國際工程十種工程總承包與工程項目管理方式案例

1、國外十種工程總承包與工程項目管理方式1、設(shè)計采購施工總承包（EPCEngineering、Procurement、Construction）EPC總承包是指承包商負責工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程的總承包，并負責試運行服務（由業(yè)主進行試運行）。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。EPC（max s/c）是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協(xié)助完成工程項目，通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。其合同結(jié)構(gòu)形式是：EPC（self-perform construction）是EPC總承包商除選擇分承包商完

2、成少量工作外，自己要承擔工程的設(shè)計、采購和施工任務。其合同結(jié)構(gòu)形式是：2、交鑰匙總承包（LSTKLump Sum Turn Key）交鑰匙總承包是指承包商負責工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝和試運行服務全過程，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。交鑰匙總承包也可分為兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔全部工作，除少數(shù)必須分包的內(nèi)容外，一般不進行分包。交鑰匙總承包的合同關(guān)結(jié)構(gòu)與EPC工程總承包的合同結(jié)構(gòu)是相同的。3、設(shè)計、采購、施工管理承包（EPCm Engineering、Procurement、Construction management）設(shè)計、采購、施工管理

3、承包是指承包商負責工程項目的設(shè)計和采購，并負責施工管理。施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同，但接受設(shè)計、采購、施工管理承包商的管理。設(shè)計、采購、施工管理承包商對工程的進度和質(zhì)量全面負責。設(shè)計、采購、施工管理承包的合同結(jié)構(gòu)是：4、設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包（EPCs Engineering、Procurement、Construction superintendence）設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包是指承包商負責工程項目的設(shè)計和采購，并監(jiān)督施工承包商按照設(shè)計要求的標準、操作規(guī)程等進行施工，并滿足進度要求，同時負責物資的管理和試車服務。施工監(jiān)理費不含在承包價中，按實際工時計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并

4、進行施工管理。設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是：5、設(shè)計、采購承包和施工咨詢（EPCaEngineering、Procurement、Construction advisory）設(shè)計、采購承包和施工咨詢是指承包商負責工程項目的設(shè)計和采購，并在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務。施工咨詢費不含在承包價中，按實際工時計取。業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進行施工管理。設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是：6、項目管理承包（PMCProject Management Contractor) PMC是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標

5、、選擇E、P、C承包商、并對設(shè)計、采購、施工過程進行全面管理，一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC的費用一般按“工時費用+利潤+獎勵”的方式計取。PMC是業(yè)主機構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行對業(yè)主負責，與業(yè)主的目標和利益保持一致。對大型項目而言，由于項目組織比較復雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進行項目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗，以系統(tǒng)與組織運作的手段，對項目進行多方面的計劃管理（PROGRAM MANAGEMENT）。比如，有效地完成項目前期（FEL）階段的準備工作

6、；協(xié)助業(yè)主獲得項目融資；對技術(shù)來源方進行管理，對各裝置間的技術(shù)進行統(tǒng)一和整合；對參與項目的眾多承包商和供應商進行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程包之間的一致性和互動性，力求項目整個生命周期內(nèi)的總成本最低。PMC可分為三種類型：（1）代表業(yè)主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。這種方式對PMC來說，風險高，而相應的利潤、回報也較高。（2）代表業(yè)主管理項目，同時完成項目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計、±10%的費用估算、進行工程招標選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應商等。（3）作為業(yè)主管理隊伍的延伸，負責管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作，這種方式的風險和回

7、報都比較小。PMC的合同結(jié)構(gòu)是：PMC方式與EPC方式的主要區(qū)別見下表：7、項目管理組（PMTProject Management Team) PMT是指工程公司或其它項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理。在這種方式下，項目管理服務方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進度、費用和質(zhì)量控制的風險較小。PMT的合同結(jié)構(gòu)是：8、設(shè)計、采購承包（EPEngineering、Procurement ） 設(shè)計、采購承包是指承包商對工程的設(shè)計和采購進行承包，施工則由其他承包商負責。其合同結(jié)構(gòu)是：9、施工管理（CMConstruction Management）代表業(yè)主進行施工管理。其合同結(jié)構(gòu)是：10、設(shè)計、采購、安裝、施工承包（EPICEngineering、Procure