培育打造華北電泵品牌擴(kuò)大電泵中心影響力的研究

1、培育打造華北電泵品牌，擴(kuò)大電泵中心影響力的研究近年來(lái)，隨著第一采油廠“一流采油廠”建設(shè)藍(lán)圖的逐步展開(kāi)，電泵中心能為“建設(shè)管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境友好”的一流采油廠貢獻(xiàn)自己的力量，倍感鼓舞和責(zé)任重大，同時(shí)，這也是培育打造華北電泵品牌的一次良好機(jī)遇。如何打造華北電泵品牌，擴(kuò)大電泵中心影響力，成為我中心領(lǐng)導(dǎo)和職工急需解決的問(wèn)題。一、背景分析電泵中心作為采油一廠一支電泵技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)拓寬技術(shù)空間，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的良性互動(dòng)，確保了中心各項(xiàng)工作全面完成。但與其他先進(jìn)企業(yè)相比，我們還有很多不足，離創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)還差距很大。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中缺乏活力

2、和動(dòng)力，部分職工主人翁意識(shí)淡薄，沒(méi)有建立明確、清晰的發(fā)展方向；二是人才培養(yǎng)滯后，沒(méi)有很好地進(jìn)行技術(shù)傳承和普及，造成了技術(shù)人才后備力量缺乏，單位發(fā)展后勁不足；三是單位操作成本高，在降本增效工作中，思維定式比較陳舊，缺乏節(jié)約意識(shí)，工作主動(dòng)性較差；四是隊(duì)伍建設(shè)不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的需要，部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高。以上這些問(wèn)題，都需要我們?cè)诠ぷ髦姓_面對(duì)并加以解決。二、課題研究目的意義通過(guò)“培育打造華北電泵品牌，擴(kuò)大電泵中心影響力的研究”這一課題的實(shí)施，進(jìn)一步提升華北電泵的品牌效應(yīng)，打造特色品牌，增大品牌效益，達(dá)到增收增效目的；進(jìn)一步增強(qiáng)電泵中心的凝聚力和創(chuàng)造力

3、，增強(qiáng)員工自豪感和歸屬感，提升員工全方面素質(zhì)；進(jìn)一步提升電泵中心的市場(chǎng)知名度，增強(qiáng)電泵中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中心科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。三、具體實(shí)施情況（一）明確發(fā)展定位，確立發(fā)展目標(biāo)，為打造華北電泵品牌指明發(fā)展方向通過(guò)抓管理、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、煉作風(fēng)、求發(fā)展，努力打造一支過(guò)硬員工隊(duì)伍，創(chuàng)造和諧的環(huán)境，一流的服務(wù)，最佳的業(yè)績(jī)。將今后的發(fā)展定位確立為“立足一廠，服務(wù)華北，開(kāi)拓外部，多做貢獻(xiàn)”。總體發(fā)展目標(biāo)確立為 “持續(xù)發(fā)展，做強(qiáng)做精”，為中心今后的發(fā)展指明了方向，更有利于中心廣大員工凝心聚力，同心同德，以強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感打造華北電泵品牌。（二）注重質(zhì)量管理，完善全過(guò)程質(zhì)量保證體系，為打造

4、華北電泵品牌奠定質(zhì)量基礎(chǔ)電泵技術(shù)是集機(jī)電一體化的綜合性采油技術(shù)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。我中心通過(guò)開(kāi)展“抓質(zhì)量、保庫(kù)存、減施工”活動(dòng)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，逐步形成了：采購(gòu)料質(zhì)檢員抽檢、工序中班組自檢、工序完畢質(zhì)檢員終檢、工序交接三方共檢、成套機(jī)組綜合檢、現(xiàn)場(chǎng)施工消項(xiàng)檢和質(zhì)檢員施工跟班的“六檢一跟班”的質(zhì)量保證體系。與此同時(shí)，為了延長(zhǎng)電泵井的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，我中心加大質(zhì)量管理力度，形成了一系列的工作規(guī)范。一是規(guī)范施工作業(yè)操作程序，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，制定了“五不下井和五不開(kāi)井”管理制度。即：五不下井：檢泵原因沒(méi)有查清不下井；機(jī)組沒(méi)在地面連接不下井；機(jī)組沒(méi)在地面試驗(yàn)不下井；試驗(yàn)數(shù)據(jù)與技術(shù)設(shè)計(jì)不

5、符不下井，機(jī)組起出有劃痕，沒(méi)采取措施不下井。五不開(kāi)井：機(jī)組連接后地面絕緣達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不開(kāi)井；地面電壓與機(jī)組額定電壓不相符不開(kāi)井；地面控制不靈敏不開(kāi)井；電力系統(tǒng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不開(kāi)井；地面系統(tǒng)有盜電、安全無(wú)接地不開(kāi)井）。在施工過(guò)程中，我們加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量跟蹤，施工人員必須按照設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量控制點(diǎn)，精細(xì)操作，技術(shù)人員實(shí)行跟班監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。二是規(guī)范巡井制度，在巡井方面實(shí)行“三查兩清”（查井下機(jī)組對(duì)地絕緣情況，查控制柜靈敏度和各項(xiàng)參數(shù)是否正常，查變壓器是否漏油；清理控制柜塵土，清理電控房周邊雜草）。三是規(guī)范電纜維修制度。在電纜的使用方面實(shí)行“一三三”（一條電纜使用三年以上，要維修下井三次后方可報(bào)廢）管理。形成以

6、確保電泵生產(chǎn)運(yùn)行，提高電泵機(jī)組運(yùn)行壽命為主要核心內(nèi)容的保證體系。（三）立足自主創(chuàng)新，推進(jìn)科技進(jìn)步，為打造華北電泵品牌提供技術(shù)支撐堅(jiān)持“科技創(chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力”這一理念，大力開(kāi)展工作創(chuàng)新，把大幅度提升自主創(chuàng)新能力放在突出的位置，為中心發(fā)展不斷提供新的技術(shù)支撐點(diǎn)，從而促進(jìn)質(zhì)量飛躍，實(shí)現(xiàn)品牌的進(jìn)一步提升。一是做好成熟產(chǎn)品（75KW、65KW、50KW、45KW系列電泵機(jī)組）的推廣工作，力爭(zhēng)占有更大的市場(chǎng)份額。通過(guò)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高中心信譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，力爭(zhēng)每年有一項(xiàng)新型電泵技術(shù)問(wèn)世。近兩年來(lái)，通過(guò)“大排量潛油電泵機(jī)組的研制”、“小排量潛油電泵

7、機(jī)組的研制”、“特殊需求電泵舉升技術(shù)研究與應(yīng)用”、 “電潛泵采油參數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)”和“井筒多級(jí)離心泵增注技術(shù)研究”等項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)科技攻關(guān)與成果應(yīng)用的良性互動(dòng)，達(dá)到了電泵技術(shù)有序、科學(xué)發(fā)展；三是發(fā)揮廣大職工的聰明才智，以合理化建議和小改小革活動(dòng)為突破口，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新；四是把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為提高自主創(chuàng)新能力的重要保障。牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，積極做好專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)選拔工作，尤其是做好青年人才的傳、幫、帶，通過(guò)一系列助推工程，為青年人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)理念，為打造華北電泵品牌做好市場(chǎng)鋪墊堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，節(jié)約優(yōu)先的方針，目光向內(nèi)，通過(guò)控制成本、加強(qiáng)服務(wù)、開(kāi)

8、拓外部等項(xiàng)措施，不斷夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。一是抓好內(nèi)部挖潛，在控制成本上做文章。采取多項(xiàng)措施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，做好“節(jié)流”工程。在物資方面實(shí)行“三三一一”（即常規(guī)常用電泵機(jī)組至少要有三套成品庫(kù)存量和三套機(jī)組配件材料，非常規(guī)常用電泵機(jī)組要有一套成品庫(kù)存量和一套機(jī)組配件材料）管理，既滿足生產(chǎn)要求，又通過(guò)精打細(xì)算控制成本。二是在全體員工中樹(shù)立“做好服務(wù)就是贏得市場(chǎng)，就是創(chuàng)造效益”的服務(wù)思想，積極主動(dòng)地做好售后質(zhì)量服務(wù)，及時(shí)為客戶培訓(xùn)地面控制操作人才，建立定期巡井制度，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，提高開(kāi)井時(shí)率。三是開(kāi)拓外部市場(chǎng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，發(fā)展?jié)撛谑袌?chǎng)，擴(kuò)大高效市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)占有率，增

9、加外部收入，實(shí)施“開(kāi)源”工程，為中心創(chuàng)造更大的發(fā)展舞臺(tái)。（五）進(jìn)行形象設(shè)計(jì)，強(qiáng)化宣傳報(bào)道，為打造華北電泵品牌拓寬推廣渠道為做好華北電泵品牌的推廣工作，我中心在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，首先從改造站容站貌入手，通過(guò)總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，對(duì)辦公樓、各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了改造；二是從技術(shù)領(lǐng)域入手，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和施工工藝進(jìn)行梳理，總結(jié)了一套行之有效的針對(duì)不同井位情況的電泵井施工工藝；三是通過(guò)對(duì)華北電泵發(fā)展史的總結(jié)概括，提煉挖掘出華北電泵的發(fā)展脈絡(luò)；四是利用宣傳平臺(tái)做好中心全方位的宣傳報(bào)道，加大在網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙的宣傳報(bào)道力度，及時(shí)將電泵中心在科技創(chuàng)新、市場(chǎng)服務(wù)、員工風(fēng)貌中出現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳，不斷傳播華北電泵品牌，提高品牌

10、的知名度、注意度、認(rèn)知度、美譽(yù)度，從而樹(shù)立良好的品牌形象。四、實(shí)施效果與分析（一）通過(guò)全方位質(zhì)量管理，2010年取得施工合格率100%，資料錄取準(zhǔn)確率98%，客戶服務(wù)滿意率100%的好成績(jī)。（二）通過(guò)全方位創(chuàng)新，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益1、小排量深抽潛油電泵科技項(xiàng)目取得進(jìn)展，2010年完成7井次小排量深抽電泵的試驗(yàn)工作，增油3037.1噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益719.61萬(wàn)元，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和操作技術(shù)。2、結(jié)合檢泵作業(yè)對(duì)10口電泵井進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)約材料成本30.92萬(wàn)元，縮短了檢泵施工時(shí)間，提高了油井生產(chǎn)時(shí)率和工作效率 ，降低了人工成本。3、通過(guò)高溫電機(jī)引接電纜頭（138、116、95系

11、列）的研制，每年少檢泵10多井次，少支付檢泵施工費(fèi)用近200萬(wàn)元。4、2010年確立合理化建議22項(xiàng)，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)約31萬(wàn)元，員工廠級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)效成果4項(xiàng)，獲效益40多萬(wàn)元。在全中心形成了“提一條金點(diǎn)子，集體個(gè)人都受益”的良性循環(huán)。（三）通過(guò)內(nèi)部管理，積極開(kāi)源節(jié)流，修舊利廢和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)展今年6月煤層氣智能排采系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)成功，為下步進(jìn)入煤層氣市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。大力開(kāi)展修舊利廢，2010年完成舊葉輪、舊泵筒、舊電纜、舊變壓器等的修復(fù)利用工作，合格率達(dá)100%，為單位節(jié)約生產(chǎn)成本276萬(wàn)元。（四）通過(guò)形象管理，積極樹(shù)立電泵中心良好形象在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我中心站容站貌有了極大改觀。辦公樓改造今年3月完成，各車(chē)間安全改造于2010年底完成。車(chē)間和電泵大院整體改造正在逐步開(kāi)展。2010年共在廠網(wǎng)頁(yè)發(fā)表宣傳報(bào)道近100篇，公司網(wǎng)頁(yè)上發(fā)表9篇，華北石油報(bào)10篇，推薦感動(dòng)一廠人物兩名，鄭紅中獲2010年度采油一廠“身邊的好人”光榮稱(chēng)號(hào)，電泵中心知名度得到進(jìn)一步提升。五、結(jié)束語(yǔ)培育打造華北電泵品牌，擴(kuò)大電泵中心影響力是我中心一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境，不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退。我們要提高競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力，就需要不斷發(fā)展，真正做到圍繞定位，理念領(lǐng)先，統(tǒng)籌建設(shè)，行為自覺(jué)，兼收并蓄，重在培育。今后一段時(shí)期，我們將重點(diǎn)做好以下幾方