項(xiàng)目積分制績(jī)效管理辦法

1、項(xiàng)目積分制績(jī)效管理辦法（試行版）1. 目的為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性， 確保研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完 成，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。2. 適用人員項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部開發(fā)工程師（不含實(shí)習(xí)生）。3. 項(xiàng)目績(jī)效管理3.1. 項(xiàng)目成員公司根據(jù)工作安排確定項(xiàng)目經(jīng)理， 其他人員如有異議， 可通過公開競(jìng)聘方式 確定項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理聘任主要考察： 有無類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)； 對(duì)相關(guān)技術(shù)掌握的 熟練程度；現(xiàn)有工作安排；溝通、協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理能力。由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目 組成員，并填寫 項(xiàng)目任務(wù)書 。3.2. 考核周期以項(xiàng)目為周期考核、積分，以年（自然年 1月 1日至 12月31日）為周期核 算、

2、發(fā)放獎(jiǎng)金。3.3. 獎(jiǎng)金確定及分配獎(jiǎng)金確定年終根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)狀況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額。獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工，獎(jiǎng)金不予發(fā)放。個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金額 =項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額（個(gè)人總積分 / 所有項(xiàng)目積分總額）個(gè)人總積分：所參與項(xiàng)目中得分總和。所有項(xiàng)目積分總額：考核周期內(nèi)所做的項(xiàng)目“項(xiàng)目實(shí)得積分”總和積分方法第一步：項(xiàng)目組填寫 完項(xiàng)目任務(wù)書 之后，綜合考慮項(xiàng)目周期、 技術(shù)難度、 所需人員等因素確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分。第二步：項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，確定項(xiàng)目實(shí)得積分 。第三步：由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)得積分進(jìn)行劃分， 劃分依據(jù)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中 承擔(dān)的責(zé)任、技術(shù)難度、工作量、任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素。3.3.3. 項(xiàng)目

3、標(biāo)準(zhǔn)積分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分 =基準(zhǔn)分值項(xiàng)目計(jì)劃月數(shù)項(xiàng)目技術(shù)難度系數(shù)項(xiàng)目成員 人數(shù)（1）基準(zhǔn)分值：所有項(xiàng)目的基準(zhǔn)分值計(jì)為 100 分。（2）項(xiàng)目計(jì)劃月數(shù)：項(xiàng)目工時(shí)少于 1 個(gè)月的，按一個(gè)月計(jì)算；超出一個(gè)月 部分不計(jì)。（3）項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn) 行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目技術(shù)難度難度系數(shù)項(xiàng)目需要運(yùn)用國(guó)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)尚未掌握的 全新技術(shù)，技術(shù)處于探索階段公司之前未做過類似項(xiàng)目，但該技術(shù)已經(jīng)被同行業(yè)經(jīng)常使用公司以前做過類似的東西，有參考案例或資料13.3.4. 項(xiàng)目實(shí)得積分項(xiàng)目實(shí)得積分 =項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分考核系數(shù)考核得分 F考核系數(shù)F98F917F86F7F603.3.5. 項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)整

4、個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后， CEO和客戶從項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì) 量?jī)蓚€(gè)維度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考評(píng)。項(xiàng)目最終得分以CEO/客戶復(fù)評(píng)分為準(zhǔn)。如果項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目進(jìn)度有調(diào)整，按照調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)考核。評(píng)分維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)分CEO/客戶復(fù)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)度5分1. 提前 1-3 天以上完成，每天加 1 分； 最高加 5 分；2. 按時(shí)完成得滿分；3. 延遲 1-3 天；每天扣 1 分；4. 延遲 3 天以上，從第 4 天開始，每天 扣 2 分。項(xiàng)目質(zhì)量5分1. 超出質(zhì)量要求， 每項(xiàng)加 ? 2 分， 最高加5 分；2. 完全滿足項(xiàng)目計(jì)劃中質(zhì)量要求得滿 分；3. 每有一項(xiàng)不符合要求，扣 ? 2

5、 分；4. 基本需求未滿足，得 0 分。合計(jì)3.3.6. 個(gè)人積分項(xiàng)目考核完畢，項(xiàng)目實(shí)得積分確定后， CEO核定項(xiàng)目經(jīng)理積分；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 剩余積分進(jìn)行分配，人力資源部復(fù)審， CEO核準(zhǔn)后，交人力資源部執(zhí)行。4. 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)一經(jīng)確定， 原則上不允許調(diào)整， 如有重大變化需要調(diào)整， 必須嚴(yán)格 按照如下流程進(jìn)行：（1）項(xiàng)目整體進(jìn)度調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)理填寫 項(xiàng)目變更申請(qǐng)表 ， CEO核 準(zhǔn)。（2）原則上項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整不得超過 3 次，總調(diào)整幅度不能超過計(jì) 劃工時(shí)的 10%。（3）因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng) CEO同意后方不影響其考核 成績(jī)。5. 項(xiàng)目考核的其他應(yīng)用（1）與崗位勝任掛鉤；（2）作為晉升、調(diào)崗、調(diào)薪、職業(yè)發(fā)展的重要