建設(shè)工程項目進度控制一新版

1、1Z203000建設(shè)工程項目進度控制(單選題9道，多選題3道，共15分)1Z203010 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)要點內(nèi)容：建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：· 進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；·在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；·進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。1Z203011 掌握建設(shè)工程項目進度控制的目的1Z

2、203012 掌握建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。lZ203013掌握建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的建立一、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計

3、劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有上個過程，它是逐步形成的。圖1Z203013是一個建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有4個計劃層次。（二級進度計劃是不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；三、四級進度計劃是不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；）二、不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：· 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；· 由多個相

4、互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； · 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；· 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：· 總進度規(guī)劃（計劃）；· 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；·項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： · 控制性進度規(guī)劃（計劃）；· 指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；· 實施性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： · 業(yè)主方編制的整個項目實施的進

5、度計劃；· 設(shè)計進度計劃；· 施工和設(shè)備安裝進度計劃； · 采購和供貨進度計劃等。 三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：· 總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；· 控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；· 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃

6、之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。1Z203014 了解計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制的意義練習(xí)：1、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（ D）（2007）A、控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同2施工進度控制的任務(wù)是（ ）。A、依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度；B、控制整個項目實施階段的進度C、依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進度的要求控制施工進度；D、依據(jù)施工承包合同對施工進度的要求控制施工進度答案：A3.由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（ ）。A、業(yè)主方編制的整個項目實施的進

7、度計劃； B、設(shè)計進度計劃； C、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； D、總進度規(guī)劃（計劃） ； E、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃答案：C、D、E1Z203020建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證1Z203021 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論

8、證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：· 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度； · 設(shè)計工作進度； · 招標(biāo)工作進度； · 施工前準(zhǔn)備工作進度；· 工程施工和設(shè)備安裝進度；· 工程物資采購工作進度； · 項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施

9、工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：· 項目實施的總體部署；· 總進度規(guī)劃； · 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；· 確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；· 總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。1Z203022 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：· 調(diào)查研究和收

10、集資料；· 項目結(jié)構(gòu)分析；· 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； · 項目的工作編碼；· 編制各層進度計劃； · 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃； · 若所編制的，總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；· 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 其中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：· 一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；· 二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；· 三級工作任務(wù)目

11、錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。其中，大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：· 第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；· 第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；· 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：· 對不同計劃層的標(biāo)識；· 對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）； ·

12、 對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。練習(xí)：1.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（ B）項目管理的任務(wù)。(2007)A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、供貨方2在建設(shè)工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標(biāo)的目的是分析和論證（ A ）。(2006)A進度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性B進度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性 C進度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性 D進度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性 3. 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證，在“項目結(jié)構(gòu)分析”之后進行（ ）工作。A、調(diào)查研究和收集資料； B、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； C、項目的工作編碼； D、編制各層進度計劃；答案： B4.

13、 論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：編制總進度計劃；項目結(jié)構(gòu)分析；項目進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。（2006）A BC D 答案：D5. 論證大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，項目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）。（2006）A根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關(guān)系B根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標(biāo)實現(xiàn)的合同交界面C根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次D根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄 答案：D6.項目在工作編碼時應(yīng)考慮（ ）因素。A、不同計劃層的標(biāo)識； B、不同計劃對象的標(biāo)識； C、不同參與者的標(biāo)

14、識； D、不同實施階段的標(biāo)識； E、不同工作的標(biāo)識答案：A、B、E1Z203030 建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203031 掌握橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖計劃表中的進度線（橫遭）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫遭圖進度計劃法也存在一些問題，如：· 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；· 適用于手工編制計劃；· 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；· 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； · 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。1Z203

15、032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。1 工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為： · 肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；· 非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；· 隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。 2工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為： · 事件網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃；· 工作網(wǎng)絡(luò)以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃（我國JGJT12199稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃）；以節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃（我國JGJT L2L99稱為單代號網(wǎng)絡(luò)計劃）。3工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分

16、為：· 單平面網(wǎng)絡(luò)計劃；·多平面網(wǎng)絡(luò)計劃（多階網(wǎng)絡(luò)計劃，分級網(wǎng)絡(luò)計劃）。 美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程（JGJT12199）推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：· 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；· 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；· 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；· 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（）基本概念雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。1箭線（工作）在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間

17、，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用：· 聯(lián)系作用是指應(yīng)用虛箭線正確表達工作之間相互依存的關(guān)系； · 區(qū)分作用是指雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示，若兩項工作的代號相同時，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分；· 斷路作用是用虛箭線斷掉多余聯(lián)系，即在網(wǎng)絡(luò)圖中把無聯(lián)系的工作連接上時，應(yīng)加上虛工作將其斷開。2節(jié)點（又稱結(jié)點、事件）1）起點節(jié)點 2）終點節(jié)點3）中間節(jié)點3線路在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。4邏輯關(guān)系 1）工藝關(guān)系2）組織關(guān)系（二）繪圖

18、規(guī)則 1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。3雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）.6繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法. 7雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間

19、節(jié)點。8雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作盡可能安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。二、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（一）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。（二）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點（三）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則相同，故不再進行解釋。四、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 （）基本概念 （二）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中搭接關(guān)系在工程實踐中的具體應(yīng)用，簡述如下。1完成到開始時距（FTS）的連接方法例如修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等