質量管理組織機構

1、精選文檔1.1 質量管理組織機構在本合同工程施工中，我們將認真爭辯設計圖紙、設計文件、技術說明和招標文件的有關規(guī)范、標準，確定周密的施工方案，編制工作程序，制定具體的保證質量的技術措施，對施工過程的各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質量把握和監(jiān)督，推行全面質量管理，高質量地完成所擔當?shù)娜抗こ添椖?。本工程接受項目管理法，實行全面質量管理。成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，包括質量技術部全體人員及各部門領導為質量領導小組，建立質量目標崗位責任制為基礎，建立質量保證體系。認真執(zhí)行、實施質量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質量負責制，施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。工程施工質量實行“工序質量

2、”把握管理方法，對主要工序實行施工技術員事先技術交底；“現(xiàn)場監(jiān)控人員”質量跟蹤把握；質量員對“工序質量”過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產(chǎn)品質量。工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級”管理驗收制度。先由施工隊自行檢查經(jīng)管理人員復檢合格，再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。質量教育項目經(jīng)理技術負責人質量管理質量獎罰質量檢驗質量監(jiān)督實現(xiàn)工程總質量目標：工程質量要求達到國家合格或以上標準規(guī)范學習技術監(jiān)督強化質量意識設計文件批閱技術交底標準化作業(yè)材質檢驗工程試驗施工動態(tài)檢查制定獎罰標準兌現(xiàn)獎罰標準落實整改措施質量評定檢測數(shù)據(jù)分析質量動態(tài)檢查1、項目質量崗位職責1）、項

3、目經(jīng)理：項目經(jīng)理負責項目的全面管理工作，是本項目質量第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同的相關責任，本項目公司擬派國家一級優(yōu)秀項目經(jīng)理擔當該項目的項目經(jīng)理；參與質量例會,評詁質量狀況；負責管理使用質量資金，簽訂質量目標責任狀，兌現(xiàn)項目質量目標獎；參與監(jiān)理例會，布置業(yè)主、監(jiān)理提出的質量問題；負責協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理的關系，組織、支配各專業(yè)及各參與現(xiàn)場質量聯(lián)合檢查;2）、項目總工程師：組織并編寫施工方案及技術措施，負責對技術方案的審定，制定施工方案方案，監(jiān)督方案執(zhí)行狀況；負責圖紙會審及與各專業(yè)間技術接口的處理，審核設計變更、工程洽商；負責編制關鍵工序、特殊過程的質量保證措施；代表項目經(jīng)理管理項目的質量工

4、作；組織召開質量會議；負責組織解決各項施工技術問題，組織質量事故分析會；負責項目實施過程中的新技術、新工藝的實施工作；指導技術員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術資料。3）、現(xiàn)場主管參與施工方案的編制，組織實施方案，督促檢查方案實施狀況；組織階段性工程驗收；支配、檢查質量整改狀況；組織特殊過程的預先鑒定；參與質量會議和質量事故分析會；負責支配細部工作方案，督促責任工程師按質量流程把握圖開展工作；參與圖紙會審、和設計交底；合理支配施工工序。4）、責任工程師：全面負責由項目經(jīng)理明確的責任范圍內(nèi)工作的質量工作；協(xié)作責任范圍內(nèi)的材料進場驗證及組織檢驗、試驗工作；做好責任范圍內(nèi)從原材到半成品以及成品

5、加工過程中的計量管理工作，并檢查相關機械、計量器具、工具的完好狀況，并做好記錄；協(xié)作質檢員做好責任范圍內(nèi)的質量檢查、驗收工作，監(jiān)督分項工程質量方案的落實；參與技術方案的制定，參與圖紙會審、設計交底；負責進行技術交底、審核班組技術交底；建立施工日志，反饋施工進度及質量信息；完成項目經(jīng)理交給的其它工作。5）、資料員：依據(jù)廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表的要求，隨著工程進度整理技術資料；負責工程分階段驗收及竣工資料的編制；定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、準時到位狀況，并對有關人員進行工程技術資料交底；完成技術負責人交給的其它工作。6）、質量總監(jiān)：堅持質量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質量拒絕權制度，確保工程質量達到國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良等級；負責對甲方、監(jiān)理的報驗，對達不到質量要求的，發(fā)質量整改通知單；針對工程質量通病，制定質量通病預防措施；依據(jù)需要向項目總工建議召開質量會議，重點解決質量問題；負責填寫季質量狀況報表報公司質保部；負責將質量目標分解，制定質量保證方案。7）、技術工程師：負責與設計院的聯(lián)系，準時解決現(xiàn)場中設計問題，辦理工程洽商，并組織向責任工程師和施工班組進行交底；參與施工方案的編制；參與設計交底及圖紙會審；參與質量會議；負責審查技術資料；2、培訓針對工程的特點，結合公司年度培訓方案，項目將制定施工承包