新編車間員工工作總結(jié)范文

1、車間員工工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間，XX年即將過去，迎來嶄新的XX年是改革開展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里， 本人也盤點(diǎn)一下 過去一年的收獲， 工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴 意見：、一年工作表現(xiàn)如下 合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成， 滿足 客戶要求。 XX年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、 地基改 造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已 正常生產(chǎn)效果 理想，效率提高許多。 本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安 全主 任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)平安、車間消 防知識，使 員工提高自我防范意識。 印刷機(jī)放卷自動接

2、料長期以來接料成功率只有5%造成 公司浪費(fèi)，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加 工零件、對壓臂進(jìn)行改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%-98%提, 高效率，節(jié)省材料。 印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理，每次加油都將馬達(dá)撤除后， 才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時間，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將 馬達(dá)拆下就 可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時間。 復(fù)合機(jī)在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但浪費(fèi) 時間上 落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議 , 收卷為復(fù)合 機(jī)上料值，現(xiàn) pe 為 3000 米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費(fèi) 復(fù)合pe料較大、較重，每次供給商卸料，外表都存在有 損傷、趨痕、復(fù)合后

3、造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。 在XX年，所多訂Opp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不 影響 產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在金六福產(chǎn)品，XX年方案將pet用完，希望能 將庫存化為流動效益。 XX年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同 做工作,現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。 復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有 盲點(diǎn), 現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之 間的比照。機(jī)合總結(jié)、印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大平安生產(chǎn)事故； 機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故； 舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時常

4、發(fā)生毛??；印刷機(jī)1月至12月24號止：投料1256312 米,產(chǎn)出12160089米,平均損耗為3.3%,加后序預(yù)計為損5%o復(fù)合1月至12月: 投料為21124661米，產(chǎn)出XX年主要工作方案： 印刷機(jī)有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨，今年在生產(chǎn)不忙時，抽時間更換。 靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個安全的問題，希望公司投資小小錢，更換，價錢不貴，效 果好0 印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時常失控，造成產(chǎn) 品批 量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級改造。 重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能減少材料較 寬現(xiàn) 象，節(jié)約生產(chǎn)本錢。 印刷機(jī)、復(fù)

5、合機(jī)提高效能，減少損耗，印刷實(shí)際損耗今年 目 定為 4.5%,復(fù)合 1.5%,印刷機(jī)實(shí)際印刷時間，比準(zhǔn)備工作 少許多， 今年工作方案版輾清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請 人負(fù)責(zé)，另外 將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初 調(diào)色相為 90%,這樣會 大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。 復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即, 后期能做到XX年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/m2以下，減少和杜絕，批 量質(zhì) 量事故。合理化建議 XX年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1原材料不準(zhǔn)時到位，2、 限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希望公司的商議對策。 希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細(xì)使用 的表格， 統(tǒng)一由生產(chǎn)班組埴寫，這樣就能表達(dá)每

6、一張單的生產(chǎn)成 本，另外可以追 蹤產(chǎn)品，使用那批供給商原材料，表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量 的追蹤的能力。 今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外， 本人 提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)， 生產(chǎn)過程中 并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個部門把關(guān)，減少質(zhì)量事 故的發(fā)生，提高客 戶的滿意度。 印刷機(jī)油墨價格比擬貴，個別員工有時會隨意將灑落在地 上， 另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使 用，希望公 司批準(zhǔn)成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核， 對做得好的班組獎 勵 100 元 XX 年里蒸蒸日上，財源廣進(jìn)！ 工作總結(jié)二年時間過去，在這段時間內(nèi)我想了很多事情，工作是我一 直在

7、思 考的，作為車間主任，我對這一年來的工作成果抱著虛心 的心態(tài)，雖然 是圓滿的完成了工作指標(biāo)，可是望著即將到來的XX年任務(wù)依然是繁重， 在這一年工作當(dāng)中我按照了上級的指示 車間的各項指標(biāo)嚴(yán)格控制，努力 的催促各工作人員在產(chǎn)量這一塊 定的加油，我完成了全年的工作任務(wù)， 這是值得開心的一件事 情，不管是在什么時候都應(yīng)知道這些，我經(jīng)常在 生活當(dāng)中很注重 自這幾點(diǎn)，不管是自己各方面的工作能力，還是在管理 車間的工 作我尊規(guī)守矩，明確各項制度，打造一個工作有秩序的車間環(huán) 境, 管理好車間的員工，在一定的時間內(nèi)絕對不會拖欠產(chǎn)量，也就這年的工作總結(jié)一番：、車間管理工作我們整個車間是很大的，在這一塊直的需要花

8、費(fèi)很多時間， 只有層 層的管控，明確各個在一線的工作的管理人員， 我知道這 是非常明確的， 只有讓工作做到不畏艱辛，讓每個管理人員知道 自己的職責(zé)所在，才能 讓車架日常秩序保持下去，管理好一個車 間我知道這是非常艱巨的，在 這一年來我也在慢慢的適應(yīng)這些， 我知道自己應(yīng)該做到哪些，保持車間 衛(wèi)生這是一個非常關(guān)鍵的事 情，在工作當(dāng)中不管是做不做的好也是一種 的必須要做的事情 , 保證車間整體的衛(wèi)生情況這也是我的職責(zé)所在，設(shè) 備的清潔工作 定期的檢查，做好每個細(xì)節(jié)的工作， 讓工作環(huán)境干凈衛(wèi)生， 我 們都是有足夠的能力去做好相關(guān)的工作，我知道這些都是一定 的， 其實(shí)這些都是非常重要的一些事情，一年來我按照指示，從 來不敢耽誤了工作，保證的車間整體到達(dá) 5s 標(biāo)準(zhǔn)二、平安生產(chǎn)工作年來車間的平安問題是一直強(qiáng)調(diào)的一件事情， 保證了員工 的平安 這些才是第一位，一個平安的工作環(huán)境這些才是心之所 向，大家都知道 這些是非常掛關(guān)鍵的一點(diǎn)，只有把車間的一切不 斷的完善起來才能夠保 證這些，平安的生產(chǎn)是一個前提，做到這 些整體的工作才是達(dá)標(biāo)，我們 的工作一直都需要保持這些，我是