10月份工廠雙提一降工作的一些感觸工廠旺季是幾月份.doc

1、10月份工廠雙提一降工作的一些感觸:工廠旺季是幾月份記點分廠10月“雙提一降“工作的一些感觸10月的點分無疑打了個大勝仗，從廠長月度會議上高度總結(jié)10月成績那一刻起，各工藝、管理崗位的人員那份滿心歡喜的心情更是溢于言表！回想起10月份的點分，在公司“雙提一降“活動持續(xù)開展并獲得大好收益的大背景下，點分廠認(rèn)識到要在現(xiàn)有開展情況下獲得成績，細(xì)節(jié)的注重是關(guān)鍵?！凹?xì)節(jié)決定成敗”每次大小會議上點分廠的當(dāng)家人總是把這句看似粗淺卻滿是真理的話掛在嘴邊，正是在這句話的引領(lǐng)下點分廠的產(chǎn)量、質(zhì)量得到提升，本錢管控上升到了一個新的臺階。想想10月圍繞細(xì)節(jié)作文章的點分，為了打破分選產(chǎn)量瓶頸，那些加班加點奮戰(zhàn)一線的調(diào)機(jī)

2、人，不懂就學(xué)、不懂就問那股不達(dá)目的圍著設(shè)備廠商耗也要耗出個名堂的設(shè)備、工藝崗位上的技術(shù)骨干們，是他們一個個螺帽一個個SENSOR的不斷嘗試和比照，才有了10月1760.53KK的產(chǎn)量打破！方片完成方案的96%，圓片完成方案的167%！想想每天清早上班，踏入三樓點分廠時，總能看到工藝崗位雷打不變的早會。早會時間雖然不長，但是面對工藝主任逐站異常的查詢和質(zhì)問，我們那些平日里獨擋一面的工藝人員煞是慚愧，正是這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的管理方式和工作方式，才有了10月A2品87%、成品率97.8%的打破，10月的點分各項產(chǎn)品良率指標(biāo)到達(dá)公司方案目的！想想各班組長、統(tǒng)計員為了控制本錢，一個個精打細(xì)算，時常為了一紙一筆

3、爭得面紅耳刺，回過頭來開班組會的時，當(dāng)著班級員工的面又是贊嘆又是學(xué)習(xí)情形讓人看著卻又甚是欣慰，就是這般比學(xué)趕超的勁兒就值得尊敬!10月的點分總片量較上月增加了7748片，但總本錢較9月下降5000余元。10月“雙提一降”活動，點分廠立足崗位實際，從點滴細(xì)節(jié)下手取雖得了不錯的成績，但是我們更應(yīng)該看到消費(fèi)一線職工們急于進(jìn)步生活質(zhì)量，加班加點完成工作目的的那種韌性。月底計件工資的核算是最扣人心弦的大事，從4月計件工資的八九百，到10月的一千三四，這種質(zhì)的飛躍讓奮戰(zhàn)一線的職工們熱血沸騰！計件產(chǎn)量的核算從班組長的統(tǒng)計，到車間主任的核實到本錢核算員的計算，再到反復(fù)循環(huán)核實，直至廠長簽字確認(rèn)，盡管一個月的忙活只為了那薄薄的幾頁報表，但它卻是那么的沉甸甸！看著這一組組日趨攀升的數(shù)字，我很是驕傲。點分廠的進(jìn)步雖然不是想象中的那么大步邁前，但卻是分廠各個員工、各個層面一