建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一正略咨詢

1、建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同效應(yīng)研究-正略咨詢一、引言隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也保持著長期持續(xù)的快速發(fā)展，利潤率持續(xù)增長，但是仍然保持在較低的水平，而且細(xì)分行業(yè)利潤率相差較大。五超諸強的競爭格局下，國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭仍然激烈，而且受到產(chǎn)業(yè)鏈兩端的開發(fā)商和供應(yīng)商的擠壓。在這種情況下建筑企業(yè)通常都會采取向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸或者向細(xì)分行業(yè)擴張進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈一體化、多元化的方式應(yīng)對競爭。本文以遠(yuǎn)洋建設(shè)為案例探討其如何根據(jù)自身情況進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈一體化并實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。二、建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢2.1發(fā)展現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的增長，建筑業(yè)一直保持快速的發(fā)展勢頭。1995年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值為5793.

2、75億元，經(jīng)過13年的發(fā)展，到2008年總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到62036.81億元，總產(chǎn)值規(guī)模增長超過10倍。隨著我國宏觀經(jīng)濟不斷向好，建筑業(yè)總產(chǎn)值的快速增長，建筑企業(yè)管理水平和施工機械化程度不斷上升，建筑業(yè)利潤總額保持了平穩(wěn)快速的增長，利潤率逐年提升，2008年達(dá)到3.54%，但是仍然保持在較低的水平，特別是與地產(chǎn)行業(yè)的利潤率相比。而且細(xì)分行業(yè)的利潤率相差較大，從上市公司的數(shù)據(jù)來看，裝飾、園林等的利潤率為10%以上遠(yuǎn)高于房屋建筑僅4%左右的利潤率。資料來源：根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)整理產(chǎn)業(yè)鏈上下游給建筑業(yè)企業(yè)帶來的壓力較大，建筑業(yè)企業(yè)受到開發(fā)商和供應(yīng)商兩端的擠壓。一方面，開發(fā)商議價能力強，而且原材料價格等

3、信息透明；另一方面，供應(yīng)商議價的能力強，而且原材料價格不斷上漲進(jìn)一步擠壓建筑企業(yè)利潤空間。2.2發(fā)展趨勢整體來看，綜合考慮人口紅利、老齡化、城市化、經(jīng)濟增長、關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展（房地產(chǎn)）、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等長期趨勢驅(qū)動因子以及固定資產(chǎn)投資、政策（保障房、節(jié)能減排）、五年發(fā)展規(guī)劃、城市基礎(chǔ)設(shè)施等中期趨勢驅(qū)動因子的作用，我們可以得出中國建筑行業(yè)未來至少還有黃金二十年的結(jié)論。建筑行業(yè)未來整體發(fā)展前景看好，但是細(xì)分行業(yè)差距大，受到上下游企業(yè)開發(fā)商、供應(yīng)商等的擠壓。所以積極發(fā)展新業(yè)務(wù)模式，通過區(qū)域擴張擴大產(chǎn)能，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向延伸，多元化發(fā)展是現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)對競爭環(huán)境的選擇。中國建筑、中鐵二局、中南建設(shè)、安徽

4、水利、宏潤建設(shè)等不同規(guī)模和類型的建筑企業(yè)都結(jié)合自身特點有選擇地向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，進(jìn)入地產(chǎn)、原材料生產(chǎn)、裝飾、園林等領(lǐng)域。三、案例分析3.1案例背景遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團旗下的遠(yuǎn)洋建設(shè)板塊包括遠(yuǎn)洋國際建設(shè)有限公司、北京遠(yuǎn)洋瑞景園林工程有限公司、北京遠(yuǎn)洋中廣建筑裝飾工程有限公司三家公司，包含建設(shè)、機電、園林、裝飾四大業(yè)務(wù)板塊。遠(yuǎn)洋國際建設(shè)有限公司是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司的下屬企業(yè)，于2008年注冊成立，包括建設(shè)和機電兩大業(yè)務(wù)板塊，現(xiàn)階段遠(yuǎn)洋建設(shè)以承攬遠(yuǎn)洋地產(chǎn)內(nèi)部項目為主。北京遠(yuǎn)洋瑞景園林工程有限公司是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司的下屬企業(yè)，成立于2009年，現(xiàn)階段主要以承攬遠(yuǎn)洋地產(chǎn)內(nèi)部項目為主，遠(yuǎn)洋園林正處于初創(chuàng)

5、期，各方面都還不完善。 北京遠(yuǎn)洋中廣建筑裝飾工程有限公司成立于1998年5月， 是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司的控股企業(yè)，遠(yuǎn)洋裝飾經(jīng)過十多年的發(fā)展歷程，現(xiàn)階段的發(fā)展已經(jīng)較為成熟，自09年開始積極拓展外部市場。3.2雙重產(chǎn)業(yè)鏈一體化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谝环N最終產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中所包含的各個環(huán)節(jié)所構(gòu)成的整個縱向的鏈條（郁義鴻，2006）。結(jié)合遠(yuǎn)洋建設(shè)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展情況，立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊，遠(yuǎn)洋建設(shè)搭建了包含四大板塊的雙重產(chǎn)業(yè)鏈一體化：1、首先分別從各個業(yè)務(wù)板塊來看，建筑、機電、園林、裝飾以EPC/EPCS業(yè)務(wù)為未來發(fā)展重點，包含設(shè)計、采購、工程建造以及售后服務(wù)，提供產(chǎn)業(yè)鏈一體化解決方案。2、從四大業(yè)務(wù)板塊綜合來看

6、，建筑、機電、園林、裝飾本身又構(gòu)成了更高層面的產(chǎn)業(yè)鏈一體化。由建筑板塊通過EPC/BT等業(yè)務(wù)模式帶動機電、園林、裝飾各板塊業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。設(shè)計采購工程建造服務(wù)/養(yǎng)護(hù)建筑機電裝飾園林生產(chǎn)圖 遠(yuǎn)洋建設(shè)各業(yè)務(wù)板塊雙重產(chǎn)業(yè)鏈一體化3.3協(xié)同效應(yīng)安索夫(1965)在20世紀(jì)公司頻繁實施多元化戰(zhàn)略的背景下提出了“協(xié)同”的概念，他認(rèn)為協(xié)同可以使公司整體的收益大于各個部分簡單加總之和。伊丹敬之（1987）進(jìn)一步將協(xié)同效應(yīng)細(xì)分為“互補效應(yīng)”和“協(xié)同效應(yīng)”，前者通過實體資產(chǎn)來實現(xiàn)，后者通過隱性資產(chǎn)即無形資產(chǎn)來實現(xiàn)。同時，他還將協(xié)同效應(yīng)細(xì)分為靜態(tài)協(xié)同和動態(tài)協(xié)同，靜態(tài)協(xié)同是指在同一時點上，不同企業(yè)戰(zhàn)略要素之間的創(chuàng)造性

7、聯(lián)結(jié)，從而在當(dāng)下為企業(yè)創(chuàng)造利潤；動態(tài)協(xié)同是指在不同時點上，多個戰(zhàn)略要素之間的聯(lián)結(jié)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造利潤。動態(tài)協(xié)同效應(yīng)對企業(yè)更有價值，它可以幫助可持續(xù)地拓展資源與能力。同時，由于遠(yuǎn)洋建設(shè)存在雙重的產(chǎn)業(yè)鏈一體化，所以它比一般企業(yè)具備更多的戰(zhàn)略匹配點，這樣也就可以比單一層面的產(chǎn)業(yè)鏈一體化企業(yè)發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。1、“互補效應(yīng)”：遠(yuǎn)洋建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部各環(huán)節(jié)及各個業(yè)務(wù)板塊之間通過對現(xiàn)有設(shè)備、工藝、流程等進(jìn)行再利用為企業(yè)創(chuàng)造利潤；2、“協(xié)同效應(yīng)”：遠(yuǎn)洋建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部各環(huán)節(jié)及各個業(yè)務(wù)板塊之間通過對遠(yuǎn)洋建設(shè)的品牌、與政府、房地產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商等的關(guān)系、組織各層面管理體系、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)的不斷豐富

8、、不斷挖掘，實現(xiàn)隱性資產(chǎn)的增值；3、靜態(tài)協(xié)同：在同一個項目的同一時點，遠(yuǎn)洋建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部各環(huán)節(jié)及各個業(yè)務(wù)板塊之間通過不同戰(zhàn)略要素相互之間的聯(lián)系，為企業(yè)創(chuàng)造利潤；4、動態(tài)協(xié)同：在不同項目、不同時點上，遠(yuǎn)洋建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部各環(huán)節(jié)及各個業(yè)務(wù)板塊之間通過多個戰(zhàn)略要素相互之間的聯(lián)系，可持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。建筑機電裝飾園林設(shè)計采購工程建造服務(wù)/養(yǎng)護(hù)互補效應(yīng)協(xié)同效應(yīng)靜態(tài)協(xié)同動態(tài)協(xié)同生產(chǎn)3.4實現(xiàn)方式波特（2003）認(rèn)為協(xié)同確實存在于公司內(nèi)部，但是并非所有企業(yè)都能實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，企業(yè)需要具備實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的能力。遠(yuǎn)洋建設(shè)的雙重產(chǎn)業(yè)鏈一體化也會對協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)能力提出更高的要求。為了實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)需要

9、從以下幾個方面出發(fā)：1、組織管控成立遠(yuǎn)洋建設(shè)集團，事業(yè)部轉(zhuǎn)型為專業(yè)子公司，最大限度的整合集團內(nèi)各業(yè)務(wù)的相關(guān)資源，從集團層面進(jìn)行資源整合，對子公司進(jìn)行有效管控。遠(yuǎn)洋建設(shè)集團的組織管控模式以公司治理為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架、以管理控制系統(tǒng)為核心、以流程和制度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計。遠(yuǎn)洋建設(shè)集團的組織架構(gòu)從上至下為集團總部、專業(yè)公司和項目部，實現(xiàn)集團、專業(yè)公司、項目三層管理。遠(yuǎn)洋建設(shè)集團作為統(tǒng)一規(guī)劃平臺、資源共享平臺、技術(shù)支持平臺指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)協(xié)同。2、人力資源規(guī)劃針對目前設(shè)計、項目管理等專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀，通過外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)，豐富專業(yè)人才儲備，建立長期激勵制度。逐步引

10、進(jìn)行業(yè)精英，優(yōu)化團隊人員結(jié)構(gòu)，提高人工效能，形成良性人力資本循環(huán)，3、價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)能力建設(shè)“微笑曲線”仍然適用于建筑行業(yè)，結(jié)合遠(yuǎn)洋建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，投融資、設(shè)計、服務(wù)環(huán)節(jié)是其薄弱環(huán)節(jié)，同時，這些環(huán)節(jié)也是價值鏈兩端的高利潤環(huán)節(jié)。所以對遠(yuǎn)洋建設(shè)來說，完善價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力建設(shè)是其實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)。4、項目管理體系各個業(yè)務(wù)板塊以及各個業(yè)務(wù)板塊之間都是通過一個個項目開展業(yè)務(wù)，協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)也要通過各個項目去完成。所以建立并完善各個業(yè)務(wù)板塊的項目管理體系，以及板塊之間的配合協(xié)調(diào)機制和相關(guān)制度流程，標(biāo)準(zhǔn)化項目管理，明確授權(quán)體系是實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的保障。四、結(jié)論與展望本文通過對建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析得出由于未來建筑行業(yè)整體發(fā)展前景樂觀，但是細(xì)分行業(yè)差距大，深受產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的擠壓等原因的作用下，不同規(guī)模類型的企業(yè)都通過向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，細(xì)分行業(yè)的擴張去應(yīng)對競爭。結(jié)合