生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)教程(共132頁).ppt

1、gyd生產(chǎn)方案管理培訓(xùn)生產(chǎn)方案管理培訓(xùn) 課堂要求課堂要求歡送詞歡送詞 歡送閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的根底，歡送閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的根底，提高您的能力和水平提高您的能力和水平.請注意以下的幾點：請注意以下的幾點：1、手提、手提 上課期間請將您的手提上課期間請將您的手提 開為振動或關(guān)閉開為振動或關(guān)閉.2、吸煙、吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙.3、其它、其它 課期間請不要大聲喧嘩課期間請不要大聲喧嘩, 舉手提問舉手提問, 不要隨意走動不要隨意走動.生產(chǎn)方案管理實務(wù)生產(chǎn)方案管理實務(wù)學(xué)員自我介紹包括學(xué)員自我介紹包括:姓名姓名公司及產(chǎn)品公司及產(chǎn)品在公司

2、負責之工作在公司負責之工作對本課程之期望對本課程之期望課程介紹課程介紹一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題n產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖n多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n多種少量生產(chǎn)方式特性剖析多種少量生產(chǎn)方式特性剖析n多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題n多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策 產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖產(chǎn)銷方式產(chǎn)銷方式品種與產(chǎn)量品種與產(chǎn)量工作方式工作方式訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn) 計劃生產(chǎn)計劃生

3、產(chǎn)多種少量生產(chǎn)多種少量生產(chǎn) 中種中量生產(chǎn)中種中量生產(chǎn) 少種多量生產(chǎn)少種多量生產(chǎn)個別生產(chǎn)個別生產(chǎn) 批次生產(chǎn)批次生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn) 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n依據(jù)客戶之個別或分批訂貨而生產(chǎn)工作，假設(shè)無訂單那么停工，假設(shè)訂單過多，那么加班工或外包加工是訂貨式生產(chǎn)方式的特點，一般而言，訂貨式生產(chǎn)大都是生產(chǎn)形態(tài)，其單一產(chǎn)量少，制程變更頻繁,而且因每月的訂貨量變動大，作業(yè)度也容易變更，換句話說，其特點為生產(chǎn)工作非常不穩(wěn)定，實施生產(chǎn)方案管制較困難。訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n由于順應(yīng)客戶之要求，產(chǎn)品很難標準化，因此縮短訂貨之由于順應(yīng)客戶之要求，產(chǎn)品很難標準化

4、，因此縮短訂貨之交期是管理重點交期是管理重點nA、依照客戶訂貨進行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，、依照客戶訂貨進行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少局部為中種中量生產(chǎn)方式；少局部為中種中量生產(chǎn)方式；nB、每次接受訂貨后才能進行產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)準備，特別、每次接受訂貨后才能進行產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)準備，特別是個別型訂貨生產(chǎn)方式。至于分批型訂貨生產(chǎn)方式，那么是個別型訂貨生產(chǎn)方式。至于分批型訂貨生產(chǎn)方式，那么較有彈性應(yīng)變能力，亦即可視實際狀況預(yù)備零件或半組件較有彈性應(yīng)變能力，亦即可視實際狀況預(yù)備零件或半組件之庫存；之庫存；nC、使用的設(shè)備大都為泛用機或泛用生產(chǎn)線；、使用的設(shè)備大都為泛用機或泛用生產(chǎn)線；nD、產(chǎn)

5、品制造期隨制程變更而異；、產(chǎn)品制造期隨制程變更而異；nE、所用之零組件除局部共用件外，其非規(guī)格件那么依每、所用之零組件除局部共用件外，其非規(guī)格件那么依每批需求而采購；批需求而采購；nF、需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。、需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。 項目項目具體內(nèi)容具體內(nèi)容1標準化標準化較困難較困難2生產(chǎn)計劃方式生產(chǎn)計劃方式1緊急訂單多緊急訂單多2交期短交期短3數(shù)量變更頻繁數(shù)量變更頻繁4生產(chǎn)變換次數(shù)多生產(chǎn)變換次數(shù)多3生產(chǎn)管制方式生產(chǎn)管制方式1作業(yè)指示方式為略圖、樣品、口頭指示作業(yè)指示方式為略圖、樣品、口頭指示2以分散式調(diào)配工作以分散式調(diào)配工作3產(chǎn)能負荷調(diào)整困難產(chǎn)能負荷調(diào)

6、整困難4進度掌握較困難進度掌握較困難4異常管理方式異常管理方式1制品庫存吸收比較難制品庫存吸收比較難2短交期造成零組件之大量庫存短交期造成零組件之大量庫存3加班多加班多,支援需求亦多支援需求亦多4外包頻繁外包頻繁5生產(chǎn)異常多生產(chǎn)異常多,生產(chǎn)管理較難生產(chǎn)管理較難5設(shè)備使用設(shè)備使用以泛用設(shè)備為主以泛用設(shè)備為主6人員調(diào)配人員調(diào)配以多能工為主以多能工為主多種少量生產(chǎn)方式特性剖析多種少量生產(chǎn)方式特性剖析 由于訂貨的產(chǎn)品種類多由于訂貨的產(chǎn)品種類多,且數(shù)量大且數(shù)量大小不一小不一,其新開發(fā)的產(chǎn)品多其新開發(fā)的產(chǎn)品多,工作經(jīng)工作經(jīng)常會有變化常會有變化,亦即生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次亦即生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增多是其特性數(shù)增多是其特

7、性,因此因此縮短生產(chǎn)準縮短生產(chǎn)準備時間是其管理重點備時間是其管理重點 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題(1)訂貨規(guī)格常不相同訂貨規(guī)格常不相同,圖面設(shè)計及生產(chǎn)準備無法標準化圖面設(shè)計及生產(chǎn)準備無法標準化,且估且估價不夠準確；價不夠準確；(2)工作缺乏重復(fù)性工作缺乏重復(fù)性,無法制定產(chǎn)銷方案；無法制定產(chǎn)銷方案；(3)訂貨到交貨期間短訂貨到交貨期間短,備料難預(yù)測備料難預(yù)測,且催料頻繁；且催料頻繁；(4)生產(chǎn)日程變更頻繁生產(chǎn)日程變更頻繁,常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題；常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題；(5)常依分散式分派工作常依分散式分派工作,干部的調(diào)配能力強弱變成問題；干部的調(diào)配能力強弱變成問題；多種少

8、量訂貨式生產(chǎn)工廠的特征為生產(chǎn)工作變動多：多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特征為生產(chǎn)工作變動多： 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題(6)因生產(chǎn)變更頻繁,常因無標準作業(yè)程序及工時資料使實際作業(yè)日報不夠確實造成進度管理不佳,有交期延誤之情形；(7)產(chǎn)品重復(fù)性少,現(xiàn)場管理較難掌握,花費在生產(chǎn)準備上的工時通常較多從而相對減少主作業(yè)工時；(8)產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤.；(9)設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負荷缺乏或負荷過多之現(xiàn)象；(10)員工常依經(jīng)驗處理工作，其熟練度及工作士氣對生產(chǎn)效率的影響頗大. 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策A、實施二分法管理方式為多種

9、少量訂貨式生產(chǎn)工廠重點 1類型類型計劃式計劃式批次式批次式2生產(chǎn)形態(tài)生產(chǎn)形態(tài)專用線專用線泛用線泛用線3作業(yè)方式作業(yè)方式庫存作業(yè)庫存作業(yè)分批作業(yè)分批作業(yè)4備料方式備料方式物料需求計劃物料需求計劃批次需求計劃批次需求計劃5人員人員單能工單能工多能工多能工 中種中量生產(chǎn)中種中量生產(chǎn) 多種少量生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策nB、 多種少量訂貨式生產(chǎn)以人員品質(zhì)管理為樞紐n要順利推動多種少量訂貨式生產(chǎn)方式,必須全體工作單位都具有品質(zhì)意識、交期意識及本錢意識，使生產(chǎn)效率有效地提升。不是設(shè)備或較好的材料,而是激發(fā)企業(yè)的主體-人的工作意愿變成主題。換句話說,實施

10、重視人性化的生產(chǎn)管理是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。 管理對策管理對策要項要項生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析管理對策管理對策1訂貨生產(chǎn)形態(tài)訂貨生產(chǎn)形態(tài)1產(chǎn)品產(chǎn)品PQ分析分析轉(zhuǎn)換為計劃式轉(zhuǎn)換為計劃式2管理二分法分析管理二分法分析2生產(chǎn)變更方式生產(chǎn)變更方式1變更次數(shù)分析變更次數(shù)分析1實施小批量生產(chǎn)實施小批量生產(chǎn)2快速換?？焖贀Q模2變更時間分析變更時間分析3彈性生產(chǎn)線彈性生產(chǎn)線3多種少量生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)1產(chǎn)品產(chǎn)品ABC分析分析1機能布置機能布置2模組化分析模組化分析2多能工培訓(xùn)多能工培訓(xùn)3零組件共用性分析零組件共用性分析3成立機動小組成立機動小組4交期管理交期管理1生產(chǎn)周程分析生產(chǎn)周程分析1共用件庫存生產(chǎn)共用件庫存生產(chǎn)2前置

11、分析前置分析2加班支援加班支援3自制外包分析自制外包分析3外包方式外包方式5產(chǎn)銷配合方式產(chǎn)銷配合方式1產(chǎn)能負荷分析產(chǎn)能負荷分析1固定排程固定排程2平準化平準化2訂期分析訂期分析3定期銷售協(xié)調(diào)定期銷售協(xié)調(diào)6事務(wù)管理事務(wù)管理1訂單出貨流程分析訂單出貨流程分析1訂單合并訂單合并2表單簡化表單簡化2表單流程分析表單流程分析3電腦化電腦化C、通過生產(chǎn)分析制定多種少量訂貨式生產(chǎn)管理對策二多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法二多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法n為因應(yīng)市場對制品需求的多樣化趨勢,采取多種少量訂貨式生產(chǎn)形態(tài)勢在必行,在顧客對產(chǎn)品趨向于小批量訂貨方式及多樣化品種,需求品質(zhì)愈來愈高,交貨期愈來愈短的企業(yè)環(huán)境下,

12、生產(chǎn)本錢高居不下,且生產(chǎn)效率不易控制,因此,如何運用多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法以改善產(chǎn)銷活動之瓶頸,是企業(yè)界未來開展的重要課題.生產(chǎn)管理的含義及目的生產(chǎn)管理的含義及目的 廣義：對生產(chǎn)活動有關(guān)之方案與控制所采取的各種手段。 狹義：確立生產(chǎn)方案并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)方案順利進行,以達成生產(chǎn)之目的。 目的: A.符合品質(zhì)水準 B.盡可能降低本錢 C.在一定的期限內(nèi)完工 D.使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)量大 E.滿足顧客的要求 生產(chǎn)管理的推行原那么生產(chǎn)管理的推行原那么n進行生產(chǎn)活動進行生產(chǎn)活動, ,除了生產(chǎn)技術(shù)的提升外除了生產(chǎn)技術(shù)的提升外, ,生產(chǎn)管理手法生產(chǎn)管理手法的改善是實施的重要過程的改善是實施的重要過程,

13、,在推行上時常要注意管理原在推行上時常要注意管理原那么以防止生產(chǎn)管理手法變得拙劣。其推行原那么為那么以防止生產(chǎn)管理手法變得拙劣。其推行原那么為: :n方案管理方案管理: :生產(chǎn)方案的擬定是生產(chǎn)管理之首要任務(wù)；生產(chǎn)方案的擬定是生產(chǎn)管理之首要任務(wù)；n事前管理事前管理: :事前周詳考慮以防止生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生；事前周詳考慮以防止生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生；n重點管理重點管理: :針對人、機、物針對人、機、物, ,考慮其時間及數(shù)量；考慮其時間及數(shù)量；n例外管理例外管理: :對生產(chǎn)管理進程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適對生產(chǎn)管理進程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當?shù)奶幚泶胧划數(shù)奶幚泶胧?；n科學(xué)管理科學(xué)管理: :欲使生產(chǎn)活動符

14、合經(jīng)濟性欲使生產(chǎn)活動符合經(jīng)濟性, ,必須收集大量相必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)數(shù)據(jù), , 以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。生產(chǎn)管理的功能圖生產(chǎn)管理的功能圖 n1生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案n2途程方案途程方案n3日程方案日程方案n4工作調(diào)派工作調(diào)派n5進度管制進度管制途程方案途程方案生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制組織功能組織功能控制功能控制功能日程計劃日程計劃工作調(diào)派工作調(diào)派進度管理進度管理生產(chǎn)管理的組織形態(tài)生產(chǎn)管理的組織形態(tài)總經(jīng)理總經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部生管部生管部生管課生管課總經(jīng)理總經(jīng)理廠務(wù)部廠務(wù)部 管理部管理部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部生管部生管部廠長廠長生管課生

15、管課中型企業(yè)中型企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)大型企業(yè)大型企業(yè)生管工作的職掌生管工作的職掌 n(1) 確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期；n(2) 進行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負荷分析,并做好工作準備；n(3) 安排生產(chǎn)方案及進度；n(4) 確實掌握生產(chǎn)所需之各種物料供給狀況；n(5) 分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；n(6) 掌握實際生產(chǎn)狀況,協(xié)調(diào)處理問題；n(7) 負責有關(guān)出貨之各項聯(lián)絡(luò)工作；n(8) 定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,召開生產(chǎn)會議；n(9) 分析、檢討生產(chǎn)績效,核對與記錄報表；n(10) 參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動、檢討會等；n 某一中小企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖某一中小企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖加班及績加班及績效管制效管制 日

16、報表核對日報表核對生管課長生管課長物管員物管員生管員生管員訂單管制員訂單管制員資料統(tǒng)計員資料統(tǒng)計員訂單登錄訂單登錄出貨管制出貨管制出貨單開立出貨單開立顧客服務(wù)顧客服務(wù)咨訊聯(lián)絡(luò)咨訊聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃擬定擬定 進度安排進度安排進度跟催進度跟催生產(chǎn)問題協(xié)生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)與處理調(diào)與處理用料計劃用料計劃擬定擬定生產(chǎn)用料生產(chǎn)用料請購請購用料跟催用料跟催 庫存異常問題庫存異常問題協(xié)調(diào)與處理協(xié)調(diào)與處理用料分析與用料分析與控制控制生產(chǎn)資料生產(chǎn)資料登錄登錄各項報表各項報表資料分析資料分析檔案管理檔案管理加班及績加班及績效管制效管制生管課長生管課長物管員物管員生管員生管員訂單管制員訂單管制員資料統(tǒng)計員資料統(tǒng)計員訂單登

17、錄訂單登錄出貨管制出貨管制出貨單開立出貨單開立顧客服務(wù)顧客服務(wù)咨訊聯(lián)絡(luò)咨訊聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃擬定擬定 進度安排進度安排進度跟催進度跟催生產(chǎn)問題協(xié)生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)與處理調(diào)與處理用料計劃用料計劃擬定擬定生產(chǎn)用料生產(chǎn)用料請購請購用料跟催用料跟催 庫存異常問題庫存異常問題協(xié)調(diào)與處理協(xié)調(diào)與處理用料分析與用料分析與控制控制生產(chǎn)資料生產(chǎn)資料登錄登錄各項報表各項報表資料分析資料分析檔案管理檔案管理生產(chǎn)管理的實務(wù)運作程序及要點生產(chǎn)管理的實務(wù)運作程序及要點一般小企業(yè)之生管工作相當簡單,其有效工作程序通常如下：1營業(yè):由負責人憑經(jīng)驗直接與客戶接洽訂單,并自行決定價格與交期; 2用料方案:由負責人初略計算后由采購人員準

18、備所需數(shù)量;3途程方案:憑過去的經(jīng)驗直接告訴現(xiàn)場主管決定制程;4本錢估計:以每批為單位計算使用材物料之本錢,加上所需概略作業(yè)時間,乘上工資,即計算出制造本錢;5日程安排:將每批產(chǎn)品之開工日期及交貨日期以口頭通知或簡單記錄告訴現(xiàn)場主管或工作人員;6工作分派:將工作圖、工作說明、樣品及所需材物料交由現(xiàn)場主管或工作人員,任其自行安排工作;7進度管制:由負責人每天到工廠視察工作進度,檢查實際進度與客戶要求之交期能否符合;8交貨:產(chǎn)品完成后略與規(guī)格對照,確定無誤后就入庫暫存或直接送到客戶處. 運作程序作業(yè)要點應(yīng)用表單1生產(chǎn)計劃產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整物料需求計劃(MRP:物料)產(chǎn)能需求規(guī)劃(CRP:人力、設(shè)備

19、)銷售計劃表生產(chǎn)計劃表產(chǎn)能與負荷分析表成品庫存表2途程計劃產(chǎn)品資料之建立與運用經(jīng)濟制程之設(shè)計生技之開發(fā)與改善標準材料表（BOM）標準途程表（SOP）標準工時表（ST）標準成本表（SC）3日程計劃優(yōu)先順序與日程安排經(jīng)濟生產(chǎn)批量之考慮緊急訂單之處理基準日程表生產(chǎn)日程表4工作調(diào)派生產(chǎn)準備實際生產(chǎn)活動之調(diào)配分批成本計算之處理制造令樣品制造單制造變更單5進度管制制造過程與數(shù)量之掌握進度異常之處理日程計劃之調(diào)整生產(chǎn)實績的分析與評價生產(chǎn)日報表在制品移轉(zhuǎn)單成品入庫日計表制造令完工聯(lián)生產(chǎn)管制表生產(chǎn)方案與管制的作業(yè)程序表生產(chǎn)方案與管制的作業(yè)程序表生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理計劃計劃管制管制組長（課長）組長（課

20、長） 班長（拉長）班長（拉長） 生產(chǎn)方案、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進度管理的關(guān)系生產(chǎn)方案、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進度管理的關(guān)系季生產(chǎn)方案表季生產(chǎn)方案表月生產(chǎn)方案表月生產(chǎn)方案表周生產(chǎn)方案表周生產(chǎn)方案表工作調(diào)派工作調(diào)派生產(chǎn)確認生產(chǎn)確認生產(chǎn)確認生產(chǎn)確認生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單負荷方案負荷方案 材料方案材料方案人力準備人力準備治工具材料準備治工具材料準備生產(chǎn)周期報表生產(chǎn)周期報表生產(chǎn)績效檢討會生產(chǎn)績效檢討會作業(yè)日報表作業(yè)日報表工作檢討會工作檢討會產(chǎn)能負荷調(diào)整產(chǎn)能負荷調(diào)整派工派工交期管制交期管制品質(zhì)變異處理品質(zhì)變異處理新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)方案與管制作業(yè)程序新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)方案與管制作業(yè)程序產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計接單接單途程設(shè)計途程設(shè)計物

21、料管制物料管制進度安排進度安排進度管理進度管理工作調(diào)派工作調(diào)派一般產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)方案與管制作業(yè)程序一般產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)方案與管制作業(yè)程序物料管制物料管制接單接單作業(yè)準備作業(yè)準備進度安排進度安排工作調(diào)派工作調(diào)派進度管制進度管制管理策略管理策略 n1制定彈性的產(chǎn)銷管理制度制定彈性的產(chǎn)銷管理制度; n2做好協(xié)力廠商管理以防止欠料停工做好協(xié)力廠商管理以防止欠料停工; n3合理選擇自制或外包作業(yè)合理選擇自制或外包作業(yè) ;n4混合性工廠布置之運用混合性工廠布置之運用; n5實施小批量生產(chǎn)實施小批量生產(chǎn); n6培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性 ;n7推展目視管理推展目視管理

22、,重視異常問題之處理重視異常問題之處理; n8通過生產(chǎn)負荷管制使產(chǎn)銷配合密切通過生產(chǎn)負荷管制使產(chǎn)銷配合密切; n9使生產(chǎn)管理制度化、電腦化使生產(chǎn)管理制度化、電腦化,迅速掌握生產(chǎn)情報迅速掌握生產(chǎn)情報; n10培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員. 企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式改善方針企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式改善方針n1 1通過生產(chǎn)周程時間之分析制定通過生產(chǎn)周程時間之分析制定, ,使產(chǎn)銷權(quán)責明確使產(chǎn)銷權(quán)責明確 n2 2推行全面綜合性的物料管理制度推行全面綜合性的物料管理制度 n3 3實施存量管制以降低本錢實施存量管制以降低本錢 n4 4運用物料需求方案于采購與存

23、貨管理運用物料需求方案于采購與存貨管理n5 5協(xié)力廠商管理制度之建立與推動協(xié)力廠商管理制度之建立與推動 n6 6減少產(chǎn)品之準備工時減少產(chǎn)品之準備工時n7 7推行現(xiàn)場管理整頓推行現(xiàn)場管理整頓(5S)(5S)工作工作 n8 8分析品質(zhì)本錢以降低各項品質(zhì)異常所造成之負擔分析品質(zhì)本錢以降低各項品質(zhì)異常所造成之負擔 n9 9推行生產(chǎn)績效管理制度推行生產(chǎn)績效管理制度 n1010設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率 生產(chǎn)績效改善流程圖生產(chǎn)績效改善流程圖作業(yè)作業(yè)方式方式實施成果實施成果工作標準工作標準績效績效對策對策檢討修正檢討修正生管人員的主要工作方向生管人員的主要工作方向 n建

24、立及推動各項產(chǎn)銷管理制度建立及推動各項產(chǎn)銷管理制度n以生產(chǎn)方案之達成為已任以生產(chǎn)方案之達成為已任n重視事前管理與部門協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標重視事前管理與部門協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標 n本錢導(dǎo)向的生產(chǎn)方案與管理工作執(zhí)行本錢導(dǎo)向的生產(chǎn)方案與管理工作執(zhí)行 n通過各項績效因素分析以采取各項因應(yīng)對策通過各項績效因素分析以采取各項因應(yīng)對策 n引進電腦化生產(chǎn)管理制度引進電腦化生產(chǎn)管理制度生管人員角色扮演生管人員角色扮演n除了要理解多種少量訂貨式生產(chǎn)管理各種方式外,生管人員尚需具備以下能力以因應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之產(chǎn)銷變化n1 具有數(shù)字觀念,推展各項方案與管制工作n2 有整體分析判斷能力n3 具有積極主動的工作精神n4 有較

25、強的協(xié)調(diào)能力n5產(chǎn)銷會議及生產(chǎn)會議之召開或參與經(jīng)驗 三產(chǎn)銷管理三產(chǎn)銷管理 n產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)n有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式n緊急訂單的處理緊急訂單的處理產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) n1維持一產(chǎn)一銷之對等組織形態(tài)維持一產(chǎn)一銷之對等組織形態(tài) 圖圖2-1n2營業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責之明確化營業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責之明確化n3建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)方案建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)方案,出貨方案出貨方案與銷售管理之穩(wěn)定性與銷售管理之穩(wěn)定性 圖圖2-2 n4產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合圖產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合圖2-3圖表

26、某訂貨式生產(chǎn)企業(yè)組織圖（范例）2-1 管理部產(chǎn)銷中心生技課工務(wù)課制造課生管課采購課資材課品管課會計課總務(wù)課人事課總經(jīng)理廠務(wù)部銷售部圖表訂貨式生產(chǎn)之產(chǎn)銷流程圖2 - 2 客戶訂單生產(chǎn)通知單采購需求人員需求制造命令1 2 3 4 5 圖紙材料表生產(chǎn)程序單機器負荷表人事記錄人工、機器設(shè)備、材料計劃及工作進度計劃之準備工作生產(chǎn)計劃部營業(yè)部門人事部門采購部門制造部門圖表多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖2-3 客戶 營業(yè)部門制造部門生管部門訂單交期答復(fù)交貨變更通知交貨變更協(xié)調(diào)訂單交貨通知制造通知生產(chǎn)變更通知有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式 n1借助產(chǎn)銷方案、生產(chǎn)方案、出貨方案之掌握

27、借助產(chǎn)銷方案、生產(chǎn)方案、出貨方案之掌握而到達更佳的產(chǎn)銷配合而到達更佳的產(chǎn)銷配合 n2定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 n3日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 生產(chǎn)、銷售、庫存方案表范例生產(chǎn)、銷售、庫存方案表范例 產(chǎn)品產(chǎn)品編號編號上月上月底庫底庫存量存量當月（當月（ 年年 月）月）下月（下月（ 年年 月）月）下下月（下下月（ 年年 月）月）銷銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)庫庫存存銷銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)庫庫存存銷銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)庫庫存存 訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖客戶客戶銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)銷產(chǎn)銷1.產(chǎn)能設(shè)定產(chǎn)能設(shè)定2.最佳排程最佳排程3.用料計劃用料計劃4.產(chǎn)銷

28、控制產(chǎn)銷控制1交期答復(fù)交期答復(fù)2承訂變更協(xié)調(diào)承訂變更協(xié)調(diào)1訂單內(nèi)容不明反響訂單內(nèi)容不明反響2交期安排、異常反響交期安排、異常反響1生產(chǎn)日報生產(chǎn)日報2異常報告異常報告1訂單訂單2變更單變更單1銷售目標銷售目標2產(chǎn)銷方案產(chǎn)銷方案3訂單、變更通知訂單、變更通知1生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案2生產(chǎn)日程安排、變更生產(chǎn)日程安排、變更3制造通知、修改制造通知、修改緊急訂單的處理緊急訂單的處理 n緊急訂單可區(qū)分為可處理與不可處理兩種緊急訂單可區(qū)分為可處理與不可處理兩種,不可處理者不可處理者是指由客戶造成的是指由客戶造成的,除非不接此類客戶所下的訂單除非不接此類客戶所下的訂單,否那否那么不可防止么不可防止,此種情形只能盡快

29、處理此種情形只能盡快處理,造成延誤在所難免造成延誤在所難免;另一種緊急訂單為工廠內(nèi)部管理不嚴造成的另一種緊急訂單為工廠內(nèi)部管理不嚴造成的,此種情形此種情形一般可盡量防止一般可盡量防止,處理緊急訂單的原那么為早期處理處理緊急訂單的原那么為早期處理.緊急訂單的處理緊急訂單的處理n檢討防止組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單檢討防止組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單( (如各業(yè)務(wù)區(qū)域由如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項處理訂單所造成的延誤各人分項處理訂單所造成的延誤, ,應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以防止防止) )。 n確立確立“期間內(nèi)生產(chǎn)方案不變更之插單原那么期間內(nèi)生產(chǎn)方案不變更之插單原那么n預(yù)留預(yù)留3%-5%3%-5%的產(chǎn)

30、能以應(yīng)付急需的產(chǎn)能以應(yīng)付急需n利用半成品、成品修改利用半成品、成品修改 n利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理 n利用外包、調(diào)貨等外部資源利用外包、調(diào)貨等外部資源n采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式四多種少量訂貨式生產(chǎn)方案四多種少量訂貨式生產(chǎn)方案 n生產(chǎn)方案的種類與擬定方式生產(chǎn)方案的種類與擬定方式 n產(chǎn)能負荷分析與管理產(chǎn)能負荷分析與管理 n生產(chǎn)日程方案安排方式生產(chǎn)日程方案安排方式 n生產(chǎn)作業(yè)準備生產(chǎn)作業(yè)準備n生產(chǎn)方案的實施與檢討生產(chǎn)方案的實施與檢討多種少量訂貨式生產(chǎn)方案擬定程序圖多種少量訂貨式生產(chǎn)方案擬定程序圖訂貨訂貨/生產(chǎn)記錄生產(chǎn)

31、記錄存量記錄存量記錄途程計劃途程計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)日程計劃生產(chǎn)日程計劃物料管理記錄物料管理記錄類別類別管理報表管理報表對象對象期間期間期別期別長期長期 長期生產(chǎn)計劃表長期生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群產(chǎn)品群2-3年年季季年度生產(chǎn)計劃表年度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別年度年度月月中期中期 3-6個月生產(chǎn)計劃表個月生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計劃表月份生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別產(chǎn)品別、零組件別月、月、2月月日日短期短期 周生產(chǎn)計劃表周生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別產(chǎn)品別、零組件別周、周、2周周日日日生產(chǎn)計劃表日生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別產(chǎn)品別、零組件別日、日、3日日2小

32、時小時生產(chǎn)方案的種類生產(chǎn)方案的種類 生產(chǎn)方案的種類與擬定方式生產(chǎn)方案的種類與擬定方式n3-6個月生產(chǎn)方案表乃通過訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、個月生產(chǎn)方案表乃通過訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、方案調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定方案調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定,其用途為其用途為:n物料需求方案之依據(jù)物料需求方案之依據(jù),特別是購備時間較長或進口采購特別是購備時間較長或進口采購方案判定的依據(jù)方案判定的依據(jù),是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵n產(chǎn)能需求方案之依據(jù)產(chǎn)能需求方案之依據(jù),對人力應(yīng)用及設(shè)備運轉(zhuǎn)分析提供對人力應(yīng)用及設(shè)備運轉(zhuǎn)分析提供概略方案概略方案,亦是生產(chǎn)日程方案擬定的根本依據(jù)亦是生產(chǎn)日程方

33、案擬定的根本依據(jù)n其他相關(guān)生產(chǎn)用方案之制定依據(jù)其他相關(guān)生產(chǎn)用方案之制定依據(jù),包括途程方案、外包包括途程方案、外包方案、人員方案等方案、人員方案等生產(chǎn)方案的種類與擬定方式生產(chǎn)方案的種類與擬定方式n月份生產(chǎn)方案表為生產(chǎn)日程方案之一種月份生產(chǎn)方案表為生產(chǎn)日程方案之一種, ,乃是乃是經(jīng)由經(jīng)由3-63-6個月生產(chǎn)方案表轉(zhuǎn)錄制作而成個月生產(chǎn)方案表轉(zhuǎn)錄制作而成, ,作為國作為國內(nèi)零件采購方案之依據(jù)內(nèi)零件采購方案之依據(jù), ,并作為生產(chǎn)安排之用并作為生產(chǎn)安排之用 n周生產(chǎn)方案表亦為生產(chǎn)日程方案之一種周生產(chǎn)方案表亦為生產(chǎn)日程方案之一種, ,乃是乃是經(jīng)由月份生產(chǎn)方案表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成經(jīng)由月份生產(chǎn)方案表及緊急訂單轉(zhuǎn)

34、錄作成, ,其其主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用你的公司是否有以下現(xiàn)象？你的公司是否有以下現(xiàn)象？業(yè)務(wù)員常掛在嘴邊的話:接了訂單,卻不知何時可以交貨,客戶沒有下訂單,老板又施加壓力.生管員也有話說,旺季,淡季差異太大,不知如何安排生產(chǎn),生產(chǎn)安排到底要依據(jù)什么標準,明明訂單那么多,業(yè)務(wù)員還拼命接單、插單,怪不得交不出貨事實上,積極的對策是:利用產(chǎn)能負荷分析資料利用產(chǎn)能負荷分析資料,事前化解產(chǎn)事前化解產(chǎn)銷不平衡造成的問題銷不平衡造成的問題。產(chǎn)能的含義產(chǎn)能的含義n所謂產(chǎn)能所謂產(chǎn)能,是指一個生產(chǎn)企業(yè)、一個工廠、一條生產(chǎn)線、是指一個生產(chǎn)企業(yè)、一個工廠、一條生產(chǎn)線、一

35、個生產(chǎn)部門或工作站一個生產(chǎn)部門或工作站,某設(shè)備或某人某設(shè)備或某人,在一定時間內(nèi)之生在一定時間內(nèi)之生產(chǎn)能量產(chǎn)能量,產(chǎn)能隨作業(yè)內(nèi)容不同而異產(chǎn)能隨作業(yè)內(nèi)容不同而異,有以下幾種解釋有以下幾種解釋:n機器周程產(chǎn)能機器周程產(chǎn)能:純機器加工作業(yè)純機器加工作業(yè),不含取放作業(yè)之生產(chǎn)能力不含取放作業(yè)之生產(chǎn)能力,此為機器此為機器100%之產(chǎn)能；之產(chǎn)能；n地一地產(chǎn)能地一地產(chǎn)能:此為周程作業(yè)此為周程作業(yè)(含機器加工及取放工作之周程含機器加工及取放工作之周程性作業(yè)性作業(yè))之機器生產(chǎn)能力之機器生產(chǎn)能力,為一理想值為一理想值,但不含非周程性作業(yè)但不含非周程性作業(yè),如治夾具、調(diào)整、換刀、檢驗、備料等如治夾具、調(diào)整、換刀、檢驗、

36、備料等,故不可能到達；故不可能到達；n標準工時產(chǎn)能標準工時產(chǎn)能:此為周程作業(yè)及非周程作業(yè)不含寬放此為周程作業(yè)及非周程作業(yè)不含寬放(私事私事、疲勞、遲延、疲勞、遲延)之生產(chǎn)能力之生產(chǎn)能力,不含不良率及換模不含不良率及換模/治具此產(chǎn)能治具此產(chǎn)能亦不易到達；亦不易到達；n最適當產(chǎn)能最適當產(chǎn)能:此為標準工時加上不良率此為標準工時加上不良率,換模換模/治具及機器故治具及機器故障等因素障等因素,是最可能到達的生產(chǎn)能力；是最可能到達的生產(chǎn)能力；n實際產(chǎn)能實際產(chǎn)能:制造單位實際之產(chǎn)出情形。制造單位實際之產(chǎn)出情形。產(chǎn)能的影響因素產(chǎn)能的影響因素n1物料物料:供給情形、物料搬運方式等供給情形、物料搬運方式等n2制程

37、制程:工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等n3設(shè)備：維護工作安排、故障頻率等設(shè)備：維護工作安排、故障頻率等n4品質(zhì)品質(zhì):不良率、報廢率等不良率、報廢率等n5其他其他:準備時間、工作環(huán)境、效率等準備時間、工作環(huán)境、效率等產(chǎn)能需要分析目的產(chǎn)能需要分析目的n近期:n 確定生產(chǎn)能量之現(xiàn)況,作為生產(chǎn)安排及接單交貨期之決定依據(jù)；n遠期:n 預(yù)估市場需求,以對長期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排,并對前置期較長的設(shè)備及機器事先規(guī)劃訂購n 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法,利用工業(yè)工程手法,提高產(chǎn)能以減少浪費降低本錢產(chǎn)能分析要點產(chǎn)能分析要點n1確認各生產(chǎn)部門在一定期內(nèi)之總生產(chǎn)力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品之生產(chǎn)能力；n2為應(yīng)付業(yè)

38、務(wù)之需要,生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部應(yīng)提供多少產(chǎn)能?其產(chǎn)能之利用率如何?n3假設(shè)產(chǎn)能缺乏以應(yīng)付業(yè)務(wù)需要,應(yīng)以何種最經(jīng)濟方式予以補充?n4各部門之正常剩余能量假設(shè)干?是否可以有效利用? 同機臺不同工作、不同產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法同機臺不同工作、不同產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法工作工作產(chǎn)能產(chǎn)能(PCS/HRS)工時工時(HRS/PCS)總產(chǎn)能總產(chǎn)能內(nèi)管內(nèi)管401/40=0.251/0.042=23.8外管外管601/60=0.017小計小計0.042 產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)能產(chǎn)能(PCS/HRS)年需求年需求所占比例所占比例加權(quán)平均加權(quán)平均A型型15.0500012.5%15.012.5%B型型16.32000050.0%16.3

39、50.0%C型型17.0500012.5%17.012.5%D型型17.21000025.5%15.025.0%合計合計40000 16.45PCS/HRS生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法 加工線產(chǎn)能加工線產(chǎn)能:先分析加工線各機臺之產(chǎn)能先分析加工線各機臺之產(chǎn)能,再取各工作站中再取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能裝配線產(chǎn)能裝配線產(chǎn)能:可利用作業(yè)編成表取各工作站中之最小產(chǎn)能可利用作業(yè)編成表取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能為該線產(chǎn)能 圖示圖示 工作工作站站12345產(chǎn)能產(chǎn)能2.02.52.21.82.4其最小產(chǎn)能為其最小產(chǎn)能為:1.8臺臺/分分混合方式組成之生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能分析方法

40、混合方式組成之生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能分析方法 一般生產(chǎn)工廠多為混合方式之生產(chǎn)形態(tài)一般生產(chǎn)工廠多為混合方式之生產(chǎn)形態(tài),生產(chǎn)系統(tǒng)是由各生產(chǎn)系統(tǒng)是由各工作站利用串聯(lián)方式組合而成工作站利用串聯(lián)方式組合而成,串聯(lián)方式與生產(chǎn)線產(chǎn)能分串聯(lián)方式與生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法相同析方法相同,取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)之產(chǎn)能取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)之產(chǎn)能,而并聯(lián)方式系而并聯(lián)方式系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)能以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)能 作業(yè)作業(yè)1作業(yè)作業(yè)2作業(yè)作業(yè)3作業(yè)作業(yè)4作業(yè)作業(yè)5半成品半成品零件零件原原料料成成品品負荷計算負荷計算n根據(jù)制程方案之標準工時資料根據(jù)制程方案之標準工時資料, ,計算訂單所需之工時計算訂單所需之工時, ,即為各批產(chǎn)品之

41、負荷即為各批產(chǎn)品之負荷. .產(chǎn)品別負荷計算法：產(chǎn)品別負荷計算法：產(chǎn)品產(chǎn)品批量批量(PCS)制程制程設(shè)備設(shè)備工時工時(HRS/PCS)負荷數(shù)負荷數(shù)(HRS)A300 1 L0.32962M0.24723D0.1648小計小計0.72216B500 1L0.33165 2M0.18903L0.221104D0.28140小計小計1.01505合計合計 721產(chǎn)品別負荷方案表產(chǎn)品別負荷方案表機器別負荷方案法機器別負荷方案法機器設(shè)備機器設(shè)備產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負荷數(shù)負荷數(shù)(HRS)1 L A196B1165B3110小計小計3712 M A272B290小計小計1623DA348B4140小計小計188產(chǎn)

42、能負荷分析與管理方式產(chǎn)能負荷分析與管理方式( (產(chǎn)能需求方案產(chǎn)能需求方案CRPCRP之根本架構(gòu)圖之根本架構(gòu)圖) ) 產(chǎn)能需求計劃產(chǎn)能需求計劃(CRP)主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(MPS)標準工時資料標準工時資料(ST)工作中心資料工作中心資料(work center)基準日程資料基準日程資料已生產(chǎn)未入庫已生產(chǎn)未入庫資料資料自制排程或自制排程或外包排程外包排程產(chǎn)能負荷分析表產(chǎn)能負荷分析表(范例范例)月份工作天月份工作天制程名稱制程名稱(機器代號機器代號)產(chǎn)能產(chǎn)能負荷負荷余力余力工時工時比 率比 率%工時工時比率比率%工時工時比 率比 率% A100BB/AC 1.工時單位:人天、人時、人分 工時：a產(chǎn)

43、能A=每日可用工時工作天數(shù) b負荷B=標準工時方案數(shù)量C余力C=產(chǎn)能A-負荷B 1 比率：1產(chǎn)能以100%表示 2負荷以B/A表示 3余力以100-B/A%表示判斷:AB余力管理/A負荷負荷產(chǎn)能產(chǎn)能負荷負荷產(chǎn)能產(chǎn)能=負荷負荷狀況狀況淡季淡季旺季旺季平時平時對策對策(例例)1接單接單2庫存法庫存法1外包外包2加班加班1維持維持2改善改善說明說明產(chǎn)能負荷管理產(chǎn)能負荷管理:1產(chǎn)能負荷分析產(chǎn)能負荷分析(計劃計劃/執(zhí)行執(zhí)行)2余力分析余力分析(檢核檢核)3余力調(diào)整余力調(diào)整(采取對策采取對策)產(chǎn)能負荷管理方式概要表產(chǎn)能負荷管理方式概要表產(chǎn)能分析與管理的實施產(chǎn)能分析與管理的實施 n實施產(chǎn)能負荷管理必須先建立

44、標準工時或標準產(chǎn)量；實施產(chǎn)能負荷管理必須先建立標準工時或標準產(chǎn)量；n充分運用產(chǎn)能負荷分析資料充分運用產(chǎn)能負荷分析資料,且重視對策之提出及實施且重視對策之提出及實施與檢討余力管理與檢討余力管理/外包方案；外包方案；n改善產(chǎn)能的方法很多改善產(chǎn)能的方法很多,隨企業(yè)問題不同而采取不同的方隨企業(yè)問題不同而采取不同的方式式,主要有主要有:n增加瓶頸過程之設(shè)備增加瓶頸過程之設(shè)備n改善瓶頸過程之生產(chǎn)方法改善瓶頸過程之生產(chǎn)方法/改善工作安排改善工作安排n改變制程改變制程/改變生產(chǎn)產(chǎn)品之組合等改變生產(chǎn)產(chǎn)品之組合等產(chǎn)能分析與管理的實施產(chǎn)能分析與管理的實施 n調(diào)整余力需采取適當對策，超負荷時調(diào)整余力需采取適當對策，超

45、負荷時, ,可以運用加班可以運用加班, ,假日上班等方法延長工時假日上班等方法延長工時 ，產(chǎn)能缺乏時，產(chǎn)能缺乏時, ,那么提前將那么提前將預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn)預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn) n平時為了使產(chǎn)能維持平衡平時為了使產(chǎn)能維持平衡, ,亦需采取適當措施設(shè)備保亦需采取適當措施設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)/ /備用件備用件/ /物料平安存量物料平安存量/ /人員穩(wěn)定人員穩(wěn)定/ /強化生管強化生管/ /有效管有效管理制度理制度 n多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負荷管多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題生產(chǎn)日程方案安排生產(chǎn)日程方案安排n在生產(chǎn)方案中在生產(chǎn)方

46、案中,為能如期交貨為能如期交貨,在開始生產(chǎn)至交貨期限內(nèi)在開始生產(chǎn)至交貨期限內(nèi),必須事先分配各項生產(chǎn)工作必須事先分配各項生產(chǎn)工作,因此日程方案之安排是生因此日程方案之安排是生產(chǎn)管理工作中最重要的局部之一產(chǎn)管理工作中最重要的局部之一,如何對于未來方案進如何對于未來方案進行的工作預(yù)先設(shè)定時間行的工作預(yù)先設(shè)定時間,哪些訂單應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)哪些訂單應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn),如何解決如何解決其間種種批量生產(chǎn)銜接問題其間種種批量生產(chǎn)銜接問題,均應(yīng)在日程方案之安排中均應(yīng)在日程方案之安排中予以中明示。予以中明示。n生產(chǎn)時需要方案及安排是的產(chǎn)品種類頗多生產(chǎn)時需要方案及安排是的產(chǎn)品種類頗多,尤其在訂貨尤其在訂貨式生產(chǎn)工廠中式生產(chǎn)工廠中

47、,要使如此復(fù)雜的方案順暢進行要使如此復(fù)雜的方案順暢進行,就得有系就得有系統(tǒng)地安排生產(chǎn)日程統(tǒng)地安排生產(chǎn)日程,通常通常,在多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠中在多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠中，各生產(chǎn)部門是依生產(chǎn)日程表所示的有關(guān)生產(chǎn)的具體，各生產(chǎn)部門是依生產(chǎn)日程表所示的有關(guān)生產(chǎn)的具體內(nèi)容進行各項生產(chǎn)工作的。內(nèi)容進行各項生產(chǎn)工作的。生產(chǎn)日程方案的根本構(gòu)造圖生產(chǎn)日程方案的根本構(gòu)造圖生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理本錢管理本錢管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理設(shè)備管理設(shè)備管理制程管理制程管理生產(chǎn)日程計劃生產(chǎn)日程計劃目的計劃目的計劃手段計劃手段計劃數(shù)量計劃數(shù)量計劃日期計劃日期計劃成本計劃成本計劃品質(zhì)計劃品質(zhì)計劃對象計劃對象計劃主體計劃主體

48、計劃方法計劃方法計劃日程安排的體系圖日程安排的體系圖交貨日程表生產(chǎn)日程表基準日程表基準日程表周制程別生產(chǎn)日程表月生產(chǎn)計劃表交貨日程表1標準工時表2途程表3產(chǎn)能負荷分析表生產(chǎn)計劃生產(chǎn)日程制造日程操作日程生產(chǎn)日程方案制訂注意要點生產(chǎn)日程方案制訂注意要點 n決定基準日程：依作業(yè)的制程別或材料別表示其開始決定基準日程：依作業(yè)的制程別或材料別表示其開始及完工日期之基準或緩急順序及完工日期之基準或緩急順序. . n決定生產(chǎn)預(yù)定決定生產(chǎn)預(yù)定: :根據(jù)基準日程、生產(chǎn)能力及交貨日程方根據(jù)基準日程、生產(chǎn)能力及交貨日程方案之生產(chǎn)量作成詳細的月生產(chǎn)方案。案之生產(chǎn)量作成詳細的月生產(chǎn)方案。n檢討平均生產(chǎn)或順序排程之可行性

49、檢討平均生產(chǎn)或順序排程之可行性 n依訂單或制造通知單之優(yōu)先順序安排日程依訂單或制造通知單之優(yōu)先順序安排日程. .n 按照交期先后次序按照交期先后次序/ /按照顧客優(yōu)劣次序按照顧客優(yōu)劣次序/ /按照制程按照制程瓶頸有無次序瓶頸有無次序n進行作業(yè)準備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其方案的可行進行作業(yè)準備并檢討生產(chǎn)日程表以確保其方案的可行性性 生產(chǎn)日程安排實施的具體步驟生產(chǎn)日程安排實施的具體步驟 n依據(jù)生產(chǎn)方案表決定月別生產(chǎn)量依據(jù)生產(chǎn)方案表決定月別生產(chǎn)量.n依據(jù)基準日程表決定產(chǎn)品或材料的開工及完工日期依據(jù)基準日程表決定產(chǎn)品或材料的開工及完工日期n擬定個別制程之標準加工制造時間擬定個別制程之標準加工制造時間n

50、依據(jù)制程資料及各機器人工負荷工數(shù)決定各制程的開工依據(jù)制程資料及各機器人工負荷工數(shù)決定各制程的開工及完工時間及完工時間n以生產(chǎn)日程表表示每種產(chǎn)品及各材料的開工時間及完工以生產(chǎn)日程表表示每種產(chǎn)品及各材料的開工時間及完工時間時間n以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機臺的開日期及完工日期以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機臺的開日期及完工日期n確認各生產(chǎn)日程表安排的產(chǎn)品、材料、作業(yè)及機臺的生確認各生產(chǎn)日程表安排的產(chǎn)品、材料、作業(yè)及機臺的生產(chǎn)準備情形產(chǎn)準備情形n調(diào)整或修訂各生產(chǎn)日程表的開工日期與完工日期調(diào)整或修訂各生產(chǎn)日程表的開工日期與完工日期影響生產(chǎn)日程安排的因素影響生產(chǎn)日程安排的因素 n1緊急訂單的處理緊急訂單的處

51、理,在生產(chǎn)日程穩(wěn)定實施期間如何適切在生產(chǎn)日程穩(wěn)定實施期間如何適切安排或預(yù)留一定的生產(chǎn)能力安排或預(yù)留一定的生產(chǎn)能力,是產(chǎn)能負荷分析與管制的是產(chǎn)能負荷分析與管制的關(guān)健關(guān)健.n2客戶訂單及顧客需求之穩(wěn)定性客戶訂單及顧客需求之穩(wěn)定性n3長短期生產(chǎn)訂單之搭配長短期生產(chǎn)訂單之搭配n4季節(jié)性的變化季節(jié)性的變化:訂貨式生產(chǎn)管理經(jīng)常會有季節(jié)性變化訂貨式生產(chǎn)管理經(jīng)常會有季節(jié)性變化,善用產(chǎn)能負荷分析及對策是生產(chǎn)管理成敗的重點善用產(chǎn)能負荷分析及對策是生產(chǎn)管理成敗的重點n5制造途程之安排制造途程之安排n6生產(chǎn)狀況之確實掌握生產(chǎn)狀況之確實掌握n7可用設(shè)備可用設(shè)備.工具工具.材料材料.人力之穩(wěn)定性人力之穩(wěn)定性n8存貨調(diào)整之

52、必要性存貨調(diào)整之必要性 由訂貨至交貨期間的各項生產(chǎn)相關(guān)方案由訂貨至交貨期間的各項生產(chǎn)相關(guān)方案 n除了前面所述的生產(chǎn)方案外除了前面所述的生產(chǎn)方案外, ,為使生產(chǎn)日程安為使生產(chǎn)日程安排及實施更具可行性排及實施更具可行性, ,必須依生產(chǎn)需要訂定各必須依生產(chǎn)需要訂定各項相關(guān)方案以配合生產(chǎn)日程的實施：項相關(guān)方案以配合生產(chǎn)日程的實施：n1 1產(chǎn)品開發(fā)方案產(chǎn)品開發(fā)方案 2 2途程方案途程方案 n3 3人員方案人員方案 4 4負荷方案負荷方案 n5 5庫存方案庫存方案 6 6出貨方案出貨方案 n7 7用料方案用料方案 8 8外包方案外包方案 生產(chǎn)作業(yè)準備事項生產(chǎn)作業(yè)準備事項na 工作方案,包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、

53、交期等nb 人員準備及調(diào)配nc 制品標準之核對nd 參考樣品或圖畫以查對產(chǎn)品品質(zhì)ne 材物料之準備及領(lǐng)用nf 工模夾具之準備ng 設(shè)備之點檢nh 生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記ni 檢查是否有半成品,不良品或備品待生產(chǎn)或處理nj其他協(xié)調(diào)事宜 企業(yè)在作業(yè)準備方面經(jīng)常采用的方式及實施要點企業(yè)在作業(yè)準備方面經(jīng)常采用的方式及實施要點 na 將生產(chǎn)準備內(nèi)容編制成標準作業(yè)程序nb 以產(chǎn)品別匯總制造產(chǎn)品所依據(jù)的資料,例如:工作指導(dǎo)書、標準工時表、標準材料表、人員安排資料、制品品質(zhì)檢查重點、制造命令單等nc 將員工技能于事前作成專業(yè)才能分析表,并適時培訓(xùn)員工之第二專長nd 將設(shè)備產(chǎn)能、機器特性、模夾具等準備查核情

54、況作成資料ne 當日或當批清點各項存量nf 善用圖表及目視管理ng 運用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以掌握異常狀況,事先須做好防范措施 五多種少量訂貨式生產(chǎn)管制五多種少量訂貨式生產(chǎn)管制 n由于多種少量訂貨式生產(chǎn)企業(yè)多偏向于短期的趨勢,因而在生產(chǎn)管制上也強調(diào)彈性與變化,其實,一方面,生產(chǎn)方案方式的好壞及實施的徹底與否確實會影響到其后續(xù)的生產(chǎn)管制工作,而另一方面,很顯然,生產(chǎn)管制可提高生產(chǎn)方案的達成率,生產(chǎn)管制工作的實施影響到生產(chǎn)交貨配合成敗.多種少量訂貨式生產(chǎn)管制的實施程序圖多種少量訂貨式生產(chǎn)管制的實施程序圖生產(chǎn)日程表生產(chǎn)日程表工作調(diào)派工作調(diào)派日報系統(tǒng)日報系統(tǒng)績效管理績效管理進度跟蹤進度跟蹤異常管理異常管理生產(chǎn)管

55、制的方法生產(chǎn)管制的方法 n表單的運用 n善用會議 n生產(chǎn)管理看板的實施 n電腦的應(yīng)用 n其他傳統(tǒng)做法:運用口頭協(xié)調(diào)、 聯(lián)絡(luò)、臨場查核、聯(lián)絡(luò)單通知等 工作調(diào)派方式的選擇工作調(diào)派方式的選擇 n集中式調(diào)派法集中式調(diào)派法:各制造單位之工作調(diào)派統(tǒng)一由生管部門各制造單位之工作調(diào)派統(tǒng)一由生管部門擔任擔任制造單位制造單位(A)制造單位制造單位(B)制造單位制造單位(C)生產(chǎn)管制部門生產(chǎn)管制部門管理人員(A)管理人員(B)管理人員(C)生產(chǎn)線A1生產(chǎn)線A2生產(chǎn)線B1生產(chǎn)線B2生產(chǎn)線C1生產(chǎn)線C2生產(chǎn)管制部門生產(chǎn)管制部門n分散式調(diào)派法分散式調(diào)派法:由生產(chǎn)管制部門將生產(chǎn)日程表或工作單由生產(chǎn)管制部門將生產(chǎn)日程表或工作

56、單分派于各制造單位管理人員分派于各制造單位管理人員.由各制造單位斟酌其優(yōu)先順由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派給有關(guān)單位或個人序再分派給有關(guān)單位或個人 n混合式調(diào)派法混合式調(diào)派法:由生產(chǎn)管制部門集中處理所有制造日程安排由生產(chǎn)管制部門集中處理所有制造日程安排其次要制造日程安排由制造部門自行安排其次要制造日程安排由制造部門自行安排生產(chǎn)管制部門生產(chǎn)管制部門制造單位制造單位(A)管理人員管理人員(A)管理人員管理人員(B)管理人員管理人員(C)制造單位制造單位(B)制造單位制造單位(C)生生產(chǎn)產(chǎn)線線A1生生產(chǎn)產(chǎn)線線A2生生產(chǎn)產(chǎn)線線B1生生產(chǎn)產(chǎn)線線B2生生產(chǎn)產(chǎn)線線C1生生產(chǎn)產(chǎn)線線C2生產(chǎn)方案的實施與檢討生

57、產(chǎn)方案的實施與檢討 n1實施重點實施重點n a一旦市場或企業(yè)內(nèi)部情況變化一旦市場或企業(yè)內(nèi)部情況變化,那么必須修訂那么必須修訂固定生產(chǎn)方案固定生產(chǎn)方案n b生產(chǎn)方案經(jīng)常修改或變更生產(chǎn)方案經(jīng)常修改或變更,將失去其擬定之原將失去其擬定之原意意,故應(yīng)盡可能維持原定之生產(chǎn)方案故應(yīng)盡可能維持原定之生產(chǎn)方案n2檢討重點檢討重點n a生產(chǎn)方案的實際進度有時超過但有時達不到生產(chǎn)方案的實際進度有時超過但有時達不到預(yù)期的進度預(yù)期的進度,故必須定期檢討故必須定期檢討,修改修改.n b本期生產(chǎn)方案實施時本期生產(chǎn)方案實施時,應(yīng)同時排定下期生產(chǎn)方應(yīng)同時排定下期生產(chǎn)方案案 有效工作調(diào)派方式的比較表有效工作調(diào)派方式的比較表 工

58、作調(diào)派方式工作調(diào)派方式優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適用情況適用情況1集中式集中式1.統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度2.減少通知減少通知3.減輕領(lǐng)班工作減輕領(lǐng)班工作1.不能實地調(diào)度不能實地調(diào)度2.適宜性低適宜性低3.領(lǐng)班責任減少領(lǐng)班責任減少1.品種少品種少2.生產(chǎn)變異少生產(chǎn)變異少3.制程簡單制程簡單4.產(chǎn)品標準化產(chǎn)品標準化2分散式分散式1.因地制宜因地制宜2.適宜性高適宜性高3.各單位責任中各單位責任中心心1.各單位不易調(diào)各單位不易調(diào)度度2.增加層層通知增加層層通知3.增加領(lǐng)班負荷增加領(lǐng)班負荷1.品種多品種多2.生產(chǎn)變異大生產(chǎn)變異大3.制程復(fù)雜制程復(fù)雜4.廠區(qū)分散廠區(qū)分散3混合式混合式適中適中適中適中1.中種中量中種中量

59、2.生產(chǎn)變異平平生產(chǎn)變異平平3.制程復(fù)雜制程復(fù)雜4.廠區(qū)分期或集中皆可廠區(qū)分期或集中皆可工作調(diào)派的步驟工作調(diào)派的步驟 na依開工日期先后順序開立工作單給各制造單位;nb于開工前由制造單位憑領(lǐng)料單向材料倉庫領(lǐng)取需用之材物料;nc于開工前由制造單位憑工具申請單向工具倉庫領(lǐng)取需用之工夾具;nd假設(shè)開工前不能將材料與工夾具準備妥善,應(yīng)迅速通知制造日程安排部門更改生產(chǎn)日程方案;ne配合批量生產(chǎn),依據(jù)制造標準加強制程管制;nf生產(chǎn)日報表中應(yīng)記錄生產(chǎn)時間,并注意工作進度以便跟催;ng完成品依工作單之批號,以入庫單移轉(zhuǎn)入倉;nh完工的工作單應(yīng)轉(zhuǎn)回工作調(diào)派部門及本錢部門,余料及工夾具應(yīng)繳庫; 工作調(diào)派人員尚需注

60、意以下實施要點工作調(diào)派人員尚需注意以下實施要點 n(1) 工作調(diào)派人員應(yīng)檢核準備工作是否完成,并及時反映制造途程與制造日程安排中的問題以消除工作調(diào)派之困難.n(2)工作調(diào)派人員應(yīng)注意各制造單位是否依循既定的方法去執(zhí)行工作并加以糾正多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派方式剖析多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派方式剖析n為使多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派妥當為使多種少量訂貨式生產(chǎn)工作調(diào)派妥當,必須善用進度管必須善用進度管理的工具理的工具,根本上批次管理方式的應(yīng)用較佳根本上批次管理方式的應(yīng)用較佳,因此在工作因此在工作調(diào)派上調(diào)派上,多種少量的工廠常使用以下方式多種少量的工廠常使用以下方式:n由現(xiàn)場巡回視察了解批次進度狀況由