)目時間管理中存在的問題 8（一）人員的專業(yè)水平和基本素質(zhì) 8（二）成本問題8（三）風(fēng)險問題 9（四）對策和建議 9五、結(jié)論 10

6、參考文獻(xiàn)： 11附錄12一、在工程項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目時間管理的意義 在項(xiàng)目時間管理的過程中首先必須知道如何控制時間漏洞,事先有所準(zhǔn)備的活動一般來說比事后補(bǔ)救的活動更為有效。避免發(fā)生意外的最好辦法就是預(yù)料那些可能發(fā)生的意外事件，并為這制訂應(yīng)急措施。其次要提升價值鑒別能力,在項(xiàng)目時間管理的過程中利用項(xiàng)目時間管理的方法鑒別項(xiàng)目中各個環(huán)節(jié)的重要性進(jìn)行有價值的分配和管理時間；最后要掌握提高時間效率的技能,執(zhí)行的是錯誤的任務(wù)，或者把任務(wù)放在錯誤的時間執(zhí)行，以及毫無目的行動，無論效率怎樣高，最終都將導(dǎo)致無效的結(jié)果。  二、工程項(xiàng)目時間管理的內(nèi)容 隨著項(xiàng)目時間管理

7、觀念的改變和發(fā)展，項(xiàng)目時間管理可分為傳統(tǒng)的項(xiàng)目時間管理和現(xiàn)代項(xiàng)目時間管理，但是由于較大部分工程人員的水平和素質(zhì)較低傳統(tǒng)的項(xiàng)目時間管理運(yùn)用的較為普遍，而現(xiàn)代的項(xiàng)目時間管理運(yùn)用較少。 （一）傳統(tǒng)的項(xiàng)目時間管理 1項(xiàng)目活動定義 將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。活動清單應(yīng)該采取文檔形式，以便于項(xiàng)目其他過程的使用和管理。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目活動分解的深入和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可能會需要修改，

8、這也會影響項(xiàng)目的其他部分。安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。 2項(xiàng)目活動排序 通過項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)WBS，.我們知道要完成項(xiàng)目需要執(zhí)行哪些具體的活動，這些工作可能很多，且頭緒復(fù)雜，但項(xiàng)目是有時限要求的，那么這些活動應(yīng)該先做哪個，后做哪個呢?我們需要給這些活動排一個先后順序。項(xiàng)目活動的排序有四種依賴關(guān)系: 一種活動開始了，另一種活動才能結(jié)束。 .結(jié)束后才開始(FS) 一種活動結(jié)束了，另一種活動才能開始，它們之間是按先后順序進(jìn)行 .開始后才開始(S

9、S) 一種活動開始了，另一種活動才能開始，它們之間是并列進(jìn)行的。 .結(jié)束后才結(jié)束(FF) 一種活動結(jié)束了，另一種活動才能結(jié)束。 .開始后才結(jié)束S(F) 項(xiàng)目活動排序是依據(jù)項(xiàng)目時間管理理論通過分析和確認(rèn)項(xiàng)目活動清單中各項(xiàng)活動的相互關(guān)聯(lián)與相互依賴的關(guān)系，對項(xiàng)目各活動的先后順序進(jìn)行合理安排與確定的項(xiàng)目時間管理工作。項(xiàng)目活動排序一般采用箭線圖法(ADM)和關(guān)鍵路徑法(CPM)來表示。  3項(xiàng)目活動分解與界定 基本進(jìn)度計(jì)劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務(wù)所需要的時間，但最好同時也能表示出每項(xiàng)活動所需要的人數(shù)。常用的

10、制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種： （1）關(guān)鍵日期表 這是最簡單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動和進(jìn)行的日期，最重要是在關(guān)鍵活動和進(jìn)行的日期上做重點(diǎn)標(biāo)記。   （2）甘特圖  甘特圖也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項(xiàng)活動的起止時間。其優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項(xiàng)目中常用的工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時有用的工具。  （3）關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，簡稱CPM） 鍵路徑關(guān)

11、鍵路徑是以一個確定的工作時間，根據(jù)確定的工作時間確定出每一項(xiàng)工作的具體時間參數(shù)和浮動時間。具體的步驟可以從項(xiàng)目計(jì)劃開始，首先是確定工作，然后確定工作彈性并建立一些網(wǎng)絡(luò)圖。接下來是通過項(xiàng)目的時間參數(shù)結(jié)算來確定關(guān)。  （4）里程碑法 里程碑計(jì)劃是確定項(xiàng)目的關(guān)鍵交付物或者項(xiàng)目交付產(chǎn)品的具體時間表。它最后可以被看作是一個項(xiàng)目在初級階段制訂的藍(lán)圖，是對項(xiàng)目完成時間以及項(xiàng)目產(chǎn)品交付時間的計(jì)劃。里程碑計(jì)劃直接就可以在日歷上用一個星號或者一個三角加以表示。 4制定進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動的開始和結(jié)束日期，這是一個反復(fù)確認(rèn)的過程。進(jìn)度表的確

12、定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時間、風(fēng)險管理計(jì)劃、活動特征等統(tǒng)一考慮。  將事情劃分成了四個象限把重要的事情擺在第一位才是時間管理的要訣所在。所謂重要的事情，是指真正有助于達(dá)成我們的目標(biāo)的事情，是讓我們的工作與生活更有意義，更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待的而這點(diǎn)也恰恰是時間管理的最大誤區(qū)。從這時候開始，我們成了時間的奴隸而不是時間的主人。5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制是對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更所進(jìn)行的管理工作。其目的是為了實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行控制，以便使項(xiàng)

13、目的各項(xiàng)活動都能在計(jì)劃的時間內(nèi)開始和結(jié)束，并且在基線日期內(nèi)完成項(xiàng)目的所有工作。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法有: （1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制方法 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的控制方法是針對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的各種請求，按照一定的程序?qū)τ陧?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更進(jìn)行全面控制的方法。 （2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的度量方法 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的度量方法，是一種測定和評估項(xiàng)目實(shí)施情況，確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成程度和項(xiàng)目實(shí)際完成情況與計(jì)劃要求的差距大小的管理控制方法。 （二）現(xiàn)代項(xiàng)目時間管理 由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目時間管理只注重了項(xiàng)目的成本、質(zhì)量等因素，而忽視了人為的因素，現(xiàn)代的

14、時間管理不僅要注重項(xiàng)目的成本、質(zhì)量還要注重人為的因素。時間管理的真正含義：管理時間，就是管理行為。我們的行為將決定我們的回報。感性時間管理的關(guān)鍵就是情緒管理。情緒決定了我們的焦點(diǎn)在哪里，焦點(diǎn)決定了我們時間用在哪里，是否有利于我們快速達(dá)成目標(biāo)。 感性時間管理提示我們：如果要改變我們的時間管理，僅僅改變行為是沒有用的，我們必須改變內(nèi)在核心信念、假設(shè)、情緒，只有改變它們，我們才能真正更高效利用自己的時間。 在我們不自主的思維中，每個人都有自己獨(dú)特而唯一的價值判斷，價值判斷將決定我們采取此行為而不是彼行為。而行為將會決定我們最后得到一個什么樣的結(jié)果。三、項(xiàng)目時間管理方法在工程中的應(yīng)

15、用和比較 （一）工程概況 以2009年廣州電信設(shè)計(jì)院承擔(dān)的“平安廣州"一海珠區(qū)視頻監(jiān)控項(xiàng)目 配套光纜工程為例，介紹設(shè)計(jì)項(xiàng)目時問管理的情況并對設(shè)計(jì)項(xiàng)目時間管理的效 果進(jìn)行分析。該項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容是：對廣州海珠區(qū)18條街道840個治安 視頻監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場查勘收集原始資料，并完成所要求的840個治安視頻監(jiān)控點(diǎn) 配套光纜的一階段設(shè)計(jì)文件。通信設(shè)計(jì)院需要在2009年7月l同到8月25同 56天內(nèi)完成840個治安視頻監(jiān)控點(diǎn)配套光纜的查勘和設(shè)計(jì)工作。 （二）活動內(nèi)容分解（WBS圖）   

16、;  通過分析研究，了解了通信設(shè)計(jì)項(xiàng)圈的工作主要有現(xiàn)場查勘收集數(shù)據(jù)資料和整理數(shù)據(jù)資料；編制和確定設(shè)計(jì)方案；繪制圖紙、撰寫設(shè)計(jì)說明、編割預(yù)算；審核與審定設(shè)計(jì)文件；設(shè)計(jì)文件的出版與發(fā)送等。因此，透信設(shè)計(jì)項(xiàng)目時間管理就是對上面一系列任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督與控制。 1通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目的WBS分解與界定 基于上述的基本原則，根據(jù)查勘設(shè)計(jì)的實(shí)際工作與案例的具體情況，可將案 例項(xiàng)目的WBS分解為： l、工程項(xiàng)目現(xiàn)場查勘、收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)； 2、工程項(xiàng)目現(xiàn)場資料及數(shù)據(jù)整理； 3、方案設(shè)計(jì)及評審確定； 4、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)(含撰寫設(shè)計(jì)

17、說明，繪制圖紙，編制概預(yù)算三部分工作) 5、工程設(shè)計(jì)文件的審核和審定； 6、工程設(shè)計(jì)文件的出版與發(fā)送等六個活動組成。 通過對查勘設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動的分解使設(shè)計(jì)人員清楚各個階段應(yīng)該做什么，各項(xiàng) 活動應(yīng)該包含什么內(nèi)容等。從案例中的具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目得出一般查勘設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動 分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)。                      

18、60;                2通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動的捧序  從通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目案例活動分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)來看，要完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目需要執(zhí)行 的具體活動較多，為了準(zhǔn)確編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，需要確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后關(guān) 系。設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動排序是通過分析和確認(rèn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動清單中各項(xiàng)活動的相互聯(lián)與相互依賴的關(guān)系，對設(shè)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動的先后順序進(jìn)行合理安排與確定。在通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動中，有些活動要依賴某個活動的結(jié)果，有

19、些活動可咀同 時開始，比如： l、在案例中設(shè)計(jì)階段的工作必須在現(xiàn)場查勘工作結(jié)束后習(xí)能開始，屬于FS 的依賴關(guān)系： 2、在查勘階段，要丌始進(jìn)行現(xiàn)場查勘和收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，資料數(shù)掘整理 才能丌始，但它們之日J(rèn)是并列進(jìn)行的，屬于ss的依賴關(guān)系； 3、在設(shè)計(jì)階段，要先編制設(shè)計(jì)方案爿能進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的評審和確定工作， 屬于Fs的依賴關(guān)系； 4、在設(shè)計(jì)方案確定后，可同時進(jìn)行撰寫設(shè)計(jì)說明，繪制圖紙，編制概預(yù)算 等三項(xiàng)工作，它們之問也是并列的，屬于ss的依賴關(guān)系： 5、在撰寫設(shè)計(jì)說明，繪制圖紙，編制概預(yù)算等三項(xiàng)工

20、作完成后即可形成設(shè)計(jì)文件，最后進(jìn)入工程設(shè)計(jì)文件的審核和審定工作，工程設(shè)計(jì)文件審定后批準(zhǔn)出版并發(fā)送給客戶，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段活動結(jié)，這些都屬于Fs的依賴關(guān)系。 根據(jù)案例項(xiàng)目活動之間的依存關(guān)系，確定活動之自J本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)有的資源進(jìn)行綜合分析，得出活動之間的先后順序，運(yùn)用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖來標(biāo)明組織它們的先后順序，可以非常直觀地顯示項(xiàng)目任務(wù)之問的先后關(guān) 系，對于項(xiàng)目的執(zhí)行有相當(dāng)重要的意義。  3通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動的工期估算 根據(jù)查勘設(shè)計(jì)項(xiàng)目以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)，按設(shè)計(jì)人員可能的平 均工作效率來進(jìn)行估算。比如在本案例中按每個

21、查勘小組平均每天可查勘和收集 計(jì)資料數(shù)據(jù)7個監(jiān)控點(diǎn)，每組設(shè)計(jì)人員平均每人每天可整理數(shù)據(jù)資料20個監(jiān)控 點(diǎn)為估算基礎(chǔ)；那么840個監(jiān)控點(diǎn)的現(xiàn)場查勘和收集設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)活動的工期共 需要120組·天，整理數(shù)據(jù)資料活動工期共需要42組·天；結(jié)合設(shè)計(jì)院的資源 分配，該項(xiàng)目最可能配備為6個小組，每小組3人共18人估計(jì)，則可估算出查勘、收集設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)和整理數(shù)據(jù)資料的活動工期估算。在上述靜活動中，現(xiàn)場查勘、收集設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)的活動是關(guān)鍵活動，只有現(xiàn)場森勘工作完成后(這里所指的現(xiàn)場查勘工作完成是指單個監(jiān)控點(diǎn)的查勘工作完成并非所有840個監(jiān)控點(diǎn)全部完成)

22、名能進(jìn)行資料數(shù)據(jù)的整理工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工期估算設(shè)計(jì)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)、審核、審定活動工期的估算也是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，并考慮一定保險因素取最可能值估算出來的，在設(shè)計(jì)活動中撰寫設(shè)計(jì)說明、繪制設(shè)計(jì)圖紙和編制概預(yù)算這三項(xiàng)工作是可以同時進(jìn)行的，這三項(xiàng)工作完成后即可形成設(shè)計(jì)文件，最后是審核、審定和出版發(fā)送活動，前一活動能否按時完成會嚴(yán)重影響蜃續(xù)活動的進(jìn)行，因此，在頊囂時間管理中一定要重點(diǎn)控制這四項(xiàng)關(guān)鍵活動。4設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動工期計(jì)劃制定（關(guān)鍵路徑法） 項(xiàng)目的工期計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動的開始和結(jié)束F1期，這是一個需要 反復(fù)確認(rèn)的過程。進(jìn)度的確定應(yīng)報據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動工期、資源

23、需求、 資源共享情況、進(jìn)度限制等因素綜合考慮后來確定。其中：A活動為：現(xiàn)場查勘和收集相關(guān)資料數(shù)據(jù)。 B活動為：現(xiàn)場查勘資料數(shù)據(jù)的整理。 C活動為：方案設(shè)|十及評審確定。 D活動為：工程設(shè)計(jì)撰寫設(shè)計(jì)說明。E活動為：工程設(shè)計(jì)繪制設(shè)計(jì)圖紙。 F活動為：工程設(shè)計(jì)編制工程概預(yù)算。 G活動為：設(shè)計(jì)文件的審核、審定。 H活動為：設(shè)計(jì)文件的出版、發(fā)送。  路徑1345689     天數(shù)  21+3+12+6+3=46 路徑134689

24、60;       天數(shù)  21+3+21+6+3=54 路徑1347689     天數(shù)  21+3+12+6+3=46 路徑12345689  天數(shù)  21+7+3+12+6+3=52 路徑1234689     天數(shù)  21+3+21+6+3=53 路徑12347689 &

25、#160;天數(shù)  21+7+3+12+6+3=52 因此關(guān)鍵路徑為134689 （三）設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期計(jì)劃控制 通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期進(jìn)度控制就是監(jiān)控項(xiàng)目在時間上的變化，并將其與進(jìn)度計(jì) 劃相比較，一旦實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，就必須采取糾J下措施，以維持項(xiàng)目進(jìn)度的正常進(jìn)行。同時項(xiàng)目工期計(jì)劃控制要保持對每一項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后對那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要的措施，以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi)按時實(shí)現(xiàn)。 為做好項(xiàng)目活動工期的計(jì)劃控制，首先必須清楚項(xiàng)目活動的關(guān)鍵路徑和在關(guān) 鍵路徑上的活動，只有對關(guān)鍵路徑上的各

26、項(xiàng)活動實(shí)施重點(diǎn)的監(jiān)控和改進(jìn)才能確保 項(xiàng)目工期計(jì)劃的執(zhí)行。為了確保關(guān)鍵路徑上各活動的實(shí)施，可進(jìn)行項(xiàng)目工期壓縮， 項(xiàng)目工期的壓縮是對關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合成本因素、資源因素、工作時間因 素、活動的可行進(jìn)度因素等對整個進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，直到關(guān)鍵路徑所用的時間 不能再壓縮為止，這樣便得到了最佳的時間進(jìn)度計(jì)劃。 從圖中項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路徑圖可以看出案例項(xiàng)目在關(guān)鍵路徑上的活動有A、 C、E、G和H五項(xiàng)活動，在項(xiàng)目時間管理中要對A、C、E、G、H五項(xiàng)活動進(jìn)行重點(diǎn)控制，并盡可能對這五項(xiàng)活動的時間進(jìn)行優(yōu)化，使活動的計(jì)劃時間為最佳。同時協(xié)調(diào)好關(guān)鍵路徑上的各項(xiàng)

27、活動，并在資源調(diào)配、人員安排、監(jiān)控重點(diǎn)等方面對關(guān)鍵活動進(jìn)行重點(diǎn)管理控制。如果要縮短項(xiàng)目工期也只能從A、C、E、G、H五項(xiàng)活動中進(jìn)行，為了縮短項(xiàng)目活動工期就必須提高A、C、E、G、H五項(xiàng)活動的效率或者通過在A、C、E、G、H活動中增加資源或延長工作時間，或利用先進(jìn)工具等來縮短關(guān)鍵路徑上的活動工期，從而達(dá)到縮短整個項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期的目的。 四、項(xiàng)目時間管理中存在的問題 （一）人員的專業(yè)水平和基本素質(zhì) 由于工程人員的專業(yè)水平和基本素質(zhì)不高，對項(xiàng)目時間管理方法的運(yùn)用有一定的局限性，在管理過程中采用的方法比較簡單。（二）成本問題每一個項(xiàng)目都會在范圍、時間和成本等三個不同的方面受

28、到約束，這就是著名的項(xiàng)目管理三約束。為取得項(xiàng)目的成功，必須同時考慮這三個因素，成功的項(xiàng)目管理就是三個目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理不是項(xiàng)目周期越短越好，而是在成本約束小的最短項(xiàng)目周期。有人說，項(xiàng)目時間管理不是項(xiàng)目的提前完工，也不是項(xiàng)目的拖延，而是如期完成，就是這個道理。這也道出了項(xiàng)目時間與成本之間的關(guān)系，時間與成本在一定范圍內(nèi)有某種程度的可替代性，“時間一成本平衡法”就是通過增加最低相關(guān)成本來縮短項(xiàng)目工期。該方法基于以下假設(shè): （1）每項(xiàng)活動有“正?！焙汀皯?yīng)急”兩組工期和成本估計(jì)正常時間是指在正常條件下完成某項(xiàng)活動需要的估計(jì)時間;正常成本是指在正常時間內(nèi)完成某項(xiàng)活動的預(yù)計(jì)成本。

29、 （2）活動的工期可以通過從正常時間減至應(yīng)急時間得到有效的縮減這要靠投入更多的資源來實(shí)現(xiàn)指派更多的人、延長工作時間、使用更多的設(shè)備等。 （3）時間是確保活動按質(zhì)量完成的時間下限無論對一項(xiàng)活動投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時間短的時間內(nèi)完成該項(xiàng)活動。 （4）有足夠的資源當(dāng)需要將活動的預(yù)計(jì)工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間時，必須有足夠的資源作保證。 （5）活動的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間的時間/成本關(guān)系是線性的為了將活動的工期從正常時間縮短至應(yīng)急時間，每項(xiàng)活動都要計(jì)算自己的單位時間加急成本。通過壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，來確定項(xiàng)目的最短完成時間。 （三）風(fēng)險問題 項(xiàng)目管理的核心是要保證項(xiàng)目在預(yù)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成。因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的核心問題，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。然而項(xiàng)目管理理論中大多數(shù)的項(xiàng)目是一次性的，只有很少的前人經(jīng)驗(yàn)和