風(fēng)電項目安全專工工作總結(jié)

1、安全管理工作總結(jié)安全管理始終放在第一位，以安全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，繼續(xù)完善安全監(jiān)督和 保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善內(nèi)部工作流程和評價與考核體系。按照各項安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)預(yù)警監(jiān)控體系及安全事故應(yīng)急處置 機制 完善，現(xiàn)場安全檢查頻率高，安全管理可控、在控。真正做到了凡事有人 負責(zé)、凡 事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。安全管理的嚴格化和常 態(tài)化，安全管 理的幾個要點：1、安全管理體系完善，管理制度齊備按照制度要求落實到位人員、職責(zé)和工作內(nèi)容，強調(diào)到崗、到位、履責(zé)。 為貫 徹 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和行 業(yè)管理規(guī) 章制度，各專業(yè)技術(shù)人員定期進行安

2、全學(xué)習(xí)，安全管理制度、安全管 理獎罰規(guī)定、 建立安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，項目安全管理層次 清楚，有章可循， 有據(jù)可依。安委會每季度召開一次會議，總結(jié)工程安全管理的經(jīng)驗，研究和部暑重大 決策 和任務(wù)。同時開展責(zé)任考核，即通過獎勵和處罰，調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極 性，將企 業(yè)倡導(dǎo)什么精神，需要什么人才的信息鮮明地傳遞給全體員工，鼓勵 員工為企業(yè)的 安全生產(chǎn)做貢獻。通過懲罰，使當(dāng)事人接受教訓(xùn)，對其他員工也 產(chǎn)生警示效應(yīng)，從 而提高員工的安全意識和工作責(zé)任心，提高員工參與安全管 理的直覺性。2、安全目標(biāo)明確，安全責(zé)任清晰安全管理目標(biāo)：杜絕人身死亡事故和重大機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi) 事 故、

3、不發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通責(zé)任事故及其它重大事故，不發(fā)生重傷， 輕傷率 控制在 3%。及以下。為了貫徹集團公司及國際公司安全施工要求，項目經(jīng)理嚴格履行安全管理 責(zé) 任，并分解到現(xiàn)場各級管理人員，在現(xiàn)場簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全 生產(chǎn)一 級對一級負責(zé)的工作模式，確保每個員工，每個部門需要監(jiān)控的部位， 上級清楚， 別人知道，自己明白。并根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時修正，完善和補充 員工的崗位職 責(zé)，確保安全生產(chǎn)橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留隱患和 死角，同時在開展 危險源辯識，安全檢查，安全評價工作時，明確各自的責(zé)任 和任務(wù)，做到誰布置誰 檢查，誰主管誰負責(zé)，與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書， 責(zé)任到

4、人。3、安全管理查資質(zhì)、特殊工種的證書，各種大型機械檢測合格證，分包商安全生產(chǎn)許 可 證；安全員資質(zhì)和證書，所有資格證復(fù)印件存檔備查。加強特殊工種人員管 理，加 大此類人員的培訓(xùn)和取證工作力度，做到“人證對應(yīng)，持證上崗”；項 目部要嚴格 執(zhí)行特殊工種、特種作業(yè)人員資格審查制度，加強施工作業(yè)過程的 檢查，確保持證 上崗作業(yè)制度的落實，規(guī)范特種作業(yè)行為。安全考試，三級安全教育不只是照本宣科，隨便找?guī)讞l規(guī)定說說而已，而 是內(nèi) 容更豐富具體。我們針對不同專業(yè)人員，因材施教。從電業(yè)安全規(guī)程規(guī)定 到項目部 的有關(guān)管理制度，使所有新進人員結(jié)束安全教育后，考試合格后方可 上崗；要求施 工班組堅持每天班前安全講

5、話和每周一次安全班組安全活動。對每一個新進員工進行三級安全教育和每年年初對全員進行安全考試外， 在安 全月活動期間，還通過經(jīng)常性地在職工中開展安全知識競賽，安全演講比 賽，安全 征文評選和舉辦班園地宣傳欄等活動，使很多職工自然而然地形成一 種良好的習(xí) 慣，4、現(xiàn)場消防管理消防方面檢查：對現(xiàn)場的消防器材和警示標(biāo)志；庫房的乙炔瓶和油料進行 分庫 存放；制作了標(biāo)準的氧氣、乙炔籠。5、大型機械管理對大型機械的安全管理，是安全管理工作的重中之重。如果大型機械帶病 作 業(yè)，后果不堪設(shè)想。因此，專門制定了大型機械維護保養(yǎng)制度，在機械管理 方面每 月定期檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，確保大型機械安全運行，施工車 輛在現(xiàn)場進 行限速行駛。6、預(yù)防為主，降低安全風(fēng)險加強了對環(huán)境、人員、機械等風(fēng)險因素的監(jiān)控，認真識別、預(yù)判可能出現(xiàn) 的安 全風(fēng)險，在策劃制定有效措施的前提下，對各項防控措施的落實情況進行 全面有效 監(jiān)督，確保風(fēng)險被全面消除。安全管理委員會、消防管理委員會，先 后編制安全管 理制度、安全管理獎罰規(guī)定、建立安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn) 監(jiān)督體系，安全管 理層次清楚，有章可循，有據(jù)可依。安委會每季度召開一次會議，總結(jié)工程安全管理的經(jīng)驗，研究和部暑重大 決策 和任務(wù)。同時開展責(zé)任考核，即通過獎勵和處罰，調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極 性，將企 業(yè)倡導(dǎo)什么精神，需要什么人才的信息鮮明地傳遞給全體員工，鼓