倉(cāng)儲(chǔ)成本核算

1、.第三章 倉(cāng)儲(chǔ)成本核算.第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本概述一、倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義與特點(diǎn)（一）倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義 倉(cāng)儲(chǔ)成本是指在保護(hù)、管理、儲(chǔ)存物品的相關(guān)物流活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。.第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本概述（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本的特點(diǎn)1、重要性2、效益背反性3、復(fù)雜性.第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本概述二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成（一）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施使用成本1、自有倉(cāng)庫(kù)2、租賃倉(cāng)庫(kù)3、公共倉(cāng)庫(kù).第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本概述（二）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本1、出入庫(kù)作業(yè)2、驗(yàn)貨作業(yè)3、場(chǎng)所管理作業(yè).第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本概述4、日常養(yǎng)護(hù)與管理作業(yè)5、備貨作業(yè)6、裝卸搬運(yùn)作業(yè)7、流通加工作業(yè).第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本概述三、庫(kù)存管理相關(guān)成本（一）庫(kù)存持有成本 庫(kù)存持有成本通常包括以下4項(xiàng)： 1、

2、資金成本2、倉(cāng)儲(chǔ)成本3、服務(wù)成本4、風(fēng)險(xiǎn)成本.第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本概述（二）訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本1、訂貨成本 訂貨成本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，包括處理訂貨的差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)、文書等支出。.第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本概述2、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指當(dāng)庫(kù)存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)這些產(chǎn)品而進(jìn)行準(zhǔn)備的成本。.第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本概述3、庫(kù)存持有成本與訂貨成本的關(guān)系 訂貨成本和持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化，隨著訂貨規(guī)模的增加，持有成本增加，而訂貨成本降低，總成本線呈U形，其關(guān)系如圖.第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本概述.第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本概述（三）

3、缺貨成本1、保險(xiǎn)庫(kù)存及其持有成本2、延期交貨3、失銷4、失去客戶（四）在途庫(kù)存持有成本.第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本核算一、確定倉(cāng)儲(chǔ)成本核算項(xiàng)目1、人工費(fèi)2、材料費(fèi)3、折舊費(fèi) 年折舊額（固定資產(chǎn)原值預(yù)計(jì)凈殘值）預(yù)計(jì)使用年限 月折舊額固定資產(chǎn)年折舊額12.第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本核算4、修理費(fèi)5、租賃費(fèi)6、委托費(fèi)7、其他費(fèi)二、確定成本對(duì)象核算倉(cāng)儲(chǔ)成本.第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化一、存貨成本控制（一）經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）控制法1、經(jīng)濟(jì)批量及其假設(shè)條件 經(jīng)濟(jì)批量又稱經(jīng)濟(jì)訂貨量，是指使一定時(shí)期存貨的總成本最低的每批訂貨數(shù)量。.第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化2、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算 設(shè)Q為每次的訂貨的批量，D為存貨全年的需求量，K為每次訂貨成

4、本，C為單位儲(chǔ)存成本，T為存貨的變動(dòng)總成本，則：CQKQDT2.第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化 為了計(jì)算使得全年存貨總成本最低時(shí)的訂購(gòu)批量Q，即經(jīng)濟(jì)批量。對(duì)上式求導(dǎo)，并令其等于零，則可得：經(jīng)濟(jì)批量 CDKQ2經(jīng)濟(jì)批量的變動(dòng)總成本 DKCT2.第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化（二）訂貨點(diǎn)控制法 訂貨點(diǎn)正常儲(chǔ)存量安全儲(chǔ)備量 平均日需求量平均到貨時(shí)間安全儲(chǔ)備量.第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化（三）存貨存儲(chǔ)期控制法1、存貨儲(chǔ)存期控制的意義2、存貨儲(chǔ)存期的計(jì)算.第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化 目標(biāo)利潤(rùn)毛利銷售稅金及附加固定儲(chǔ)存成本變動(dòng)儲(chǔ)存成本毛利銷售稅金及附加固定儲(chǔ)存成本每日變動(dòng)儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存期 存貨保利儲(chǔ)存期（毛利銷售稅金及附加固定儲(chǔ)存

5、成本目標(biāo)利潤(rùn)）每日變動(dòng)儲(chǔ)存成本.第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化（四）ABC分類控制法1、存貨按成本比重分類2、對(duì)各類存貨采用不同的管理方法（五）CAV分類控制法.第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化二、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑（一）合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間的取得方式，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本1、周轉(zhuǎn)量 公共倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、自有倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用與存貨周轉(zhuǎn)量的關(guān)系，如圖.第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化.第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化2、需求的穩(wěn)定性3、市場(chǎng)密度.第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化（二）合理選擇適應(yīng)不同吞吐量的倉(cāng)儲(chǔ)類型與作業(yè)模式（三）進(jìn)行合理的倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)與空間布局決策1、倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng)度與寬度2、倉(cāng)庫(kù)的高度3、倉(cāng)庫(kù)的空間布局.第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化（四）降低驗(yàn)貨與出入庫(kù)作業(yè)成本（

6、五）降低備貨作業(yè)成本（六）降低倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝卸搬運(yùn)成本.第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化1、經(jīng)濟(jì)合理地選擇裝卸搬運(yùn)設(shè)備。2、在高峰期間或試用期間可臨時(shí)租用外部裝卸搬運(yùn)設(shè)備，以減少設(shè)備投資。3、合理布局倉(cāng)庫(kù)，優(yōu)化搬運(yùn)路線，盡量減少裝卸、搬運(yùn)次數(shù)與搬運(yùn)距離。4、盡量提高一次裝卸搬運(yùn)作業(yè)的處理量，充分利用裝卸搬運(yùn)設(shè)備的處理能力。.第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化（七）降低流通加工成本1、對(duì)加工方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和可行性研究，確定合理的加工方式和成本。2、合理確定加工批量和加工工序，避免加工批量的不均衡而造成設(shè)備、人員的閑置。3、加強(qiáng)流通加工的生產(chǎn)管理，降低加工耗費(fèi)。4、制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，考核流通加工耗費(fèi)和效益。.第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化三、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)成本控制管理方法（一）物料需求計(jì)劃（MRP）1、 MRP的基本原理2、MRP系統(tǒng)的目標(biāo)3、對(duì)MR