質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保障措施

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保障措施1、質(zhì)量控制目標(biāo)總體質(zhì)量目標(biāo)：確保省優(yōu)質(zhì)工程。具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各分部工程合格率 100%，優(yōu)良品率 85%。 觀感質(zhì)量評定得分率90%。2、建立完整的質(zhì)量保證體系為實現(xiàn)工程總體質(zhì)量目標(biāo)，委派具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì) 的項目管理和質(zhì)量管理人員組成項目管理班子，項目經(jīng)理部在投標(biāo)人 的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照 企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管 理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn) 化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工 和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工

2、，履行對業(yè) 主的承諾，實現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人 員，強化 項目管理，以人為本。建立質(zhì)量保證體系使質(zhì)量目標(biāo)分解到位，層層落實到人，建立項 目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項目總工程師策劃、組織實施，土建副 經(jīng)理和安裝副經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)， 形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商 專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量 管理網(wǎng)絡(luò)。成立總包管理辦公室，負(fù)責(zé)分包管理及聯(lián)系，保證分包工程質(zhì)量， 為總體創(chuàng)省優(yōu)工程創(chuàng)造條件。3、項目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系質(zhì)量管理機構(gòu)：質(zhì)量管理實行 雙線 控制；一條是以項目經(jīng)理 為首，項目總工程師負(fù)責(zé)的由

3、項目各管理人員、班組長和班組質(zhì)量檢 查員組成的項目質(zhì)量管理體系，對項目全過程質(zhì)量實行自控。另一條 是由投標(biāo)人總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的投標(biāo)人相關(guān)部門對項目工程質(zhì)量實行強 制的內(nèi)部監(jiān)督。該部與項目管理班子分離，單獨行使 停工權(quán)、獎罰 權(quán)、限令整改權(quán)等權(quán)限，其工作職責(zé)，監(jiān)督程序和權(quán)限等依照投標(biāo)人 內(nèi)部專門文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、質(zhì)量控制管理措施建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的 具體質(zhì)量要求進行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到了最基層。對工程質(zhì)量進行策劃，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，對階段目標(biāo)的實 施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng) 過程精 品、業(yè)主滿意

4、 的質(zhì)量意識，使該工程成為投標(biāo)人具有代表性的優(yōu)質(zhì) 工程。5、過程質(zhì)量執(zhí)行程序我們將按以下組織結(jié)構(gòu)圖掌控設(shè)計質(zhì)量：質(zhì) 量 檢 查質(zhì)量 評疋意見 反 饋事 先 指 導(dǎo)事 間 檢 查6、編制詳細(xì)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃編制創(chuàng)優(yōu)計劃書的目的是為了更好地指導(dǎo)施工，通過IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求，使施工過程中的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制。從質(zhì)量控制出 發(fā)，對與施工質(zhì)量有關(guān)的工作而制定的一個系統(tǒng)性安排計劃，實質(zhì)上 這就是我們質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的預(yù)控計劃。7、實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制根據(jù)工程的不同階段，投標(biāo)人都要指導(dǎo)項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重 點和難點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評和考核包括實體質(zhì)量、質(zhì)量體系運行、技術(shù)保證資料、分包隊伍等方面，實行質(zhì)量否決制,考評結(jié)果以紅頭文件形式在全公司通報。制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、工序 管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等， 并嚴(yán)格貫徹實施。強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收 質(zhì)量控制實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特 殊 重要 工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分 析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總