弱電集成工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書

1、范文范例參考工程項(xiàng)目管理制度1 .前期工作1.1 施工組織方案編寫工程項(xiàng)目施工實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的標(biāo)書、合同及公司內(nèi)部項(xiàng)目方案 交底內(nèi)容深入現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院等單位進(jìn)行溝通和洽談， 聽取各方對(duì)工程項(xiàng)目的需求和建議，以提高系統(tǒng)在實(shí)際工程中可靠性和可操作性，溝通 洽談過程中應(yīng)做好工程洽商記錄，同時(shí)組織編寫工程項(xiàng)目施工組織方案。 1.2施工組織方案的申報(bào)和審批1.1.1 施工組織方案編寫完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫施工組織方案內(nèi)部審批表 報(bào)公司內(nèi)部進(jìn)行審批。分管總工程師根據(jù)項(xiàng)目（部）經(jīng)理的施工組織方案提出意見 或建議并進(jìn)行審批。1.1.2 施工組織方案經(jīng)公司副總工程師批

2、準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按要求填寫施工組 織方案報(bào)審表，由業(yè)主、監(jiān)理審批。報(bào)審時(shí)應(yīng)附施工組織方案及施工組織方案 內(nèi)部審批表。1.1.3 施工組織方案獲批后，即作為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的執(zhí)行依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理 必須按施工組織方案的要求組織工程項(xiàng)目的施工實(shí)施。1.3 工程項(xiàng)目施工的報(bào)審工程項(xiàng)目施工實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)填寫工程開工報(bào)審表和分包單位資質(zhì)材料 報(bào)審表，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的資格和開工審查、審批。在此過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按要求附上各種資質(zhì)材料和證明文件。1.4 工程項(xiàng)目系統(tǒng)優(yōu)化1.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在接手項(xiàng)目后，盡快組織項(xiàng)目管理人員消化設(shè)計(jì)方案。后由項(xiàng)目 經(jīng)理組織技術(shù)交底會(huì)，邀請(qǐng)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)人員

3、、調(diào)試人員、總工程師進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底 和項(xiàng)目規(guī)劃。1.4.2 工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)應(yīng)按國(guó)家、地方相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì) 輸出文檔的審核制度，做到輸出設(shè)計(jì)文檔規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。1.4.3 中心機(jī)房整體深化設(shè)計(jì)完成之后，報(bào)公司審批，審批完成后方能開始訂購(gòu)機(jī) 房設(shè)備、實(shí)施機(jī)房工程。1.4.4 工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)過程中形成完整的設(shè)備配置，與合同設(shè)備配置差異進(jìn)行對(duì) 比，說明差異原因，并將對(duì)比清單報(bào)送成本部，由成本部進(jìn)行成本核算后報(bào)送公司審批, 形成采購(gòu)計(jì)劃清單。1.4.5 深化設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部人員和施工隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底。 交底過程中，項(xiàng)目組人員和施工人員對(duì)深化設(shè)計(jì)中存在的問題和不解之

4、處及時(shí)提出，負(fù) 責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)予以解釋和答疑，同時(shí)做好設(shè)計(jì)交底記錄，并由參與人員會(huì)簽。1.5 工程材料需求計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)經(jīng)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)配置，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度填寫工程材 料需求計(jì)劃表報(bào)公司成本部，便于公司做好材料采購(gòu)計(jì)劃和資金準(zhǔn)備。1.6 施工任務(wù)下達(dá)1.6.1 當(dāng)工程項(xiàng)目具備開工條件后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向施工隊(duì)下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)單 施工隊(duì)?wèi)?yīng)按施工計(jì)劃任務(wù)單要求完成項(xiàng)目施工內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)于新增 施工內(nèi)容仍應(yīng)按要求填寫施工計(jì)劃任務(wù)單。1.6.2 施工任務(wù)下達(dá)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、技術(shù) 的施工交底，并填寫工程項(xiàng)目安全/質(zhì)量/技術(shù)施工交底記錄。施工隊(duì)在接

5、受交底之 后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工。1.7 工程文檔的建立工程項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理建立工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類文檔和表格，以便工程 項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)填寫和申報(bào)。主要工程文檔應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.7.1 工程項(xiàng)目人員通訊表一一在整個(gè)工程實(shí)施過程中，起到便于與業(yè)主、監(jiān) 理及相關(guān)工種間通訊和聯(lián)系，人員發(fā)生變更時(shí)應(yīng)發(fā)送變更通知。1.7.2 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表一一工程項(xiàng)目實(shí)施過程的月、季進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審。1.7.3 施工檢查記錄一一施工和現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要求現(xiàn)場(chǎng) 施工人員每天對(duì)施工情況進(jìn)行記錄，項(xiàng)目組人員對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)、檢查、確認(rèn)，項(xiàng) 目經(jīng)理每周組織一次項(xiàng)目的施工情況和施工質(zhì)量的抽查，并形

6、成一周項(xiàng)目質(zhì)量檢查報(bào) 告。1.7.4 施工日志一一工程項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目每日情況和問題 進(jìn)行記錄。1.7.5 工作聯(lián)系單一一工程項(xiàng)目實(shí)施過程中與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)工種間溝通協(xié) 調(diào)的書面文件。1.7.6 工程文檔交接簽收單一一工程實(shí)施過程中交付業(yè)主及其他工種的工程文 檔，均應(yīng)由簽收人進(jìn)行簽收。1.7.7 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表一一無特殊報(bào)驗(yàn)要求的一般性通用報(bào)驗(yàn)表格。1.7.8 工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要1.7.9 施工量統(tǒng)計(jì)表一一工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程量統(tǒng)計(jì)，作為工程進(jìn)度及 請(qǐng)款依據(jù)。1.7.10 工程項(xiàng)目實(shí)施過程中其他文檔和表格。2 .過程質(zhì)量控制2.1 施工材料、設(shè)備質(zhì)量控制工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目

7、經(jīng)理應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備首先進(jìn)行自檢，在自檢合格后 分別填報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，同時(shí)附上工程材料報(bào)驗(yàn)清單報(bào)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收， 只有在通過驗(yàn)收后的材料設(shè)備才能投入使用，如檢驗(yàn)不合格應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門予以退 回。2.2 工程實(shí)施過程節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度匯報(bào)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在每周的工程例會(huì)上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施節(jié)點(diǎn)和施工進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。特殊情況應(yīng)根據(jù)公司要求及時(shí)匯報(bào)。2.3 工程項(xiàng)目實(shí)施過程資料歸檔工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的文檔，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將相關(guān)工程文檔或資料原 件歸入公司檔案管理部門。2.3.1 設(shè)計(jì)文檔一一在設(shè)計(jì)完成出圖時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理向公司資料管理員提交電子文 檔，公司資料管理員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放

8、并做好發(fā)放記錄。所有設(shè)計(jì)圖紙公司保存一套。2.3.2 重要受控文檔一一外來文件和公司蓋章或蓋項(xiàng)目章的外發(fā)文檔。2.3.2.1 項(xiàng)目外來文件在五個(gè)工作日內(nèi)歸檔，緊急文件須當(dāng)天歸檔；傳真文 件直接由公司資料管理員編號(hào)歸檔。2.3.2.2 蓋公司或項(xiàng)目章的外發(fā)文件，蓋公司章的文件在蓋章時(shí)備留一份歸 檔，當(dāng)收文方簽收后再行替換；蓋項(xiàng)目章的文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好記錄并在每周五提交 公司歸檔，同樣當(dāng)收文方簽收后再行替換。外發(fā)簽證文檔應(yīng)在歸檔時(shí)將復(fù)印副本送公司 成本部，以便成本部追回簽證回單和進(jìn)行成本控制。2.3.3 質(zhì)量控制文檔一一項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在每周五例會(huì)時(shí)上交項(xiàng)目質(zhì)量檢查報(bào)告，每月5日之前提交上月的施工日志

9、。2.3.4 項(xiàng)目所有文檔均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司資料管理員移交歸檔，如規(guī)定的歸檔 如期遇節(jié)假日，則順延至節(jié)假日后的第一個(gè)工作日。2.4 管線敷設(shè)和設(shè)備安裝2.4.1 管線敷設(shè)和設(shè)備安裝前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工的技術(shù)要求及內(nèi)容對(duì)施工人員進(jìn) 行技術(shù)交底。2.4.2 管線敷設(shè)和設(shè)備安裝時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和施工檢 查，直至施工質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求方可讓施工人員繼續(xù)進(jìn)行施工，以確保整體施工的質(zhì)量。2.4.3 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理督促施工人員每天做好 施工檢查記錄，并對(duì)記錄內(nèi) 容進(jìn)行核準(zhǔn)，以保證施工檢查記錄的真實(shí)性。2.4.4 對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)簽發(fā)整改通

10、 知單，責(zé)令限時(shí)限刻予以整改。2.4.5 管線敷設(shè)或設(shè)備安裝完工并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理自檢后，根據(jù)施工情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 申報(bào)施工驗(yàn)收。對(duì)于隱蔽部分應(yīng)填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)單和隱蔽工程驗(yàn)收單交 監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下道工序。2.5 系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)設(shè)備安裝完成進(jìn)入調(diào)試階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循先單體、后系統(tǒng)的原則進(jìn)行調(diào)試 工作。2.5.1 調(diào)試前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)、調(diào)試要求和人身安全、設(shè)備安 全保護(hù)等方面的講解。2.5.2 調(diào)試過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要督促調(diào)試人員做好 調(diào)試記錄，并對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行 核準(zhǔn)，以保證調(diào)試記錄的真實(shí)性。2.5.3 子系統(tǒng)調(diào)試2.5.3.1 項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量

11、負(fù)責(zé)。同時(shí)依據(jù)施工隊(duì) 每天上交的調(diào)試記錄進(jìn)行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果和結(jié)論記錄及時(shí)歸檔。2.5.3.2 子系統(tǒng)經(jīng)調(diào)試完成后，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)實(shí)際調(diào)試情況及時(shí)填寫子 系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告及子系統(tǒng)試運(yùn)行記錄，對(duì)子系統(tǒng)的調(diào)試結(jié)果做出評(píng)定。2.5.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)評(píng)定較差的系統(tǒng)提出整改意見或填寫工程不合格項(xiàng) 報(bào)告，責(zé)令相關(guān)人員采取補(bǔ)救措施或進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收評(píng)定要求。2.6 工程驗(yàn)收2.6.1 試、開通、試運(yùn)行（試運(yùn)行時(shí)間至少為15天）后，工程可進(jìn)入驗(yàn)收階段，驗(yàn)收階段分為內(nèi)部驗(yàn)收、業(yè)主或監(jiān)理驗(yàn)收及政府相關(guān)部門的驗(yàn)收。2.6.2 內(nèi)部驗(yàn)收2.6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程項(xiàng)目已進(jìn)入驗(yàn)收階段時(shí)，應(yīng)填寫工程項(xiàng)目?jī)?nèi)

12、部驗(yàn)收申請(qǐng)單2.6.2.2 公司按項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)的時(shí)間內(nèi)，組織總工程師、方案設(shè)計(jì)人員、市 場(chǎng)相關(guān)人員等組成的評(píng)定小組對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量做出評(píng)定。2.6.3 業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收2.6.3.1 當(dāng)工程項(xiàng)目經(jīng)公司內(nèi)部驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司申報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后向業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收申請(qǐng)，填寫工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表 申報(bào)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)同時(shí)附系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工文檔資 料。2.6.3.2 向業(yè)主設(shè)備移交時(shí)，應(yīng)填寫設(shè)備移交確認(rèn)單，并附設(shè)備明細(xì)表. 設(shè)備移交確認(rèn)單由業(yè)主簽字蓋章后應(yīng)及時(shí)取回歸檔。2.6.3.3 向業(yè)主進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)資料移交，填寫產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)移交確認(rèn)

13、單 并附資料明細(xì)表。產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)移交確認(rèn)單由業(yè)主簽字蓋章后應(yīng)及時(shí)取回歸檔。2.6.3.4 對(duì)相關(guān)物業(yè)人員做好操作使用培訓(xùn)工作，并做好每一次的培訓(xùn)記 錄。2.6.3.5 業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)取回由業(yè)主、監(jiān)理簽字、 蓋章的整體竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并及時(shí)歸入公司檔案。2.6.4 專項(xiàng)驗(yàn)收（國(guó)家、政府相關(guān)部門的專項(xiàng)監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)）專項(xiàng)驗(yàn)收申報(bào)前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司申報(bào)專項(xiàng)驗(yàn)收，經(jīng)批準(zhǔn)后組織項(xiàng)目人員做好以 下工作：2.6.4.1 根據(jù)專項(xiàng)驗(yàn)收要求，編寫工程項(xiàng)目專項(xiàng)竣工驗(yàn)收方案（提前二周）,2.6.4.2 準(zhǔn)備相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收的文件資料。2.6.4.3 填寫專項(xiàng)驗(yàn)收中報(bào)表。2.6.4.4 專項(xiàng)驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)

14、理必須組織項(xiàng)目組人員及施工人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量 進(jìn)行反復(fù)自查、自檢，發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求的進(jìn)行及時(shí)整改，確保專項(xiàng)驗(yàn)收 一次性通過。2.6.4.5 專項(xiàng)驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)完成項(xiàng)目整改承諾的編寫，整 改承諾由本公司和業(yè)主共同蓋章，存檔備案。2.7 工程回款工程實(shí)施過程中，正常情況下回款（不含工程押金）應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)一個(gè)月 內(nèi)到帳，如有特殊原因，收款不能按時(shí)的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并書面說明原因，報(bào)送公司確認(rèn)。3 .工程項(xiàng)目竣工3.1 竣工資料工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助公司檔案管理人員整理工程項(xiàng)目實(shí)施過程的文 檔，裝訂成冊(cè)后歸入已完成工程項(xiàng)目檔案內(nèi)，內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容：3.1.1 技術(shù)文件圖紙3.1.2 安全、質(zhì)量文件3.1.3 施工過程記錄文件3.1.4 工程來往文件3.1.5 其他文件3.2 工程項(xiàng)目決算項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程項(xiàng)目竣工后二周內(nèi)，根據(jù)工程實(shí)際成本情況做出工程決算清單， 報(bào)送公司成本部進(jìn)行審核。3.3 工程項(xiàng)目總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目竣工后應(yīng)及時(shí)總結(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程項(xiàng)目總結(jié)完成后交公司審批，并作為工程項(xiàng)目綜合考評(píng)依據(jù)。 包括：3.3.1 工程安全；3.3.2 工程質(zhì)量；3.3.3 工程進(jìn)度；3.3.4 工程