[策劃書]2013建設(shè)工程造價案例分析知識點(diǎn)匯總(二)

1、建設(shè)工程造價案例分析（第二章）本章知識點(diǎn)詳解一1、綜合評價（分）法在多方案評價選優(yōu)中的應(yīng)用主要應(yīng)用步驟（解題思路）：（1）針對方案評價的特性及要求，確定評價指標(biāo)；（2）根據(jù)指標(biāo)的重要程度，分配指標(biāo)權(quán)重；說明：一般為規(guī)范化的權(quán)重系數(shù)，即用wi表示第i個指標(biāo)的權(quán)重，滿足Wi=1（3）根據(jù)相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，分別對各備選方案的各個評價指標(biāo)打分；（4）將各項指標(biāo)所得分?jǐn)?shù)與其權(quán)重相乘并匯總，得出各備選方案的綜合得分；說明：式中： S備選方案綜合得分；Si某方案在評價指標(biāo)i上的得分；wi評價指標(biāo)i的權(quán)重；n評價指標(biāo)數(shù)。（5） 選擇綜合得分最高的方案為最優(yōu)方案。本章知識點(diǎn)詳解二1.最小費(fèi)用法（最大收益法）的應(yīng)用

2、2.計算前提：如各方案的產(chǎn)出價值相同，或方案能滿足同樣的需要但其產(chǎn)出價值難以用價值形態(tài)計量時，采用最小費(fèi)用法進(jìn)行方案的比較選擇。3.計算方式包括靜態(tài)和動態(tài)法。靜態(tài)即不考慮資金時間價值，動態(tài)則需折現(xiàn)計算。動態(tài)常用指標(biāo)包括現(xiàn)值和年值，具體體現(xiàn)為：4.評價原則：費(fèi)用最?。ɑ蚴找孀畲螅┑姆桨缸顑?yōu)5.說明：使用最小費(fèi)用法應(yīng)注意兩個問題：（1）被比較方案應(yīng)具有相同的產(chǎn)出價值，或能滿足同樣的需要；（2）費(fèi)用現(xiàn)值，要求被比較方案具有相同的計算期。要求：熟練繪制現(xiàn)金流量圖及進(jìn)行現(xiàn)金折現(xiàn)計算附：資金等值計算公式公式名稱已知項欲求項系數(shù)符號公式P,i,nF（F/P,i,n），一次支付終值系數(shù)F=P（1+i）nF,i

3、,nP（P/F,i,n），一次支付現(xiàn)值系數(shù)P=F（1+i）-nA,i,nF（F/A,i,n），年金終值系數(shù)F=AA（A/F,i,n），償債基金系數(shù)A=FP,i,nA（A/P,i,n），資金回收系數(shù)A=PA,i,nP（P/A,i,n），等額系列現(xiàn)值系數(shù)P=A本章知識點(diǎn)詳解三1.壽命周期理論與評價方法工程壽命周期是指工程產(chǎn)品從研究開發(fā)、設(shè)計、建造、使用直到報廢所經(jīng)歷的全部時間。工程壽命周期成本包括資金成本、環(huán)境成本和社會成本。要求考生重點(diǎn)掌握的是其中的資金成本，它由建設(shè)成本（設(shè)置費(fèi)）和使用成本（維持費(fèi)）組成。在工程竣工驗收之前發(fā)生的成本費(fèi)用歸入建設(shè)成本，工程竣工驗收之后發(fā)生的成本費(fèi)用（貸款利息除外

4、）歸入使用成本。壽命周期理論的評價方法：費(fèi)用效率（CE）法、固定效率法、固定費(fèi)用法、權(quán)衡分析法等。分析評價中必須考慮資金的時間價值。2.費(fèi)用效率法解題思路其計算步驟如下：（1）對方案的投資“成果”進(jìn)行分析，列出系統(tǒng)效率（SE）所包含的主要項目，并計算SE；（2）分析投資方案的壽命周期成本（LCC），分別列出設(shè)置費(fèi)（IC）和維持費(fèi)（SC）所包含的項目，并計算LCC；（3）分別計算各方案的費(fèi)用效率：CE=SE/LCC=SE/（IC+SC）；（4）比較各方案的費(fèi)用效率，選擇費(fèi)用效率值最大的為最優(yōu)方案。本章知識點(diǎn)詳解四1.價值工程的基本理論（1）價值是指研究對象所具有的功能與獲得這些功能的全部費(fèi)用之比

5、，用公式可表示為：價值（V）=功能（F）費(fèi)用（C）（2）提高價值的理論途徑：序號F（功能）C（成本）12345說明表示提高或增加，表示降低或減少，表示保持不變2.價值指數(shù)評價通常有以下三種情況： VIl。此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，合理匹配，可以認(rèn)為功能的現(xiàn)實成本是比較合理的。 VI1。此時評價對象的成本比重大于其功能比重，表明相對于系統(tǒng)內(nèi)的其他對象而言，目前所占的成本偏高，從而會導(dǎo)致該對象的功能過剩。應(yīng)將評價對象列為改進(jìn)對象，改善方向主要是降低成本。 VI1。此時評價對象的成本比重小于其功能比重。出現(xiàn)這種結(jié)果的原因可能有三種：第一，由于現(xiàn)實成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)具有

6、的功能要求，致使對象功能偏低，這種情況應(yīng)列為改進(jìn)對象，改善方向是增加成本；第二，對象目前具有的功能已經(jīng)超過了其應(yīng)該具有的水平，也即存在過剩功能，這種情況也應(yīng)列為改進(jìn)對象，改善方向是降低功能水平；第三，對象在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面具有某些特征，在客觀上存在著功能很重要而需要消耗的成本卻很少的情況，這種情況一般就不應(yīng)列為改進(jìn)對象。3.價值工程理論在多方案選優(yōu)中的應(yīng)用解題思路如下：（1）確定各項功能的功能重要系數(shù)：運(yùn)用0-1評分法或0-4評分法對功能重要性評分，并計算功能重要性系數(shù)（即功能權(quán)重）；0-1評分法的運(yùn)用 僅給出各功能因素重要性之間的關(guān)系，將各功能一一對比，重要者得1分，不重要的得0分。 為防止

7、功能指數(shù)中出現(xiàn)零的情況，需要將各功能得分分別加1進(jìn)行修正后再計算其權(quán)重。最后用修正得分除以總得分即為功能權(quán)重。計算式為：某項功能重要系數(shù)=該功能修正得分各功能修正得分 0-1評分法的特點(diǎn)是：兩功能相比較時，不論兩者的重要程度相差多大，重要的打1分，相對不重要的打0分。0-4評分法的運(yùn)用 僅給出各功能因素重要性之間的關(guān)系，各功能因素的權(quán)重需要根據(jù)0-4評分法的計分辦法自行計算。 按0-4評分法的規(guī)定，兩個功能因素比較時，其相對重要程度有以下三種基本情況很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；較重要的功能因素得3分，另一較不重要的功能因素得1分；同樣重要的功能因素各得2分。 功能權(quán)重

8、的計算式為：某項功能重要系數(shù)=該功能得分各功能得分說明：這一步是解題的關(guān)鍵，須注意：對角線法則；總分規(guī)律。對角線法則0-1評分法中，以“×”為對角線對稱的兩個位置的得分之和一定為1分；0-4評分法中，以“×”為對角線對稱的兩個位置的得分之和一定為4分?？偡忠?guī)律無論兩兩對比關(guān)系怎樣變化：0-1評分法中，最后功能總得分之和一定等于n（n-1）/2,修正功能總得分之和一定等于n（n+1）/2；0-4評分法中，最后功能總得分之和一定等于2n（n-1）。0-1評分表F1F2F3Fn得 分（從0（n1）的自然數(shù)列）修正得分F1×001F21×11F310×

9、0×Fn001×合 計n（n-1）/2n（n+1）/20-4評分表（2）計算各方案的功能加權(quán)得分：根據(jù)專家對功能的評分表和功能重要性系數(shù)，分別計算各方案的功能加權(quán)得分；（3）計算各方案的功能指數(shù)（FI）：各方案的功能指數(shù)=該方案的功能加權(quán)得分/各方案加權(quán)得分；（4）計算各方案的成本指數(shù)（CI）：各方案的成本指數(shù)=該方案的成本或造價/各方案成本或造價；（5）計算各方案的價值數(shù)（VI）：各方案的價值指數(shù)=該方案的功能指數(shù)/該方案的成本指數(shù)；（6）方案選擇：比較各方案的價值指數(shù)，選擇價值指數(shù)最大的為最優(yōu)方案。4.價值工程理論在單方案改進(jìn)中的應(yīng)用解題思路步驟如下：（1）計算各項功能

10、的功能指數(shù)FI：FI=該功能得分/各功能得分；（2）計算各項功能的成本指數(shù)CI：CI=該功能的成本或造價/各功能的成本或造價；（3）計算各項功能的價值指數(shù)VI：VI=該功能項目的功能指數(shù)/該功能項目的成本指數(shù)；（4）確定各項功能的目標(biāo)成本F：F=該功能項目的功能指數(shù)×總目標(biāo)成本；（5）確定各項功能的成本降低期望值C：C =目前成本（改進(jìn)前的成本）-目標(biāo)成本。本章知識點(diǎn)詳解五決策樹在多方案選優(yōu)中的應(yīng)用解題思路如下：（1）繪制決策樹。決策樹的繪制應(yīng)從左向右，從決策點(diǎn)到機(jī)會點(diǎn)，再到各樹枝的末端。繪制完成后，在樹枝末端標(biāo)上指標(biāo)的期望值，在相應(yīng)的樹枝上標(biāo)上該指標(biāo)期望值所發(fā)生的概率。（2）計算各

11、個方案的期望值。決策樹的計算應(yīng)從右向左，從最后的樹枝所連接的機(jī)會點(diǎn)，到上一個樹枝連接的機(jī)會點(diǎn)，最后到最左邊的機(jī)會點(diǎn)，其每一步的計算采用概率的形式。（3）方案選擇。期望值最大的方案為最優(yōu)方案。根據(jù)各方案期望值大小進(jìn)行選擇，在收益期望值小的方案分支上畫上刪除號，表示刪去。所保留下來的分支即為最優(yōu)方案。本章知識點(diǎn)詳解六：工期-成本優(yōu)化序號參數(shù)名稱知識要點(diǎn)表示方法1持續(xù)時間一項工作從開始到完成的時間Di-j2工期計算工期（計劃工期）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得到的工期Tc3合同工期任務(wù)委托人所提出的指令性工期Tr4實際工期根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期Tp續(xù)表序號參數(shù)名稱知識要點(diǎn)表示

12、方法5最早開始時間在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻ESi-j6最早完成時間在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻EFi-j7最遲完成時間在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻LFi-j8最遲開始時間在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻LSi-j9總時差在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間TFi-j10自由時差在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間FFi-j2.時間參數(shù)的計算（1）時間參數(shù)計算步驟： Di-j；ESi-j；EFi-j；Tp；LFi-j；LSi-j；TFi-j；FF

13、i-j說明：（1）計算工作的ESi-j、EFi-j，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃起點(diǎn)開始，沿箭線方向依次向前推算。數(shù)值取大。 （2）計算工作的LSi-j、LFi-j，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃終點(diǎn)開始，逆箭線方向依次向前推算。數(shù)值取小。 （3）工作的FFi-jTFi-j，F(xiàn)Fi-j為零時TFi-j不一定等于零，而TFi-j為零時，F(xiàn)Fi-j一定為零。3.關(guān)鍵線路的判定原則（1）從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，線路時間最長（枚舉法、時間參數(shù)計算法）；（2）當(dāng)計劃工期（計算工期）等于合同工期時，工作總時差為零的線路；（3）當(dāng)計劃工期（計算工期）小于合同工期時，工作總時差最小的線路。關(guān)鍵工作：處在關(guān)鍵線路上的工作網(wǎng)絡(luò)計劃工期：關(guān)鍵線路

14、上的持續(xù)之和3.在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行工期費(fèi)用的優(yōu)化步驟工期優(yōu)化：計算工期（Tc）不滿足要求工期（Tr）時，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期的過程。步驟：（1）找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路并計算出計劃工期。（2）按要求工期計算應(yīng)縮短的時間：T=Tc-Tr。（3）選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作（趕工原則）：關(guān)鍵線路上壓縮，選擇有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的、壓縮后質(zhì)量有保證的工作。說明：（1）一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來滿足工期要求（2）在優(yōu)化過程中，要注意不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作（3）當(dāng)在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將各條關(guān)鍵線路的持續(xù)時間壓縮同一數(shù)字，否則，不能有效地將工期縮短費(fèi)用優(yōu)化：尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程優(yōu)化步驟：（1）按工作正常持續(xù)時間確定關(guān)鍵線路并計算出計劃工期；（2）計算各工作的趕工費(fèi)（直接費(fèi)用率）；趕工費(fèi)（直接費(fèi)用率）=（3）找出趕工費(fèi)（直接費(fèi)用率）最小的一項關(guān)鍵工作，或者組合直接費(fèi)用率最小的一組關(guān)鍵工作，作為壓縮時間的對象；（4）比較壓縮對象的趕工費(fèi)（直接費(fèi)用率）與工期獎罰款（工程間接費(fèi)用率）的大??；趕工費(fèi)（直接費(fèi)用率）工期獎罰