2022年車間工作總結(jié)范文指導(dǎo)

1、高品質(zhì)文檔2022年車間工作總結(jié)范文指導(dǎo) 2021年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多 ；在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了年初制定的方案?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化平安意識，落實(shí)平安措施。 在2021年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，

2、提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實(shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無事故。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。依據(jù)車間工作方案，仔細(xì)支配好電氣設(shè)備大中小修(例如l機(jī)，m機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)),并按要

3、求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復(fù)肥等）。 電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級巡察檢查制度。每天支配倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)覺解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為削減非方案停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。 三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)

4、意識。 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)訓(xùn)練，訓(xùn)練職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的進(jìn)展？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過爭論，職工明確熟悉到了在金融危機(jī)的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

5、 四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。 我們做了下面幾項(xiàng)工作： 1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。 3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。 4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。 5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)訓(xùn)練。 6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。 7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問題的方法。 8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。 9、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮

6、每一個人的優(yōu)點(diǎn)。 10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助 11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 五、連續(xù)在車間開展成本推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支 年初，我們根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢狀況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機(jī)46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺，全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)省費(fèi)用XX00元。 六、存在的問題： 1、車間管理

7、還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。 2、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。 七、新一年的努力方向 2021年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、有方案的做好電氣設(shè)備的修理保養(yǎng)工作；嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行支配作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好修理過程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成修理任務(wù)； 2、協(xié)調(diào)好日常修理工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作； 3、準(zhǔn)時跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)消失待工待料或者技術(shù)問題時，在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以準(zhǔn)時確認(rèn)解決方法及完成時間； 4、樂觀主動地完成公司及車間支配的各項(xiàng)工作任務(wù)； 5、工作中以身作