創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與執(zhí)行力心得體會(huì)

1、Word 文檔僅供參考創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與執(zhí)行力心得體會(huì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與執(zhí)行力心得體會(huì)執(zhí)行力 ,就個(gè)人而言 ,就是把想干的事干成功的能力; 對(duì)于企業(yè) , 則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系 ,理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo) ,而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論 ,一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。我想 ,造成執(zhí)行力不高的主要原因：一是管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、 再跟進(jìn)。大的方面是： 對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,常?；㈩^蛇尾 ;小的方面是：有布置沒檢

2、查 ,或檢查工作時(shí)前緊后松 ,跟進(jìn)不力。二是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺(tái)了,缺少針對(duì)性和可行性,或者過于繁瑣不利于執(zhí)行,結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁,連續(xù)性不夠。三是在執(zhí)行的過程中,業(yè)務(wù)流程過于繁瑣,形式的東西增多。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí),常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好; 二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高; 三是對(duì)一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠, 經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。六是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、 運(yùn)營(yíng)、人員這三大核心流程

3、,而不僅僅是描繪 “愿景 ”和制定 “目標(biāo)”。執(zhí)行 ,則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑。執(zhí)行的概念已被世人矚目 ,今天 ,執(zhí)行的思想、 案例被廣為流傳 ,而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng) ,仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。那么如何提高執(zhí)行力呢?首先 ,要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定 ,一定要層層分解落實(shí)。其次 ,找到合適的人 ,并發(fā)揮其潛能： 執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略 ,并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素 ”的人,要將合適的人請(qǐng)上車,不合適的

4、人請(qǐng)下車。其三 ,修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結(jié)構(gòu)： 企業(yè)做大之后 ,只能通過規(guī)則來約束,規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。 “錫恩 4r 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) ”中的 “4r說”的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。其四 ,倡導(dǎo) “真誠(chéng) 溝通 ”的工作方式 ,發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明 ,企業(yè)內(nèi)存在的問題有70 是由于溝通不力造成的 ,而 70 的問題也可以由溝通得到解決。 我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點(diǎn) ,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵(lì)。那一世范文網(wǎng)其五 ,關(guān)注細(xì)節(jié) ,跟進(jìn)、再跟進(jìn)： 制定戰(zhàn)略時(shí) ,我們更多是發(fā)揮 “最長(zhǎng)的指頭 ”的優(yōu)勢(shì) ,而在具體的執(zhí)行過程中 ,我們

5、就要切實(shí)解決好 “木桶效應(yīng) ”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真; 跟進(jìn)、再跟進(jìn)。最后 ,要營(yíng)造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化： 講求速度：崇尚行動(dòng),雷厲風(fēng)行 ,允許小的失誤; 團(tuán)隊(duì)協(xié)作： 溝通直接 ,拒絕繁瑣 ,各司其職 ,分工合作 ; 責(zé)任導(dǎo)向：提倡 “領(lǐng)導(dǎo)問責(zé) ”,出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心; 績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果 ,賞罰分明 ; 繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍; 用人文化： 文化始于招聘。 人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān) ,力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外; 要營(yíng)造愛心文化：相互

6、尊重、相互鼓勵(lì)、Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考樂于分享、共同成長(zhǎng)。要提高管理者執(zhí)行力,需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：其一 ,識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功 對(duì)管理者而言 ,團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。其二 ,指令明確 指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解 ,后果是嚴(yán)重的。其三 ,關(guān)注細(xì)節(jié) ,身體力行 ,跟進(jìn)、再跟進(jìn) 管理一定不能將管理的問題形而上學(xué),過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。其四 ,有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度 首先是 “有性格 ”的人 ,總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物 一種價(jià)值、 一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè) ,另一方面 ,表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事 ,無論遇到多大的困難 ,都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。其五 ,掌