產(chǎn)品和過程變更管理程序(含表格)

1、更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)0好好學(xué)習(xí)天天向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)1.目的產(chǎn)品和過程變更管理程序（IATF16949-2O16/ISO9OO1-2O15）1.1. 為明確產(chǎn)品與過程變更的責(zé)任和流程，做到實(shí)時(shí)有效的變更管理，確保并 符合客戶要求，特訂定本管理程序。2.適用范圍2.1. 適用于公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程的變更， 包含 4M 變更及任何客戶和供應(yīng)商 所引起的變更。3. 名稱定義3.1.4M 變更：是指產(chǎn)品制造中，涉及的人（皿 8 門、機(jī)（Machi 皿）、料（Material ） 、法（Method,含環(huán)境場(chǎng)所），內(nèi)容包括：規(guī)格、材料的變更；機(jī)器、設(shè)備的變更； 制造方法、工藝的

2、變更；作業(yè)者變更。3.2. ECR: EngineeringChangeRequest，工程變更申請(qǐng)單。3.3. ECN: EngineeringChangeNotice，工程變更通知單。4. 權(quán)責(zé)4.1. 采購部：材料（含構(gòu)成部件 材質(zhì)變更的申請(qǐng)和實(shí)施。4.2. 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)相關(guān)過程變更的申請(qǐng)和實(shí)施，即設(shè)備、工藝方法、作業(yè)人員 變更。德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)UJlDUJSbOp.COfT好好學(xué)另天天向上43 銷售部：負(fù)責(zé)客戶提出的變更受理，收集和內(nèi)部反饋客戶的確認(rèn)結(jié)果。44 技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)和實(shí)施。4.5.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)召集各部門評(píng)審變更和提

3、交給客戶確認(rèn)，并實(shí)施相關(guān)文件的 變更。4.6.物流部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、米購計(jì)劃變更和庫存品、在制品的處理。5.內(nèi)容5.1. 變更的提出：5.1.1.當(dāng)公司內(nèi)部發(fā)生產(chǎn)品和過程變更需求時(shí)，由各責(zé)任部門提出變更申請(qǐng)， 填寫工程變更申請(qǐng)單。5.1.2.申請(qǐng)部門需將變更項(xiàng)目、變更原因、變更前與變更后等內(nèi)容詳填于工 程變更申請(qǐng)單中，必要時(shí)需附圖面、佐證資料、樣品等，經(jīng)申請(qǐng)部門主管核 準(zhǔn)后，交質(zhì)量部確認(rèn)。5.1.3.當(dāng)客戶針對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、規(guī)格尺寸、工藝流程、材質(zhì)等提出設(shè)計(jì)和過程變 更需求時(shí)，由銷售部提出變更申請(qǐng)，各部門進(jìn)行評(píng)審和執(zhí)行，時(shí)間不得超過兩 個(gè)工作周。5.1.4.當(dāng)供應(yīng)商針對(duì)材料、工藝等變更需求時(shí)，由采

4、購部接受和提出供應(yīng)商的 變更申請(qǐng)。5.1.5.當(dāng)產(chǎn)品需要設(shè)計(jì)變更時(shí)，由技術(shù)部提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；當(dāng)工藝流程、設(shè) 備、方法等過程需要變更時(shí)，由生產(chǎn)部提出工程變更申請(qǐng)。德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)UJlDUJSbOp.COfT好好學(xué)另天天向上52 變更的評(píng)審:5.2.1.質(zhì)量部確認(rèn)變更申請(qǐng)資料齊全后，召集技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門進(jìn)行 變更評(píng)審，評(píng)審是否可進(jìn)行變更。522.技術(shù)部 生產(chǎn)部對(duì)變更可行性進(jìn)行確認(rèn)：（1） 直接變更：當(dāng)確認(rèn)可直接變更時(shí)，確定變更預(yù)計(jì)完成時(shí)間。（2） 試制樣品評(píng)估后確定： 當(dāng)需試制樣品評(píng)估后才能確認(rèn)時(shí)，需確定預(yù)計(jì)完成 時(shí)間，當(dāng)樣品評(píng)估后需確定可行與不可行。（3） 不可變更：當(dāng)確認(rèn)不可變更時(shí)，需說明理由。5.2.3.各部門對(duì)變更事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)簽和提出建議：技術(shù)部：評(píng)估對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、性能的影響及建議。生產(chǎn)部：評(píng)估對(duì)機(jī)器設(shè)備、工裝、產(chǎn)量、良率提升及成本降低的影響及建議。物流部：供應(yīng)商和廠內(nèi)庫存數(shù)量統(tǒng)計(jì)與管制， 評(píng)估儲(chǔ)存成本與條件、生產(chǎn)計(jì)劃、 采購計(jì)劃、產(chǎn)量的影響及訂單處理。質(zhì)量部：評(píng)估對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃的影響程度與實(shí)施可行性。銷售部：