房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文【三篇】

1、房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文【三篇】房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文一：20xx 年是繼 20xx 年后的又一個房地產(chǎn)政策年，也是歷年來步轉(zhuǎn)變觀點，認真分析當前形勢，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實工作，基本完成了年初的各項目標計劃，主要工作如下;一、 20xx 年主要做了以下幾個方面的工作：（ 一 ） 、確立項目集團公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東、江濱大道北購得土地十畝，投資金額1200多萬元，用于房地產(chǎn)開發(fā)，根據(jù)項目的確立在當?shù)毓ど滩块T注冊登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，同時在建設部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)（ 暫定三級 ） 。（ 二 ） 、組建機構(gòu)在今年的工作中，我們在行政管理、機構(gòu)布置、制

2、度建設及運行機制等方面實行認真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度實行修改補充和完善，并即時組織全體員工集中學習，提升員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提升。房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名，為公司長期發(fā)展儲備人才，招聘大學生兩名。為完善各部門的職責，組建財務部、工程技術(shù)部、預算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導下，部門分工明確，各負其責，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（ 三 ） 、項目推動方面經(jīng)過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。（1） 完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作，于20xx 年 4 月 25日開始 20xx 年 5 月 6 日結(jié)束。共計清運雜土3

3、 萬 5 千多方。(2)20xx 年 5 月 7 日于西安堪察設計院簽訂了合同。對宗地內(nèi)的地質(zhì)實行勘察為設計部門提供詳細的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設計打下了良好的基礎(chǔ)。(3) 宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，因為宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案。于20xx 年 8 月 28 日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移100MMT道80米，40MMT道 70 米，順利的完成了污水管道的遷移工作。(4) 用電手續(xù)及審批工作，我們對施工用電及周邊的線路實行了詳細的考察和了解，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利，抓住這個機遇，我們和

4、供電部門即時聯(lián)系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù)。修建電房及設備已全部到位。 (5) 設計 ; 為是我們設計的產(chǎn)品高水準、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設計隊伍，通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設計院設計。(6) 前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過實行各方位專家及相關(guān)人士的多次論證，在設計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由陜西設計院已完成設計并通過了方案的審批。(7) 完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復等。(8)

5、監(jiān)理 ; 監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我們對此項工作非常重視慎重選擇，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。(9) 招標 ; 此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與3 家招標代理公司考察對比，最終先定由咨詢事務所簽訂了合同。(10) 施工單位的確定，經(jīng)過多次考察討證，確保項目高標準、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8 家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按計劃在施工中。四、工作中存有的問題;按照集團公司年初工作計劃，項目總體推動比較緩慢。究其原因，主要有以下方面：(1) 國家實行宏觀調(diào)控，建設部門的機構(gòu)改革，政策性

6、文件出臺是領(lǐng)導在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進度。(2) 宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。因為遷移難度大，降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推動時間。(3) 在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復推敲花費了時間。 (4) 因為機構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進度。即使項目整體推動有所滯后，但對項目下一步的運作還是利大于弊。首先，我們的項目產(chǎn)品和功能定位準確。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢，房價在升高狀態(tài)，市場需求比較活躍，將更利于項目的建設和銷售。其次通過努力，增大了項目規(guī)模，。項目通過控規(guī)調(diào)整，建設規(guī)模由原來的2.3 萬平米增加到4.8 萬平米，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時項目通過協(xié)調(diào)和

7、利用政策，還節(jié)省了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、積極展開營銷工作新的一年里我們我們必須集中精力，將項目做為公司的形象工程實行打造。全力全力以赴抓好項目建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。(1) 首先我們要確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力。(2) 是要積極組織強有力的營銷班子。(3) 增強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推動。(4) 增強和做好市場調(diào)研制定切實可行的營銷推廣、市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，增強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，增大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

8、(5) 房地產(chǎn)公司應該抓住機遇，搞好銷售及資金回籠工作。(6) 通過彩頁、電視、短信等形式增大宣傳力度，確保項目的資金調(diào)配及新項目的運作，實現(xiàn)資金回籠達到百分之。六、解放思想開拓進取在新的一年里我們要解放思想，開拓進取、加快發(fā)展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有發(fā)展眼光，與時俱進。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展，首要敢想、 敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們 一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。總之 ; 在過

9、去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存有的問題是激勵我們發(fā)展的動力，認清形勢嚴峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。從當前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。全體員工在集團公司領(lǐng)導下，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種經(jīng)營、增大改革力度、提升建筑質(zhì)量、內(nèi)部強化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進、努力拼搏、扎實工作，為打造利源新都品牌，為商洛的經(jīng)濟建設美化城 市，服務社會做出積極的貢獻。房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文二：20xx年是XXXXfe產(chǎn)集團公司精耕細作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是 集團公司重

10、要項目一一XX開發(fā)建設的關(guān)鍵一年。在集團公司的準確領(lǐng) 導和英明決策下，公司全體員工本著“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的 精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及 20xx 年工作計劃匯報如下：（一）"XX開發(fā)建設穩(wěn)步推動：20xx年是XX “XX'項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了 20xx年波 折坎坷的開發(fā)歷程，XX公司倍感壓力，也深感責任重大。消化項目開 發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力，是XX公司全年工作的重點。在加快推動項目開發(fā)的總要求下，XXX/司明確了前期各階段重點工作。一、完成現(xiàn)階段設計工作首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位

11、，于20xx 年 2 月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設計審查批復；其次，11月完成XX區(qū)全部施工圖 的設計；以及施工圖的審查，12月完成XX組團全部施工圖的備案。二、完成前期報建工作按照XX房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求，依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、項目環(huán)評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖審查、 XX組團建筑工程規(guī)劃 許可證、XX組團建筑工程施工許可證等，使 XX項目建設能合法順利展 開。三、項目建設全面推動XXXXK目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3 月開始XX地塊地基強夯工

12、程，4月完成項目部活動板房建設，開始修建 XX大道，5月完成XX組團地基強夯并開始樁基工程施工，6月完成XX5 XX6號樓樁基施工，XX大道順利通車，7月完成D地塊地基強夯工程， 8月完成XX3 XX4號樓樁基工程，開始建設銷售接待中心。全年 XX項 目累計完成土石方開挖50 萬立方米，場地平整回填10 萬平方米，地基強夯 5 萬平方米。累計完成總投資6.5 億元。四、超額完成年度融資任務房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，20xx 年公司融資工作取得可喜成績，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標，為20xx 年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ)。五、持續(xù)

13、規(guī)范各項管理制度20xx年是XX公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進。在各部門員工的積極配合下，XX公司20xx年出臺了財務管理制度、物資申購領(lǐng)用制度、車輛管理制度等，制定了各崗位員工的崗位職責，并規(guī)范了 車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了 質(zhì)量責任制。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度實行修改和完善，對 各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度實行認真處理，使企業(yè)管理水平有所 提升。六、前期營銷策劃XX項目20xx年4月組建銷售團隊，完成了 “ XX'項目推介，使 XX項目深入XX百姓心中，并實行了各類潛在客戶的摸底工作。 XX項

14、 目因為過硬的規(guī)劃，精心的設計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲“XX'、"XXX稱號。這都為20xx年全面展開的營銷工作 奠定了良好的基礎(chǔ)。（ 二 ） 、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身20xx年XX酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好 成績。為集中力量，搞好 XX項目開發(fā)建設，集團公司決定將 XX酒店 運營模式改變?yōu)閭€體承包，并于20xx 年年底前完成這個轉(zhuǎn)變。（ 三 ） 、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升XXXX農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整，當前租金收益穩(wěn)步上升， 農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的 存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到化。20xx 年集

15、團公司取得的上述成績，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像 XXXX這樣的好同志。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益 放在第一位，是我們?nèi)w員工學習的好榜樣。20xx 年集團公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標計劃還有一定差別，特別是XX項目總體推動進展相對緩慢。究其原因，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進一步提升; 二是設計單位的設計速度嚴重制約XX項目各項工作的推動；三是項目用地地質(zhì)情況相對復雜，使樁基施工工期延長；四是XX地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間。20xx 年工作計劃如下：（ 一 ） 指導思

16、想以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究市場，增大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。（ 二 ） 目標計劃1、XX項目計劃全年開工房屋總建筑面積約36 萬平方米，計劃實現(xiàn)銷售5億元，力爭達到6 億元，回籠資金4億元以上。計劃3月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場行情適時而定。2、拓展其他項目根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況，實行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。（ 三 ） 工作措施1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置。2、以市場為導向，強力

17、推動 XX項目建設和銷售工作“XX'項當前期工作大的障礙已在 20xx年基本掃除。所以，在20xx 年的工作中，我們必須集中集團公司主要精力，全力以赴抓好項目的建設、銷售工作，確保20xx 年 3 月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞全年的銷售計劃，要增強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及隊伍，增強營銷的業(yè)務培訓，增大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。其次，加快項目建設進度。增強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，強化與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強力推動XX的建設

18、進度。第三、增強市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目后期住宅具有較強的市場競爭力。3、切實增強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，增大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提升員工的思想意識和業(yè)務技能水平。4、增大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，以保證項目的順利推動。總之， 20xx 年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文三：20xx 年

19、悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺了新“國五條”政策，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關(guān)鍵時期。我* 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著“董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制”原則，致全力開發(fā) * 一期工程。全體同仁持續(xù)轉(zhuǎn)變觀點，認真分析形勢，以“超前、務實、拼搏、團結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、工程進展狀況：在縣委、政府領(lǐng)導的關(guān)心和各職能部門的支持下，我公司的 * 開發(fā)項目經(jīng)過近三年的籌劃、設計、審批、基建等程序，終于在 20xx 年初實行市場推廣營銷階段，隨著市場的變化和成長初步達到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺階、經(jīng)濟出效益的

20、年初計劃。全年完成一期工程竣工的有* 號樓。首批業(yè)主已逐步入住。當前正在起動的基礎(chǔ)和在建的有* 號樓，其中*#、 *#小高層電梯房。全年完成項目投資約* 萬元，完成工程建筑面積*m2 ，其中驗收合格*m2 ,合格率達到100% 在建工程*m2。二、銷售及推廣：自 20xx 年 3 月首期開盤至今，在取得商品房預售許可證等各種證件齊備的條件下，共預售各種房型的住宅商品房合計* 套，實現(xiàn)銷售 * 萬元，銷售面積* 平方米，銷售率達90%。企業(yè)不但在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅, 合計 * 萬元，各部門行政規(guī)費約* 萬元，共計 * 萬元。為了進一步擴展銷

21、售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在* 網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質(zhì)，增大推廣品牌的同時融入當?shù)匚幕Ｒ浴耙?guī)模，配套，環(huán)境最美，品質(zhì)”的開發(fā)理念，將 * 打造成 * “第一城城中之城”。三、公司管理為了認真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，多次參加州、縣級 的房地產(chǎn)法規(guī)學習、技術(shù)培訓，認真落實房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作。在 公司內(nèi)部實行技術(shù)培訓和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、 縣關(guān)于商品房預售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項 均按要求進入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認真履行法人單位上繳各 種稅、規(guī)費。在項目工程管理上，認真做好“七分安全、三分生產(chǎn)” 的工程規(guī)范管理，全年

22、無大、小事故發(fā)生。四、存有問題：對照年初工作計劃，一期工程雖有條不紊的逐步進展，但未全面達到年初計劃。究其原因，1，華星路的拆建因素影響到* 號樓的滯后施工，以至影響到全年的工作計劃完成;2，需增強員工隊伍的技術(shù)、管理培訓，用企業(yè)文化塑造品牌意識;3，增大對售后服務的督查，使物業(yè)管理水平持續(xù)提升、規(guī)范，力創(chuàng)把* 打造成 * 縣“文明小區(qū)示范單位”。為此公司本著實事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報工 程進展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持，力爭今冬明春的有間內(nèi)，加快工 程進度，為社會、企業(yè)的效益作出應有的努力。20xx 年工作計劃：展望 20xx 年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)* 縣的實際情況，多家房地產(chǎn)開發(fā)商進入市場，商品房的開發(fā)逐步放量，國家增大對房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對我公司一次嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全體同仁決心以苦練內(nèi)功，建立與之相適合的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團隊、職業(yè)化管理理念，培育具有審時適度的核心競爭力。在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項關(guān)鍵經(jīng)營指標與目標的完成，爭取本公司在*