煤礦第一季度安全工作計劃

1、煤礦第一季度安全工作計劃為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產安全，以質量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：一、指導思想在20XX年的安全生產管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產責任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質量標準化建設，為全年安全工作開一個好頭。二、一季度安全工作目標1、繼續(xù)推進安全質量標準化建設

2、，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。2、無重傷無死亡。3、建立和完善各項管理制度。4、加強安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求。5、做好冬季生產，為全年安全生產工作做準備。三、強化現(xiàn)場管理，保障安全生產1、由安全副礦長親自組織，每月定期進行一次隱患排查，并召開專題會議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時間、責任人五落實。2、嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，及時消除隱患，保障安全生產。33、嚴格值班領導巡查制度，及時進行現(xiàn)場的業(yè)務、技術和安全指導，全面加強安全管理。4、嚴格各單位領導現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設。5、班組長是現(xiàn)場管理的第一

3、責任人，對現(xiàn)場安全生產的協(xié)調、組織、指揮負責，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負責，并履行賦予的職責。6、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。四、開展各項會戰(zhàn)，促進安全生產1、繼續(xù)開展冬季百日安全生產活動（1）由總工程師親自組織有關部門制定一季度百日安全生產活動計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效。（2）活動要突出安全治理。（3）通過活動，促進現(xiàn)場管理。嚴格制度落實，提高安全責任心。2、做好冬季機電檢修工作（1）由機電副礦長組織制定機電檢修計劃。（2）機電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護，淘汰老舊設備的目標進行。（3）通過檢

4、修確保機電管理工作達到如下要求：機電設備四率達到要求。徹底杜絕無計劃停風、停電。加強各崗位的培訓、管理，提高管理素質。建立健全各類機電設備管理制度。完善主要設備的各種保護。五、安全質量標準化及三大體系建設1、健全基層機構，全面開展質量標準化建設。2、各隊組都必須設立安全質量標準化領導小組，負責內部質量標準化的指導、督促、檢查、驗收，并報安質部備案以便開展工作。3、安全質量標準化領導小組組長必須由各隊隊長親自擔任，每個生產班必須有專人負責驗收質量標準化，并建立原始記錄、資料備查。4、明確各段隊長是本隊安全質量標準化第一責任人。明確各班班長是本班安全質量標準化的第一執(zhí)行人。明確各隊安全質量標準化領

5、導小組成員是第一監(jiān)督人。明確各班安全質量標準化驗收人是第一把關人（考核）。5、安全質量標準化實行年度負責制，年內出現(xiàn)問題，所屬隊組義務返工，并取消評比資格。6、用標準化設計來規(guī)范各類施工，用標準化設計來驗收施工，沒有標準化設計的一律不得施工。標準化設計按具體分類，由各分管副總負責親自組織，施工隊組開工前一星期予以學習貫徹，方可開工。7、安全質量標準化實行計劃管理，每月例會上公布考核驗收情況，下達標準化計劃任務。質量驗收以安質部質量驗收小組為準，平時打分與月底打分，匯總評定。8、建立安全質量標準化激勵機制，促進全面安全質量標準化建設。六、以人為本，加強培訓，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化1、由安全副經(jīng)理親自組織，相關部門制定第一季度職工培訓計劃，并負責按計劃實施。2、采取長期培訓和集中培訓方式，提高職工素質。3、培訓學習的內容為：安全生產的法律、法規(guī)、文件精神。安全生產各類相關的規(guī)章制度。安全生產的三大規(guī)程。煤礦職工各工種崗位操作標準化。煤礦事故處理與預防。事故案例教育。新技術、新設備、新材料、新工藝的使用學習。七、抓好環(huán)境治理，加強勞動保護1、以人為本，提高勞動保護，改善職工生活和工作環(huán)境，