2022年采購個人年終總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年采購個人年終總結(jié)范文 xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年，選購部先從最初的選購工作由項目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程選購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭窟x購組，直至現(xiàn)在的勝偉園林選購部形成。選購部的從無到有，可以說經(jīng)受了“一波三折”。這是一個不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過程，也是公司為了不斷的進展壯大必經(jīng)的過程。目前選購部共有4人，包括選購經(jīng)理、選購主管、選購員和司機(兼選購員)各一名。雖然選購部在各個時期的整合都在肯定程度上給當(dāng)時的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，選購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持

2、與協(xié)作下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項選購任務(wù)，以下是選購部對xx年度工作的總結(jié)。 一、本年度完成的主要工作和勝利閱歷1.部門建設(shè)不斷綻開部門建設(shè)不斷綻開年初，公司勝利與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的進展機遇，同時也供應(yīng)給部門和每個人一個寬闊而布滿前景的進展空間。選購部在準(zhǔn)時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，樂觀參與公司支配的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善。今年，公司依據(jù)經(jīng)營進展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如公司組織架構(gòu)設(shè)置績效考核管理制度(試行)、等。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順當(dāng)開展起到了引導(dǎo)、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合

3、法權(quán)益，特制定了問題苗木處理掌握程序，程序具體列出了選購部、項目部、工程總監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責(zé)，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。選購部準(zhǔn)時組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門工作。我們還在諸如選購流程的合規(guī)合理性上不斷改進，漸漸形成現(xiàn)行方案，即由項目部上報選購申請(或方案)成控部詢價(選購部協(xié)作)選購部負(fù)責(zé)材料選購進場。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對選購流程的建議，這對我們來說也是一次特別難得的修正機會。通過實踐證明，現(xiàn)行的選購流程還是比較合理而且符合目前公司進展實情的。我們也有在選購過程中犯錯誤的時候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木選購合同而導(dǎo)致公司非常被動

4、的狀況。之后我們吸取閱歷教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹(jǐn)慎當(dāng)心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業(yè)技能，增加了個人素養(yǎng)。2.xx年選購任務(wù)完成狀況與分析選購任務(wù)完成狀況與分析xx年，由選購部負(fù)責(zé)全部或部分選購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標(biāo)、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門口三標(biāo)、軍埠口等。選購部依據(jù)項目部的選購申請(或方案)完成的選購任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設(shè)施(石料石材、給排水設(shè)施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年選購結(jié)果看，選購部對選購任務(wù)的完成相對準(zhǔn)時，延誤施工進度的狀況消失較少。分析xx 年度的選購內(nèi)容還能

5、得出，選購部的主要選購項目為苗木選購，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數(shù)量最大的時間段，由此可以預(yù)見選購部明年春季選購任務(wù)的艱難，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木選購進場工作對選購部來說將是一個特別大的挑戰(zhàn)。3.供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過選購部全體員工的努力，xx年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家，其中，合作親密的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系。客戶檔案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較精確地反映供應(yīng)商的基本狀況。 二、存在的主要問題和整改措施盡管這一年來選購部的選購任務(wù)完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍

6、在諸多方面存在不足，許多問題亟待解決。1.部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位選購部成立不久，需要改進的方面許多，首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成控部分別之后，選購部的工作任務(wù)變得相對單一，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的選購，這也導(dǎo)致了部分問題的消失。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、樂觀性以及工作效率。除此以外，加強相互間有效溝通的力量、消失問題準(zhǔn)時反映和解決飛力量也有待提高。2.部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效選購

7、的勝利與否是受多方面因素影響的，我們不能簡潔地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講，評價選購績效的考核制度有待完善。同時，為促成選購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門間需要更有效、更和諧的工作方式。“我本著們都是勝偉人”“勝偉是一家、分工不分家”的信念，學(xué)會有效溝通，學(xué)會資源、共享，能在很大程度上削減鋪張時間和精力的狀況發(fā)生。只有這樣，不同部門間相像資料才能避開重復(fù)整理，解決苗木問題時才不會相互推諉，再次消失之前那種項目直接把問題扔給選購，選購責(zé)成客戶的現(xiàn)象。3.客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)當(dāng)意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了

8、肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對選購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場消失問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等，導(dǎo)致許多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)進展。我們在今后的工作中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想，做公司如做人，解決供應(yīng)商問題時不要過于不留情面，應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，因為客戶是相互的，我們有選擇客戶的權(quán)利，客戶也在選擇我們。 三、下一年度的主要工作方案方案勝于行，周全的方案是工作順當(dāng)開展的重要前提。選購部明年的主要工作方案有：1.連續(xù)進行部門建設(shè)。連續(xù)進行部門建設(shè)。連續(xù)進行部門建設(shè)連續(xù)將部門工

9、作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關(guān)會議精神，使選購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。2.對白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行選購。對白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行選購。對白浪河北辰八標(biāo)大師園目前已知的年后需進場的材料主要有：(1)大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木;(2)唐槐廣場：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材;3.對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、對求是公園行選購。行選購。4.對年后其他新承接的工程所需材料