2022年車間新員工工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年車間新員工工作總結(jié)范文 在車間的工作往往是比較枯燥、勞累的，但是車間的工作又是很重要的，能影響到企業(yè)的進展，那么員工在車間的工作是怎樣的呢?以下是由為大家整理的“車間新員工工作總結(jié)范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 車間新員工工作總結(jié)范文(一) 時間荏苒，20xx年一刺眼又過去了大半年了，回首新來車間的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學問，87.5%來自關(guān)系。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式進展 以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持

2、續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下： 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級領(lǐng)導的教育，基本能將fmea、掌握方案的學問運用到實際生產(chǎn)工作中。 2、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的。 3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作

3、。 4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有x人)，pe人員由過去x人削減為現(xiàn)時x人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向進展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 1、這一大半年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律

4、未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。 4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有x個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需

5、加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關(guān)工作報告。 三、結(jié)論 隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展作出應(yīng)有的貢獻。 車間新員工工作總結(jié)范文(二) 我于XX年x月xx日進入xx集團水泥廠一車間超微小粉班工作，在工作的x個月里，在領(lǐng)導的關(guān)懷和培育下，在車間同事的關(guān)心和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去x個月的工作，我學到了許多東西，現(xiàn)將各方面的狀況總結(jié)如下：

6、一、思想上 端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，樂觀參與各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風。 二、工作上 聽從組織的支配，在水泥廠一車間工作，首先熟識整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并仔細填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的閱歷。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的把握，對操作磨機需要留意條件有了肯定把握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)把握得很好，還有磨機的開停機挨次都已經(jīng)把握，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。 另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要留意平安，平安與

7、質(zhì)量是分不開的?！捌桨驳谝?，預防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)覺隱患，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來損害。嚴格遵循四個力量”，“三不損害”和“三不違反”原則。 三、學習上 在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增加自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，樂觀通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的學問，以及關(guān)于水泥方面的學問。重點把握設(shè)備方面的學問，以便更好的把握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身損害。 學習了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一根據(jù)6s執(zhí)行，學習了平安標準化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對平安重要性的認知，使我獲

8、得了許多新的學問。 同時，我也糊涂的熟悉到，我還存在很大不足，比如閱歷不如，對磨機學問把握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習，在將來的日子里，我會更加樂觀的學習，戒驕戒躁、虛心謹慎、連續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢 四、生活上 在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導對我特別關(guān)懷，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛苦關(guān)心我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導我讓我打快樂結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導和同事表示最真誠的感謝! 回顧這x個月的工作，我能夠嫻熟把握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導的指導和同事們的關(guān)心，在此我真誠的表示感謝!在將來的

9、工作中我盼望還能得到大家的指導和關(guān)心，我將以更大的熱忱投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美妙明天而奮斗不止。 車間新員工工作總結(jié)范文(三) 在繁忙的工作中轉(zhuǎn)瞬之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲，迎來了年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本著“責任比力量更重要”這樣一個目標，來樂觀圓滿的完成好車間領(lǐng)導和班組支配的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、主要所做的工作以及指標任務(wù)完成狀況 1、自今年x月份調(diào)入檢修車間以來，仔細學習不斷加強自身的動手和動腦力量，注意平常一些細節(jié)學問的積累，如前一段時間剖分剪

10、在剪切厚板時常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)覺剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此支配剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀xx的高度基礎(chǔ)上又增加了xx墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀看再也沒有消失過剖分板剖不開的狀況發(fā)生。 2、仔細布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題支配人員逐一進行落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進行設(shè)備運行狀況的了解，對存在有隱患的設(shè)備準時進行支配檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障

11、時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也樂觀組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路干凈暢通，設(shè)備本體潔凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。 3、做好幫助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的修理場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的狀況下合理支配人員進行一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題

12、攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在x月份和x月份的自由課題攻關(guān)項目中仔細組織相關(guān)人員進行課題的申報工作，并且也參加了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。 4、做好大修的預備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設(shè)備檢修立項共計xx項，其中2#3#冷床立項x項，1#修磨臺立項x項，火切機立項x項，切頭剪立項x項，組合剪立項x項，定尺剪立項x項，冷矯立項x項，其中有較多項目需要制定大修項目施工方案。 經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參加到了剪切線的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為： 定尺剪翻臂脹套更換施工方案。 雙邊剪入

13、口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案。 雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案。 切頭剪搖擺輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案。 雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修預備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進行盤點估算，對一些已有的備件材料進行統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造方案編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進去。 二、存在的問題和不足有哪些 1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成果效考核問

14、題數(shù) 2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有根據(jù)標準要求進行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。 3、對人員的思想動態(tài)了解不夠準時，今年以來本組共有x人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學歷人員，他們的離開也給班組在工作支配上帶來了肯定的影響。 4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能準時和領(lǐng)導取得溝通，對自己過分有信念，以至于導致檢修有時消失超時現(xiàn)象，較為被動。 三、下一步改進的方向，目標和改進措施 1.仔細發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用

15、，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章狀況的問題要嚴厲處理，不做好人主義。 2.在以后的檢修作業(yè)過程中要注意檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。 3.要隨時熟識把握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目標，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸心情，對一些有特長的人員要樂觀的賜予其進展的空間。 4.遇到自己解決不了的要準時與領(lǐng)導溝通，不要一味的信任自己，給檢修帶來一些被動效果。 5.對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊選購件的催購，為大修工作做好充分的預備。 6.新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努

16、力學習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，打開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻。 車間新員工工作總結(jié)范文(四) 時間似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在車間領(lǐng)導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理力量得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。詳細總結(jié)如下： 一、工作方案細，部門協(xié)作強 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案

17、目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達xx4套，配五件套xx套，毯子與窗簾xx條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。 二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧 在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來肯定的難度，我深知，要切實搞好工作，必需堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想

18、。在平常的工作中，我特別關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常溝通溝通狀況，準時關(guān)懷員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的關(guān)心和教導，關(guān)心員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。 在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽，對領(lǐng)導、對員工答應(yīng)的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。 一年來，我們在公司領(lǐng)導的英明指導下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領(lǐng)導對員工有關(guān)懷，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念! 三、學習無止境，提升我做起 回顧過去，我們盡管