人力資源部職責描述(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上人力資源部職責描述一、人力資源部的職能根據企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，招聘、選拔、配置、培訓、開發(fā)、激勵、考核企業(yè)所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展對人力資源的需求。三、人力資源部工作職責人力資源部作為企業(yè)人力資源的管理部門，主要負有人員招聘、培訓與開發(fā)、考核與激勵等多項職責。具體職責內容如表1-1所示。表1-1 人力資源部工作職責一覽表人力資源部工作職責職責細分備注1人力資源管理制度建設（1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（2）編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、

2、協調、監(jiān)督人事制度和流程的落實人力資源管理制度是提升企業(yè)人力資源管理核心競爭優(yōu)勢的保證2企業(yè)組織結構設計與職位說明書編寫（1）企業(yè)組織結構設計（2）編制各部門職責與各崗位的職位說明書組織結構應保證其可操作性，崗位設置應體現其存在的經濟性、科學性、合理性和系統性3人員招聘管理（1）根據企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計劃與招聘計劃（2）渠道的拓展與維護（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選（4）人員招聘工作的具體實施（5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制確保企業(yè)及時、有效地補充所需的人才4員工培訓與開發(fā)（1）制訂企業(yè)年度培訓計劃與培訓大綱（2）外部培訓講師的聯系與內部講師的管理（3）培訓課程的

3、開發(fā)與管理（4）員工培訓的組織與過程管理，進行培訓效果的評估（5）管理員工因公出國培訓、學歷教育和繼續(xù)教育等工作規(guī)范培訓工作，確保培訓工作順利進行；增強培訓效果，達成培訓工作目標5員工績效管理（1）員工日?？己耍?）設計企業(yè)績效考核方案并組織實施（3）企業(yè)績效成果的評估與管理完善績效管理體系，提高工作績效，以更好地實現企業(yè)目標6員工薪酬管理（1）企業(yè)薪酬狀況的調查分析，提供決策參考依據（2）制定企業(yè)人力成本預算并監(jiān)督其執(zhí)行情況（3）企業(yè)薪酬體系的設計（4）員工薪酬福利的調整與獎勵實施合法、合理地設置薪酬體系，使薪酬對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性7勞動關系管理（1）定期進行員工滿意度調查

4、，建立良好的溝通渠道（2）協調有關政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內企業(yè)的關系（3）企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理（4）員工離職與勞動糾紛處理使勞動關系雙方（企業(yè)與員工）的行為得到規(guī)范，權益得到保障，維護穩(wěn)定、和諧的勞動關系，促使企業(yè)經營穩(wěn)定運行8人事管理信息系統 管理（1）人事信息的錄入、更新（2）提供各類人力資源統計數據與分析表單（3）人事管理信息系統的使用與日常維護在人事管理信息系統建設方面負有協作職責二、人力資源部經理崗位名稱人力資源部經理所屬部門人力資源部直接上級人力資源總監(jiān)直接下級任職資格1學歷、專業(yè)知識大學本科及以上學歷，具備人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、勞動法等相關專業(yè)知

5、識2工作經驗三年以上人力資源管理經驗，具有大中型企業(yè)人力資源管理工作經驗者優(yōu)先3業(yè)務了解范圍熟悉國家有關政策法規(guī)，全面掌握人力資源管理知識，全面了解國內外人力資源管理的新動向工作職責職責細分1制定人力資源管理各項制度（1）協助人力資源總監(jiān)編制企業(yè)人力資源管理的相關制度，并組織實施（2）根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，對相關的人力資源管理制度適時地予以修訂與完善2人力資源規(guī)劃與開發(fā)（1）組織編制并落實企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持（2）組織做好人力資源的發(fā)現、挖掘、儲備與開發(fā)工作（3）配合相關部門開展企業(yè)文化建設活動3招聘管理（1）協調、指導各部門制訂人力資源需求計劃，掌握和控制

6、人員編制總量，制定勞動定員定編方案（2）根據各部門的人員需求和崗位任職條件制訂人員招聘計劃（3）招聘渠道的開發(fā)與維護（4）組織做好面試、復試工作，擇優(yōu)錄用新員工4培訓管理（1）根據企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，負責人力資源的開發(fā)、引進和培訓工作，建立多層次的培訓管理體系（2）根據企業(yè)發(fā)展的要求制定企業(yè)各級人員、各類崗位的培訓方案，并組織實施（3）及時對培訓效果進行評估，達到提高員工素質、增強企業(yè)發(fā)展動力的目的5績效管理（1）制定合理的績效考核實施方案并組織實施，監(jiān)督、指導各部門績效考核過程（2）根據績效考核結果，有針對性地對員工進行職務調整、薪酬變動和培訓等（3）根據企業(yè)的任命程序，組織實施管理人員晉升前的考核工作6薪酬管理（1）協助人力資源總監(jiān)制定具有競爭力、公平的薪酬管理體系，并貫徹實施（2）組織相關人員做好薪酬調查工作，及時掌握勞動力市場價格情況和同行業(yè)薪酬福利水平等重要信息（3）根據企業(yè)經濟效益和外部環(huán)境制定合理的員工薪酬管理辦法和施行方案（4）按期做好人力資源成本分析工作，提交分析報告，為領導的決策提供參考依據7日常事務管理（1）組織編制企業(yè)所有崗位的職位說明書，并定期進行修改、審核、建檔（2）與員工溝通，了解員工思想動態(tài)，