企業(yè)員工薪資管理制度試行方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)員工薪資管理制度（試行）一、 總 則（一）為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作積極性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。（二）公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營效益、社會(huì)薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化以及個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（三）本制度適用于揚(yáng)州公司所有員工。 二、宗 旨 調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓勵(lì)多勞多得、競(jìng)爭上崗，同時(shí)兼顧公平。為防止員工工資兩極分化，故此制度在一定程度上實(shí)行高薪較低提成、低薪較高提成的方法。若高薪員工對(duì)此有異議可以申請(qǐng)低薪較高提成，底薪員工也可申請(qǐng)高薪較低提成，但前提

2、是工作能夠勝任，保證按質(zhì)按量完成相關(guān)工作。二、 薪資的構(gòu)成（一）公司員工的薪資由底薪、提成兩部分構(gòu)成。（二）員工底薪工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。（三）提成的發(fā)放在一定程度上取決于公司經(jīng)營運(yùn)作狀況。三、薪資的確定與相應(yīng)變動(dòng)（一）公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。（二）員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級(jí)別。 四、薪資的具體計(jì)算方式(一)計(jì)算公式：員工薪資=底薪+提成。（二）底薪

3、以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。職位變動(dòng)后，以勞動(dòng)合同變更的補(bǔ)充協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。（三）提成的計(jì)算方式如下： 1.公司每完成一個(gè)案子，且已按最初預(yù)算達(dá)到公司基本利潤（公司基本利潤一般為*成）時(shí)，各個(gè)部門參與此案的相關(guān)員工依據(jù)一定的比例從該工程的毛利潤中提取相應(yīng)提成。該提成的發(fā)放時(shí)間與節(jié)點(diǎn)以甲方支付我司工程款的時(shí)間與節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)。 （1）毛利潤=與甲方簽署合同的合同價(jià)-與工班簽署合同的合同價(jià) （2）員工提取提成的比例確定方式為：1 業(yè)務(wù)部共2%。該提成由簽單的業(yè)務(wù)員提取。2 設(shè)計(jì)部共1%。設(shè)計(jì)部成員提取該提成的具體計(jì)算方法如下： 經(jīng)咨詢公司部分設(shè)計(jì)師意見、參考公司慣例及揚(yáng)州地區(qū)相關(guān)單位的管

4、理方法，將設(shè)計(jì)部日常工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和量化。一般情況下，可具體細(xì)化為如下環(huán)節(jié)：量房、拍照和放樣，平面圖，簡報(bào)，效果圖，施工圖，材料封樣，設(shè)計(jì)跟進(jìn)，完工后拍照留底等八個(gè)環(huán)節(jié)。具體到各個(gè)案子可依據(jù)其實(shí)際情況對(duì)以上環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)增減。設(shè)計(jì)部的運(yùn)行模式為N人專案組形式，即公司每接到一個(gè)案子，通過公司任命、設(shè)計(jì)部員工自薦及員工間相互推薦相結(jié)合的方式，針對(duì)此案組成一個(gè)完整、高效的工作團(tuán)隊(duì)，并明確組長，由組長對(duì)此案的后期開展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。該團(tuán)體應(yīng)對(duì)此案全權(quán)負(fù)責(zé)，團(tuán)體內(nèi)部所有成員均應(yīng)具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，且在工作中要相互配合，努力發(fā)揮自己的特長，積極承擔(dān)自己擅長的工作，以便高效出色的完成工作。N人專案組組成后

5、，由組長分配好具體工作，明確責(zé)任到個(gè)人，并報(bào)公司。該團(tuán)隊(duì)所有成員提取公司分配給設(shè)計(jì)部的1%的提成，具體分配情況如下： 效果圖依公司慣例按張計(jì)算提取提成，每張*元，負(fù)責(zé)效果圖的員工可依具體工作量（即繪制效果圖的張數(shù)）提取此部分提成。其他幾個(gè)環(huán)節(jié)則按比例提取剩下的提成（即設(shè)計(jì)部總提成-效果圖的提成）。其中，承擔(dān)量房、拍照和放樣工作可提取7%，承擔(dān)平面圖提取10%，承擔(dān)簡報(bào)提取10%，承擔(dān)全套施工圖提取55%；承擔(dān)材料封樣工作提取5%；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作提取10%，負(fù)責(zé)完工后拍照留底提取3%，共計(jì)100%。即各環(huán)節(jié)提取提成的比例為7:10:10:55:5:10:3。若在具體案子中某些環(huán)節(jié)不存在，則存在

6、的環(huán)節(jié)按此比例進(jìn)行計(jì)算，按得出的新比例值進(jìn)行分配。例如，某案子只有量房、拍照、放樣，平面圖，拍照留底三個(gè)環(huán)節(jié)，則依上述比例，每個(gè)環(huán)節(jié)依次提取35%，50%，15%，共計(jì)100%。3 工務(wù)部、采購部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)行政部人員共1%。其中，工務(wù)部、采購部、預(yù)算部因工作量較多、為公司所做貢獻(xiàn)較大，故每人（共計(jì)4人）提取該總項(xiàng)提成的15%，財(cái)務(wù)及相關(guān)行政部人員（共計(jì)4人）每人10%，共計(jì)100%。 2.公司接手的案子沒有達(dá)到最初預(yù)算的基本利潤，但還沒有導(dǎo)致公司虧損的情況下，員工不予發(fā)放提成。 3.若公司接手的案子最終決算為負(fù)值，即賠錢的情況下，查究相關(guān)部門相關(guān)人員的責(zé)任。若責(zé)任能落實(shí)到個(gè)人，則由個(gè)人來承擔(dān)責(zé)任，依公司虧損金