第11章企業(yè)物流管理與控制

1、第11章 企業(yè)物流管理與控制第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理一、企業(yè)供應(yīng)鏈 一條完整的供應(yīng)鏈起始于供應(yīng)商原材料供應(yīng)商和零配件供應(yīng)商；經(jīng)過多個供應(yīng)環(huán)節(jié)制造商、分銷商、第三方物流、零售商；直至最終產(chǎn)品送達(dá)至消費者手中甚至還包括消費后的廢品回收和處理。 ·定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N全球性的網(wǎng)絡(luò)，通過精心設(shè)計的信息流、物流和資金流，從原材料開始直至把產(chǎn)品和服務(wù)交到客戶手中。 供應(yīng)鏈上運動著五種“流”:1、物流(正反兩種流向) 有形的：經(jīng)過開發(fā)、購進、加工，以商品的形式銷售給客戶； 無形的：包括服務(wù)、信息、信譽等軟件。 任何企業(yè)物流都是以實物形態(tài)和服務(wù)形態(tài)的混合體形式存在。2、信息流 需求信息:從需求方向供

2、應(yīng)方流動,引發(fā)物流,是供應(yīng)鏈的源頭;如市場預(yù)測、客戶訂單、生產(chǎn)計劃、采購合同等。 供應(yīng)信息:與物流信息一起沿著供應(yīng)鏈從供方向需方流動； 如入庫單、完工報告單、庫存記錄、可供銷售量等。3、資金流 “物”的流動引發(fā)資金流動，通過資金的流動來監(jiān)控和調(diào)劑物的流動，進而增加資金的流動，使資金產(chǎn)生增值效應(yīng)。4、價值流 物流動的各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)價值增值形成價值流。5、業(yè)務(wù)流 以上各種流都要靠人的勞動來實現(xiàn)，要通過企業(yè)的業(yè)務(wù)活動才能運動起來。二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理 1、定義是在滿足服務(wù)水平需要的同時，為了使運營成本最小化而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店有效地結(jié)合成一體，運用系統(tǒng)的原理來生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商

3、品在正確的時間運送到正確的地點的一系列方法的總稱。·是一個系統(tǒng)工程，對成本有影響和在產(chǎn)品滿足顧客需要的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)；·目的在于追求效率和系統(tǒng)的費用有效性，使成本達(dá)到最小。·多層次性，從戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層一直到作業(yè)層。 供應(yīng)鏈的實質(zhì)是為了加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對各種“流”不斷優(yōu)化的管理。 2、與傳統(tǒng)營銷管理的比較因素 傳統(tǒng)渠道 供應(yīng)鏈庫存管理各企業(yè)相互獨立合力削減供應(yīng)鏈內(nèi)存 總成本企業(yè)成本最低供應(yīng)鏈成本最小化時間短期長期共享和監(jiān)督的信息量僅限于現(xiàn)有交易的需要根據(jù)計劃和控制的需要多層次協(xié)議簡單的交易合同多樣化合作協(xié)議聯(lián)合計劃在交易基礎(chǔ)上長期合作企業(yè)文化不相

4、關(guān)關(guān)鍵內(nèi)容一致供應(yīng)商基礎(chǔ)廣度較大，以增強競爭和分散風(fēng)險較小，以增強合作渠道領(lǐng)袖不需要為集中合作而需要風(fēng)險和利益共擔(dān)程度各自為政長期共擔(dān)3、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的特點·信息獲取量擴大。除需求與供給信息外，還有共享信息。·庫存減少。充分的信息減少了每個成員企業(yè)運營的不確定性，使得企業(yè)安全庫存減少。·反應(yīng)能力增強。把因特網(wǎng)作為信息支撐，提高了整個系統(tǒng)對客戶需求的快速有效反應(yīng)能力。·實現(xiàn)了物流的無縫鏈接。得益于成員企業(yè)之間管理工作的相互滲透，信息共享，利益的協(xié)同。·顧客的滿意度獲得提升。還是得益于信息的充分，了解到客戶的真實需求，使企業(yè)的供應(yīng)活動建立在

5、真正的市場需求上，極大地提高服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。第二節(jié) 企業(yè)物流的采購采購是企業(yè)活動中最主要的功能之一，無論是生產(chǎn)資料的采購還是非生產(chǎn)資料和服務(wù)的采購，都直接影響到企業(yè)成本或利潤的高低。 一、供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購采購是供應(yīng)鏈上企業(yè)與供應(yīng)商相連接的環(huán)節(jié)，它引起物料向企業(yè)內(nèi)部流動，即“內(nèi)向物流”。一般來說，生產(chǎn)型的企業(yè)通常會動用相當(dāng)于銷售額的40%-70%的資金來進行原材料、零部件的采購。采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活的滿足下游客戶的需求。1、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的特點·以外部資源管理為重心。傳統(tǒng)的采購管理工作重心是與供應(yīng)商的交易活動，側(cè)重于價格談判。&

6、#183;是一種過程管理。傳統(tǒng)的采購過程要經(jīng)過計劃與認(rèn)證環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈管理秉持過程管理思想，將企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)是為整體功能過程，建成集成化管理體系，通過對資金流、物流、信息流的統(tǒng)一控制，達(dá)到采購過程總成本和總效率的最優(yōu)匹配。·企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系。表現(xiàn)為制造商幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)，并以長期的信任合作取代短期合作，并且經(jīng)常進行信息交流。·信息化的采購。包括內(nèi)部的采購管理信息系統(tǒng)以及與財務(wù)會計信息系統(tǒng)，和外部的網(wǎng)絡(luò)采購與供應(yīng)商信息系統(tǒng)兩部分。2、采購模式確定采購過程模塊發(fā)送采購信息模塊采購財務(wù)支付模塊供應(yīng)商信息模塊二、企業(yè)物流的自制與外

7、購·自制，即企業(yè)通過自身的生產(chǎn)能力來制造產(chǎn)品，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營向縱深方向發(fā)展的要求。·外購，通過企業(yè)之間的采購來直接獲取產(chǎn)品或半成品的過程。·自制與外購的選擇要從以下幾方面考慮： 1，企業(yè)技術(shù)與研發(fā)能力 如果企業(yè)對產(chǎn)品所需的零部件質(zhì)量要求較高，而自身技術(shù)力量又較強，則可選擇自制；若自身技術(shù)一般，外部供應(yīng)又能滿足，則可選擇外購。 2，企業(yè)成本因素若所需零部件需求批量大，規(guī)格比較單一，自制成本低，則自制比較節(jié)約成本；反之則外購。 3，產(chǎn)品是否有特殊要求若對品種要求獨特、交貨期緊、質(zhì)量要求很特別，外界無法滿足企業(yè)要求則自制較好，反之外購。 4，對供應(yīng)商的依賴程度若對供應(yīng)商

8、依賴程度太強而受到供應(yīng)商的控制，嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤時，應(yīng)盡可能選擇自制。 5，對商業(yè)秘密的保護零部件有特殊的技術(shù)要求涉及核心技術(shù)或商業(yè)秘密，為保護企業(yè)應(yīng)選擇自制。·企業(yè)物流的全球采購隨著全球經(jīng)濟一體化的加速發(fā)展，全球采購已經(jīng)成為一種趨勢。全球采購的步驟為：選擇商品 獲取信息 評價供應(yīng)商績效 降低風(fēng)險·選質(zhì)量好、成本低、便于裝運且風(fēng)險較小的商品；·獲取信息時保證信息的準(zhǔn)確性和有效性；·買方在合作初期，不宜與外國供應(yīng)商直接簽訂一攬子采購合同，而應(yīng)該先定少量貨來建立對供應(yīng)商績效的跟蹤，為長期合作奠定基礎(chǔ)。·要簽署合同以保障企業(yè)的權(quán)益，買方要在整個合

9、同的有效期內(nèi)對供應(yīng)商進行持續(xù)的績效考察，以降低全球采購的風(fēng)險。第三節(jié) 企業(yè)庫存管理 一、企業(yè)庫存系統(tǒng) ·庫存是指滿足未來需要而暫時閑置的資源。包括處在倉庫中的長期性、短期性或臨時性的物資，和不在倉庫中但處于儲存狀態(tài)的物質(zhì)。 ·庫存的作用： 1，保持運營活動的獨立性。 面對市場的波動，保持一定庫存可以緩解市場供需矛盾、平穩(wěn)企業(yè)運營。 2，增加生產(chǎn)計劃的柔性。 庫存儲備可以減輕企業(yè)緊急的訂單壓力。 3，克服原材料交貨延誤。 ·影響庫存的因素：1、需求因素·連續(xù)性需求：連續(xù)性需求使庫存連續(xù)性減少；·間斷性需求：庫存呈階梯式減少。·確定性需求

10、：需求的時間和數(shù)量是確定的；·隨機性需求：需求的時間和數(shù)量是不確定的，但有一定的規(guī)律。2、訂貨/生產(chǎn)因素通過訂貨、生產(chǎn)來補充因需求而減少的庫存。3、成本因素（貨物、訂貨、持有和缺貨成本）庫存控制過程中，在滿足需求的前提下，常以成本作為標(biāo)準(zhǔn)來評價和優(yōu)選庫存策略。4、策略因素 決定什么情況下對庫存進行補充以及補充多少數(shù)量。二、企業(yè)庫存管理即對庫存物資的管理，主要包括庫存業(yè)務(wù)管理、物資品種數(shù)量管理、成本管理和量的控制管理。管理的目標(biāo)，保障供應(yīng)和降低成本。庫存管理的核心問題是庫存控制。三、企業(yè)庫存控制的方法·定量訂貨方法和定期訂貨方法1、定量訂貨法 預(yù)先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨

11、時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟訂貨批量。·步驟： ·確定訂貨點，依據(jù)倉庫里該品種還保有的實際庫存量。 訂貨點的大小取決于兩個因素： 銷售速率，即單位時間內(nèi)的平均銷售量，越高訂貨點就越高。 訂貨提前期，即發(fā)出訂貨到所定貨物運回并入庫所需要的時間長度。 ·確定定貨批量，即一次訂貨所定的貨資數(shù)量。 需考慮以下兩個因素： 需求速率的高低，越高說明客戶的需求量越大，訂貨批量也就越大。 經(jīng)營費用的高低。 ·確定如何實施： 確定訂貨點和訂貨批量 每日檢查庫存存貨量 下降到訂貨點發(fā)出訂貨 訂貨時間和空間不受限制的情況下更適用，主要直接應(yīng)用于單一品種的情況，既適用于確定性需求也適用于隨機性需求，適用于品種多且價格低廉，實行固定批量訂貨的物資。2，定期訂貨法 預(yù)先確定一個經(jīng)濟訂貨周期和一個最高庫存量，周期性的檢查庫存，發(fā)出訂貨。 步驟： ·確定訂貨周